企業(yè)合同管理機構(gòu)

　　企業(yè)管理需要明確的規(guī)則制度，下面是企業(yè)合同管理機構(gòu)，希望對您有所幫助!

　　企業(yè)管理咨詢合同【1】

　　項目名稱:

　　甲 方:

　　乙 方: 重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司

　　簽約地點: 重慶

　　簽約日期: 年 月 日

　　委托方(甲方):

　　受委托方(乙方):重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司

　　簽訂地點:

　　簽訂日期: 200 年 月 日

　　合同登記編號:

　　有效期限: 200 年 月-- 200 年 月

　　合同內(nèi)容:

　　一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式

　　二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式

　　三、甲方的協(xié)作事項

　　四、技術(shù)情況和資料的保密

　　五、驗收、評價方法

　　六、費用及其支付方式

　　七、雙方人才資源保障

　　八、合同的違約責(zé)任

　　九、合同終止及解除

　　十、爭議的解決辦法

　　十一、其它

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

　　一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式

　　(一)咨詢內(nèi)容

　　1、咨詢內(nèi)容:

　　(1)對***公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點;

　　(2)在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案;

　　(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點問題進行突破，指導(dǎo)實施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。

　　2、咨詢成果包括:

　　(1)《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》;

　　(2)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;

　　(3)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》等;

　　(4)貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進實施。

　　(二)形式

　　乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點突破、貼身式服務(wù)等。

　　二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式

　　營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行:

　　第一階段: 乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷

　　(1)組建項目工作組;

　　(2)觀念導(dǎo)入、項目啟動大會;

　　(3)調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問題真正原因所在(包含標(biāo)本問題);

　　(4)提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。

　　第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案

　　(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);

　　(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點突破實施:

　　a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案;終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實施。

　　企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)議書【2】

　　甲方:

　　乙方:______財務(wù)咨詢有限公司

　　甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。

　　一、 服務(wù)范圍

　　甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務(wù):

　　1、 日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。

　　2、 制訂財務(wù)核算制度。

　　3、 制訂財務(wù)管理制度。

　　4、 制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

　　5、 受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。

　　6、 投資融資咨詢。

　　7、 制訂人力資源管理工作手冊。

　　8、 制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。

　　9、 代辦一般納稅人臨時認(rèn)定手續(xù)。

　　10、

　　二、 服務(wù)期間(項目完成期限)及收費

　　1、 委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

　　2、 本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元，于簽約后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本義務(wù)

　　(一) 甲方的基本義務(wù)

　　1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。

　　2、 如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。

　　3、 按照約定支付服務(wù)費。

　　4、 向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

　　(二) 乙方的基本義務(wù)

　　1、 必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

　　2、 應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

　　3、 應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。

　　4、 對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

　　四、生效、違約處理及其他約定事項

　　1、 本協(xié)議書在簽約并付費后生效。

　　2、 雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

　　3、 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

　　4、 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

　　5、 其他約定事項:

　　甲 方: 乙 方:

　　年 月 日 年 月 日

　　管理咨詢合同【3】

　　甲方:

　　地址:

　　郵編:

　　電話:

　　傳真:

　　乙方:

　　地址:

　　郵編:

　　電話:

　　傳真:

　　本合同為xxxx年 月至 月期間年度咨詢服務(wù)合同.鑒于甲方委托乙方在項目規(guī)定的年度內(nèi)為其進行企業(yè)內(nèi)部管理平臺建立與完善.乙方依托專業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗為甲方提供服務(wù);根據(jù)《中華人民共和國合同法》,雙方本著平等互利之原則,經(jīng)友好協(xié)商,就如下合同條款達(dá)成一致.

　　一,服務(wù)內(nèi)容

　　為了更好地配合甲方建立完善組織結(jié)構(gòu),人力資源,行政后勤,業(yè)務(wù)運營,財務(wù)管控等企業(yè)日�；�礎(chǔ)管理體系,使其能快速,健康,持續(xù)地發(fā)展,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:

　　200 年 月至 月期間,甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊.作為外部力量,乙方將以獨立,客觀,科學(xué)的視角和方法,通過對公司內(nèi)部管理的研究,以及對先進管理模式之成功案例的分析,借鑒,建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),行政后勤管理,業(yè)務(wù)運營管理,人力資源管理以及財務(wù)管理體系,從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺.同時,乙方還將運用培訓(xùn),研討等方法強化甲方一線操作人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力,以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實施與改進健全.

　　200 年 月至 月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組,針對公司日常經(jīng)營管理的基本管理制度與規(guī)程進行系統(tǒng)研究,大勢管理顧問公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)調(diào)研,問題探討,編規(guī)建制,管理會議,專題培訓(xùn)等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:

　　1,公司治理手冊

　　2,組織管理手冊

　　3,行政后勤管理手冊

　　4,人力資源管理手冊

　　5,業(yè)務(wù)運營手冊

　　6,財務(wù)管理手冊

　　管理手冊中涉及的詳細(xì)內(nèi)容見《管理咨詢工作建議》關(guān)于手冊的目錄介紹.以上手冊將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件,業(yè)務(wù)流程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南三個層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學(xué)運營體系,打造強勢管理平臺,提高經(jīng)營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì).

　　以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對200 年 月至 月期間的咨詢服務(wù)工作界定,同時大勢管理顧問公司承諾將全力配合公司完成與上述內(nèi)容相關(guān)的管理咨詢及輔導(dǎo)工作,同時在管理手冊逐步完善的過程中,與公司同仁共同分享相關(guān)管理前沿知識與成功經(jīng)驗.

　　另,若涉及與本咨詢服務(wù)合同界定的內(nèi)容非一致的工作項目,例如:戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)重組,項目投融資設(shè)計,營銷專項調(diào)研與策劃,企業(yè)文化建設(shè)等將不包括在本年度咨詢服務(wù)工作內(nèi),甲乙雙方將以補充協(xié)議形式另行約定開展的時間與方式,或共同議定進入第二個項目咨詢服務(wù)年度.

　　二,服務(wù)方式

　　為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目,200 年 月至 月期間,乙方選派3名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合項目工作組,甲乙雙方人員共同工作,研究問題,討論方案,實施推進.

　　關(guān)于工作方式:

　　共同工作:項目一經(jīng)確立,即由公司和大勢管理顧問公司分別成立項目小組,項目運作過程中,雙方本著團結(jié)合作的前提,建立共同工作的平臺,共同推動項目的運行.

　　信息互動:項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通,與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放,保證信息的及時性和有效性,使項目得以順利進行.

　　理論與實際相結(jié)合:通過調(diào)查,訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù),運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析,確定并解決公司面臨的具體問題,提出實效性的解決方案.

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