工程合同

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實用的工程合同大全【4篇】

　　隨著人們法律觀念的日益增強，越來越多事情需要用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程合同4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實用的工程合同大全【4篇】

工程合同篇1

　　甲方：XXX

　　乙方：XXX

　　為了明確雙方的義務(wù)和權(quán)利，保障雙方合法權(quán)益根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定結(jié)合本工程的具體情況，制定本合同。

　　第一條工程項目

　　1、工程名稱：行政辦公樓二樓靠東向的'二間辦公室

　　2、工程地點：寶安區(qū)。

　　3、工程地范圍：根據(jù)學校辦公用房的需要，將其改為行政辦公室使用，參照其它行政辦公室的裝修標準，需進行吊頂、墻面油漆、布電源及開關(guān)插座等工作。

　　4、工期：施工工期：

　　第二條

　　1、合同造價合同造價和承包方式

　　(1)合同造價：總費用為13590元。

　　(2)以上價格為包干價。包人工、包材料、包機械、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包分報備案、包驗收合格。

　　2、承包方式

　　本工程由乙方包人工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全。

　　第三條

　　1、工程款支付：付款及結(jié)算方式

　　甲方驗收合格后一次性支付給乙方

　　2、結(jié)算方式：

　　(1)本工程經(jīng)驗收合格可辦理工程結(jié)算。

　　( 2 )最終結(jié)算價按包干價。

　　第四條工程驗收

　　1、工程質(zhì)量要求達到專業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標準。

　　2、乙方認為工程具備竣工驗收條件后，于驗收前三天向甲方提出竣工驗收報告。甲方代表收到報告五天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收。

　　3、驗收符合國家質(zhì)量標準，經(jīng)甲方簽字后三天內(nèi)，乙方向甲方移交工程。

　　第五條違約責任

　　1、合同雙方的任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約，違約所造成的直接損失和間接損失，均由違約方賠償。

　　2、合同履行中任何一方無正當理由提出毀約，除承擔賠償因此造成雙方的全部經(jīng)濟損失外，還必須繼續(xù)履行合同。

　　3、因一方違約使合同不能履行另一方要求中止或解除合同，須提前十日通知違約方，違約責任仍由違約方承擔。

　　第六條其它

　　1、本合同未盡事宜，雙方本著友好合作原則另行協(xié)商簽署補充協(xié)議。

　　2、本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。自雙方法人代表或其委托代理人簽字并加蓋公章后生效，至工程竣工驗收，且雙方結(jié)清工程款后自行終止。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　合同編號：簽定地點:浙江杭州

　　甲方：杭州xxxx藥業(yè)有限公司

　　乙方：XXXXXX

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國藥品管理法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就杭州xxxx藥業(yè)有限公司暖通潔凈空調(diào)自控工程，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同書。

　　一、項目概況

　　項目名稱：杭州xxxx藥業(yè)有限公司暖通空調(diào)自控工程

　　項目地點：杭州市余杭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

　　項目內(nèi)容：暖通空調(diào)自控工程（綜合車間1、綜合車間2、前處理車間三個單體

　　現(xiàn)場與中央控制室控制，質(zhì)檢樓獨立單獨控制）

　　合同附件：

　　1、江森自控公司的銷售代理授權(quán)委托書

　　2、乙方為甲方提供的控制點位表

　　3、設(shè)備清單

　　4、控制系統(tǒng)圖

　　5、平面布線圖

　　二、項目實施概況

　　1、完成潔凈空調(diào)自動化控制平臺設(shè)計。

　　2、自控范圍:詳見合同附件，自控點數(shù)約為1431個。

　　3、建立車間空調(diào)控制系統(tǒng)；設(shè)計中央控制室；購置儀表，構(gòu)建自動化控制系統(tǒng)。

　　4、承包方式：暖通自動化部分包工包料（包含上位機系統(tǒng)、現(xiàn)場控制設(shè)備DDC、自控儀表；自控信號線、橋架的供貨與安裝；不包含強電的供貨與安裝；）、包含程序軟件設(shè)計（自控軟件編程服務(wù)）、包含安裝調(diào)試運行（自控設(shè)備的調(diào)試運行）、包含員工培訓(xùn)：系統(tǒng)培訓(xùn)（1、江森DDC控制系統(tǒng)培訓(xùn)(4人)；2、在項目調(diào)試過程中甲方相關(guān)人員跟隨調(diào)試、學習、現(xiàn)場培訓(xùn)）。

　　三、安裝、調(diào)試周期及驗收

　　1、乙方負責整套空調(diào)自控工程及設(shè)備的安裝調(diào)試，甲方予以配合。

　　2、安裝調(diào)試期間甲方應(yīng)提供符合技術(shù)要求的動力電源及水源。

　　3、排除其它因素對自控工期的影響，現(xiàn)場具備自控安裝條件時乙方收到通知后45天完成中央控制室，自動化橋架、氣管信號線、儀表的安裝；其它工程安裝到位具備調(diào)試條件后，30天完成自動化的調(diào)試。

　　4、調(diào)試完成后一周內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供詳細的技術(shù)資料。

　　5、調(diào)試完成后甲方根據(jù)國家及行業(yè)標準組織相關(guān)人員驗收，并簽寫驗收報告。

　　四、合同價款

　　1、甲、乙雙方根據(jù)乙方提供的方案預(yù)算, 經(jīng)審核后商定該工程合同價款為人民幣大寫（小寫：元）。

　　2、上述合同價包括設(shè)備費，安裝費，調(diào)試費等所有費用。

　　3、因甲方要求的設(shè)計方案修改、設(shè)計變更而發(fā)生的工程量增減,乙方以簽證單形式經(jīng)甲方確認后,合同價款可以調(diào)整，安裝費用不變。

　　4、乙方應(yīng)當在發(fā)生上述第“3”條款情況下 5 天內(nèi)，將調(diào)整金額以簽證單通知甲方。甲方確認調(diào)整金額后作為合同價款，在工程調(diào)試驗收并辦理交接證明后7天內(nèi)與工程款同期支付。

　　5、最終設(shè)備量根據(jù)實際結(jié)算，但減幅不能超過原數(shù)量或金額的15%。

　　五、項目款支付

　　1、合同簽訂后7個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的20%，共計人民幣:￥元（大寫）：。

　　2、主要設(shè)備、材料發(fā)貨前7個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的30%，共計人民幣: ￥元（大寫）：。

　　3、主要設(shè)備、材料到場后7個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的20%，共計人民幣: ￥元（大寫）：。

　　4、安裝調(diào)試完畢后7個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總額的20%，共計人民幣: ￥元（大寫）：。同時乙方向甲方提供全額增值稅發(fā)票。

　　5、GMP驗收完成后（非乙方原因造成的GMP驗收未通過，則視為驗收完成）7個工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總額的5%，共計人民幣￥元（大寫）：。

　　6、剩余5%為質(zhì)保金，質(zhì)保期結(jié)束后兩周內(nèi)付清。共計人民幣:￥元（大寫）：。

　　六、質(zhì)量標準

　　1、乙方應(yīng)按現(xiàn)行的國家或行業(yè)技術(shù)標準和招標文件的規(guī)定提供工程、貨物和服務(wù)，因乙方提供的工程、貨物和服務(wù)達不到甲方事先約定需求或國家行業(yè)標準的乙方負責免費完善或調(diào)換直至滿足要求標準為止。

　　2、 DDC控制器、模塊等主要部件采用江森品牌。

　　3、乙方應(yīng)提供強電配合部分詳細書面要求。

　　4、乙方配合甲方進行GMP驗證，并提供全套驗證材料（包括SOP等）

　　5、乙方所供產(chǎn)品，軟件硬件都應(yīng)具備二次擴展能力，現(xiàn)場DDC預(yù)留不低于15%的擴展點位。

　　6、乙方提供的產(chǎn)品及服務(wù)必須是經(jīng)合法途徑取得的，并保證所使用的產(chǎn)品具有完整的知識產(chǎn)權(quán)。

　　7、乙方對交付甲方使用的工程在質(zhì)量保修期（保修期自正式驗收通過之日起兩年）內(nèi)承擔質(zhì)量保修責任。

　　8、在保修期內(nèi)因乙方施工或乙方購置的材料、設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方免費保修；非乙方施工或非乙方購置的材料、設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方負責處理，但由此發(fā)生的費用由甲方承擔。

　　9、由于甲方使用不當造成設(shè)備短缺、故障或損壞，乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方及時補齊或修復(fù)。

　　10、工程具備竣工驗收條件后，由甲乙雙方共同按照約定標準進行竣工驗收。

　　11、驗收過程中，乙方應(yīng)做好竣工驗收報告記錄并提供給甲方，在驗收合格后甲方在竣工報告上簽字確認。

　　12、雙方對工程、貨物或服務(wù)質(zhì)量有爭議的，由雙方同意的專業(yè)檢測機構(gòu)鑒

　　定，所需費用及因此造成的損失由責任方承擔，雙方均有責任的，雙方根據(jù)其責任分別承擔。

　　13、因工程質(zhì)量違約，乙方負責返工修改直至符合合同要求為止，增加費用由乙方負責。返工所需時間不以工程延期處理。

　　14、如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料有假貨、貼牌、水貨、竄貨等行為，將終止合同并退還所有貨款。并支付合同總價的30﹪作為違約金。

　　七、質(zhì)保期

　　1、質(zhì)保期為工程、調(diào)試驗收合格后30個月。質(zhì)保期內(nèi)乙方對非人為因素造成的設(shè)備損壞進行免費維修或調(diào)換。

　　2、當自控系統(tǒng)發(fā)生故障時，乙方應(yīng)在接到通知后4小時趕到現(xiàn)場處理。

　　六、交貨時間及方法

　　1、交貨時間：乙方接到甲方書面通知后自控系統(tǒng)設(shè)備60日內(nèi)到貨。

　　2、若甲方為按付款條件付款，則交貨期相應(yīng)順延。

　　3、乙方負責送貨到甲方指定現(xiàn)場，甲方負責卸貨，運費由乙方承擔。

　　八、知識產(chǎn)權(quán)

　　1、乙方應(yīng)保證，甲方在中國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方的侵犯及專利權(quán)、商標權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)的起訴。如發(fā)生此類糾紛，由乙方承擔責任。

　　2、乙方為執(zhí)行合同所提供的技術(shù)資料、軟件等的使用權(quán)歸甲方所有。但甲方不得對外泄露乙方的一切技術(shù)資料。

　　九、違約責任

　　1、除不可抗力外，如甲方中途發(fā)生變更技術(shù)方案，導(dǎo)致采購貨物數(shù)量或型號需要變更時，應(yīng)及時以書面形式通知對方。雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度進行協(xié)商，妥善解決。

　　2. 乙方應(yīng)按合同規(guī)定的工期內(nèi)完工，如逾期完工，每延誤一天，須按合同未履行部分總額的5‰支付違約金于甲方。超過10天的每增一天，按合同未履行部分總額的1%支付違約金。超過20天的'每增一天，按合同未履行部分總額的5﹪支付違約金。并且乙方應(yīng)退還所有貨款。

　　3. 甲方應(yīng)按合同規(guī)定的付款方式支付工程款，如逾期支付，除乙方同意順延外，每延誤一天，須按未付貨款總額的5‰支付違約金于乙方，超過10天的每增一天，按合同未履行部分總額的1%支付違約金。超過20天的每增一天，按合同未履行部分總額的5﹪支付違約金。

　　4、乙方技術(shù)人員不得在程序中設(shè)置任何導(dǎo)致甲方無法正常使用的故障后門程序（如：“定時”故障等），否則不論工程是否在保修期內(nèi)乙方必須無條件為甲方免費修復(fù)，保證不再次發(fā)生類似狀況并賠償甲方因停產(chǎn)所造成的一切經(jīng)濟損失。

　　十、爭議

　　雙方在履行合同過程中，產(chǎn)生爭議時：

　　1、在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。

　　2、當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商調(diào)解不成的，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。

　　十一、現(xiàn)場指定代表

　　1、甲方指定作為本工程的工地代表，負責對工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收，辦理中間工程驗收的簽證手續(xù)，解決應(yīng)由甲方解決的問題以及應(yīng)由甲方處理的其他事宜。

　　2、乙方指定作為駐工地代表，負責該工程項目的施工管理、設(shè)備及工藝調(diào)試、監(jiān)測驗收并承擔工地一切安全及財產(chǎn)保管責任。

　　十二、不可抗力

　　1、如果雙方中任何一方由于戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風和地震以及其他經(jīng)雙方同意屬于不可抗力的事故，致使合同履行受阻時，履行合同的期限應(yīng)予延長。

　　2、受事故影響的一方應(yīng)在不可抗力事故發(fā)生后盡快通知另一方，并在事故發(fā)生后14天內(nèi)，將有關(guān)部門出具的證明文件出示另一方。

　　十三、其他

　　1、貨物為附件中符合要求的全新產(chǎn)品；

　　2、外購部件是具有品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品；

工程合同篇3

　　甲方：乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方委托甲方制作

　　事宜達成如下協(xié)議：

　　一、項目名稱：

　　二、制作工藝、數(shù)量和其他

　　三、合同總金額：人民幣（元）

　　四、完成時間：________年____月____日前完成制作安裝并交乙方進行驗收。

　　五、結(jié)算方式：乙方先付甲方訂金

　　元，甲方應(yīng)開具收據(jù)給乙方。甲方按乙方要求在規(guī)定時間內(nèi)嚴格按報價工藝完成相關(guān)物料的成品制作、安裝并交乙方進行驗收。在乙方驗收合格后，乙方憑甲方開具的收據(jù)一次性付清本合同尾款，共人民幣元（

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　　六、雙方權(quán)利及義務(wù)：

　　1、乙方必須按合同時間付款，逾期未付款者，每逾期____日，乙方按應(yīng)付款的千分之五(5‰)收取違約金，直至所有款項付清為止。

　　2、乙方提供的樣版、設(shè)計圖等不夠清晰，規(guī)格不符，甲方已要求更改，但乙方?jīng)]有更改而按樣品做出產(chǎn)品時，一切責任由乙方承擔。

　　3、甲方出具的樣品、報價單、價格表、訂單確認等文件資料的打印、書寫或其他的'錯漏，可以更正，且甲方對此類錯誤不承擔任何責任。

　　4、如甲方不能準時按質(zhì)按量制作完成，每逾期____日應(yīng)按合同總金額的百分之三（3％）向乙方支付違約金；

　　5、如甲方按乙方提出的要求制作的成品不符合乙方要求，乙方有權(quán)要求甲方重做，并由甲方承擔重做費用。

　　6、甲方經(jīng)兩次重做后仍不符合乙方要求，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)將已收款返還給乙方，由此造成的損失由甲方承擔。

　　7、履行本合同產(chǎn)生的任何爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意向提請裁決。

　　七、本合同一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力；本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后自動失效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方：乙方：

　　甲方法定代表人：

　　乙方法定代表人：甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：________年____月____日________年____月____日

工程合同篇4

　　引言

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。近年來國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，進一步加強建筑工程合同的管理與監(jiān)督。

　　目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

　　本文主要從當建筑合同管理的任務(wù)、作用以及存在的問題等方面，對如何加強建筑工程合同管理的實踐進行了理論闡述，并結(jié)合實際案例對建筑工程全同管理的經(jīng)驗進行了探討，為當前建筑工程合同管理提出了相應(yīng)的對策，為進一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。

　　一、建筑工程合同管理

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　　在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理的順利進行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時也建筑工程項目良好有序地實施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

　　1、工程項目合同管理概念

　　建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內(nèi)容，是工程項目管理的起點和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進度，只有對建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現(xiàn)建筑工程的最終目標。建筑工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的各級建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對社會影響巨大，直接影響到改革開放的進程、經(jīng)濟的發(fā)展及社會的和諧建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評價等。

　　近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務(wù)，對整個建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會可能引起連環(huán)的反應(yīng)，因為那是一個不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學理解建筑工程合同的范疇，并要對現(xiàn)階段加強建筑工程合同管理的重要性有深刻的認識。

　　2、建筑工程合同管理的內(nèi)涵

　　建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設(shè)目標以及與工程建設(shè)目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的具有法律上效力的書面協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設(shè)行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，從而保護合同各方當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設(shè)施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實執(zhí)行的一系列活動。

　　（二）加強建筑工程合同管理的意義

　　隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、加強建筑工程合同管理是市場經(jīng)濟的要求

　　隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是通過強制性的行政命令干預(yù)市場；承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場機制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建筑工程合同的管理,是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。

　　2、加強建筑工程合同管理是規(guī)范建設(shè)主體行為的需要

　　建設(shè)工程合同界定了建設(shè)主體各相對方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。同時也是正確處理建設(shè)工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)�？v觀我國目前建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭增多等與現(xiàn)象，根本上說是與建設(shè)主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關(guān)。加強建筑工程合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并合法地處理合同履行過程中出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓與規(guī)范我國的建筑市場起到了良好的促進作用。

　　3、加強建筑工程合同管理是迎接國際競爭的需要

　　經(jīng)過改革開放后30年的發(fā)展，我國建筑市場已全面開放，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競爭，而面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。如果國內(nèi)建筑企業(yè)不能及時適應(yīng)國際市場的游戲規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我國建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，將會造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強與完善建筑工程合同管理，國內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國外建筑企業(yè)進行公平競爭，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的`空間。

　　（三）合同管理的主要任務(wù)

　　1、明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)

　　建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務(wù)就受到法律的保護。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項權(quán)利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務(wù)。雙方應(yīng)認真履行各自的權(quán)利和義務(wù)，任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔相應(yīng)的法律責任。

　　2、對工程進行有效的約束

　　建筑合同當事人對工程施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。國家機關(guān)、金融機構(gòu)對工程施工的監(jiān)督和管理，也應(yīng)以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實際管理帶來極大的困難。

　　3、培育更市場經(jīng)濟下的建筑市場

　　計劃經(jīng)濟體制下，行政手段是主要管理辦法，市場經(jīng)濟為主的體制下，建筑合同是維護市場運轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場，首先要加強法律觀念，培育合同意識。推行建設(shè)監(jiān)理制、招投標制等，都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場的培育和發(fā)展。

　　二、工程項目合同管理的地位與作用

　　建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

　　(一)建筑工程項目合同管理的地位

　　在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

　　由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

　　建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設(shè)行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

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　　在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進行備案登記。

　　在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

　　1、合同管理對建筑項目管理的作用

　　施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項目管理達到預(yù)期的目標。

　　2、合同管理對建筑索賠管理的作用

　　建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風險，維護施工企業(yè)合法權(quán)益。

　　3、合同管理對建筑投標工作的作用

　　施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應(yīng)得的報酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標風險系數(shù)。

　　三、合同管理存在的問題與解決對策

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　　一個建筑工程項目能否順利實施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設(shè)實際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導(dǎo)致工程項目實施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏

　　當前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導(dǎo)致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴重，執(zhí)法不嚴的問題也時有發(fā)生；此外，截至目前，我國仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責、權(quán)、利不明確導(dǎo)致糾紛，或互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進行。四是勞務(wù)分包制度不完善，勞務(wù)分包還未全面納入社會監(jiān)管。

　　另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經(jīng)濟時期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟體制的影響，不習慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監(jiān)管。

　　2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范

　　目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進行嚴格的合同管理，但在實際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時背離招標文件，或要求附加條款，或強調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對個別項目不報建、不招標，或先招標、后報建，或明招、暗定等，時有發(fā)生。

　　3、合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，甚至簽訂無效合同

　　建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負責。但是在實際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認可后簽署，往往幾經(jīng)確認。最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式，或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低�！逗贤ā返�52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導(dǎo)致合同一方或又方巨大的損失。

　　4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題

　�。�1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設(shè)部和國家工商局制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項目以及企業(yè)自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護，另一方面由于脫離了企業(yè)實際，實施起來有一定的困難。

　�。�2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準確、規(guī)范，有的甚至用詞錯誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同履行過程中容易產(chǎn)生問題、引起爭議。

　　（3）工程項目合同條款不能夠做到嚴謹全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應(yīng)條款。

　　5、在工程項目合同履約階段存在的問題

　　（1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。

　�。�2）工程項目合同管理是具有動態(tài)性的。動態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實際情況的變化，由于工程項目涉及到實際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負責人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。

　�。�3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對合同文件不夠重視，在簽訂合同時以及履約過程中不能夠及時索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說明書、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負責人應(yīng)該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應(yīng)當簽證確認的沒有辦理簽證確認，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法舉證。

　　有的企業(yè)平時來往的合同文書有時是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。

　�。�4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。

　　（5）工程項目索賠意識不強，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分。而部分承包商自我保護意識不強，出現(xiàn)問題后，索賠意識淡薄，導(dǎo)致自身受到損失。

　　(二)加強建筑工程合同管理的措施

　　近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強工程項目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開放、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟體制具有十分重要的意義和作用。

　　1、加強對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通

　　要注重加強對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時加強工程項目合同管理，缺少不了企業(yè)各個部門之間的配合，因此加強部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。

　　2、建立健全建筑工程合同管理部門

　　工程項目合同管理專業(yè)性很強，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立專門的工程項目合同管理部門來管理這項工作。企業(yè)工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題，更有利于整個項目管理水平和整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。

　　3、完善建筑工程合同管理體系，實時控制合同管理

　　在建設(shè)工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進一步深入研究合同管理活動不同階段的實時特征、具體要求以及工作側(cè)重點等實際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統(tǒng)一管理項目各個部分，突出合同管理的關(guān)鍵點，同時建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。

　　4、重視建筑工程合同管理，加強相關(guān)管理人員的培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)加強合同意識，強化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學習，依法經(jīng)營，有效的維護自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)工程項目合同管理水平和企業(yè)競爭力。

　　5、做好索賠工作的資料收集工作

　　在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時就相關(guān)項目進行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應(yīng)貫穿工程項目合同管理的始終。

　　四、建筑工程合同管理實踐分析

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　　西安某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

　　1、協(xié)議書中的部分條款

　　（1）工程概況：

　　工程名稱：職工住宅樓

　　工程地點：市區(qū)

　　工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。

　�。�2）工程承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。

　�。�3）合同工期

　　開工日期：20xx年3月21 日

　　竣工日期：20xx年9月30 日

　　合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)

　　（4）工程質(zhì)量標準：達到甲方規(guī)定的質(zhì)量標準。

　�。�5）合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)

　�。�6）乙方承諾的質(zhì)量保修

　　在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔全部保修責任。

　�。�7）甲方承諾的合同價款支付期限與方式

　　工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進度款。

　　工程進度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

　　竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。

　�。�8）合同生效

　　合同訂立時間：20xx年3月5日

　　合同訂立地點：X X市X X區(qū)X X街X X號

　　本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準及公證后生效。

　　2、專用條款中有關(guān)合同價款的條款

　　合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。

　　合同價款包括的風險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。

　　風費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。

　　風險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款。

　　3、補充協(xié)議條款

　　在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：

　　補1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；

　　補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

　　補3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

　　（二）合同管理分析

　　由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應(yīng)屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：

　�。�1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中；

　�。�2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)中規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準；

　�。�3）質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行修改；

　　（4）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計算；

　　（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準后該合同生效；

　�。�6）專用條款中有關(guān)風險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法；

　　（7）在補充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內(nèi)容，而且要說明其價款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。

　　此外，建筑合同在實踐中時常會出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實施過程中又必須進行的工程內(nèi)容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時與另一方協(xié)商，確認該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對工程計劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。

　　（三）小結(jié)

　　由上案例可知，在我國當前的社會經(jīng)濟條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時對相關(guān)問題不夠重視，導(dǎo)致在履行合同時出現(xiàn)諸多問題。

　　五、結(jié)論

　　作為整個建設(shè)工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該不斷加強合同的法律意識，了解國家法律法規(guī)，加強紀律與制度建設(shè)，也必須認識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設(shè)單位進行足夠的了解，并與業(yè)主進行充分的談判，同時要根據(jù)具體項目的具體實際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設(shè)施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學性，有條件的企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負責建筑合同的管理、審核及風險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長的法律程序?qū)こ谈鞣疆a(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應(yīng)把握風險因素。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應(yīng)充分制定合同管理的風險預(yù)案，以快速、經(jīng)濟且合理的解決糾紛。

　　然而，由于合同管理具有法律的強制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強的促進作用，因此建筑企業(yè)在標準合同條件應(yīng)盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。

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