【推薦】項(xiàng)目合同三篇

　　在人們?cè)絹碓较嘈欧�律的社�?huì)中，合同的使用頻率呈上升趨勢(shì)，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的項(xiàng)目合同3篇，歡迎大家分享。

項(xiàng)目合同 篇1

　　合同號(hào)： 江夏區(qū)“平安城市”二期工程施工合同

　　甲方名稱：湖北名達(dá)輝通信科技有限公司

　　乙方名稱：

　　簽訂時(shí)間： 20xx年 5月 5日

　　湖北名達(dá)輝通信科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”） （以下簡(jiǎn)稱“乙方”）承擔(dān)武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）“城市視頻監(jiān)控”二期光纜工程施工項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商達(dá)成一致意見，特簽訂本合同。

　　一、 工程內(nèi)容

　　1.1工程名稱：武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監(jiān)控(2期)工程施工、熔接工程

　　1.2工程地點(diǎn)：江夏行政區(qū)域內(nèi)

　　1.3工程內(nèi)容：

　　1、本工程以業(yè)主方設(shè)計(jì)圖紙為主要施工依據(jù)，以業(yè)主方的材料預(yù)算明細(xì)為工程用料依據(jù)。由湖北名達(dá)輝通信科技有限公司負(fù)責(zé)光纜敷設(shè)、光纜熔接、管道開挖，預(yù)計(jì)施工長(zhǎng)度300公里（據(jù)實(shí)結(jié)算），施工單價(jià)： 元/KM（含光纜敷設(shè)、光纜熔接、110波紋管費(fèi)用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；

　　2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業(yè)主方負(fù)責(zé)疏通，或由業(yè)主方出資與施工方協(xié)調(diào)疏通費(fèi)用；如遇長(zhǎng)距離管道不通的情況，及時(shí)由乙方反饋給甲方，疏通周期不計(jì)算在總工程工期間內(nèi)。

　　3、需路面開挖或做通信井的詳細(xì)單價(jià)見附件一。

　　二、 甲方、乙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、 共同義務(wù)

　　甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：

　　<1>其將維護(hù)自身健全的法律地位和良好聲譽(yù)，擁有簽署并履行其在本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)所需的權(quán)力和權(quán)限，具備履行本協(xié)議下義務(wù)所必須的法定資質(zhì)要求。

　　<3>其應(yīng)當(dāng)就其承諾不實(shí)或錯(cuò)誤給其他方造成的損失向受損方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　<2>有權(quán)審核乙方報(bào)送的工程施工方案，并提出修改意見，乙方應(yīng)按甲方意見進(jìn)行修改，并報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　<4>有權(quán)組織本工程各階段的驗(yàn)收（包括隱蔽工程與中間驗(yàn)收），對(duì)于驗(yàn)收不合格的，有權(quán)要求乙方返工，直至經(jīng)甲方復(fù)驗(yàn)達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)。

　　<6>甲方對(duì)乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進(jìn)行審核，不合乎業(yè)主要求的甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換業(yè)主認(rèn)可的合格產(chǎn)品。

　　<8>有義務(wù)確保工程實(shí)施的管道滿足工程施工要求，負(fù)責(zé)辦理本工程建設(shè)占道施工手續(xù)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為乙方工程順利施工創(chuàng)造便利條件。

　　<2>乙方應(yīng)按甲方和業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)文件，復(fù)勘路由、編制施工計(jì)劃，處理工程施工中所發(fā)生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協(xié)調(diào)的，有權(quán)要求甲方予以協(xié)助。

　　<4>乙方按照甲方及業(yè)主共同批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和工程施工方案開展施工，負(fù)責(zé)管道疏通，光纜的施工。

　　<6>向甲方提供周工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　<8>乙方應(yīng)向甲方提供與本工程相關(guān)的所有協(xié)議及文件，包括采購第三方材料及設(shè)備的相關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)證書等。

　　三、 開工及工期

　　1、工期

　　<1>工程總工期 個(gè)自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

　　2、工期的提前與延誤

　　<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構(gòu)成工期延誤，應(yīng)承擔(dān)業(yè)主方及甲方的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，但由于以下原因引起工期延誤除外：

　�。�1）甲方、業(yè)主方共同提出重大設(shè)計(jì)方案變更，導(dǎo)致乙方工作量增多；

　�。�2）本協(xié)議約定的不可抗力。

　�。�3）由于甲方通信管道堵塞嚴(yán)重，疏通所耽誤的時(shí)間，不計(jì)算在乙方的施工工期內(nèi)；

　�。�4）由于其它機(jī)構(gòu)和部門阻擾施工的，協(xié)調(diào)由甲方負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)所需時(shí)間不計(jì)算在施工工期內(nèi)；

　　因前述原因?qū)е鹿て谘诱`的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)受影響的程度，共同協(xié)商調(diào)整工期。

項(xiàng)目合同 篇2

　　1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的'整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭(zhēng)議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏��?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。

　　2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項(xiàng)目實(shí)施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡(jiǎn)要介紹：

　　①該合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目單價(jià)。

　�、谠摵贤�一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統(tǒng)一體中，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。

　�、墼摵贤�是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。

　�、艹邪�商（項(xiàng)目經(jīng)理部）通過對(duì)與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制。

　�、莺贤�是工程過程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭(zhēng)執(zhí)有不解之緣。合同爭(zhēng)執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對(duì)合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項(xiàng)目合同 篇3

　　許多人在裝修前都會(huì)根據(jù)自家的房間面積及自身經(jīng)濟(jì)狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個(gè)模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個(gè)令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì)在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項(xiàng)目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤(rùn)，裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實(shí)，如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì)，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的`夏工指出：合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的省錢方法，因?yàn)橐话銇碚f，設(shè)計(jì)師會(huì)將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，更何況設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià)，因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對(duì)于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單，消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號(hào)、牌子)、價(jià)錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場(chǎng)上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。

　　在采購材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對(duì)較低。

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