（優(yōu)選）工程合同
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工程合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
簽訂合同雙方：
征用土地單位：_________，以下簡稱甲方；
被征土地單位：_________，以下簡稱乙方。
根據________（審批權力機關）批準的_________建設項目的計劃任務書和工程選點報告等文件，按照《國家建設征用土地條例》和_______�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府的有關規(guī)定，經甲方向征地所在地的土地管理機關申請和_____縣（或市、�。┤嗣裾畬彶榕鷾�，經甲方雙方實地查看、反復協商，特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。
第一條征用土地數量及方位
甲方征用乙方土地共____畝，稻田____畝，水塘______畝，菜地_____畝，坡地______畝，宅基地______畝，林木______畝，共有樹木_____株。所征土地東起________，南起_______，西起_______，北起_______.
第二條征用土地的各類補償和安置補助費
1.根據_____省（或自治區(qū)、直轄市）政府關于征用土地的補償規(guī)定，各類耕地（包括菜地）按該地年產值的_____倍（一般為該耕地年產值的'三至六倍）補償。征用無收益的土地，不予補償。（征用園地、魚塘、藕塘、葦塘、宅基地、林地、牧場草原等的補償標準，按省、自治區(qū)、直轄市政府制定的辦法執(zhí)行；征用城市郊區(qū)的菜地，還應按當地政府的有關規(guī)定，向國家繳納新菜地開發(fā)基金。
2.根據_____省（或自治區(qū)、直轄市）政府的規(guī)定，所征土地上的青苗按該地年產值的_____％補償，所征土地上的水井、林木、水塘等附著物按_____辦法補償，房屋的補償辦法另訂拆遷合同。乙方人員在開始協商征地方案以后搶種的作物、樹木和搶建的設施，甲方一律不予補償。
3.各類耕地的年產值按耕地被征用前三年的平均年產量和國家規(guī)定的價格核實，稻田按平均畝產大米為_______公斤，每公斤計價_____元，年產值每畝核定為____元；旱地按平均畝產玉米（或小麥）_____公斤，每公斤計價______元，年產值每畝核定為____元；菜地按年均畝產大白菜____公斤計算，每公斤計價_____元，年產值每畝核定為_____元。
4.根據《國家建設征用土地條例》的規(guī)定，乙方需要安置的農業(yè)人口數，按征地前農業(yè)人口和耕地面積的比例及征地數量講師，共計_____人；甲方對乙方農業(yè)人口的安置；補助費標準，按所征耕地每畝產值的二至三倍計算（年產值按被征用前三年的平均年產量和國家規(guī)定的價格計算，但每畝耕地的安置補助費，最高不得超過其年產值的十倍）；征用宅基地不付安置補助費（征用園地、魚塘、藕塘、林地、牧場、草原等土地的安置補助費，按省、市、自治區(qū)政府制定的標準計算）。
甲乙雙方在本合同上簽字，并實地勘驗征用地界、定立永久性界樁后____日內，甲方向乙方一次（或商定于某段時期內幾次）支付全部各類補償費、安置補助費共_____元（其中，土地補償費和安置補助費的總和不得超過被征土地年產值的二十倍），付款通過建設銀行轉帳托付。
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、建設工程及其他有關法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經雙方協商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
一、工程名稱： 拆除工程 二、工程地點：
三、承包內容：
四、承包形式：乙方包工包料
五、工程總造價人民幣(大寫) ( 元)。
第二條 施工準備
一、甲方：
1、區(qū)域以外的“三通一平”，負責施工區(qū)域以外進場道路的暢通。
2、開工前三日內由甲方對拆除區(qū)域內的水、電、汽、煤氣進行斷離。
二、乙方：
1、負責施工區(qū)域的臨時道路、臨時設施、水、電管線的鋪設、管理、使用和維修工作;
2、組織施工管理人員、材料、施工機械進場;
3、編制施工組織設計或施工方案、施工總進度計劃;
4 、按照建筑物爆破規(guī)范要求做好煙囪爆破的安全防護措施，并按有關法規(guī)要求辦理相關手續(xù)。
第三條 工程期限
一、該項工程工期為 天(日歷天)，自 年 月 日開工至 年 月日竣工驗收。
二、開工前 天，乙方向甲方發(fā)出開工通知書。
三、如遇下列情況，經甲方現場代表簽證后，工期相應順延： 不可抗力的因素而延誤工期。
第四條 工程質量：
一、乙方必須嚴格按照國家頒發(fā)的建筑拆除工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。
二、乙方在施工過程中必須遵守下列條款：
1、必須對拆除區(qū)域進行圍護，拉運垃圾車輛必須加蓋篷布，垃圾不得沿路拋灑;
2、在施工時必須加強安全管理，對于在施工過程中發(fā)生的一切不安全及人身傷亡事故均由乙方負全責，甲方不承擔任何責任;
3、拆除工程所產生的建筑垃圾，由乙方按照環(huán)保要求自找垃圾排放點，并自行清理;
4、乙方在實施房屋拆除時，必須對鋼窗、鋼門、暖氣片、管道、甲方留用的設備及工業(yè)廠房上的預制鋼混屋架、鋼混屋面板完整拆除，運送至甲方指定位臵進行堆放;
5、按照附表規(guī)定及乙方拆除的`部分設備及建筑鋼筋折價處理給乙方，其折價款為1700元/噸;噸位計量以甲方計量磅單為準。
第五條 建筑材料、設備的供應
該項拆除工程所需的材料、設備均由乙方采購。
第六條 工程價款的結算與支付
一、本合同造價結算方式：
承包價：綜合總價承包，同時扣除折價處理給乙方的廢舊設備及拆除建筑物的鋼筋折價款：工程總造價=
二、乙方在該項工程竣工驗收合格后 日內，將竣工結算文件送交甲方審查，甲方在接到結算文件 日內審查完畢;
三、工程竣工驗收合格后，甲方按照審計后的工程總造價乙方給甲方正式稅票進行結算，一次付清。
第七條 工程驗收
工程竣工驗收，以國家頒發(fā)的《關于基本建設項目竣工驗收暫行規(guī)定》、《工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和國務院有關部門制訂的竣工驗收規(guī)定及甲方要求為依據。
第八條 違約責任
乙方的責任：
一、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，每遲延一天向甲方支付合同價款5%逾期違約金;
二、承包人有下列情況之一者，承包人自愿向發(fā)包人支付該項工程總價款10%的違約金：
1、在接到甲方的開工令后7日內未進場施工;
2、無視甲方的書面警告，不履行合同規(guī)定其義務;
3、不經甲方同意，私自分包。
甲方的責任：
一、未能按照合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償乙方由此造成的實際損失。
二、工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。
三、乙方驗收通知書送達10日后不進行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金3%。
第九條 糾紛解決辦法
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議后，由當事人雙方協商解決。協商不成，雙方同意向合同簽約地人民法院提起訴訟。
第十條 附 則
一、本合同正本一式四份，副本一式兩份。甲、乙雙方各執(zhí)正本兩份、副本一份。
二、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章即生效。 三、本合同簽訂后，如發(fā)生變更，經雙方協商一致后，可以簽訂補充協議，作為本合同的補充合同。
甲方： (蓋章)：
乙方： (蓋章)
年月日：
工程合同 篇3
甲方(管理方)：_____法定地址：___________
法定代表人：_________
乙方(掛靠方)：_____
住所：_______________
身份證號碼：_________
電話：_______________
為了進一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方(管理方)的宏觀調控職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經濟效益，甲方(管理方)經與乙方(掛靠方)充分商量，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經理部事宜簽訂以下協議書：
一、甲方同意乙方掛靠經營甲方下屬項目經理部，乙方掛靠期間以甲方項目經理部名義自主經營、獨立核算、自負盈虧。工程任務自行承攬。
二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責任對工程負責，凡以甲方名義簽訂的施工協議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設方簽訂的施工協議條款及本工程相關的其他協議。
三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照 國家現行的施工技術規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質安事故或逾期 交工，一切經濟損失以及建設方對上述問題追究甲方的一切責任均由乙方承擔，需追究刑事責任的，也由乙方承擔責任。
四、甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質，向乙方提供工程報建所需要的有關資料，幫助乙方辦理工程協議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關費用均由乙方負責。甲方同時幫助乙方辦理收付工程款和幫助協調與工程管理部門以及建設方的關系。
五、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現有違反質安操作規(guī)程施工的或發(fā)現有 質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。
六、乙方掛靠甲方下屬項目經理部經營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執(zhí)行計劃生育管理規(guī)定和有關綜合治理的管理條例;嚴格按照規(guī)定用工，依法 辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據及資料復印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。
七、為規(guī)范施工現場的管理，乙方掛靠經營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經理、中初級工程技術人員若干人以及施工員、質安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現場要配足持證上崗的管理人員。
八、施工質量指標獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實現優(yōu)良工程一項(如當年無交工工程的不計)，每增加一個優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎 勵：_________平方米以下的獎勵______元，_____平方米以上_______平方米以下的優(yōu)良工程項目獎勵____元，_____平方米 以上的優(yōu)良工程獎勵_________元。如當年有交工程項目但未有優(yōu)良工程則按交工項目建筑面積計算實行______平方米以下的工程增加_____元 掛靠費用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加 _________元。如出現交工項目第一次交工驗收時不合格則給予乙方罰款_________元。以上費用均不包含在掛靠費用之內。
九、掛靠期間暫定為_________年，即_________年_________月_________日起至_________年 _________月_________日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程項目未完工的`仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費。掛靠前乙方原有的在建 工程或停工緩建工程或其他工程結算余款仍按原收費標準交繳工程管理費。
十、掛靠管理費用為每年_________元。
交費辦法：每年分兩次交繳掛靠管理費，當年_________月_________ 日至次年_________月_________日為一年度，當年___月___日前一次性交清第一年_________%的掛靠管理費，次年 _________月_________日前一次性交清第一年度的剩余_________%掛靠管理費，以后每年掛靠管理費按此辦法交繳，逾期交繳視為乙 方違約，按拖欠款和拖欠時間每日計罰_________%滯納金。
十一、本掛靠協議生效前，乙方必須向甲方繳納_________元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協議的行為，或者發(fā)現乙 方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經濟損失時，乙方除承擔一切經濟與法律責任外，甲方有權罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。如掛靠 期內乙方無違約行為，將風險保證金退還乙方。風險保證金不計利息。
十二、掛靠期間乙方按工程進度收取的建設方的工程進度款必須轉入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉給乙方。其他工程備料款或建設方不按工程進度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款項挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。
十三、本協議雙方簽名蓋章乙方交齊風險保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權債務結清以及乙方結清以掛靠單位名義在外的債務后自動失效。
十四、本協議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
十五、本協議未盡事宜雙方另行商量解決。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(簽字)：_________
代表(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
[摘要]文章介紹了國際石油工程合同的概念與特點，分析了國際工程合同風險的類別及成因。對實踐中常見的合同風險進行闡述，并根據不同階段的特征提出針對性的具體防范措施，從根本上維護承包商的利益，盡量減少甚至規(guī)避合同風險。
[關鍵詞]國際石油工程合同；風險類別及成因；風險防范
隨著國家“走出去”發(fā)展建設的實施及國內能源供需矛盾的日漸突出，中資石油公司不斷加快境外發(fā)展的步伐，國際工程合作邁入跨越式發(fā)展的新階段，項目數量和金額不斷提升。但由于海外工作經驗的不足及語言環(huán)境、文化習慣、法律背景、經濟制度等因素的差異，國際石油工程合同的復雜性和多樣性蘊藏著諸多風險。如何準確地辨別合同風險并及時有效地作出防范，成為中資石油公司獲取投資回報、維護自身利益的關鍵。
一、國際石油工程合同的概念與特點
國際石油工程合同是適用國際工程承包的合同，是指業(yè)主和承包商為了完成特定的工程所簽訂的明確雙方權利義務的合同。是工程施工質量控制、進度控制以及財務控制的主要依據。國際石油工程合同有其特殊性和高風險性的特點。首先，國際石油工程領域采取先定價后交易的方式；其次，石油工程具有規(guī)模大、生產流動性強、設備材料消耗大，受自然條件影響大等特點，導致合同內容的復雜性和多樣性；最后，國際石油工程競爭性強，很多中小工程承包商為了取得工程項目和搶占市場，盲目降價，不公平的競爭導致承包商承擔諸多的風險。①
二、國際石油工程合同風險及成因分析
（一）國際石油工程合同風險分類
國際石油工程合同是在資源國政府與石油公司在石油資源共同開發(fā)下為了保證雙方利益形成的具有法律效力的合同文本，是兩者在投資風險與利潤分配之間長期博弈的結果。從長期發(fā)展的階段來看，資源國政府對自身石油產業(yè)的.控制能力越來越強，通過控制資源的主權和支配權，不斷修訂并限制石油公司可取得的利潤和利益。國際石油工程合同風險是指在合同簽署或項目實施的過程中，由于各種因素的影響而導致的外國石油公司經濟損失或價值減少的可能性。②根據合同風險產生的原因和性質，可以把風險分為客觀性風險和主觀性風險兩大類。客觀性風險是指客觀存在的，不能靠承包商主觀意志改變的，主要包括政治風險、經濟風險、自然風險等；主觀性風險是指由人為因素引起的，可能通過承包人主觀意志控制或消除的，主要包括投標風險、合同條款風險、項目規(guī)劃風險、合同變更風險、合同價格和支付風險、合同管理風險等。合同風險不僅可能使承包商最終無法正常收回成本，企業(yè)經營虧損，還可能導致企業(yè)境外法律風險。因此，在國際石油工程合同的簽署和執(zhí)行中，對可能存在的風險進行分析和防范就顯得尤為重要。
�。ǘ﹪H石油工程合同風險成因分析
1.合同管理意識不強，風險意識薄弱在實際項目中，業(yè)主就是上帝，承包商往往是合同中的弱勢群體。石油公司管理人員迫于市場和經營責任的壓力，很多情況下急于拿下合同，未對合同內容和條款進行認真細致研究，就草率簽署合同，無形中埋下潛在風險；或者為了能拿到項目，不敢對業(yè)主合同模板提出異議，導致簽署的合同明顯對己方苛刻和不利，致使后期執(zhí)行中存在更多風險。2.合同管理職能履行不足，合同管理人員素質不高石油公司合同管理人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務素質，直接影響了合同文本的質量和履約力度。有些石油公司沒有專門的合同法務審查部門或者專業(yè)的合同管理人員，合同管理履職能力明顯不足；或者合同管理人員水平不夠或將審查流于形式，未能準確發(fā)現及提出合同中存在的風險和問題，導致簽署的合同雙方權利義務不平等，合同執(zhí)行存在風險。3.合同文本不規(guī)范，或未采用國際通行格式文本國際工程合同中的條款設定不規(guī)范、不完整、不全面，存在遺漏或錯誤，對于合同執(zhí)行中存在的關鍵性問題和爭議沒有準確識別和提及，導致工程合同中存在重大風險因素。同時，合同規(guī)定不清楚，用詞含糊還可能在合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，雙方理解存在歧義最終導致合同執(zhí)行偏差。4.承包商不重視或不擅長索賠在石油行業(yè)實踐中，許多承包商在發(fā)生爭議或損失后，運用法律維護企業(yè)利益的決心和力度不夠，不敢索賠或者不知道如何索賠。如怕得罪業(yè)主公司，破壞合作關系，或對于完成的工作量沒有及時找業(yè)主確認，到合同約定的付款時間業(yè)務未付款沒有進行催促或提出要求，未能全面及時地收集相關索賠證據資料，從而導致索賠工作無從下手，最終導致自身利益的喪失。
三、國際石油工程合同常見風險及防范措施
國際工程合同一般要經歷招投標、談判、簽署、履行和終止等階段，不同階段的風險表現不盡一致，承包商應根據不同階段的風險特點采取針對性的風險防范和管理措施。
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1.支付貨幣風險的防范一般來說，承包商要自行承擔國際工程中的匯率風險。在支付貨幣的選擇上，應盡量選擇美元等比較穩(wěn)定保值的貨幣，避免選擇波動比較大的貨幣。目前在海外石油市場中大多數發(fā)展中國家的市場都不太穩(wěn)定，貨幣匯率會隨著當地經濟、政治因素波動。如業(yè)主偏好采用組合貨幣支付工程款，承包商也要盡量爭取當地貨幣支付比例最小化，一般不超過20%，并將此貨幣優(yōu)先用于項目執(zhí)行期間的當地采購和支付現場費用。2.適用的準據法風險的防范關于準據法通常規(guī)定適用工程所在國的法律，但如果工程所在國為法制不健全的發(fā)展中國家或不發(fā)達國家，則盡量避免使用其國內法。應盡量爭取使用一個第三方中立國且法律體系比較成熟的國家的實體法，并最大可能地爭取使用國際慣例。在工程技術規(guī)范的選擇上，如有可能建議業(yè)主采納承包方所在國的工程技術規(guī)范，更有利于承包方工作的開展。3.爭議解決方式風險的防范國際工程爭端最終的解決方式有法律訴訟或者仲裁。爭議解決方式的選擇對爭議結果具有很大的影響，如選擇業(yè)主所在國進行訴訟或仲裁對承包商來說是十分不利的，畢竟當地法院和仲裁機構會更多考慮本國的利益。選擇國際仲裁機構，對承包商來說比較公平。應在合同中選擇國際仲裁機構進行仲裁，如解決投資爭端國際中心（ICSID）或國際商會仲裁院（ICC）。
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1.工程范圍及工程量變更風險的防范在合同簽署后，項目執(zhí)行人員務必嚴格按照合同簽署的工作范圍要求開展項目工作，明晰自身工作責任。對于業(yè)主單方面變更或調整工作量的行為要能準確識別并提出，通過簽署工程量變更書面文件或雙方會議紀要的方式對此予以全面記錄和確認，對于需要承包商額外付出工作量的行為，要向業(yè)主及時提出合同變更或工作量變更請求，要求業(yè)主支付相應對價，切實維護自身利益。2.合同價款和付款條件風險的防范對于合同價款問題，有的項目由于業(yè)主籌措資金或項目建設等原因，簽完合同之后不一定馬上開工或開工后一段時間被停滯，承包方有必要與業(yè)主提前商定或后期補充簽署一份調價條款，明確在發(fā)生此類問題時如何對原合同價款進行調價，確保自身利益不受損失。合同的簽署或者生效，應以承包方收到業(yè)主預付款為前提，否則承包方風險過大。在合同履行中，要嚴格按照合同里程碑付款督促業(yè)主按時付款，以免承包商自行墊資過多增加風險又增加利息負擔。要防止業(yè)主將里程碑付款壓后延付的傾向。要一直關注進度款付款比例、業(yè)主付款時間要求、質保金限額和支付方法等承包商占用流動資金及財務費用的關鍵因素，保障自身利益。3.保函條款的運用和風險防范一般來說，在投標階段或合同簽署后，業(yè)主會要求承包商辦理各類保函，以確保承包商具備履行約定義務的能力。按照國際慣例，承包商的履約保函、質保函等各類保函累計不應超過合同總價的10%，否則對承包商的處罰就不公平。同時承包商還應注意保函被業(yè)主無理由克扣的風險，如要求承包商提供銀行無條件的質保函。承包商應堅持出具質保函時，附上通知義務。按照國際慣例，業(yè)主保函兌現前一般要提前10-20天通知承包商，接到通知后，承包商要及時與業(yè)主交涉，保障保函的安全。③
�。ㄈ┖贤芾盹L險防范
1.做好合同簽署前風險評估及風險回避工作在項目招投標階段，負責合同的法務人員應及時介入，結合法律、經濟、政治等內外因素，對可能發(fā)生的風險進行評估，對預期可能產生的風險提出應對措施。一是通過對風險的規(guī)避、控制、轉移、分散，將其最大限度地消除和減輕；二是利用財務、法律條款等措施，最大化地減少風險對項目實現度的不良影響。2.建立完善合同管理評審機制，提升法律人員業(yè)務水平承包商應在自身企業(yè)內部建立嚴格的合同評審機制，落實合同會簽制度，強化合同風險的事先調研，將具體技術、市場、財務、法律等部門和海外項目部門作為責任主體，在涉及合同評審時，各相關業(yè)務部門必須承擔起審查自身業(yè)務范圍內風險的責任，正式簽署書面意見。同時，負責合同審查的人員要具備專業(yè)的法律水平，豐富的工程管理經驗和較高的外語知識能力，能夠準確識別合同風險并提出有效的處理措施。通過參考國際通行工程合同范本（如FIDIC合同模板），提煉內部實踐工作經驗，不斷總結自身合同審查要素要點，提升合同管理和風險防范水平。3.設立專門合同管理人員，對合同全過程進行跟蹤管理在項目執(zhí)行過程中，必須設置專職合同管理人員，對合同里程碑節(jié)點實施全范圍監(jiān)督和把控。嚴格按照合同辦事，對于工作范圍、工期、付款、違約等關鍵因素和條款準確把握，按時確認工作量，按照里程碑付款確認收入，相關文件和證據資料及時存檔，文件交接做到清晰完整，為日后保存有效證據進行索賠、維護自身權益不受損失做好基礎和防范工作。
四、結語
國際石油工程合同因國際工程項目的特殊性和復雜性而長期普遍存在，但只要對風險的因素、成因等特點有所了解和把控，并對合同具體階段可能發(fā)生的風險加以重視，采取必要的措施進行管理，合同風險是可以得到減少甚至規(guī)避的。
注釋
�、偎谓p.國際石油工程合同風險與防范[J].法商，20xx，（9）：323。
�、谇乩�.國際石油合同風險控制淺析[J].國際石油經濟，20xx，（12）：52。
③潘慧鴻.國際石油工程招投標階段的合同風險研究[J].現代商業(yè)，20xx，（2）：48。
工程合同 篇5
摘 要 在工程項目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關人士參考。
關鍵詞 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用
一、引言
在工程管理過程中，加強合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必須采取必要的措施，如增強合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實現科學化、規(guī)范化的合同管理，進而實現對工程成本的有效控制和管理。
二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題
工程項目的合同管理貫穿整個建設過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動都要以合同內容為基礎，符合合同規(guī)定，進而推動工程的順利進行。但是在實際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對出現的各種問題，我們必須進一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：
�。ㄒ唬⿵娀贤髻r意識
在我國的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認識不到合同管理的重要性。當出現違約行為時，不能及時按照合同相關內容進行索賠，來保障自身的權益。面對這樣的問題，首先要做的就是強化企業(yè)相關人員的合同管理意識，并且要對合同內容有全面的了解。一旦自身權益受到侵害，要及時索賠。
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合同管理中涉及的內容比較多，包括經營、管理、法律等多方面的知識，專業(yè)性比較強。要想對其進行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據自身的實際情況，借鑒一些先進企業(yè)的管理經驗，建立健全的合同管理組織，并聘請相關的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進而提升企業(yè)的項目管理水平。
（三）增強管理人員的綜合素質
合同管理是一項復雜的工作，要想提升項目的整體經濟效益，就要對管理人員的綜合素質引起高度的重視。全面了解相關人員的實際情況，并對其開展有針對性的培訓工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認識到合同管理的重要性，并將其真正地落到實處�？梢酝ㄟ^多媒體教學、技術交流會、座談會、講座等形式開展。
三、工程成本管理中合同管理的重要作用
�。ㄒ唬┖贤芾硎钱斍笆袌霭l(fā)展的客觀需求
在工程施工的過程中，企業(yè)都想實現經濟效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正當的手段來實現這一目標，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴重影響工程施工的質量，而且一旦出現返工的情況，勢必會造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責，規(guī)范其行為，在保障質量以及符合合同條款的前提下實現企業(yè)經濟效益的提升，這是市場發(fā)展的客觀要求。
�。ǘ┖贤芾硎枪こ虈H化發(fā)展的必然要求
隨著我國經濟全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經實現了走出國門，走向世界這一目標。在全球化的市場競爭中謀求更大的'發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強企業(yè)的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國內企業(yè)難以在國際競爭市場中保持主動地位，甚至會給國內企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，國內各公司應該提升合同管理水平，嚴格遵守國際管理，切實推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問題產生的糾紛，為國內公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。
�。ㄈ┤斯べM用方面的控制
在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運輸、配料等輔助人員的費用大約占成本費用的30%左右。為了對工程成本進行有效的控制，大部分的企業(yè)都會在人工費用方面實施內部勞務承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進而保障工程施工的進度和質量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對于人員進行統一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財務部門會將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避免因為工資出現糾紛。這進一步保障了施工人員的合法權益，也有效控制了人工費用成本。
（四）材料費用方面的控制
在工程施工過程中，會應用到大量的材料，如果沒有對其進行嚴格的管理，難免會造成材料的大量浪費，進而影響到工程的成本控制。因此，在進行成本控制的過程中，要對材料的損耗成本進行嚴格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應的合同可以有效實現成本控制，主要體現在以下幾點：第一，可以增強施工人員的材料節(jié)約意識，通過簽訂合同，專業(yè)班組會根據實際的施工情況，結合相關的數據資料，計算材料的損耗數量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應的材料費在施工班組的勞務費中扣除，對施工的用料情況進行了有效的監(jiān)管；第二，在合同中規(guī)定相關人員的責任，增強其責任意識，并實施監(jiān)督管理和考核，避免出現采購材料與發(fā)放材料數據不符的現象，加強工作的執(zhí)行力度和責任意識。
四、結語
在工程項目管理過程中實施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進行，加強合同管理過程的人工費用、材料費用的管理，進而實現對工程成本的有效管理。
參考文獻
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