策劃合同

時間：2024-10-19 03:25:34 合同大全我要投稿

策劃公司合同推薦度：
企業(yè)策劃服務(wù)合同書推薦度：
活動策劃服務(wù)合同推薦度：
策劃服務(wù)合同書格式推薦度：
品牌策劃服務(wù)合同推薦度：
相關(guān)推薦

策劃合同匯編五篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編為大家整理的策劃合同5篇，希望對大家有所幫助。

策劃合同匯編五篇

策劃合同篇1

　　委托人：（以下簡稱甲方）

　　地址：

　　電話：傳真：

　　受托人：（以下簡稱乙方）

　　地址：

　　電話：傳真：

　　甲方為“ ”項目之發(fā)展商，并同意乙方為本合同約定的標的物業(yè)提供銷售策劃及銷售代理服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資共同遵守：

　　第一條標的物業(yè)

　　1.1 項目名稱：項目（以下稱本項目）；

　　1.2 項目位置：位于 �？傉嫉孛娣e：㎡。項目地塊編號為：

　　1.3 項目類型：住宅；

　　1.4 銷售策劃及銷售代理服務(wù)范圍：標的物業(yè)為本項目預售許可證經(jīng)批準的部分可售住宅，建筑面積共約40000平方米，具體銷售服務(wù)區(qū)域、單位、面積由甲方在項目正式公開發(fā)售前書面確定。

　　1.5 甲方可直接向自身關(guān)系客戶銷售標的物業(yè)。甲方關(guān)系客戶購買標的物業(yè)可售單位（以下簡稱“關(guān)系成交單位”）的：

　　（1）在不超出全部標的物業(yè)總面積5% 的范圍內(nèi)，甲方無需就這些關(guān)系成交單位（以下簡稱“免傭成交單位”）向乙方支付銷售代理服務(wù)費；

　�。�2）在全部標的物業(yè)總面積5%以外的關(guān)系成交單位，甲方仍需向乙方支付銷售代理服務(wù)費。甲方應在客戶簽署認購書的同時或之前，以書面形式確認該成交單位是否為關(guān)系成交單位。免傭成交單位的物業(yè)面積僅在計算乙方銷售率的情況下計入乙方可服務(wù)銷售之總面積/總套數(shù)，不參與代理銷售服務(wù)費用的結(jié)算。乙方須對甲方所有關(guān)系客戶進行全程接待，不得怠于履行相關(guān)客戶服務(wù)及推售之義務(wù)，不得提供低于接待其他客戶的服務(wù)標準，否則影響甲方銷售的，甲方有權(quán)要求乙方賠償所有損失。

　　1.6 除本合同另有約定或乙方存在違法、違約行為外，甲方不得采取其他方式自行銷售或委托其它公司在本合同銷售代理服務(wù)期限內(nèi)為標的物業(yè)提供銷售代理服務(wù)。

　　第二條本合同服務(wù)期限

　　由簽訂本合同之日起至項目首次正式公開發(fā)售后三個月止。

　　合同期滿，后續(xù)合作事宜由甲乙雙方另行協(xié)商確認。在甲乙雙方未以書面方式明確終止服務(wù)合同之前，乙方有權(quán)繼續(xù)為本項目提供銷售代理服務(wù)，甲乙雙方仍需按本合同所約定之權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)履行合同直至甲乙雙方簽署補充協(xié)議或甲方另行書面指定的終止履行合同之日止，此期間銷售代理服務(wù)費率按雙方已結(jié)算的最高銷售代理服務(wù)費率計算。

　　第三條工作內(nèi)容

　　本合同訂立后，乙方組成專項工作小組參加甲方的營銷工作，提供前期策劃服務(wù)，指導整個銷售工作。

　　3.1 前期策劃工作包括但不限于：

　　3.1.1 完成市場調(diào)研、物業(yè)定位、營銷推廣；

　　3.1.2 提供競爭項目案例分析及推薦意見書，根據(jù)甲方需要按時派遣相關(guān)工作人員配合甲方與設(shè)計單位進行工作溝通和交流；

　　3.1.3 向甲方提供項目區(qū)域市場調(diào)研、市場動態(tài)及分析，當出現(xiàn)突發(fā)的政策調(diào)整及市場急速激變的情況，及時提供專業(yè)分析及對策建議；

　　3.1.4 根據(jù)甲方需要推薦物業(yè)管理、設(shè)計單位等相關(guān)專業(yè)公司；

　　3.2 銷售服務(wù)工作包括但不限于：

　　3.2.1 項目公開發(fā)售準備期內(nèi)（以甲、乙雙方書面確認的公開發(fā)售計劃時間為準）完成標的物業(yè)銷售的各項籌備工作，包括標的物業(yè)的銷售管理制度、銷售團隊的組建、完善公開銷售期各種銷售情況應對預案等，并獲得甲方的確認；

　　3.2.2 標的物業(yè)銷售期內(nèi)定期提交銷售報告及下階段銷售對策分析，嚴格做好客戶資料的保密，協(xié)助督促回籠銷售資金，杜絕內(nèi)部的各類炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤銷售各項的后期服務(wù)工作。

　　第四條雙方聲明和保證

　　4.1 甲方向乙方保證，在簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：

　　4.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；

　　4.1.2 甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。

　　4.1.3 甲方保證甲方是本項目預售許可證中載明的唯一權(quán)利人，對本項目享有完全所有權(quán)。如本項目預售許可證中載明有其它權(quán)利人，則甲方應當保證于預售許可證經(jīng)批準之日起五個工作日內(nèi)向乙方提交其它權(quán)利人認可本合同并同意甲方將預售許可證經(jīng)批準的標的物業(yè)交由乙方提供銷售代理服務(wù)的書面文件。甲方保證本項目不存在與合作方、出資方、土地權(quán)益分享方等主體的任何糾紛，并保證上述主體不會就本合同約定之任何事項提出任何異議。甲方承諾，將嚴格按照本合同約定之銷售代理服務(wù)費率由甲方向乙方支付乙方標的物業(yè)之銷售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，并不得因本項目存在其它合作方而對銷售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用之給付義務(wù)提出任何異議。如因甲方保證之事項不能實現(xiàn)，導致本合同無法履行、乙方未能為標的物業(yè)提供銷售代理服務(wù)的或乙方其它主體享有權(quán)利的物業(yè)提供了銷售代理服務(wù)而無法收取銷售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，則甲方應向乙方賠償相應的損失。

　　4.1.4 甲方對因標的物業(yè)本身之權(quán)屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。

　　4.2 乙方向甲方保證，在簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：

　　4.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；

　　4.2.2 乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。

　　第五條雙方權(quán)責

　　5.1 甲方權(quán)責：

　　5.1.1 合同簽訂后，甲方應向乙方提供書面項目營銷策劃和銷售服務(wù)所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的圖紙、數(shù)據(jù)等，以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目公開發(fā)售日前，甲方必須提供本項目公開銷售所需的各項文件數(shù)據(jù)：《土地使用權(quán)出讓合同書》和補充協(xié)議書、《國有土地使用權(quán)證書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《商品房預售許可證》、《建設(shè)施工許可證》以及經(jīng)甲方書面蓋章確定的可售單位清單及價格表，盡可能提供房屋總平面圖及標準層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設(shè)備標準的說明書、所有綠化環(huán)境的`設(shè)計施工、小區(qū)智能化設(shè)計施工標準的說明書、工程進度計劃、對外《銷售服務(wù)證明》資料或文件等，以確保本項目策劃和銷售服務(wù)工作的順利展開。甲方保證上述數(shù)據(jù)真實并承擔上述數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的法律責任。若本項目甲方須提交的相關(guān)文件資料分期分批取得，則甲方應分別提交。

　　5.1.1.1 甲方須在每個客戶簽署《認購書》當日，將甲方加蓋公章的該《認購書》原件一份交給乙方，作為乙方服務(wù)工作的確認。

　　5.1.1.2 標的物業(yè)之銷售代理服務(wù)權(quán)具有排他性，甲方在未征得乙方書面認可的前提下不得就標的物業(yè)自行銷售，也不得另行讓其它主體提供銷售代理服務(wù)。

　　5.1.2 甲方享有如下合同權(quán)利:

　　5.1.2.1 甲方根據(jù)乙方在各階段提供的分析報告及相關(guān)建議，最終確定本項目在不同階段的營銷實施方案，乙方需根據(jù)甲方書面蓋章確認的實施方案完成方案中應當由乙方完成之工作。

　　5.1.2.2 甲方有權(quán)對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現(xiàn)提出意見。甲方可要求乙方對銷售人員的不當行為進行處理并對不符合甲方要求的策劃及銷售人員進行更換。

　　5.1.2.3 甲方指定專門人員參與乙方策劃項目小組，配合乙方工作。

　　5.1.2.4 甲方有權(quán)隨時向乙方工作人員了解項目進展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應在第一時間內(nèi)以包括但不限于電話、書面文字、向甲方現(xiàn)場負責人口頭通知等方式告知甲方。

　　5.1.2.5 甲方對與購房客戶簽訂的《認購書》、《房地產(chǎn)買賣合同（預售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權(quán)。

策劃合同篇2

　　甲方：上海xxx房地產(chǎn)有限公司

　　乙方：北京xx廣告有限公司

　　就甲方委托乙方完成座落于上海市黃浦區(qū)外灘xx號的xx項目（暫定推廣名）的廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計工作，房地產(chǎn)廣告策劃合同

　　甲、乙雙方根據(jù)現(xiàn)行中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達成一致：

　　第一條、服務(wù)內(nèi)容

　　根據(jù)本合同約定：乙方負責項目準備期及項目實操期的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計，建議貴司根據(jù)各期間、各階段乙方負責的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計工作內(nèi)容。

　　1、推廣策略擬定：

　　1）案名及SLOGAN；

　　2）全案推廣策略建議書；

　　3）階段性推廣策略建議書；

　　4）公關(guān)活動提綱及宣傳提綱。

　　2、VI系統(tǒng)建設(shè)：

　　1）標識、標準字、標準色、標準組合形式及延展、變異等設(shè)計；

　　2）VI延展（手袋、名片、信封、信紙、傳真等）。

　　3、售樓處、項目現(xiàn)場的平面設(shè)計方案：

　　1）招牌、看板；

　　2）指引系統(tǒng)；

　　3）項目現(xiàn)場圍檔。

　　4、廣告設(shè)計（含創(chuàng)意、文案、設(shè)計）：

　　1）樓書；

　　2）戶型單頁；

　　3）折頁、DM；

　　4）客戶通訊；

　　5）戶外廣告；

　　6）報紙、雜志等平面媒體廣告；

　　7）廣播（電視）廣告文字創(chuàng)意；

　　8）網(wǎng)站平面設(shè)計框架及網(wǎng)絡(luò)媒體平面設(shè)計；

　　9）展會布展平面設(shè)計。

　　第二條、服務(wù)形式

　　1、乙方應于本合同簽訂之日起七日內(nèi)，向甲方提供具體的實施方案和工作進度表，甲方應在收到該方案和進度表后五日內(nèi)確認或提出異議。甲方確認后，該實施方案和工作進度表即作為本合同附件予以履行。

　　2、如甲方提出異議的，乙方應當根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的實施方案和工作進度表，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的實施方案和工作進度表的，甲方有權(quán)解除本合同，雙方互不承擔違約責任，甲方無需為此支付費用。

　　3、該實施方案及《工作進度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應當無條件予以服從，甲方并無需對該調(diào)整增加費用。

　　4、乙方應當根據(jù)經(jīng)甲方確認的《工作進度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行，各項工作完成的日期以乙方提交該工作服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。

　　第三條、服務(wù)成果形式和要求

　　1、乙方為甲方提供服務(wù)內(nèi)容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應當為至少提供書面文本三套及電子文檔一套；

　　2、乙方應對其向甲方提供的工作成果進行充分的說明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應當負責給予充分解釋。

　　3、乙方不負責廣告的制作、印刷、具體活動的承辦和拍攝、租片、廣告發(fā)布事宜。如甲方委托乙方辦理前述事宜，則雙方另行協(xié)商，簽署協(xié)議書。

　　4、乙方應當每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應當包括當月計劃、當月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。

　　5、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內(nèi)容提出異議的，乙方應當按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認，并在確認后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認。經(jīng)甲方確認工作成果，乙方對其文件承擔責任，不得更改。

　　6、其他要求：

　　（1）乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、報告等文件，均應加蓋乙方公章及設(shè)計人員、起草人員以及審定人員的名稱，并應當通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達甲方，甲方不接受其它任何形式的送達。

　　（2）以上文字、圖片、載體均為設(shè)計圖紙及樣稿，該設(shè)計圖紙應當清楚明晰，并注明其適用使用的媒體，其相應的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林（底片）。

　　第四條、廣告服務(wù)流程

　　1、甲方應就具體服務(wù)內(nèi)容向乙方下達工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關(guān)廣告創(chuàng)意設(shè)計及合作范圍其它服務(wù)。甲方工作單作為本合同的附件一。

　　2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯(lián)系人。甲方的聯(lián)系人為xxx，該人無權(quán)作出任何承諾、確認，無權(quán)減少本合同項下的乙方義務(wù)或甲方權(quán)利，無權(quán)增加乙方權(quán)利、費用或甲方義務(wù)，任何承諾、確認等均須以甲方加蓋公章的方式確認。

　　3、乙方的工作聯(lián)系人為xx，負責整個服務(wù)項目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負責人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等均視為乙方的行為，均由乙方承擔責任。

　　4、甲、乙雙方以周報形式進行每周工作的討論交流，時間為每周一進行，通過電話、郵件等形式完成，乙方項目組長和甲方溝通商議項目執(zhí)行情況，乙方須提供已完成的項目、計劃履行情況及分析、建議、預期執(zhí)行計劃和工作進度表等，交由甲方確認，甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計，并由乙方根據(jù)共識撰寫溝通記錄，雙方簽字確認。乙方項目組長須按照甲乙雙方共同確定之工作計劃對每周工作進程嚴格把關(guān)。

　　5、根據(jù)項目需要，乙方針對本項目組成的專案組核心成員在以下重要時間節(jié)點根據(jù)甲方要求進駐本項目現(xiàn)場辦公：

　　1）入市前

　　2）開盤中

　　3）開盤后

　　4）其它時間：如突發(fā)事件

　　備注：進駐時間、進駐期限及進駐人員組成根據(jù)項目實際需求及甲方要求確定。

　　第五條、合同期限

　　1、項目準備期：自xxxx年x月x日起至xxxx年x月xx日止，共計7個月。

　　2、項目實操期：自xxxx年x月x日起至xxxx年x月xx日止，共計12個月。

　　3、合同期滿，如雙方同意續(xù)約，則另行簽訂新的合同。

　　第六條、服務(wù)報酬及付款方式

　　1、服務(wù)報酬：

　　1）項目準備期（即從xxxx年x月x日—xxxx年x月xx日）的月服務(wù)報酬為￥x萬元整，合計為xx萬元。

　　2）項目實操期（即從xxxx年x月x日—xxxx年x月xx日）的月服務(wù)報酬為￥x萬元整，合計為xx萬元。

　　3）該價款包括策劃、設(shè)計、創(chuàng)意、編制、監(jiān)控、建議、培訓、人工、材料、辦公費、差旅費、稅費、利潤等乙方完成本合同約定服務(wù)內(nèi)容并經(jīng)甲方確認合格所需的一切費用，

　　合同范本

　　《房地產(chǎn)廣告策劃合同》。除本合同另有約定外，甲方無需另行向乙方支付其它任何費用。

　　2、付款時間及付款方式：

　　1）簽訂合同當日，甲方向乙方支付項目準備期第一個月的服務(wù)報酬x萬元。

　　除項目準備期第一個月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進度表、工作計劃及甲方工作單完成當月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認后，甲方于次月5日前向乙方支付上個月的`月服務(wù)報酬。

　　2）甲方應于進入項目實操期的第一個月五日內(nèi)，向乙方支付當月項目實操期服務(wù)報酬x萬元。

　　除項目實操期第一個月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進度表、工作計劃、及甲方工作單完成當月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認后，甲方于次月5日前向乙方支付上個月的月服務(wù)報酬。

　　3）費用以電匯方式支付。

　　4）甲方向乙方支付服務(wù)報酬的同時，乙方應向甲方開具合法有效等額發(fā)票。

　　3、其它：乙方由于項目需要進駐本項目上�，F(xiàn)場的往返交通費、住宿費等全部費用由乙方自行承擔，甲方無須另行支付。

　　第七條、甲方權(quán)利義務(wù)

　　1、甲方需向乙方提供本合同項下應由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準確、完整。乙方應于本合同簽訂之日起五日內(nèi)向甲方提交所需資料明細，經(jīng)甲方確認后，甲方于七日內(nèi)提供。

　　2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時，應充分考慮到乙方為保證創(chuàng)作質(zhì)量的合理時間。

　　3、按雙方確認限定的時間推進計劃，并對乙方的工作內(nèi)容和成果及時進行審核或確認。

　　4、甲方對乙方的工作成果有異議時，甲方需書面通知乙方，并應詳細、明確地表明甲方的意見和建議。乙方應在甲方要求的期限內(nèi)予以修改和調(diào)整完畢，如乙方不予改正或逾期未提交改正過的方案和計劃，甲方有權(quán)解除合同，乙方應按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，并賠償甲方全部損失。

　　5、按合同規(guī)定按時向乙方支付服務(wù)費用。

　　第八條、乙方權(quán)利義務(wù)

　　1、指定以下人員組成本案廣告專案工作組：

　　1）指導層：

　　項目總監(jiān)：xx

　　創(chuàng)作總監(jiān)：xxx

　　2）執(zhí)行層：

　　項目組長：xxx

　　創(chuàng)意策劃：xxx

　　創(chuàng)意文案：xx

　　資深設(shè)計：xxx

　　設(shè)計制作：xx

　　客戶服務(wù)：xxx

策劃合同篇3

　　供方：

　　需方：

　　供需雙方本著平等互利，協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

　　第一條：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價款

　　第二條：供方應提供的.相關(guān)證件：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》、《產(chǎn)品檢驗報告》。

　　第三條：交貨期限、地點和方式：需方需提前一周提出計劃，供方通過物流發(fā)貨到該地，該運輸費用由供方承擔。

　　第六條：合同解除，當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應當及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機構(gòu)出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人責任，直至解除合同。

　　第七條：1、供方違約責任：供方交貨不足數(shù)量(特殊情況，如：運輸途中毀損;供方因市場原因原材料供應不足)需提前通知需方;不合格產(chǎn)品質(zhì)量或者霉爛等情況，經(jīng)雙方確認后，需方有權(quán)拒絕支付當批貨款，但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管并立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費用及損失由供方負責。

　　2、購貨

　　第八條：合同爭議的解決方式，本合同項發(fā)生的爭議，由當事人協(xié)商或申請協(xié)調(diào)解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決。人民法院起訴。仲裁委員會仲裁。

　　第九條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同式份，雙方各持份，具有同等法律效力，法律、法規(guī)、政策對食品安全另有規(guī)定，按其規(guī)定執(zhí)行。

　　需方：

　　供方：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　賬號：

　　簽訂時間：年月日

策劃合同篇4

　　一、建筑工程合同策劃概述

　�。ㄒ唬┖贤邉澕耙紤]的問題

　　在建筑工程項目的初始階段必須進行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現(xiàn)，必須反映建筑工程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營指導方針和根本利益。

　　合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時間上的協(xié)調(diào)。

　�。ǘ┖贤邉澋囊饬x

　　（1）合同的策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責任、權(quán)力和工作的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項目任務(wù)，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。

　�。�2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭議，順利地實現(xiàn)工程項目總目標。

　　（三）合同策劃的依據(jù)

　�。�1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。

　�。�2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

　�。�3）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設(shè)計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應及限制條件等。

　�。�4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

　�。ㄋ模┖贤邉澋某绦�

　�。�1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。

　　（2）確定合同的總體原則和目標。

　　（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。

　�。�4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。

　　二、業(yè)主的建筑工程合同策劃

　�。ㄒ唬┓稚⑵叫谐邪腿�

　�。�1）分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點是：

　　1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。

　　2）業(yè)主負責各承包商之間的協(xié)調(diào)工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔責任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭執(zhí)較多，工期長、索賠多。

　　3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。

　　4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調(diào)困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。

　　5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進行招標，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在著一定的制衡。

　　6）采用這種承包方式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。

　�。�2）全包（又稱統(tǒng)包，一攬子承包，設(shè)計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設(shè)計、供應、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設(shè)后的運營管理。該承包方式的特點是：

　　1）減少業(yè)主面對的承包商數(shù)量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。

　　2）方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現(xiàn)場管理，減少中間環(huán)節(jié)，從而可減少費用和縮短工期。

　　3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。

　　4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設(shè)計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。

　　（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設(shè)計、施工、供應等承包商。

　�。ǘ┱袠朔绞降倪x擇

　　國

　　際上經(jīng)常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒布實施的《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標。

　　1.公開招標

　　公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內(nèi)外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。凡符合規(guī)定條件的承包商都可自愿參加投標，數(shù)量不受限制。

　　這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質(zhì)量，但招標期較長。

　　2.邀請招標

　　邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發(fā)布廣告，由招標單位向預先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節(jié)省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價上有競爭力的后起之秀。

　　邀請招標方式適用于以下情況：

　�。�1）在特殊情況下，工程規(guī)模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。

　　（2）工程復雜、專業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。

　�。�3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標開支沒有必要公開招標。

　�。�4）公開招標后，無人投標，招標單位只好邀請少數(shù)單位投標。

　�。�5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。

　　邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。

　　3.議標對不宜公開招標或邀請招標的`特殊工程，應報縣級以上地方政府建設(shè)行政主管部門，經(jīng)批準后可以議標。這種方式是建設(shè)單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。

　　議標通常適用于以下情況：

　�。�1）工程的性質(zhì)特殊，內(nèi)容復雜，發(fā)包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細節(jié)和近似的工程量。

　　（2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設(shè)計階段就開始參加合作。

　　（3）公開招標或邀請招標未能產(chǎn)生中標單位。

　�。�4）工程規(guī)模不大，工期緊張，需邊設(shè)計邊施工等。

　　這種招標方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規(guī)范建筑市場行為，應嚴格限制議標方式。

　�。ㄈ┖贤N類的選擇

　　合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權(quán)力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。

　　1.單價合同

　　這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調(diào)單價合同等形式。

　　單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，所以單價是不能錯的。對于投標書中明顯的數(shù)字計算的錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。

　　2.固定總價合同

　�。�1）固定總價合同的概念及特點

　　這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：

　�、俟こ讨须p方結(jié)算方式較為簡單。

　　②在固定總價合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通�？梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

　　但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業(yè)主沒有風險，所以他干預工程的權(quán)力較小，只管總的目標和要求。

　　（2）固定總價合同的應用前提

　　在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很小：

　�、俟こ谭秶仨毲宄鞔_，報價的工程量應準確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認

　　真復核。

　�、诠こ淘O(shè)計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

　�、酃こ塘啃�、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。

　　④工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風險小，報價估算方便。

　　⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現(xiàn)場調(diào)查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。

　　⑥合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。

　�。�3）固定總價合同的計價方式

　　①業(yè)主為了方便承包商投標給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。

　�、谌绻袠宋募袥]有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規(guī)定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構(gòu)成。承包商必須根據(jù)工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。

　�。�4）固定總價合同的確定

　　固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只在設(shè)計變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件時才允許調(diào)整合同價格。

　�。�5）采用固定總價合同時承包商的風險

　　①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。

　�、诠ぷ髁匡L險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由于設(shè)計深度不夠造成的工程量計算誤差。

　　3.成本加酬金合同

　　這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：

　�。�1）投標階段依據(jù)不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。

　　（2）工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。

　�。�3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點，調(diào)動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。

　　4.目標合同

　　這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。

　　目標合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達不到預定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預定總成本，則節(jié)約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。

　�。ㄋ模┲匾贤瑮l款的確定

　　業(yè)主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業(yè)主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：

　�。�1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序等。

　�。�2）付款方式。如采用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務(wù)狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業(yè)主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業(yè)主帶來風險。

　�。�3）合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價格調(diào)整的規(guī)定。

　�。�4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業(yè)主和承包商之間合理分配。基本原則是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經(jīng)濟效益。

　�。�5）對承包商的激勵措施。

　�。�6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現(xiàn)的，合同中必須設(shè)計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權(quán)力；對計劃的審批和監(jiān)督權(quán)力；對工程質(zhì)量的檢查權(quán)；對工程付款的控制權(quán)；當施工進度拖延時，令其加速的權(quán)力；當承包商不履行合同責任時，業(yè)主的處理權(quán)等。

　　三、承包商的合同策劃

　　承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　�。ㄒ唬┩稑说倪x擇

　　承包商必須就投標方向做出戰(zhàn)略決策，其決策取決于市場情況，主要有：

　�。�1）承包市場狀況及競爭的形勢。

　�。�2）該工程競爭者的數(shù)量以及競爭對手狀況，

　　以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。

　�。�3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設(shè)備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規(guī)定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設(shè)資金的準備情況和企業(yè)經(jīng)營狀況。

　�。�4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經(jīng)驗、現(xiàn)有工程數(shù)量等。

　　承包商投標方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營戰(zhàn)略，不要企圖承包超過自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務(wù)能力的工程及沒有競爭力的工程。

　�。ǘ┖贤L險的評價

　　通常若工程存在下述問題，則工程風險大：

　�。�1）工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　�。�2）業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價合同。

　�。�3）業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。

　�。�4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價格合同。

　�。ㄈ┏邪绞降倪x擇

　　任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風險。

　　1.分包

　　分包的原因主要有以下幾點：

　�。�1）技術(shù)上需要�？偝邪滩豢赡�，也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經(jīng)營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

　�。�2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。

　�。�3）轉(zhuǎn)嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經(jīng)濟效益。

　�。�4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

　　1）對于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。

　　2）在國際工程中，一些國家規(guī)定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。

　　業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

　　2.聯(lián)營承包

　　聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設(shè)計承包商、設(shè)備供應商、工程施工承包商）聯(lián)合投標，共同承接工程。其優(yōu)點是：

　　（1）承包商可通過聯(lián)營進行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經(jīng)營范圍擴大。

　　（2）在投標中發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)和經(jīng)濟的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價有競爭力。而且聯(lián)營通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營成員具有法律上的連帶責任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標。

　�。�3）在國際工程中，國外的承包商如果與當?shù)氐某邪搪?lián)營投標，可以獲得價格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價的競爭力。

　�。�4）在合同實施中，聯(lián)營各方互相支持，取長補短，進行技術(shù)和經(jīng)濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟效果。

　�。�5）通常聯(lián)營僅在某一工程中進行，該工程結(jié)束，聯(lián)營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續(xù)尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業(yè)主不信任。

　�。ㄋ模┖贤瑘�(zhí)行戰(zhàn)略

　　合同執(zhí)行戰(zhàn)略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執(zhí)行合同的基本方針。

　�。�1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽有重大影響的創(chuàng)牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。

　�。�2）承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執(zhí)行中遇到不可抗力（如戰(zhàn)爭、動亂

　�。�，按規(guī)定可以撕毀合同，但有些承包商理解業(yè)主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護現(xiàn)場，降低業(yè)主損失。待干擾事件結(jié)束后，繼續(xù)履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。

　�。�3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業(yè)難以承受的虧損，或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經(jīng)發(fā)生時。

　�。�4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。承包商在合同執(zhí)行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。