工程項目合同

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工程項目合同匯編15篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編收集整理的工程項目合同，希望對大家有所幫助。

工程項目合同匯編15篇

工程項目合同1

　　甲方：（居間人）________________

　　聯(lián)系地址：_______________________

　　乙方：（委托人）________________

　　聯(lián)系地址：_______________________

　　甲乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托事項

　　甲方接受乙方委托，向乙方提供關(guān)于工程項目的信息并最終促成乙方與建設(shè)單位簽訂工程項目的專業(yè)承包合同。

　　二、甲方的義務(wù)

　　1、甲方須向乙方提供有關(guān)工程項目的.信息，并有義務(wù)協(xié)助乙方對該工程項目進行實地考察及相關(guān)商務(wù)事宜。

　　2、甲方承諾向乙方提供的關(guān)于工程項目的有關(guān)信息真實可靠。

　　三、乙方義務(wù)

　　1、乙方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。

　　2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)承包合同。乙方因履行合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與甲方無關(guān)。

　　3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應(yīng)按本協(xié)議約定，向甲方支付居間報酬。

　　四、居間報酬金額、支付時間和支付方式

　　1、項目居間費用總額________________

　　項目信息費__________________________

　　項目提成____________________________。

　　A、項目信息費

　　裝修面積________㎡（含）項目，________元項目；裝修面積________㎡項目，________元項目。

　　B、項目提成：凈合同額的________%

　　1）居間人僅提供工程信息，不引薦和建設(shè)單位直接洽談，居間成功提成________%。

　　2）居間人，引薦和建設(shè)單位直接洽談并參與到合同談判中，居間成功提成________%。

　　3）凈合同額指除去建設(shè)單位等返點，________%稅金后的合同額。

　　4）居間人能協(xié)助洽談，獲得較高利潤時，可協(xié)商項目提成額度。

　　2、項目信息費發(fā)放：乙方參與建設(shè)單位報價，且報價后客戶可跟蹤，報價后兩周內(nèi)發(fā)放。

　　3、項目提成發(fā)放：項目簽訂合同后按照進度款比例逐次發(fā)放，每次發(fā)放為進度款入賬一周內(nèi)，或項目驗收完畢后一次性發(fā)放，具體采用那種方式甲乙雙方可另行約定。

　　4、乙方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。

　　五、保密事項

　　1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

　　六、協(xié)議終止

　　1、本協(xié)議簽字生效后，有效期________年。

　　七、其他事項

　　1、甲方不得將本協(xié)議委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

　　2、本協(xié)議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：（蓋章）________________________乙方：（蓋章）________________________

　　法定代表人或委托代理人：____________________________________________________

　　聯(lián)系方式：____________________________聯(lián)系方式：_____________________________

　　_______________年_________月________日_______________年_________月________日

工程項目合同2

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC

　　承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

　　首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進行仔細(xì)研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟效益�；诖�，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。

　　2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

　　2.1合同評審

　　簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細(xì)評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的.前提調(diào)研情況進行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

　　2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標(biāo)，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。

　　2.3費用管理

　　管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉(zhuǎn)。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進度記錄文件存檔，詳細(xì)說明進度提前、進度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

工程項目合同3

　　甲方(委托人)：______________________________

　　聯(lián)系地址：__________________________________

　　乙方(居間人)：______________________________

　　聯(lián)系地址：__________________________________

　　身份證號：__________________________________

　　甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托事項

　　1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就各種裝飾工程項目，引薦甲方參加該項目的裝飾工作，向甲方提供該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。

　　2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項，甲方簽約合同成功。

　　3、甲方不得越過乙方私自與建設(shè)單位簽訂合同，否則視為違約，按照雙方約定居間費用的雙倍支付給乙方。

　　4、若甲方采用其他資質(zhì)簽署合同，需提前告知乙方，并在“居間成功”后同樣支付乙方居間費用。

　　二、乙方的義務(wù)

　　1、乙方必須向甲方提供有關(guān)工程項目的裝飾信息，并有義務(wù)協(xié)助甲方對工程項目進行實地考察。

　　2、乙方承諾向甲方提供的相關(guān)工程項目的信息真實可靠。如果能夠達(dá)成施工合同，那么在甲方的`工程施工過程中，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。

　　3、乙方應(yīng)保證工程項目真實可靠、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。

　　4、乙方在甲方參與洽談期間，應(yīng)盡到作為居間人的謹(jǐn)慎和誠實義務(wù)，協(xié)助甲方做好談判工作。

　　三、甲方義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)合同的起草。

　　2、如果居間成功，則由甲方負(fù)責(zé)全面履行和建設(shè)單位的所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方與履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利與義務(wù)，與乙方無關(guān)。

　　3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。

　　四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式

　　1、居間費用暫定為裝飾施工合同金額的____________%(若建設(shè)單位不能接受甲方報價，出現(xiàn)價格調(diào)整情況下，乙方的居間費也相應(yīng)作出調(diào)整;具體提成比例甲乙雙方另行協(xié)商，根據(jù)具體項目簽署《單項居間合同》)。居間費用暫定為工程結(jié)算造價金額的____________%作為酬金。

　　2、居間成功后，在甲方每次收到建設(shè)單位撥付工程款后__________個工作日內(nèi)，按建設(shè)單位撥款同等比例進行計算支付乙方居間費。如果未及時支付，則按未支付金額的_________%向乙方承擔(dān)違約金。

　　3、甲方可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付。乙方領(lǐng)取本合同報酬時，須向甲方開收據(jù)憑證。

　　五、居間費用的承擔(dān)

　　居間費用是指乙方為完成委托事項實際支付的必用費用和勞務(wù)費用等。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動費用。

　　六、保密事項

　　甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

　　七、合同終止

　　1、本合同簽字生效后生效。

　　2、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。

　　八、爭議解決方式

　　如果發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。

　　九、其他事項

　　1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

　　2、本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　十、項目信息

　　1、項目名稱：________________________________________________

　　2、項目地址：_________________________________________________

　　3、項目選用資質(zhì)：_____________________________________________

　　甲方：_____________________(蓋章) 乙方：_____________________(蓋章)

　　法定代表人：_____________________法定代表人：_____________________

　　身份證號：_______________________身份證號：_______________________

　　聯(lián)系電話：_______________________聯(lián)系電話：_______________________

　　日期：___________________________日期：___________________________

工程項目合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方愿將____零星工程以包工的方式承包給乙方，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包內(nèi)容：

　　-_____________________

　　二、承包價格：

　　承包價格參考《現(xiàn)代城零星項目價目表》。___________________

　　三、結(jié)算方式：

　　乙方施工完畢驗收合格7天后方可結(jié)算。

　　四、付款方式：

　　所有工程完成驗收合格后一次性結(jié)清承包價款。

　　五、質(zhì)量要求：

　　必須按甲方提供的施工圖、甲方要求的建筑工程規(guī)范和要求施工，必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。如因工藝問題造成的.返工，一切工費由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、工期要求：

　　工程總工期為天，即施工時段為年月日至年月日，工期包括雨天在內(nèi)，每延遲一天按貳佰元進行處罰。

　　七、其他要求

　　1.施工期間，堅決杜絕一切安全事故發(fā)生，所有安全事故無論大小，概由乙方負(fù)責(zé)。

　　2.施工期間，乙方必須服從甲方相關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，不得以任何借口無理取鬧，拒絕施工。

　　3.乙方若無故擅自停工，甲方有權(quán)終止合同，前面工程所發(fā)生的費用甲方概不負(fù)責(zé)，合同另簽他人。

　　4.乙方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律規(guī)定，遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，愛護甲方財物，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理。乙方在施工中因違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，發(fā)生人身傷亡事故，概由乙方自己負(fù)責(zé)。

　　5.工程竣工后由甲方驗收質(zhì)量檢查，并簽字付款。

　　八、本合同一式二份，甲方乙方各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程項目合同5

　　在市場經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外�，F(xiàn)今，市場競爭激烈、投標(biāo)報價偏低、利潤率低，一個項目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。

　　1 項目合同管理概述

　　項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的'施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應(yīng)以書面形式簽認(rèn)。

　　2 協(xié)議書宜細(xì)不宜粗

　　根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協(xié)議書”）。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　對于施工單位來說，參加了投標(biāo)，就表示接受招標(biāo)文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，都可對細(xì)節(jié)內(nèi)容進行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標(biāo)文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補充協(xié)議書”來約定）。

　　協(xié)議書內(nèi)容宜細(xì)不宜粗。不要忽視這些細(xì)節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設(shè)單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細(xì)節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進行協(xié)商，或組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個細(xì)節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。

工程項目合同6

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。

　　3、負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。

　　5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。

　　6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。

　　7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

　　8、負(fù)責(zé)定期組織召開項目部的.成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。

　　9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費用的審核。

　　10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項合同的履行。

　　11、負(fù)責(zé)配合項目部有關(guān)部門月報工

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

工程項目合同7

　　甲方(負(fù)責(zé)單位)：乙方(合作單位)：

　　本協(xié)議雙方就共同申報______年度____________項目，項目名稱：______________________。經(jīng)友好協(xié)商，在真實、充分表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和本項目下達(dá)部門的相關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由合作雙方共同恪守。

　　一.任務(wù)分工與責(zé)任：

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　二.經(jīng)費分配

　　項目獲得資助后，甲、乙雙方按____：____分配資助經(jīng)費。甲方在收到財政撥款之日起兩周內(nèi)將經(jīng)費轉(zhuǎn)撥至乙方賬戶。若需自籌或配套經(jīng)費，由______方籌集(或按__________________籌集)。

　　三.成果分配

　　本項目研究形成的論文等理論性成果由各自享有，形成的專利和應(yīng)用成果，按照____：____比例由雙方共享。若轉(zhuǎn)讓需經(jīng)雙方同意，轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的收益，按照____：____比例分配。

　　四.協(xié)議的生效變更與解除

　　1.本協(xié)議生效期間為項目獲得之日至項目結(jié)題申請通過之日;

　　2.本協(xié)議僅限于此次項目申報，如需申報其他項目，需另行簽訂協(xié)議;

　　3.協(xié)議雙方中任何一方欲變更、解除本協(xié)議，必須采取書面形式，口頭無效;解除協(xié)議需提前一個月向?qū)Ψ教岢?

　　4.甲乙雙方中任何一方未履行本協(xié)議條款，導(dǎo)致協(xié)議不能履行、不能完全履行，對方有權(quán)變更、解除協(xié)議，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。

　　5.執(zhí)行合同中如遇不可抗拒的`因素導(dǎo)致協(xié)議不能順利履行時，雙方各自承擔(dān)自己的損失，均不承擔(dān)違約責(zé)任，雙方應(yīng)盡快通知對方以將損失控制在最小范圍并共同協(xié)商變更或者解除本協(xié)議;

　　6.本合同未盡事宜，雙方應(yīng)本著互惠互利、友好協(xié)商的原則另行約定，并以備忘錄或附件的形式體現(xiàn);

　　7.本協(xié)議的備忘錄或者附件與本協(xié)議擁有同等的法律效力。

　　五.雙方其它特殊約定：

　　六、其它

　　1.本項目如未獲得批準(zhǔn)，本協(xié)議將自動終止。

　　2.本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各持____份，具有同等效力;

　　3.未經(jīng)對方許可，甲乙雙方都不得將本協(xié)議內(nèi)容透露給第三者。

　　甲方: ________ 乙方:________大學(xué)

　　項目負(fù)責(zé)人：________(簽字)項目負(fù)責(zé)人：________(簽字)

　　法定代表人/委托代理人：____(簽字) 法定代表人/委托代理人：____(簽字)

　　單位(公章)________ 單位(公章)________

　　日期：____年____月____日日期：____年____月____日

工程項目合同8

　　甲方：_________________身份證號：_________________

　　乙方：_________________

　　因乙方承包甲方介紹的工程所產(chǎn)生的工程介紹費，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達(dá)成以下付款協(xié)議：_________________

　　一、雙方共同委托第三方核定乙方承包的工程價款，達(dá)成最終認(rèn)可價格為(大寫)：_________________(小寫：_________________)，支付甲方工程介紹費(大寫)：_________________(小寫：_________________)。

　　二、工程介紹費付款方式：

　　經(jīng)甲乙雙方商定，乙方于_______年_______月____日付給甲方工程介紹費_______元(大寫)，剩余欠款乙方于____年___月____日內(nèi)向甲方一次性付清。共支付(大寫)：_______(小寫：________)

　　三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，銀行轉(zhuǎn)賬。以銀行存根為準(zhǔn)。

　　四、如到期乙方不能按時付款，乙方除所欠甲方的工程介紹費以外，并按所欠款金額的'0.5%/日支付甲方逾期金。

　　五、自本付款協(xié)議書簽訂之日起，乙方經(jīng)甲方介紹的所承包項目內(nèi)容，甲方需一次性無條件移交給乙方，所有權(quán)歸屬乙方，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方承包內(nèi)容相關(guān)的事物。

　　六、本協(xié)議在履行過程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到合肥市

　　人民法院提起訴訟。

　　七、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：_________________乙方：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

工程項目合同9

　　委托方：__________________

　　單位地址：________________

　　聯(lián)系電話：________________

　　承制方：__________________

　　單位地址：________________

　　聯(lián)系電話：________________

　　本著雙方互利互惠的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，列定以下條款，希共同遵守：

　　一、雙方嚴(yán)格遵守《網(wǎng)絡(luò)程序版權(quán)管理條例》。

　　二、承制方必須保證制作質(zhì)量，在委托方審稿期間，委托方有權(quán)要求修改。

　　三、委托方在確認(rèn)功能并交付承制方制作后，不得隨意更改稿件內(nèi)容，如果因此而增加承制方的工作量，委托方應(yīng)另付費用。

　　四、委托方負(fù)責(zé)提供與本項目有關(guān)的'資料，在承制方制作過程中，委托方應(yīng)盡力配合，給與方便。

　　五、雙方在合同上簽字后，委托方即付制作總金額的________%，作為預(yù)付款。其余款項在全部制作完成，并經(jīng)委托方審核確定后，全部結(jié)清。

　　六、承制方未按設(shè)計方案中的具體工作進程實施完成該項目的設(shè)計（因委托方原因延誤的時間除外）委托方有權(quán)按合同總額的____%起向承制方要求負(fù)責(zé)賠償。

　　七、承制時間為________年________月________日至________年________月________日止。

　　八、本合同一式兩份，雙方法定代表人或指定代表人簽字，即生法律效力。

　　九、發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商或到________________仲裁委員會仲裁。

　　十、合同金額：____________________________

　　甲方：___________________

　　代表簽字：_______________

　　蓋章：___________________

　　日期：___________________乙方：___________________

　　代表簽字：_______________

　　蓋章：___________________

　　日期：___________________

工程項目合同10

　　1、做好與相關(guān)部門接洽、工作協(xié)調(diào)事宜；

　　2、負(fù)責(zé)本部門的文件,通知的起草、上報及下發(fā)工作；

　　3、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)撰寫和審編項目立項及申報等相關(guān)資料；

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽申報、產(chǎn)品專利申請、商標(biāo)注冊等各項技術(shù)性資料的管理工作；

　　5、做好可行性報告的分析、評估、資料的搜集、論證、保管和歸檔工作；

　　6、負(fù)責(zé)搜集、整理有關(guān)項目的前沿信息,并及時向部門經(jīng)理上報;

　　7、做好責(zé)任辦公室的.衛(wèi)生清理工作；

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常各項工作。

　　1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；

　　2、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；

　　3、整理企業(yè)全年項目申報計劃、對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準(zhǔn)備；

　　4、負(fù)責(zé)科技項目、信息化項目、技術(shù)改造項目等各類項目扶持申報工作；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理，加強對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好招商引資工作；

　　6、負(fù)責(zé)對政府業(yè)務(wù)主管部門的文件及項目信息的搜集、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、落實工作；

　　7、負(fù)責(zé)加強國內(nèi)科研院校的聯(lián)絡(luò)，并積極協(xié)助部門經(jīng)理做好公司產(chǎn)、學(xué)、研合作及科技成果轉(zhuǎn)化工作；

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

工程項目合同11

　　摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實，

　　做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本

　　1工程項目合同管理和責(zé)任成本控制

　　1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

　　1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。

　　2工程項目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。

　　2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的`主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕�，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。

　　2.3構(gòu)建索賠管理制度

　　（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責(zé)任成本控制措施

　　3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

　　3.2嚴(yán)格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析

　　3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

　　4結(jié)語

　　基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 建材與裝飾

　　[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

　　[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊

　　[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地

　　[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

　　[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

　　[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

工程項目合同12

　　委托人（甲方）：__________________

　　居間人（乙方）：__________________

　　依據(jù)《_____》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，承租人與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就房屋承租居間的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

　　第一條委托事項

　　甲方委托乙方為其居間尋找符合以下條件的房屋：

　　______________________________________________________.

　　第二條委托期限

　　自______年______月______日至______年______月______日。

　　第三條現(xiàn)場看房

　　本合同簽訂后乙方應(yīng)陪同甲方到房屋現(xiàn)場看房。陪同看房后，乙方（是/否）可向甲方收取合理的看房成本費，每次不得超過______元。乙方為甲方尋找的房屋不滿足甲方提出的必備條件的，甲方有權(quán)拒絕支付看房成本費。

　　第四條甲方義務(wù)

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)出示身份證、營業(yè)執(zhí)照、等真實的身份資格證明；

　�。ǘ⿷�(yīng)對乙方的居間活動提供必要的協(xié)助與配合；

　�。ㄈ⿷�(yīng)對乙方提供的房屋資料保密；

　�。ㄋ模┎坏迷谖衅谙迌�(nèi)及期限屆滿后日內(nèi)與乙方介紹的出租人進行私下交易。

　　第五條乙方義務(wù)

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)備案證明等合法的經(jīng)營資格證明；

　　（二）應(yīng)認(rèn)真完成甲方的委托事項，按照本合同第一條甲方提出的條件為甲方尋找房屋，將處理情況及時向甲方如實匯報，并為甲方看房和與出租人簽訂房屋租賃合同提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)；

　�。ㄈ⿷�(yīng)保證為甲方提供的房屋資料已經(jīng)事先核實，并且甲方滿足出租人提出的特別條件要求；

　�。ㄋ模┎坏锰峁┨摷傩畔�、隱瞞重要事實或與他人惡意串通，損害甲方利益；

　�。ㄎ澹⿷�(yīng)保證為甲方介紹的出租人具有房屋所有權(quán)證書或?qū)Τ鲎夥课菀婪ㄏ碛谐鲎鈾?quán)利的其他證明及身份證、營業(yè)執(zhí)照等身份資格證明；

　�。┦杖】捶砍杀举M、必要費用、傭金的，應(yīng)向甲方開具合法、規(guī)范的_____票據(jù)；

　�。ㄆ撸┍竞贤炗喓螅曳讲坏靡匀魏涡问较蚣追绞杖∪魏蚊康念A(yù)_____用；。

　　第六條傭金

　　委托事項完成后，甲方應(yīng)按照實際月租金的______%（此比例不得超過100%）向乙方支付傭金。傭金應(yīng)在甲方與出租人簽訂房屋租賃合同后支付。傭金的支付方式：______，委托事項未完成的，乙方不得要求支付傭金。

　　第七條費用

　　委托事項完成的，居間活動的費用由乙方承擔(dān)，甲方支付的看房成本費抵作傭金。非因乙方過失導(dǎo)致委托事項未完成的，甲方應(yīng)向乙方支付必要費用如下（必要費用包含已收取的看房成費。

　　第八條轉(zhuǎn)委托

　　甲方（是/否）允許乙方將委托事項轉(zhuǎn)委托給第三人處理。

　　第九條本合同解除的條件

　　______________________________________________________.

　　第十條違約責(zé)任

　�。ㄒ唬┘追轿慈缂s支付傭金、看房成本費、必要費用的，應(yīng)按照______的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金；

　　（二）甲方與乙方介紹的出租人進行私下交易的，應(yīng)按照______的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金，甲方與出租人私下成交的，乙方還有權(quán)取得約定的傭金；

　�。ㄈ┘追竭`反保密義務(wù)的，應(yīng)按照______的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金；

　�。ㄋ模┮曳教峁┨摷傩畔�、隱瞞重要事實或有惡意串通行為的，除退還已收取的.傭金外，還應(yīng)賠償甲方因此受到的損失；

　　（五）乙方為甲方介紹的出租人不具有房屋所有權(quán)證書或?qū)Τ鲎夥课菀婪ㄏ碛谐鲎鈾?quán)利的其他證明或身份資格證明的，由此造成的甲方一切損失，均由乙方承擔(dān)。

　　第十一條合同爭議的解決辦法

　　本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商或申請調(diào)解解決；協(xié)商或調(diào)解解決不成的，按下列第______種方式解決（以下兩種方式只能選擇一種）：

　�。ㄒ唬┨峤籣__________委員會_____；

　�。ǘ┮婪ㄏ蛴泄茌牂�(quán)的人民法院起訴。

　　第十二條其他約定事項

　　本合同在雙方簽字蓋章后生效。合同生效后，雙方對合同內(nèi)容的變更或補充應(yīng)采取書面形式，作為本合同的附件。附件與本合同具有同等的法律效力。

　　委托人：__________________

　　居間人：__________________

　　______年______月______日

工程項目合同13

　　摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的`聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達(dá)到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學(xué)計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應(yīng)時刻對比分析目標(biāo)成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責(zé)任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋黾恿朔职L(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應(yīng)了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標(biāo)、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應(yīng)將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴(yán)格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應(yīng)嚴(yán)格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語

　　總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。

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