工程合同精品5篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工程合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程合同 篇1

　　1當前公路項目合同管理存在的不足

　　對合同進行管理的人才緊缺，人們?nèi)鄙俜�律觀念盡管很多項目工程在實施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發(fā)生問題則合同內(nèi)容流于表面雙方并沒有對合同進行深入研究，沒有遵照合同內(nèi)容處理問題，而是通過找關(guān)系等方法進行解決。再加上對合同進行管理的人才相對緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無法全面發(fā)揮自身的作用。

　　2改進公路合同管理工作的措施

　　2.1在簽署合同前做好準備工作

　　在簽署合同以前濡要施工企業(yè)對項目的投資、質(zhì)量及進度等內(nèi)容進行細致分析與研討油實際出發(fā)保證合同簽署前的準備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內(nèi)容，并選取高質(zhì)量的施工隊伍J段如無法保證準備工作的質(zhì)量次日很容易為后續(xù)施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準備工作:

　　(l)制定相關(guān)標準、法規(guī)。創(chuàng)建的合同內(nèi)容需要通過國家行政機構(gòu)審批以后，才可以正式進行合同簽訂。因為公路項目的合同所要面對的對象為建筑商品，資源的損耗相對較多涉及的范圍相對較廣是我國社會經(jīng)濟重要的'構(gòu)成內(nèi)容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴格遵照有關(guān)標準、法規(guī)實施工作。假如項目沒有通過行政部門審批，則不允許進行項目設(shè)計。有關(guān)行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當前啟日分合同糾紛案就是因為獲取的施工許可證同法律標準要求不相符，導致在索賠期間發(fā)生矛盾、糾紛無法保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。

　　(2)對施工合同的內(nèi)容予以完善。對于項目施工合同來講，其包含的內(nèi)容通常有:項目的范圍、地點、種類、名稱及具體內(nèi)容等合同應保證內(nèi)容精準、客觀、科學。在利用項目合同選取施工企業(yè)時J段如采用招投標進行確定承包單位就需要嚴格遵照交通部門制定的相關(guān)標準開展工作，同時結(jié)合項目的真實情況對標準進行修正與補充。另外濡要明確施工的安全問題，如果由乙方承擔的項目則甲方需要規(guī)定明確的安全標準并做好交底工作，乙方嚴格予以遵守�？梢哉f合同的內(nèi)容對整體項目的質(zhì)量、造價等有著重要影響相關(guān)工作人員需要對其進行認真核對確保項目施工的質(zhì)量預防發(fā)生重大項目變更問題。

　　(3)選取高質(zhì)量的施工隊伍進行施工。在選取施工隊伍期間應選用同施工內(nèi)容相吻合的招標形式嚴格遵照有關(guān)標準開展招投標工作，預防發(fā)生最低價中標情況的發(fā)生。在選取施工隊伍期間應本著“三公”原則。為了確保更精準的了解施工隊伍的能力，發(fā)包企業(yè)可以采用市場調(diào)查等方法，選取那些信譽高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、資金充足的企業(yè)予以合作。另外，當選擇完施工企業(yè)后濡要對其施工規(guī)劃進行細致、全面的審核。

　　2.2在施工期間做好合同的管理工作

　　在公路項目施工期間業(yè)主需要全面實施自己的權(quán)利與義務并且根據(jù)合同的規(guī)定與要求，對合同內(nèi)各個關(guān)系進行協(xié)調(diào)，全面貫徹、落實合同內(nèi)容。主要可以從以下幾方面入手:

　　(1)對公路項目實施分包管理。項目分包的概念為:承包企業(yè)借助合同獲取區(qū)段項目甚至項目整體然后根據(jù)國家標準遵照項目專業(yè)及范圍實施分包工作，同其他承包企業(yè)一起擔任項目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項目期間其他的承包企業(yè)應具有相關(guān)資格分包流程需要遵照法規(guī)標準開展。同時對質(zhì)量加大管理力度，防止出現(xiàn)以包代管問題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經(jīng)濟關(guān)系相對較復雜所以在履行合同期間需要對履行的情況進行定期分析及時尋找存在的問題并予以改進。

　　(2)對公路項目的變更予以管理。在公路項目施工期間J段如施工發(fā)生變更濡要結(jié)合變更后的合同開展施工活動。通常來講順目變更的內(nèi)容需要以書面的形式在合同規(guī)定的時間里進行確認順目變更盡可能符合合同的規(guī)定范圍。管理機構(gòu)應抵制在簽訂項目交工證書后實施的變更活動，同變更方進行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項目變更而形成的索賠問題，則需要遵照變更前的標準轉(zhuǎn)變以往的管理性質(zhì)。盡管會提高施工難度，并且相應增加成本投入，然而在改變項目合同同時，還需要去除很多工作內(nèi)容。所以篙理機構(gòu)需要對合同變更工作予以支持將關(guān)注力投放到怎樣協(xié)商好變更合同方面。

　　2.3對公路項目的延期及索賠予以管理

　　如果項目需要申請延期，則應辦理如下手續(xù):其一沛」定延期的內(nèi)容及編號;其二遵照合同內(nèi)容說明延期的原因;其三確定延期的預算方法等。延期的格式應同監(jiān)理從業(yè)者的要求相吻合。延期的時間需要通過最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工記錄予以檢查。監(jiān)理從業(yè)者有權(quán)利把索賠內(nèi)容列入證書內(nèi)J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監(jiān)理從業(yè)者需要對其進行協(xié)調(diào)、處理。

工程合同 篇2

　　從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領(lǐng)導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

　　一、從個人的的主觀角度來說。

　　由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的'領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。

　　二、從立項洽商表格上報的情況來說。

　　因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。

　　三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。

　　前期工作當中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。

　　針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

　　1、針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

　　2、對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

　　3、合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。

　　4、從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由于培訓很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯(lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。

工程合同 篇3

　　發(fā)包人：(以下稱甲方) 承包人：

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方將 開發(fā)項目 #樓的地暖工程承包給乙方施工。為明確雙方權(quán)利和義務，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)，特制訂以下協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。

　　一、工程名稱： 地暖工程

　　二、工程地點：

　　三、工程范圍及內(nèi)容：室內(nèi)低溫地板采暖系統(tǒng)(包括保溫層、加熱盤

　　管、分集水器及所需輔材)

　　四、工程工期及造價

　　工程單價： 元/m2(按圖紙實鋪面積結(jié)算)

　　工程工期：自 年 月 日開始至 年 月 日止，工期 日歷天數(shù)。因甲方及不可抗力造成工期延誤工期相應順延。因乙方原因造成工期延誤，每延誤一天罰款500元并承擔甲方由此造成的一切損失。

　　五、付款方式

　　材料全部進場，經(jīng)甲方驗收合格后付總造價的30%，工程安裝完畢打壓試驗經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格墊層澆筑完畢后付至總造價的90%，工程竣工驗收合格交付使用后付至總造價的97%，第二個采暖期后無質(zhì)量問題7日內(nèi)余額全部結(jié)清。

　　六、工程質(zhì)量標準

　　乙方所施工的'地暖工程正常使用條件：供水溫度55-60?C的情況下供水工作壓力0.4Mpa。無人為損傷或不可抗力的情況下，室內(nèi)溫度不得低于18?C，地暖管材使用壽命50年。

　　保修期按建筑工程質(zhì)量管理條例執(zhí)行。保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須在24小時內(nèi)到場給予維修，所有費用由乙方承擔。乙方應跟蹤服務，提供地板采暖免費調(diào)試。若由于甲方(或業(yè)主)人為因素造成的“地暖” 各部位損壞，乙方應負責修理，材料費用由責任方承擔。

　　乙方應提供管材供應廠家的相關(guān)證明及產(chǎn)品質(zhì)量承諾書和保險公司承保書復印件，加蓋乙方公章。

　　乙方提供的管材及保溫材料必須有國家檢測報告和進場復檢報告等相關(guān)材料。

　　七、雙方責任和義務

　　甲方責任

　�、偈┕がF(xiàn)場具備乙方的施工條件，同時向乙方提供與工程有關(guān)的圖紙和材料的存放場地，便于乙方備料;

　�、诩追教崆捌咛焱ㄖ�乙方進場，并在施工中協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程正常進行;

　�、圬撠煂σ曳教峁┑牡嘏�材料確認;

　�、馨春贤瑮l款支付工程款;

　�、葚撠煹嘏�工程完工后的驗收組織工作。

　　乙方責任

　�、俳拥郊追酵ㄖ�后，7日內(nèi)組織人員、材料等進入現(xiàn)場;

　�、诒ＷC工程質(zhì)量，按時交工;

　�、圬撠煹嘏�全部物料采購、運輸及施工現(xiàn)場的保管;

　�、馨惭b地暖做到文明施工，遵守甲方施工現(xiàn)場各項安全、施工制度，服從甲方現(xiàn)場指揮，接受監(jiān)理抽查;

　�、葚撠熥陨硭�有人員的安全，施工中自有人員的一切傷亡事故由乙方負責。

　�、抟曳奖仨毐ＷC施工內(nèi)容和所用材料符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，否則出現(xiàn)一切質(zhì)量問題由乙方全部承擔;

　�、咴诘嘏�工程安裝完后，按照規(guī)范要求進行打壓。經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后甲方再進行混凝土墊層澆搗;

　�、嘣趬|層澆搗完成后，再進行打壓試驗，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格后，由乙方負責向主樓承包商交換看管，并負責施工資料等驗收手續(xù)。

　　八、其他未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向邢臺市仲裁委員會提請仲裁。

　　九、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　發(fā)包人： 承包人：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

　　甲方（管理方）： 乙方（掛靠方）： 法定地址：___________ 住所：_______________ 法定代表人：_________ 身份證號碼：

　　為了進一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方（管理方）的宏觀調(diào)控職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，甲方（管理方）經(jīng)與乙方（掛靠方）充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：

　　一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方下屬項目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。工程任務自行承攬。

　　二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責任對工程負責，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。

　　三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設(shè)方對上述問題追究甲方的一切責任均由乙方承擔，需追究刑事責任的.，也由乙方承擔責任。

　　四、甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負責。甲方同時協(xié)助乙方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。

　　五、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。

　　六、乙方掛靠甲方下屬項目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執(zhí)行計劃生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理條例；嚴格按照規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據(jù)及資料復印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。

　　七、為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，乙方掛靠經(jīng)營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經(jīng)理、中初級工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場要配足持證上崗的管理人員。

　　八、施工質(zhì)量指標獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實現(xiàn)優(yōu)良工程一項（如當年無交工工程的不計），每增加一個優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎勵：_________平方米以下的獎勵______元，_____平方米以上_______平方米以下的優(yōu)良工程項目獎勵____元，_____平方米以上的優(yōu)良工程獎勵_________元。如當年有交工程項目但未有優(yōu)良工程則按交工項目建筑面積計算實行______平方米以下的工程增加_____元掛靠費用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出現(xiàn)交工項目第一次交工驗收時不合格則給予乙方罰款_________元。以上費用均不包含在掛靠費用之內(nèi)。

　　九、掛靠期間暫定為_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程項目未完工的仍按原有的規(guī)定收取5％工程管理費。掛靠前乙方原有的在建工程或停工緩建工程或其他工程結(jié)算余款仍按原收費標準交繳工程管理費。

　　十、掛靠管理費用為每年_________元。

　　交費辦法：每年分兩次交繳掛靠管理費，當年_________月_________日至次年_________月_________日為一年度，當年___月___日前一次性交清第一年_________％的掛靠管理費，次年_________月_________日前一次性交清第一年度的剩余_________％掛靠管理費，以后每年掛靠管理費按此辦法交繳，逾期交繳視為乙方違約，按拖欠款和拖欠時間每日計罰_________％滯納金。

　　十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納_________元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經(jīng)濟損失時，乙方除承擔一切經(jīng)濟與法律責任外，甲方有權(quán)罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。如掛靠期內(nèi)乙方無違約行為，將風險保證金退還乙方。風險保證金不計利息。

　　十二、掛靠期間乙方按工程進度收取的建設(shè)方的工程進度款必須轉(zhuǎn)入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉(zhuǎn)給乙方。其他工程備料款或建設(shè)方不按工程進度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款項挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。十三、本協(xié)議雙方簽名蓋章乙方交齊風險保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務后自動失效。

　　十四、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇5

　　同編號：

　　土建工程勞務承包合同

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：**建筑安裝有限公司 承包方（以下簡稱乙方）：為了明確責任，按質(zhì)量完成建筑工程，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等現(xiàn)行法律，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致。

　　簽訂如下協(xié)議共同遵守。

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　　1) 圖紙設(shè)計中建筑面積內(nèi)的所有砌磚、內(nèi)墻抹灰、攪拌砌磚砂漿和混凝土（商品砼除外）、澆注混凝土、樓面找平、外腳手架搭設(shè)和拆除（圍護架、掛安全網(wǎng)、所有樓梯臨邊防護、基礎(chǔ)臨邊防護）、屋面、散水、室外臺階及臺階上貼大理石、外墻保溫刮槽（打底子灰）、工地文明施工及臨時設(shè)施搭建和拆除、卸陶粒磚及施工工地上材料的搬運等勞動力（甲方不為乙方承擔任何雜工費用）。

　　四、質(zhì)量驗收

　　1. 質(zhì)量均需達到一次性合格的驗收要求， 如監(jiān)理每發(fā)一份監(jiān)理整改通知單，項目部對相應的責任班組處以500元罰款。

　　2. 發(fā)生因質(zhì)量問題引起的返工使下一道工序人工材料增加，乙方必須按市場價對材料及人工進行賠償。

　　3. 項目部有權(quán)對不符要求的工程質(zhì)量視其實際情況責令其整改、處罰，嚴重者作出停工處理。因乙方原因造成停工，甲方的所有相應停工損失費合計每天3萬元（叁萬元），從乙方工程款內(nèi)扣除，即停工造成的損失由乙方承擔。

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　　2. 待20xx年本工程所有建筑主體完工并通過五方驗收后兩周內(nèi)，甲方向乙方支付至實際工程量總價的50%（即63.00元每平方米）。

　　3. 待本工程竣工驗收交付業(yè)主后的兩周內(nèi)，甲方向乙方支付至實際工程量總價的80%，兩個月內(nèi)支付至實際工程量總價的95%，余5%作為工程回訪費。

　　七、雙方職責和義務

　　7.1 甲方相關(guān)職責和義務

　　1) 合同簽約后，在合同期內(nèi)如乙方失去了相應的法律行為能力，甲方有權(quán)中止合同。

　　2) 根據(jù)項目實際情況，甲方有義務為乙方提供工人居住的房屋，并保證工人照明用電及吃水方便等條件。

　　3) 積極為乙方創(chuàng)造必要的'施工條件，按計劃、按工種、按規(guī)劃及時供應各類材料及由甲方提供的機械設(shè)備。甲方保證提供的機械設(shè)備具有使用的安全性和良好的使用性

　　4) 負責及時提供施工圖紙，并進行施工組織交底，質(zhì)量、安全及標準化、文明施工的交底和施工進度計劃的交底，乙方必須嚴格執(zhí)行。

　　7.2 乙方相關(guān)職責和義務

　　1) 乙方必須遵守國家、省市上級機關(guān)及有關(guān)部門頒發(fā)的各項規(guī)定,嚴格勞動力管理,做到持證上崗.

　　2) 乙方進場一周內(nèi),必須將進場人員以下證件復印件,造冊交甲方備案:職工花名冊、職工身份證；每兩周乙方向甲方遞交一份增減人員的花名冊，并附上本條款所規(guī)定的各類證件復印件

　　3) 乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格控制的安全防護措施，并按照國家法律承擔因 - 3 -

　　此發(fā)生的費用（安全帽、勞保用品等）。

　　4) 乙方必須按甲方的施工圖紙和技術(shù)說明組織設(shè)計、組織生產(chǎn)，按甲方計劃進度要求，保質(zhì)保量按時或提前完成施工任務，否則作違約處理，特殊情況雙方協(xié)商另定。

　　5) 乙方必須精心施工，產(chǎn)品質(zhì)量必須符合《建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范》的要求，如乙方因施工不慎造成甲方直接損失和間接損失，由乙方負責按實賠償。

　　6) 在施工過程中，乙方必須遵紀守法，自覺遵守甲方單位的各項規(guī)章制度，及甲方雙方簽訂的各項協(xié)議，并接受甲方各方面的監(jiān)督和檢查。如違反，按甲乙雙方簽訂的合同及協(xié)議條款執(zhí)行。

　　7) 在施工過程中，根據(jù)工程實際情況積極組織相關(guān)足夠施工人員，保證工程進度順利進行，在未征得甲方同意，乙方不得擅自削減人員或中途調(diào)換有效的技術(shù)力量。嚴禁乙方將所承擔的工程項目再轉(zhuǎn)包他方，以上如發(fā)現(xiàn)后造成工程施工進度，質(zhì)量或安全事故，乙方應承擔相應的法律責任，并賠償由此造成甲方的一切經(jīng)濟損失。 8) 乙方如發(fā)現(xiàn)材料不足應提前3天向甲方提供需購材料清單，避免出現(xiàn)因材料沒有或缺失問題導致拖延工期。

　　9) 未經(jīng)甲方同意，乙方不得停工或殆工（不可抗拒因素或天氣因素外）。

　　10) 施工現(xiàn)場乙方應做到材料分開放置，干一層清一層；對于施工過程產(chǎn)生的垃圾必須在每個工作日結(jié)束時及時清理；對于施工過程產(chǎn)生的水泥袋子等可處理垃圾必須放置到甲方指定的場所，處理權(quán)歸甲方所有。

　　11) 乙方應做到工具不亂丟，小型材料及時拾成堆，做到活完料凈。

　　- 4 -

　　12) 乙方工程質(zhì)量不符合要求，返工均由乙方承擔所有損失

　　八、安全要求

　　1. 乙方必須按照公司安全管理要求及時對職工進行安全教育，包括安全書面和口頭底、崗前交底。進入現(xiàn)場應嚴格遵守甲方一切安全操作規(guī)定，做好安全保護措施。如乙方違章作業(yè)造成的安全事故，一切責任與損失由乙方自負，甲方不承擔任何義務，并處以責任班組500元的罰款。屬其它原因引起的安全事故協(xié)商解決。

　　2. 工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽扣好帽帶，違反者有項目部當場處罰50~100元。

　　3. 乙方宿舍必須根據(jù)甲方要求安排，不得亂拉電線、亂接插座，不得破壞自己及相鄰單位設(shè)施，嚴禁隨地大小便，違反本條款處以100元以上罰金。不得用全新模板用來釘床鋪、桌子、凳子，違反每件處以100元罰款。

　　4. 如發(fā)生安全事故，乙方應立即上報甲方，事故責任損失在2000元以內(nèi)的由乙方自負；20xx-10000元項目部承擔40%;10000元以上的項目部承擔50%;事故的日常工作由乙方負責,對違反安全操作規(guī)定所引起的工傷事故，一切費用由乙方承擔。

　　5. 自覺遵守國家法律、法規(guī)及項目部的各項規(guī)章制度，不準打架、斗毆，違反者當場各方處罰3000元，事后再作處理。不準賭博，聚眾鬧事、偷盜、耍流氓活動和違法違紀，對以上人員采取批評教育，罰款直至清退，對觸犯形律者送交有關(guān)部門追究刑事責任。

　　九、違約責任

　　 因乙方原因造成的工程拖期，工程拖延一天向甲方支付總工程款的2%作為違 - 5 -

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