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構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化
構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化
【摘要】先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化是調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作積極性和責(zé)任感的催化劑，是團(tuán)結(jié)財(cái)會(huì)人員的粘合劑，是激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)工作活力的精神動(dòng)力。
正因?yàn)闀?huì)計(jì)文化在企業(yè)會(huì)計(jì)工作建設(shè)和發(fā)展中具有舉足輕重的作用，所以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建是非常必要的，是推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重要手段。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)文化
一、正確處理企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的關(guān)系
企業(yè)是營(yíng)利性的，都追求自身利益的最大化，從會(huì)計(jì)專業(yè)的角度講，即為利潤(rùn)最大化目標(biāo)。
但是該目標(biāo)在企業(yè)的會(huì)計(jì)文化構(gòu)建中產(chǎn)生了很大的障礙。
企業(yè)以利潤(rùn)最大化為自己目標(biāo)時(shí)往往只看見了“利潤(rùn)”，而忽略了企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，在執(zhí)行過程中只對(duì)所產(chǎn)生利潤(rùn)多少作為企業(yè)是否在發(fā)展的唯一指標(biāo)，而在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)是否在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展甚至是否在危害社會(huì)發(fā)展并沒有相應(yīng)的考核。
在該目標(biāo)下構(gòu)建的企業(yè)會(huì)計(jì)文化不可避開的存在一定缺陷。
企業(yè)利潤(rùn)最大化使得企業(yè)只關(guān)注當(dāng)前利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)具有短期化行為傾向。
在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)利潤(rùn)與質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新等發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)往往選擇利潤(rùn)而放棄其他;在企業(yè)外部，企業(yè)不僅“無心對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)”，而且不惜浪費(fèi)社會(huì)資源、破壞公共環(huán)境、以次充好，以確保企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
這是極端的利益至上，企業(yè)利潤(rùn)的無限追求往往會(huì)變成一種貪婪的本性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)行為的極端“私利主義”。
當(dāng)利潤(rùn)的無限追求變成企業(yè)“貪婪”的本性的時(shí)候，企業(yè)的貪婪就會(huì)逾越法律、道德、審美的界限。
二、正確處理會(huì)計(jì)的管理職能與構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的關(guān)系
會(huì)計(jì)職能側(cè)重于管理是時(shí)代發(fā)展的需求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使會(huì)計(jì)職能發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)與以往有所不同，會(huì)計(jì)不僅要處理與物資資源有關(guān)的業(yè)務(wù)，而且還要處理與非物資資源有關(guān)的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)的職能在實(shí)踐中發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)職能越發(fā)側(cè)重于管理，這是時(shí)代發(fā)展賦予的使命。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是利用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。
此外，現(xiàn)代企業(yè)還把“員工利益的最大化”納入會(huì)計(jì)管理目標(biāo)中。
同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、潛在的投資者、戰(zhàn)略伙伴等等，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的組成部分，其目的是為了強(qiáng)化企業(yè)和獲得高效益。
因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)必定走向多元化，必定要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)向高層次演化。
原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。
知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，要求企業(yè)通過會(huì)計(jì)管理模式發(fā)現(xiàn)理由、查找不足，真正做到服務(wù)于企業(yè)。
構(gòu)建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相互吻合的會(huì)計(jì)管理組織和策略體系，深入到企業(yè)的全面管理中去，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式。
會(huì)計(jì)管理做為一項(xiàng)考核企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個(gè)指標(biāo)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)管理也逐步走向合理化、科學(xué)化，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建將產(chǎn)生積極有效的正面作用，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的順利構(gòu)建和執(zhí)行。
三、創(chuàng)建合理高效的企業(yè)會(huì)計(jì)職能模式
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)模式的一個(gè)最重要的基本特征就是特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的管理、決策職能，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理、決策職能的要求越來越高。
而會(huì)計(jì)人員是否積極參與企業(yè)的管理、決策活動(dòng)，是由多種因素的共同決定與制約的。
為了鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮管理職能的作用，必須把會(huì)計(jì)人員的參與和一定的物質(zhì)利益相掛鉤，用物質(zhì)利益做杠桿來調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。
只有通過企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，在會(huì)計(jì)人員與企業(yè)之間建立起一種血肉相連、榮辱與共的關(guān)系時(shí)，才能使會(huì)計(jì)人員從“要我干”的被動(dòng)型向“我要干”的主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其管理、決策的職能。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為中心的新的管理理念，把會(huì)計(jì)人作為“文化人”來看待，即具有價(jià)值觀念、道理觀念、理想人格及榮辱感、責(zé)任感、使命感和進(jìn)取心的個(gè)體。
它轉(zhuǎn)變了把會(huì)計(jì)人員只作為生產(chǎn)要素來看待的傳統(tǒng)特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)模式的各方面都將產(chǎn)生深刻的影響，使會(huì)計(jì)模式下的會(huì)計(jì)行為更富有理性，使會(huì)計(jì)模式的結(jié)果更合理，進(jìn)而充分發(fā)揮每位會(huì)計(jì)人員的潛在能力。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的核心在“文化”，是與會(huì)計(jì)有關(guān)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)。
會(huì)計(jì)文化是高層次的、非經(jīng)濟(jì)性的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它可以使會(huì)計(jì)模式體現(xiàn)出一種和諧美，并挖掘其內(nèi)在美的因素，使其在原有基礎(chǔ)上更提高一個(gè)層次，更具有美的內(nèi)涵。
四、探索和創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化構(gòu)建的策略
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建，是推動(dòng)新文化創(chuàng)造的重要策略，也是企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展道路的要求。
目前，企業(yè)會(huì)計(jì)精神、道德和價(jià)值觀尚未完全形成，具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)制度尚不夠完善，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)還有待提高。
因此，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的策略值得探索，需要?jiǎng)?chuàng)新。
剛?cè)岵?jì)策略。
會(huì)計(jì)制度能夠約束和規(guī)范會(huì)計(jì)工作，能夠激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)工作，能夠使會(huì)計(jì)人員明確會(huì)計(jì)工作的行為要求與方式，它也是維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序的重要保證，具有預(yù)設(shè)性。
既要用完善的規(guī)章制度約束規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為，又要以人為本，對(duì)會(huì)計(jì)人員充滿尊重、信任、關(guān)愛和理解，讓會(huì)計(jì)人員在和諧氛圍中不斷努力實(shí)踐、研究。
滲透融合策略。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化首先在民族文化、社會(huì)文化的土壤中充分吸取營(yíng)養(yǎng)，繼承民族傳統(tǒng)文化的精華，在會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化;其次，要吸收優(yōu)秀企業(yè)文化，吸收國外民族文化和企業(yè)文化中的有用部分，并在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中加以消化和融合，形成多元化相輔相成的互補(bǔ)結(jié)構(gòu)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
總之，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建會(huì)受到企業(yè)各方面的影響，也會(huì)影響到企業(yè)某些方面。
所以企業(yè)管理層應(yīng)該擺正心態(tài)，積極地去深思和籌劃企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建工作，以早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳狀態(tài)。
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