離職勞動(dòng)合同

　　勞動(dòng)合同 離職

　　本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢的案例整理而成，勞動(dòng)合同 離職。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議提出了筆者的建議和觀點(diǎn)。

　　編輯本段編輯推薦

　　本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議提出了筆者的建議和觀點(diǎn)。

　　編輯本段作者簡介

　　魏浩征，勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，資深培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，勞動(dòng)法世界（）創(chuàng)始人、首席顧問，上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編，合同范本《勞動(dòng)合同 離職》。

　　編輯本段目錄

　　前言 第一章員工跳槽管理 第一節(jié)吊工為什么跳槽 一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素 二、組織及工作因素 三、員工個(gè)體因素 四、勞動(dòng)合同因素 第二節(jié)員工跳槽給用人單位帶來的損失 一、量化員工流動(dòng)成本 二、不可忽視的非量化損失 三、有效控制員工跳槽成本 第三節(jié)員工跳槽九大征兆 第四節(jié)員工跳槽管理中的常見法律誤區(qū) 誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn) 誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工 誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前1個(gè)月通知用人單位 誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 誤區(qū)五：為方便辭退員工，繼續(xù)使用過期勞動(dòng)合同 誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商約定加班費(fèi)“包干” 誤區(qū)七：勞動(dòng)報(bào)酬只能保護(hù)60天 誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期 誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 誤區(qū)十：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金等同于保密費(fèi)，或者隨工資一起發(fā)放 誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng) 第二章正確辭退員工 第三章協(xié)商解除勞動(dòng)合同 第四章勞動(dòng)合同終止 第五章離職員工的“三金管理” 第六章離職員工理解疑難解答 第七章離職員工管理法律要點(diǎn)速查 第八章離職員工管理工具表單 附錄

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