企業(yè)管理咨詢合同
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甲方:
乙方:______財務(wù)咨詢有限公司
甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。
一、 服務(wù)范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務(wù):
1、 日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。
2、 制訂財務(wù)核算制度。
3、 制訂財務(wù)管理制度。
4、 制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5、 受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。
6、 投資融資咨詢。
7、 制訂人力資源管理工作手冊。
8、 制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。
9、 代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
10、
二、 服務(wù)期間(項目完成期限)及收費
1、 委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2、 本項服務(wù)的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務(wù)
(一) 甲方的基本義務(wù)
1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。
2、 如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。
3、 按照約定支付服務(wù)費。
4、 向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二) 乙方的基本義務(wù)
1、 必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2、 應(yīng)當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。
3、 應(yīng)當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、 對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1、 本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2、 雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、 其他約定事項:
甲 方: 乙 方:
年 月 日 年 月 日
企業(yè)管理咨詢合同二
項目名稱:
甲 方:
乙 方: 重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽約地點: 重慶
簽約日期: 年 月 日
委托方(甲方):
受委托方(乙方):重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽訂地點:
簽訂日期: 200 年 月 日
合同登記編號:
有效期限: 200 年 月-- 200 年 月
合同內(nèi)容:
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式
三、甲方的協(xié)作事項
四、技術(shù)情況和資料的保密
五、驗收、評價方法
六、費用及其支付方式
七、雙方人才資源保障
八、合同的違約責任
九、合同終止及解除
十、爭議的解決辦法
十一、其它
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式
(一)咨詢內(nèi)容
1、咨詢內(nèi)容:
(1)對***公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點;
(2)在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案;
(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點問題進行突破，指導(dǎo)實施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。
2、咨詢成果包括:
(1)《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》;
(2)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;
(3)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》等;
(4)貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進實施。
(二)形式
乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實施、擔任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點突破、貼身式服務(wù)等。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式
營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行:
第一階段: 乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷
(1)組建項目工作組;
(2)觀念導(dǎo)入、項目啟動大會;
(3)調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在(包含標本問題);
(4)提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案
(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);
(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點突破實施:
a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案;終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實施。
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