工程合同

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工程合同(錦集6篇)

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們?cè)桨l(fā)重視合同，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來越多，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家收集的工程合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同(錦集6篇)

工程合同篇1

　　摘要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場(chǎng)的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對(duì)建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對(duì)建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)

　　合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭(zhēng)取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)

　　客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過人為因素進(jìn)行控

　　制，且風(fēng)險(xiǎn)無法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)�？陀^性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì)。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日?qǐng)?bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的`審核。每日?qǐng)?bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，因合同文件對(duì)施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問題沒有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：

　　a．對(duì)于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問題，應(yīng)對(duì)國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對(duì)補(bǔ)償問題予以處理。

　　b．對(duì)于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對(duì)施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。

　　c．對(duì)于補(bǔ)償問題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號(hào)、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對(duì)合同的履行情況作出客觀評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對(duì)建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程合同篇2

　　發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：

　　資質(zhì)等級(jí)：

　　甲乙雙方根據(jù)我國法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

　　一、工程概況：

　　二、工程名稱：———地點(diǎn)———承包范圍——承包方式——承包內(nèi)容

　　三、工期

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、工程造價(jià)：

　　六、付款方式：合同生效后，甲方下列方式直接向乙方支付工程款：

　　七、工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單（見附表九：工程結(jié)算單）并簽字，甲方應(yīng)在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款。

　　八、工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

　　九、違約責(zé)任

　　1、合同雙方當(dāng)事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，未造成損失的'，應(yīng)支付合同總價(jià)的5%為違約金；

　　2、未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)；

　　3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；

　　4、甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)的1%為違約金；

　　5、由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延；

　　6、由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)的1%為違約金；

　　十、合同爭(zhēng)議的解決方式雙方發(fā)生爭(zhēng)議協(xié)商解決不成時(shí)，按下列第__________種方式解決：

　　1.向甲方所在地仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；

　　2.向合同簽訂地人民法院起訴。

　　十一、其他具體規(guī)定

　　1、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的________________地點(diǎn)，甲方負(fù)責(zé)支付垃圾清運(yùn)費(fèi)用（人民幣）______ 元（此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi)）；

　　2、施工期間，甲方將外屋門鑰匙________把，交給乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)人________負(fù)責(zé)保管。工程竣工驗(yàn)收后，甲方負(fù)責(zé)提供新鎖_____把，由乙方當(dāng)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝交付使用。

　　3、施工期間，乙方每天的工作時(shí)間為：上午_________點(diǎn)_______分至______點(diǎn)_______分；下午_________點(diǎn)_______分至______點(diǎn)_______分。

　　十二、附則

　　1、本合同由甲、乙雙方直拉簽訂，合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

　　2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

　　3、合同履行完后自動(dòng)終止。

　　4、本合同的附件為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方（簽字）乙方（簽字）：

　　簽約日期：年月日簽約地點(diǎn)：

工程合同篇3

　　【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，投資決策以及設(shè)計(jì)階段雖然是對(duì)工程造價(jià)影響的最大階段，但施工階段卻是工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個(gè)具體實(shí)施投資的過程,其占用的時(shí)間比較長。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對(duì)施工合同的管理工作合同在工程造價(jià)管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)入手，闡述了施工合同管理在工程造價(jià)管理中的相關(guān)應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】施工合同管理工程造價(jià)管理應(yīng)用

　　引言

　　建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問題之一。加強(qiáng)施工合同管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)。

　　施工合同的管理是一門多方面的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)施工、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、法律等大量相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益。

　　1.工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)

　　1.1.項(xiàng)目決策階段

　　根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義，并按照項(xiàng)目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項(xiàng)目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

　　1.2.初步設(shè)計(jì)階段

　　運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價(jià)目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計(jì)直至滿足要求。

　　1.3.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計(jì)。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程中所形成的工程造價(jià)層層限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制目標(biāo)。

　　1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　以工程設(shè)計(jì)文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)，明確合同計(jì)價(jià)方式，初步確定工程的合同價(jià)。

　　1.5.工程施工階段

　　以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價(jià)、工程合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、控制工程變更等方法，按照承包人實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。以合同價(jià)為基礎(chǔ)，考慮物價(jià)上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。

　　1.6.竣工驗(yàn)收階段

　　全面匯總工程建設(shè)中的全部實(shí)際費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平。

　　2.施工合同管理中的常見問題

　　2.1.法律意識(shí)淡薄、合同簽訂不規(guī)范

　　我國建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識(shí)淡薄，施工合同未按工程自身特點(diǎn)和示范文本的要求進(jìn)行簽訂，在實(shí)施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個(gè)工程的進(jìn)展。

　　2.2.由于施工時(shí)間緊，來不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛

　　對(duì)于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費(fèi)用，以及一些工程造價(jià)上很容易產(chǎn)生分歧的項(xiàng)目（例如材料價(jià)格、品種、檔次以及一些由市場(chǎng)因素決定的項(xiàng)目單價(jià)），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，使企業(yè)蒙受損失。

　　2.3.合同管理不到位

　　在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對(duì)于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理和不準(zhǔn)確，同時(shí)給人們的造價(jià)管理工作也帶來了很大的難度。

　　3.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)的主要措施

　　3.1.建立合同管理隊(duì)伍

　　建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的法律專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，有條件時(shí)還要進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會(huì)依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對(duì)合同的履行即實(shí)施過程實(shí)行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認(rèn)真審查合同條款，對(duì)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)條款把關(guān)，特別注意材料價(jià)格、取費(fèi)依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更和材料調(diào)差提供單價(jià)依據(jù)，防止因錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費(fèi)和損失，為工程造價(jià)管理工作掌握主動(dòng)打下基礎(chǔ)。

　　3.2.使用合同示范文本

　　推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表示不真實(shí)，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)意愿，對(duì)合同價(jià)款、標(biāo)的物、計(jì)算方式、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定等級(jí)等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的`約定是否嚴(yán)密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。

　　3.3.加強(qiáng)工程變更索賠管理

　　施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，因此，加強(qiáng)工程索賠的研究也是合同管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個(gè)索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項(xiàng)目開工后，合同管理人員就必須將每日實(shí)施合同的情況與原合同進(jìn)行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時(shí)掌握、整理索賠證據(jù)，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強(qiáng)合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。

　　3.4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合同管理的學(xué)習(xí)

　　合同簽訂后，在實(shí)施過程中一定會(huì)存在這樣或那樣的問題，我們要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)工程項(xiàng)目合同簽訂及工程造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以前簽訂的合同中過時(shí)、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、容易讓對(duì)方鉆空子的條款加以改正；對(duì)合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊(cè)，以備查詢使用；對(duì)合同中存在的一時(shí)無法解決的問題，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。

　　4.結(jié)束語

　　由此可知，施工合同管理對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施，嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材:建設(shè)工程合同管理[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.20xx

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　　[5]余宜林.張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化.20xx.(10)

工程合同篇4

　�。壅� 要］建設(shè)工程的特殊性決定了工程造價(jià)不可能是固定不變的，為了建設(shè)工程合同價(jià)款的合理性、合法性，減少履行合同甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程造價(jià)，合同履行過程中必然會(huì)發(fā)生各種干擾事件，使招標(biāo)、投標(biāo)確定的合同價(jià)款不再合適，合同價(jià)款必須作出一定的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的合同狀態(tài)。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；合同價(jià)款；施工合同；合理調(diào)整

　　1 為使采用的合同價(jià)款形式，以便投標(biāo)人考慮風(fēng)險(xiǎn)，合理報(bào)價(jià)

　　合同價(jià)款形式通常有以下三種：

　�。�1）固定單價(jià)合同實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)采用固定單價(jià)合同，以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。承、發(fā)包雙方必須在合同專用條款中約定風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，并約定超出風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)的綜合單價(jià)調(diào)整辦法，具體調(diào)整辦法可按下述原則執(zhí)行：

　　主要材料價(jià)格漲跌超出有經(jīng)驗(yàn)的承包商可預(yù)見的范圍時(shí)，材料單價(jià)可以調(diào)整。調(diào)整方法為：在按合同約定支付工程款時(shí)，若工程所在地造價(jià)管理部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)上漲超過開標(biāo)時(shí)材料指導(dǎo)價(jià)的10%，10%以內(nèi)部分由承包人承擔(dān)，10%以外部分由發(fā)包人承擔(dān)；若工程所在地造價(jià)管理部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)下跌超過開標(biāo)時(shí)材料指導(dǎo)價(jià)的5%，5%以內(nèi)部分由承包人受益，5%以外部分由發(fā)包人受益。分部分項(xiàng)單項(xiàng)工程量變更超過15%，并且該項(xiàng)分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1%的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目發(fā)生工程量變更時(shí)，其措施項(xiàng)目費(fèi)用中相應(yīng)的模板、腳手架工程量應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

　�。�2）固定總價(jià)合同實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不宜采用固定總價(jià)合同形式。但工期在一年以內(nèi)，合同總價(jià)在500萬元以內(nèi)，并且施工圖設(shè)計(jì)深度符合規(guī)定的工程，可采用固定總價(jià)合同。采用固定總價(jià)合同的工程，招標(biāo)人應(yīng)給投標(biāo)人提供足夠時(shí)間，在投標(biāo)前復(fù)核確認(rèn)清單工程量的準(zhǔn)確性，修正招標(biāo)文件中的缺陷或者錯(cuò)誤，否則，不得采用固定總價(jià)合同形式。

　�。�3）可調(diào)價(jià)格合同實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不采用可調(diào)價(jià)格合同形式。確實(shí)需要采用的，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法。

　　2 合同價(jià)款的調(diào)整范圍及調(diào)整方式

　�。�1）按綜合單價(jià)的包干形式結(jié)算，在合同約定的承包范圍內(nèi)的承包項(xiàng)目的單價(jià)是按綜合單價(jià)包死，不能調(diào)整，不論市場(chǎng)漲跌均不能調(diào)整，如合同約定鋼筋制安費(fèi)按5000元/噸，那么竣工時(shí)就只能按5000元/噸結(jié)算，不管你實(shí)際購買時(shí)的費(fèi)用是4000元/噸還是6000元/噸，均只能按5000元/噸結(jié)算，這就是按綜合單價(jià)包干。

　�。�2）工程量按照竣工圖調(diào)整是合同中約定的工程量是可以調(diào)整的，而且是按照實(shí)際竣工圖所示的工程量給予調(diào)整。該條款表達(dá)的'意思是原合同內(nèi)約定的工程量只是概算，并非最后結(jié)算的依據(jù)。比如，原合同約定需完成100噸的鋼筋制安工程量，但實(shí)際竣工時(shí)經(jīng)計(jì)算發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了110噸的工程量，那么，結(jié)算時(shí)就可以按照110噸進(jìn)行調(diào)整，而不是按照100噸結(jié)算；需要指出的是，工程量按竣工圖調(diào)整，作為工程量調(diào)整依據(jù)的竣工圖，必須是經(jīng)過合同雙方確認(rèn)的，才能作為工程量調(diào)整的依據(jù)。

　�。�3）屬于措施項(xiàng)目費(fèi)按照該部分合同包干形式結(jié)算，無論實(shí)際情況如何結(jié)算時(shí)均不能調(diào)整，該條款表達(dá)的意思是合同內(nèi)約定的屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的項(xiàng)目的費(fèi)用是包死的，即價(jià)格與工程量均不能調(diào)整，不論你賺還是虧!那么，在合同簽訂前，你就要仔細(xì)看看合同內(nèi)哪些是措施項(xiàng)目，它的費(fèi)用是高是低，還有，工程量是真是假，有沒有多算或少算，這些項(xiàng)目的費(fèi)用在合同簽訂前就要好好算算，否則，合同簽完之后就不能調(diào)整了，結(jié)算時(shí)就要按合同約定結(jié)算，哪怕是你被人多算，或漏算，都不能調(diào)整。

　　3 現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化下的合同價(jià)款調(diào)整

　�。�1）地質(zhì)條件的變化。地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，根據(jù)其影響采取不同的處理方法，引起工程變更、設(shè)計(jì)變更，都要按照變更的程序來處理，當(dāng)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該由承包人根據(jù)新的設(shè)計(jì)方案，給出報(bào)價(jià)，由工程師根據(jù)相關(guān)資料來決定費(fèi)用的增加，而由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的人工工時(shí)增加、人工效率低、施工機(jī)械臺(tái)班增加、效率低、管理費(fèi)增加等都應(yīng)該給予補(bǔ)償。

　�。�2）不可抗力。我國工程領(lǐng)域?qū)τ诳煽沽Πl(fā)生后的處理原則是各自承擔(dān)自身損失，合同雙方對(duì)于這種處理方法已經(jīng)都默認(rèn)了。在此，建議對(duì)于不可抗力事件發(fā)生后的處理仍然可以采取我國施工合同示范文本的規(guī)定，各自承擔(dān)自身損失，工期給予順延。

　　不可抗力的發(fā)生，對(duì)合同雙方都有一定的影響，對(duì)工程本身必然也有很大的影響。因而合同雙方必須采取一定的措施來減少由此帶來的損失，使損失達(dá)到最小。由于不可抗力的影響程度的大小，可能導(dǎo)致的結(jié)果也是不同的，它可能導(dǎo)致工期拖延、施工方案改變、施工順序改變、合同終止等情況。不可抗力的影響在不是很長的情況下，承發(fā)包雙方可以在該事件發(fā)生后仍然履行合同，對(duì)工期給予一定的順延。當(dāng)不可抗力事件影響比較大，在發(fā)包人要求承包人停工后合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)還不能夠復(fù)工，對(duì)于合同的某一方繼續(xù)履行合同情況下可能導(dǎo)致更大的損失，該方可以根據(jù)合同規(guī)定要求終止合同的履行。對(duì)于不同情況下的處理價(jià)款調(diào)整的方法是不同，可以根據(jù)不可抗力事件導(dǎo)致的不同的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　4 外部條件的變化下的合同價(jià)款調(diào)整

　�。�1）工程所在地法律、法規(guī)的變化。我國的施工合同示范文本對(duì)于該種情況有僅僅在可調(diào)價(jià)格合同中的調(diào)整因素中提出，其余合同形式下的調(diào)整因素都由雙方的專用條款中約定。工程所在國的法律、法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，如提出進(jìn)口限制、外匯管制、稅率提高、勞動(dòng)法的改變等，都可能引起承包商施工費(fèi)用的增加。此類風(fēng)險(xiǎn)是承包人難以預(yù)料的，應(yīng)該納入發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，不管合同類型如何，合同價(jià)款都應(yīng)該做出調(diào)整。

　�。�2）物價(jià)的變化。工程量清單計(jì)價(jià)方式的推行，施工圖預(yù)算模式下的物價(jià)的調(diào)整方法已經(jīng)越來越不再適用，承發(fā)包雙方必須在合同中約定合適的調(diào)價(jià)方法來減少工程結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議。FIDIC合同條件是目前國際工程運(yùn)用的最多的一種合同文本，其處理原則、方法已經(jīng)得到了世界上大部分國家的認(rèn)同，因而，在此建議對(duì)于物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整采用FIDIC合同條件的規(guī)定，運(yùn)用調(diào)價(jià)公式來對(duì)物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整。運(yùn)用調(diào)價(jià)公式來對(duì)物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，其主要需要確定的有固定系數(shù)及各調(diào)整因子權(quán)重的確定、調(diào)價(jià)指數(shù)的選擇和調(diào)價(jià)基數(shù)的確定等。

　　根據(jù)物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整合同價(jià)款的含義，物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)下的合同價(jià)款調(diào)整是因資源價(jià)格的漲落而對(duì)承包商進(jìn)行成本補(bǔ)償，這一條是判定各款項(xiàng)是否應(yīng)納入調(diào)價(jià)基數(shù)的首要依據(jù)，其次應(yīng)考慮到加入的價(jià)款是否影響原有調(diào)價(jià)公式的權(quán)重系數(shù)。工程合同價(jià)款按支付時(shí)間不同又可以分為預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款。各種合同條件對(duì)于進(jìn)度款的包含內(nèi)容也不同，F(xiàn)IDIC合同條件中進(jìn)度款不僅包含了工程量清單的支付項(xiàng)目，也包含了索賠款和變更款，計(jì)日工價(jià)款、違約金，獎(jiǎng)金，扣除的保留金等，我國現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本進(jìn)度款內(nèi)容則不包括索賠款。

　　價(jià)格是合同成立的關(guān)鍵因素，合同各方對(duì)價(jià)格形成一致意見時(shí)，合同其余條款容易達(dá)成一致意見。工程合同中工程造價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、管理費(fèi)和利潤以及稅收組成，是各方利益的主要抗衡點(diǎn)，且建設(shè)工程由于其標(biāo)的普遍較大，履行時(shí)間較長，涉及方面較多，工程價(jià)款的支付作為發(fā)包方控制工程建設(shè)的重要手段，獲取工程價(jià)款作為承包方繼續(xù)進(jìn)行施工，獲取回報(bào)的保障，建筑工程合同價(jià)款與支付的約定比較一般合同應(yīng)該更加詳細(xì)、具體、明確，作到合同支付流程沒有遺漏，違約發(fā)生時(shí)處理程序完善。

工程合同篇5

　　甲方：聯(lián)系電話：

　　身份證號(hào)碼：現(xiàn)住址：

　　工程地址：

　　乙方：深圳××裝飾工程有限公司聯(lián)系電話：

　　營業(yè)執(zhí)照號(hào)：資質(zhì)證號(hào)：

　　地址：法人代表：

　　茲有甲方委托乙方承擔(dān)

　　裝飾設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同條款：

　　第一條：設(shè)計(jì)工作概況

　　1.1設(shè)計(jì)工作流程

　　1.2 設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工作范圍表

　　第二條設(shè)計(jì)內(nèi)容本設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：方案設(shè)計(jì)

　　2.1.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、個(gè)人喜好、投資計(jì)劃等），乙方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并提供設(shè)計(jì)方案，此部分設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

　�、傩Ч麍D 壹張

　�、谄矫娼Y(jié)構(gòu)圖壹張

　�、厶旎ㄆ矫鎴D 壹張

　�、芷矫娌贾脠D 壹張

　�、莸孛娌馁|(zhì)圖壹張

　　⑥主要材料的確認(rèn)

　　2.1.2 乙方提供的方案圖紙必須經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后乙方才能進(jìn)行下階段工作；

　　2.1.3 若乙方提供的方案，改變了建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)甲方和相關(guān)部門的簽字認(rèn)可；

　　2.1.4若甲方要求改變建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)乙方和相關(guān)部門的簽字認(rèn)可；

　　2.1.5設(shè)計(jì)周期：天（日歷天）。即年月日至年月日

　　第二階段：施工圖繪制

　　2.2.1 在甲方簽訂施工合同后，乙方進(jìn)行施工圖繪制，并向甲方提供全套圖紙;

　　2.2.2 按甲方要求修改方案及施工圖所需時(shí)間不計(jì)入設(shè)計(jì)周期；

　　2.2.3 施工圖繪制周期，簽訂施工合同后天。

　　第三條設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式：

　　3.1 乙方按套內(nèi)面積平方米，每平方米元收取設(shè)計(jì)費(fèi)，總設(shè)計(jì)費(fèi)人民幣大寫元，小寫￥元。

　　3.2 付款方式：

　　3.2.1 雙方簽訂本合同即由甲方支付給乙方總設(shè)計(jì)費(fèi)的60%作為訂金，即：

　　元；（注：若總設(shè)計(jì)費(fèi)的60%總金額少于XX元的，則該訂金為XX元，且則須一次性付清）

　　3.2.2 簽定施工合同時(shí)即結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)尾款。

　　第四條雙方的權(quán)利與責(zé)任：

　　4.1 甲方：

　　4.1.1 確定一名甲方代表，在整個(gè)設(shè)計(jì)、施工過程中作為對(duì)乙方提供的設(shè)計(jì)方案及材料給予確認(rèn)；

　　4.1.2 若甲方在已簽字確定設(shè)計(jì)方案的情況下，需另外重新出方案的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。若甲方對(duì)方案不滿意，有權(quán)要求乙方重新做，若多次重做仍不滿意，甲方有權(quán)終止設(shè)計(jì)合同，并要求乙方退還已收訂金的一半，但不得帶走任何形式的圖文資料紙；（注：乙方不予返還的訂金數(shù)額最少為XX元）

　　4.1.3 配合施工圖交底；

　　4.1.4 配合材料的確定；

　　4.1.5 參與竣工驗(yàn)收。

　　4.2 乙方：

　　4.2.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、投資計(jì)劃、個(gè)人喜好等）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；

　　4.2.2 有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)所需的與本工程有關(guān)的資料；

　　4.2.3 根據(jù)甲方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖繪制；

　　4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工及疑難問題的解決；

　　4.2.5 參與施工交底；

　　4.2.6 根據(jù)甲方需要可提供1個(gè)工作日內(nèi)的配飾物品的選擇指導(dǎo)。

　　第五條違約責(zé)任

　　5.1在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的.設(shè)計(jì)費(fèi)；已開始設(shè)計(jì)工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。

　　5.2甲方未按本合同約定向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每拖延一日，按本合同總價(jià)款的 1% 向乙方支付違約金。

　　5.3乙方未按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案或施工圖的，每拖延一日按本合同總價(jià)款的1% 向甲方支付違約金。

　　5.4合同生效后，若任何一方要求提前解除合同，則視為違約，將支付給對(duì)方總設(shè)計(jì)費(fèi)的10%作為違約金。同時(shí)，訂金不予返還。

　　5.5乙方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于乙方人員錯(cuò)誤造成工程量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，該免收的部分設(shè)計(jì)費(fèi)作為補(bǔ)償費(fèi)用歸甲方所有，同時(shí)乙方還應(yīng)當(dāng)賠償由此給甲方造成的全部損失

　　5.6由于乙方設(shè)計(jì)的原因，遭成工程不能及時(shí)開工或者拖延工期，工期每延誤一天，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)千分之三的賠償金。

　　第七條附則

　　7.1 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效；

　　7.2 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力，

　　7.3 本合同履行完后自動(dòng)終止；

　　7.4 雙方約定，因本合同發(fā)生的糾紛由合同履行地人民法院管轄。

　　甲方（簽字）：乙方（蓋章）：

　　簽約代理人：

　　年月日年月日

工程合同篇6

　　發(fā)包方（簡(jiǎn)稱甲方）：重慶市萬盛區(qū)錦川旅游開發(fā)有限公司

　　承包方（簡(jiǎn)稱乙方）：四川廣安星河水電建筑工程有限公司

　　本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合、分工負(fù)責(zé)的原則，按照《中華人民共和國合同法》和《建筑合同承包條例》的規(guī)定：結(jié)合工程具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。望共同遵守履行。

　　一、工程名稱：重慶市萬盛黑山谷景區(qū)旅游蓄水壩工程

　　二、工程地點(diǎn)：重慶市萬盛區(qū)黑山谷景區(qū)藻渡河支流的鯉魚河上

　　三、承包項(xiàng)目及主要工程量：

　　1、黑山谷景區(qū)旅游蓄水壩、沖砂管、放水管、溢洪道、防洪堤、消力池、副壩等本工程所包含的全部工程內(nèi)容。

　　四、承包方式：

　　五、開工時(shí)間：20xx年4月10日

　　竣工時(shí)間：20xx年2月30日

　　六、工程價(jià)款：捌百伍拾萬陸仟柒百元正（850.67萬元）。

　　七、工程質(zhì)量保證金：

　　合同簽訂后，乙方向甲方繳納工程總投資的10%，即 85.067萬元作為質(zhì)量保證金，待竣工驗(yàn)收一年后如數(shù)退還乙方。

　　工程差額保證金：

　　合同簽訂后，乙方向甲方繳納20萬元作為工程差額保證金，方可進(jìn)行施工，待乙方進(jìn)場(chǎng) 30 天后如數(shù)退還乙方。

　　八、工程付款辦法：

　　合同簽訂之日起20個(gè)工作日內(nèi)乙方組織工作人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，甲方支付給乙方工程總價(jià)的 10 %即85.067萬元作為進(jìn)場(chǎng)款，正式開工后每月按乙方所報(bào)工程月進(jìn)度經(jīng)核定后支付工程量的 60 %，工程竣工驗(yàn)收后，除按規(guī)定扣留工程總價(jià) 10 %即 85.067萬元，作為工程保修金（考驗(yàn)期一年）外剩余部分付給乙方，保修金待質(zhì)量考驗(yàn)期滿后付清給乙方。

　　九、設(shè)計(jì)資料提供：

　　合同簽訂后由甲方提供施工圖紙二份；（包括配套說明和有關(guān)技術(shù)資料）。

　　十、施工中甲方職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)期內(nèi)協(xié)調(diào)土地占用、青苗、樹木賠償?shù)纫约捌渌杓追絽f(xié)調(diào)的事宜。

　　2、施工前向乙方進(jìn)行技術(shù)和圖紙交底及有關(guān)地址和地下埋設(shè)、設(shè)施資料的交待。

　　3、重慶達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司配合乙方進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

　　4、工程竣工后，指導(dǎo)施工方編制工程竣工資料、組織竣工驗(yàn)收工程。

　　5、甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

　　6、因甲方提供的材料不到位而造成的工期延誤，甲方應(yīng)賠償乙方的誤工損失，工期相應(yīng)順延。

　　十一、施工中乙方職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，重要工序及隱蔽工程完工后，需經(jīng)甲方驗(yàn)證后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　2、在施工過程中，須接受甲方的質(zhì)量管理監(jiān)督，聽從甲方的合理化建議。

　　3、施工所用各種建筑材料及設(shè)備等，須符合有關(guān)規(guī)范要求，并征得甲方認(rèn)可，方能使用。

　　十二、材料供應(yīng)辦法：商品混凝土由甲方提供，其它材料乙方自行組織

　　十三、工程質(zhì)量：

　　1、乙方工程必須按甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

　　2、甲方施工技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的部分有權(quán)提出返工要求，乙方必須服從。

　　十四、工程設(shè)計(jì)變更和增減：

　　施工如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和工程數(shù)量增減，必須經(jīng)甲方同意，并將工程量的增減變化計(jì)入工程決算，增減量大影響和延誤的工期相應(yīng)順延。

　　十五、竣工驗(yàn)收

　　工程完工后，由乙方提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工總結(jié)和有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)甲方組織驗(yàn)收。

　　十六、竣工決算：

　　竣工報(bào)告批準(zhǔn)后，乙方按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議規(guī)定和協(xié)議條款提交工程量變化簽證、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程結(jié)算書及編制說明、施工總結(jié)、竣工圖紙等，交由甲方審核，并配合甲方作好工程竣工資料整編，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門和審核部門審批，最后以審核部門審核為準(zhǔn)。

　　十七、違約的索賠：

　　合同簽字生效后，任何一方不履行合同，應(yīng)付給對(duì)方違約金，違約金按預(yù)計(jì)工程總價(jià)的5%付給，計(jì)人民幣42.5萬元，如在施工過程中一方終止合同或違約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失超過違約金時(shí)，違約方還應(yīng)向?qū)Ψ劫r償超出違約的金額。

　　十八、工程施工安全：

　　乙方在施工過程中，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)由于自身措施不力造成事故的'責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非乙方責(zé)任造成的傷亡、事故概由責(zé)任方承擔(dān)和有關(guān)費(fèi)用。

　　十九、其他事項(xiàng)：

　　甲供商品混凝土必須提供到施工場(chǎng)地內(nèi)，乙方不承擔(dān)混凝土的質(zhì)量檢查、保管、安全等責(zé)任，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　二十、合同的生效與終止；

　　本合同雙方簽字蓋章后即行生效，工程竣工資料交清，費(fèi)用結(jié)算付清后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其余條款自行終止。

　　二十一、合同份數(shù)：

　　本合同一式陸份，其中正本陸份，甲方執(zhí) 肆份，乙方執(zhí) 貳份，具有同等效力。

　　二十二、其它約定事項(xiàng)

　　在合同執(zhí)行中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著互相平等、實(shí)事求是的原則，共同友好協(xié)商解決。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　經(jīng) 辦人：經(jīng) 辦人：

　　電話：電話：