【精華】管理會計(jì)的畢業(yè)論文

　　在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過論文嗎？以下是小編精心整理的管理會計(jì)的畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文1

　　一、相關(guān)概述

　　伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中需要解決的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來越多，對于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營來提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理策略對于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略具有極其重要的作用。

　　二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)策略選擇

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴(kuò)張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，但是也應(yīng)當(dāng)注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的情況下，企業(yè)也會面對意外風(fēng)險(xiǎn)，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎嘣�化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會由于實(shí)施多元化經(jīng)營而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營尤其要注意合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，將財(cái)務(wù)管理與多元化經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度研究財(cái)務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略之間聯(lián)系，通過研究兩者之間的結(jié)合點(diǎn)，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財(cái)務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實(shí)施提供有力支持。

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，以往對于財(cái)務(wù)策略的研究也比較多，如內(nèi)部資本市場理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)策略有機(jī)結(jié)合，波士頓矩陣與價(jià)值鏈理論可以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)多元化經(jīng)營的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)的多元化經(jīng)營策略，財(cái)務(wù)預(yù)警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營背景下的'財(cái)務(wù)狀況提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營策略，往往意味著企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過并購企業(yè)預(yù)想進(jìn)入的行業(yè)中的目標(biāo)公司，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標(biāo)行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益這一方式來實(shí)施行動達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷售通道、公共關(guān)系等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，對于企業(yè)財(cái)務(wù)策略具有重要影響。一般認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過度投資的傾向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)和多元化經(jīng)營通常會給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權(quán)利，這有可能會造成交叉補(bǔ)貼的情況發(fā)生，意味著需要 投入的項(xiàng)目無法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項(xiàng)目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營策略，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)策略中有效配置內(nèi)部資本市場與外部資本市場，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點(diǎn)，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部資本市場也可以有效補(bǔ)充原有的外部資本市場。

　　因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營策略下企業(yè)內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財(cái)務(wù)協(xié)同的預(yù)期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內(nèi)部資本市場上原有的不相關(guān) 流，通過實(shí)施更大規(guī)模、更高協(xié)調(diào)性及更高穩(wěn)定性的內(nèi)部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場，獲得更強(qiáng)的外部融資效應(yīng)。其次，在財(cái)務(wù)策略上，要有效去除內(nèi)部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補(bǔ)貼的現(xiàn)象發(fā)生，合理實(shí)現(xiàn)資金配置，可以通過建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略后項(xiàng)目及行業(yè)選擇的確定標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項(xiàng)目及時(shí)果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評估企業(yè)內(nèi)部資本市場上的 成本，并根據(jù)內(nèi)部資本市場 成本的高低，采取相應(yīng)財(cái)務(wù)策略，假若企業(yè)內(nèi)部資本市場 成本高于外部資本市場，企業(yè)就需要采取措施，及時(shí)減少資本內(nèi)部化，或者直接通過內(nèi)部資本市場外部化降低成本。

　　三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營策略，還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在多元化過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警通常是建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上的，通過建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有效分析比對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值，并對其變化進(jìn)行預(yù)測，通過分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的理由和不足，對于企業(yè)未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)危機(jī)及時(shí)作出相應(yīng)的預(yù)警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。一般來講，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，財(cái)務(wù)管理所面對的不確定因素也相對復(fù)雜，尤其需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警，以及財(cái)務(wù)危機(jī)的處理制約。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營中的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財(cái)務(wù)資源，對于多元化過程中的資源配置權(quán)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、財(cái)務(wù)決策權(quán)以及管理制約權(quán)等有效集中整合，其目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營過程中，經(jīng)營活動能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財(cái)務(wù)管理上的漏洞。

　　企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營即要求企業(yè)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善公司財(cái)務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的專門職能機(jī)構(gòu)，來實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財(cái)務(wù)制度、審查財(cái)務(wù)活動、審核相應(yīng)的會計(jì)程序、科學(xué)合理地評價(jià)分析企業(yè)投資融資活動。

　　企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，并進(jìn)行考核評價(jià)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所涉及的所有行業(yè)以及項(xiàng)目都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)公司實(shí)際情況將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的事前預(yù)算及事中監(jiān)督和事后的分析評價(jià)，要求企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)資金調(diào)度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團(tuán)在各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財(cái)務(wù)資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供有效支持。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文2

　　一、選題依據(jù)(擬開展研究項(xiàng)目的研究目的、意義)

　　研究目的：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富。隨著市場的成熟，以及資本運(yùn)作的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)分析越來越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財(cái)務(wù)技能。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的此基礎(chǔ)上，分析了公司的財(cái)務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議

　　研究意義：向報(bào)表的使用者提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表是通過一系列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。對報(bào)表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報(bào)表的使用者應(yīng)根據(jù)自己的'需要，使用專門的方法，對財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。

　　二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點(diǎn)）

　　財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

　　張玉華認(rèn)為通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)本身的含義，使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者獲得對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確認(rèn)識，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎(chǔ)。但是，目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財(cái)務(wù)人員，一方面應(yīng)該利用好目前的方法做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作;另一方面還應(yīng)不斷探索財(cái)務(wù)報(bào)表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。

　　涂強(qiáng)認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來做決策的信息。具體說，使用財(cái)務(wù)報(bào)表的主體有三類：(l)公司的經(jīng)營管理人員。他們通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表判斷公司的現(xiàn)狀及可能存在的問題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)公司的現(xiàn)有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力，他們通過對財(cái)務(wù)報(bào)表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計(jì)算投資收益率、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，比較本公司和其他公司的風(fēng)險(xiǎn)和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權(quán)人。債權(quán)人關(guān)心自己的債權(quán)能否收回，通過密切觀察公司有關(guān)財(cái)務(wù)情況、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得出對公司短期償債能力和長期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔(dān)保，是否提前收回債權(quán)等。

　　王丹丹認(rèn)為，我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識存在問題;2、財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題4、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。

　　國內(nèi)專家認(rèn)為解決公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題，企業(yè)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識;建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)深入實(shí)際調(diào)查研究;合理選擇與運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo);進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的時(shí)效性;充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負(fù)債比。公司還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，采取各項(xiàng)有力措施，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營活動，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

　　通過調(diào)查分析和對國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表的原因有：企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識存在問題;財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當(dāng)局對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，避免因財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來不良影響。

　　三、研究方案(主要研究內(nèi)容、目標(biāo)，研究方法、進(jìn)度)

　　主要研究內(nèi)容：公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析;公司財(cái)務(wù)狀況;公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題及其有效的解決對策。

　　研究目標(biāo)：找出目前公司財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題，提出最佳解訣方案，建立完善

　　的資金管理機(jī)制并貫徹落實(shí)達(dá)到最佳效果。

　　研究方法：查閱資料，實(shí)地調(diào)查詢問，親身實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、提綱和調(diào)查提綱。

　　20xx年02月05月，實(shí)地調(diào)查、親身實(shí)踐

　　四、進(jìn)程計(jì)劃(各研究環(huán)節(jié)的時(shí)間安排、實(shí)施進(jìn)度、完成程度)

　　20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告。

　　20xx年12月20日-20xx年01月寫出詳細(xì)的提綱和調(diào)查提綱，聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作。

　　20xx年03月-20xx年05月，深入實(shí)習(xí)點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文的初稿工作。

　　20xx年5月25日6月12日，返校后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導(dǎo)師審核定稿，做好答辯準(zhǔn)備工作。

　　20xx年6月18日，論文答辯。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文3

　　管理會計(jì)興起于20世紀(jì)初期，20世紀(jì)70年代以后隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，我國企業(yè)也開始引入管理會計(jì)這一概念。作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理念中的重要組成部分，管理會計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)著較為關(guān)鍵的地位，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是針對企業(yè)，其作為國民經(jīng)濟(jì)的核心，對我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展具有較為重要的意義。雖然管理會計(jì)在我國的起步相對較晚，但是在我國的的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。

　　一、管理會計(jì)體系的建立

　　1. 管理會計(jì)體系的建立需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會計(jì)建設(shè)的企業(yè)組織文化，這是管理會計(jì)扎根于經(jīng)營管理實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。組織文化的積極影響會極大的促成管理會計(jì)體系建立應(yīng)用的有效性。企業(yè)需要從上至下把管理會計(jì)的組織、職能、工具貫徹到企業(yè)經(jīng)營管控體系中，管控行為、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)績考核相結(jié)合，提高管理會計(jì)體系的使用效率，增強(qiáng)管理會計(jì)體系的應(yīng)用有效性。

　　2. 管理會計(jì)組織架構(gòu)的設(shè)置要突出管理會計(jì)立足于實(shí)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是管理會計(jì)體系的框架，包含了管理會計(jì)的分工、分級、協(xié)作關(guān)系。管理會計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)是能夠融入業(yè)務(wù)，支持企業(yè)決策。管理會計(jì)組織架構(gòu)在業(yè)務(wù)層面需要根據(jù)企業(yè)管理的重點(diǎn)，基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的采購職能、研發(fā)職能、工廠職能、市場管理職能、銷售職能、費(fèi)用控制等職能設(shè)置，使管理會計(jì)報(bào)告語言可以更貼近實(shí)務(wù)，增強(qiáng)管理會計(jì)管控力度，為戰(zhàn)略層、管理層提供決策支持；管理層面需要設(shè)置報(bào)告職能會計(jì)，統(tǒng)一實(shí)務(wù)及財(cái)務(wù)語言，合并業(yè)務(wù)層面管理會計(jì)經(jīng)營分析，生成管理層管理會計(jì)報(bào)告；設(shè)立戰(zhàn)略層面管理會計(jì)，為戰(zhàn)略層提供基于資金、資本、資源有效配置的決策管理信息。

　　3. 管理會計(jì)的人才培養(yǎng)是管理會計(jì)發(fā)揮推動作用的核心動力，企業(yè)需要培養(yǎng)具有扎實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)，掌握管理會計(jì)知識體系，具有良好業(yè)務(wù)視角、管理意識的專業(yè)管理會計(jì)人員。管理會計(jì)是一項(xiàng)立足于企業(yè)實(shí)務(wù)的工作，提供的管理會計(jì)信息涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全價(jià)值鏈，對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)除了理論體系的灌輸，更需要管理意識的建立，業(yè)務(wù)能力的提高

　　4. 管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)作為管理會計(jì)融于經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的支撐點(diǎn)，通過搭建企業(yè)商業(yè)智能化信息模塊，企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)資金管理系統(tǒng)，企業(yè)管理合并系統(tǒng)，為企業(yè)提供管理會計(jì)數(shù)據(jù)，通過管理會計(jì)工具加工整理，為風(fēng)險(xiǎn)管控，戰(zhàn)略規(guī)劃，績效考核提供及時(shí)快速的管理決策數(shù)據(jù)。

　　二、管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

　　管理會計(jì)是源于企業(yè)實(shí)務(wù)需要而產(chǎn)生，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不同的企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展，不同企業(yè)管理層次需要的決策依據(jù)的重點(diǎn)不同，這些不同需要管理會計(jì)在應(yīng)用過程中要堅(jiān)持可靠性為基礎(chǔ)，結(jié)合各層次經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)，靈活運(yùn)用管理會計(jì)工具，提高管理會計(jì)的適應(yīng)性。管理會計(jì)工具的創(chuàng)新發(fā)展也需要管理會計(jì)人員發(fā)揮主觀能動性，積極學(xué)習(xí)新的知識體系，理論聯(lián)系實(shí)踐，做出適用于本企業(yè)的管理會計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營成長、為管理會計(jì)行業(yè)發(fā)展出力。管理會計(jì)有效應(yīng)用可以提高企業(yè)的整體管理水平，管理會計(jì)體系的成功建立需要企業(yè)管理者創(chuàng)造推廣有利于管理會計(jì)成長的環(huán)境，從而發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會計(jì)體系的建立，管理會計(jì)的應(yīng)用融合需要融于經(jīng)營管理實(shí)務(wù)，結(jié)合管理會計(jì)工具，對企業(yè)進(jìn)行全價(jià)值鏈管控分析。

　　三、優(yōu)化管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用

　�。ㄒ唬┩晟乒芾頃�計(jì)體系的建設(shè)

　　目前，我國正處于社會主義建設(shè)初級階段，我國較為特殊的基本國情使得我國會計(jì)管理的應(yīng)用并不能完全將外國的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)照搬全收。因此，企業(yè)在建設(shè)管理過程中應(yīng)進(jìn)一步完善自身的管理會計(jì)系統(tǒng)。我國管理會計(jì)理論應(yīng)按照我國實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)發(fā)展的趨勢以及市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行實(shí)踐探究。將管理會計(jì)理論與管理會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，若想管理會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中得到充分的利用，就應(yīng)立足于我國發(fā)展的實(shí)際情況研究出適合企業(yè)管理的會計(jì)理論。進(jìn)一步利用會計(jì)理論與企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行有效結(jié)合，對企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)踐進(jìn)行深入探究，逐漸形成適用于我國自身的管理會計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會計(jì)的最大作用。

　�。ǘ�）強(qiáng)化對管理會計(jì)的重視程度

　　企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對管理會計(jì)的高度認(rèn)識，深入了解管理會計(jì)的實(shí)際功能，并且充分認(rèn)識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的有效作用，著重于管理會計(jì)在企業(yè)建設(shè)中的有效研究以及推廣應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會計(jì)的整體應(yīng)用范圍，強(qiáng)化管理會計(jì)在企業(yè)管理之中的作用以及關(guān)鍵地位。管理會計(jì)的應(yīng)用有助于強(qiáng)化我國企業(yè)管理者決策的精確性。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識到管理會計(jì)的實(shí)際作用以及必要性，企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度關(guān)乎企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用是否廣泛，并且關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展。因此，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的整體文化水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計(jì)的了解以及重視，進(jìn)一步完善對財(cái)務(wù)部門以及管理會計(jì)的認(rèn)知程度。

　�。ㄈ�）打造專業(yè)化的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　在我國企業(yè)的正常建設(shè)過程中，通常情況下，由較為常見的財(cái)務(wù)部門代替管理會計(jì)，然而在一些較為發(fā)達(dá)的西方國家，會另外設(shè)置專業(yè)化、職業(yè)化的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)。這些較為專業(yè)化的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)不單單強(qiáng)化了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并且進(jìn)一步提升了管理會計(jì)的整體地位，進(jìn)而逐漸得到的各個(gè)企業(yè)的青睞以及重視，我國企業(yè)應(yīng)有效的借鑒國外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取其精髓。管理會計(jì)若想在我國企業(yè)中得到有效的落實(shí)，就應(yīng)建設(shè)一支專業(yè)性較強(qiáng)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)從現(xiàn)在開始必須要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)人員的專業(yè)技能以及會計(jì)水平，促使會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為我國企業(yè)的有效建設(shè)貢獻(xiàn)力量，并且為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而使得管理會計(jì)能夠得到充分的利用。

　　企業(yè)的管理會計(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，不但有效地推動我國企業(yè)的順利開展以及經(jīng)營，并且能夠在一定程度上推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)。根據(jù)我國管理會計(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀以及其中存在的問題，我國企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制度的有效建設(shè)，強(qiáng)化管理會計(jì)教育。進(jìn)一步完善各項(xiàng)會計(jì)指標(biāo)、并有效地提出強(qiáng)化企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的應(yīng)用策略，使得企業(yè)管理會計(jì)的整體水平進(jìn)一步得到提高。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文4

　　摘要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機(jī)制不完善現(xiàn)象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營特點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預(yù)算關(guān)”，加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司職能，保障公司正常經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;固定資產(chǎn);管理

　　中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規(guī)

　　由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司各級機(jī)構(gòu)職能與歸屬不同，導(dǎo)致其購置固定資產(chǎn)來源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴(yán)，超固定資產(chǎn)購置預(yù)算購置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司對盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預(yù)算管理且部分未嚴(yán)格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。

　　(二)固定資產(chǎn)配置不合理

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，未根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);有的公司已經(jīng)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行不嚴(yán)，結(jié)果造成總分公司之間、各部門之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復(fù)配置、不合理配置，部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置嚴(yán)重不足，而部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)長期閑置。

　　(三)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問題：一是申請專項(xiàng)資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費(fèi)用中列支;二是沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定將固定資產(chǎn)擴(kuò)建增加部分計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致這些資產(chǎn)長期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的`收益沒有納入公司預(yù)算中，沒有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進(jìn)行“收支兩條線”管理。

　　二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理問題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預(yù)算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當(dāng)前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會計(jì)核算制度規(guī)定無法通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無法反應(yīng)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。

　　從職責(zé)權(quán)限方面看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司本身權(quán)限過于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門對各級機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機(jī)制尚待健全

　　一是內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門和管理使用人員職責(zé)分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門和財(cái)務(wù)部門之間、部門資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制;二是約束機(jī)制不健全，未按內(nèi)控制度設(shè)立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

　　三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，設(shè)立不相容崗位，實(shí)行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過程不能有一個(gè)部門或者一個(gè)人來負(fù)責(zé);二是明確崗位職責(zé)，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴(yán)格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，定期上報(bào)固定資產(chǎn)明細(xì)表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規(guī)定資產(chǎn)入庫時(shí)的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

　　(二)提高固定資產(chǎn)預(yù)算管理意識

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)年度公司預(yù)算目錄，結(jié)合各級機(jī)構(gòu)職能和人員編制實(shí)際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購置計(jì)劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確購置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預(yù)算前，各職能部門應(yīng)結(jié)合自己部門的實(shí)際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數(shù)量，上級部門根據(jù)需求，組織預(yù)算編制人員進(jìn)行論證，根據(jù)實(shí)際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)要遵循勤儉節(jié)約的原則，設(shè)立公用經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預(yù)算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。

　　(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　首先應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理分級責(zé)任制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為資產(chǎn)管理全面責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任機(jī)制。其次應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，客觀公正評價(jià)公司內(nèi)控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務(wù)處理的正確性、規(guī)范性、真實(shí)性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)是否存在盤盈盤虧現(xiàn)象，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對;四是加強(qiáng)離任審計(jì)中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員離任，應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責(zé)內(nèi)容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過對固定資產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，查找管理不當(dāng)原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文5

　　摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是永恒的主題，而作為財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)二者融合的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì)

　　企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　　(一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

　　具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的會計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會計(jì)規(guī)范及會計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計(jì)數(shù)據(jù)。相對財(cái)務(wù)會計(jì)的整體性而言，管理會計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報(bào)告時(shí)間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的管理模式即可。

　　其次，二者的服務(wù)對象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來。而管理會計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。

　　再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會計(jì)對報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做出準(zhǔn)確預(yù)測。

　　(二)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的'各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會計(jì)主要對財(cái)務(wù)會計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

　　首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力�？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合策略

　　(一)完善財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合是會計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到?jīng)Q策過程中管理會計(jì)的重要性，不斷完善會計(jì)管理制度，明確會計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會計(jì)的管理知識，還了解管理會計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會計(jì)要向管理會計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。

　　(二)貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)階段

　　在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的管理目標(biāo)、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

　　首先，事前預(yù)測。會計(jì)工作及管理會計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會計(jì)憑證反映出來，因此可以將會計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的主要媒介�，F(xiàn)有的企業(yè)會計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的需求，因此要對會計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計(jì)信息，提高管理會計(jì)的工作效率。

　　其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說財(cái)務(wù)會計(jì)的分類賬、總賬、會計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會計(jì)則需要對財(cái)務(wù)會計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。

　　最后，事后分析。盡管管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管會計(jì)可在事前預(yù)測、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。

　　(三)構(gòu)建組織責(zé)任中心

　　以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會計(jì)信息可以通過責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統(tǒng)的后臺設(shè)置，財(cái)務(wù)會計(jì)信息通過ERP的處理分解成管理會計(jì)信息。

　　四、結(jié)語

　　總之，無論是管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳寶宏,王巍.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究[J].商場現(xiàn)代化,20xx(09):162-163.

　　[2]劉洪,劉佳新.完善我國會計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(36):255-256.

管理會計(jì)的畢業(yè)論文6

　　一、 選題的目的和意義：

　　(一)選題的目的：

　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商可以進(jìn)行動態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。

　　(二)選題的意義：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計(jì)信息內(nèi)容并提高了會計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的`凝聚力和競爭力，順應(yīng)和推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

　　二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡述：

　　出生于美國的未來會計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機(jī)。

　　國內(nèi)的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。

　　三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：

　　(一)研究方法

　　(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。

　　(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。

　　(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團(tuán)企業(yè)帶來的影響，并針對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。

　　(4)形成對策方案。

　　(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語句通順，最終定稿。

　　(二)研究方法或措施

　　(1)比較分析法

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

　　(2)系統(tǒng)研究法

　　系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。

　　四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：

　　省略

管理會計(jì)的畢業(yè)論文7

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理要求、經(jīng)營特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對象決定

　　企業(yè)資本金運(yùn)動是財(cái)務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的范疇，都會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

　　最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財(cái)務(wù)收支對企業(yè)的資本金運(yùn)動組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的'財(cái)務(wù)活動在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理知識和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度

　　企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

　　(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文8

　　論文導(dǎo)讀:：已使會計(jì)信息失真成為一種社會痼疾與國際性現(xiàn)象。會計(jì)信息失真的對策探討要治理會計(jì)信息失真。

　　論文關(guān)鍵詞：會計(jì)信息失真，成因，對策

　　所謂會計(jì)信息失真是指會計(jì)信息未能客觀真實(shí)地反映會計(jì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。會計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，會計(jì)信息可靠與否，是會計(jì)信息使用人能否作出正確決策的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)活動越復(fù)雜，會計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)決策中的作用越大。然而，由于受復(fù)雜的社會環(huán)境與會計(jì)信息生成系統(tǒng)自身因素的影響，已使會計(jì)信息失真成為一種社會痼疾與國際性現(xiàn)象。

　　一、會計(jì)信息失真成因分析 （一） 經(jīng)濟(jì)利益和政治利益的驅(qū)使 現(xiàn)階段，多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營方式和分配方式并存，經(jīng)濟(jì)利益多元化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從個(gè)人或企業(yè)的利益出發(fā)，為了獲取貸款，減少納稅，吸收投資等，指使會計(jì)人員弄虛作假，甚至一個(gè)單位設(shè)立幾套賬。如給合作伙伴的是“如意表”；給貸款銀行的是“放心表”；給稅務(wù)部門的是“叫苦表”；給企業(yè)主管的是“業(yè)績表”，這使財(cái)務(wù)報(bào)表成為無所不能的“萬能表”。從另一個(gè)方面考慮，目前對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核往往以實(shí)現(xiàn)的利潤等指標(biāo)為主要依據(jù)，某些領(lǐng)導(dǎo)為了撈取政治資本、騙取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，置會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)法規(guī)于不顧，指使會計(jì)人員采用非法手段對會計(jì)信息進(jìn)行“技術(shù)加工”，這是導(dǎo)致會計(jì)信息失真的重要原因。

　�。ǘ�）會計(jì)準(zhǔn)則、制度和會計(jì)政策有可選擇性 由于各企業(yè)具體情況不一，準(zhǔn)則只能對企業(yè)的工作提出基本原則和規(guī)范工商管理畢業(yè)論文，不可能盡善盡美，這樣對同一會計(jì)事項(xiàng)的處理就會有多種備選的會計(jì)處理方法。如企業(yè)對存貨采用不同計(jì)價(jià)方法，對其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果會有不同的影響，究竟何種方法才算“如實(shí)反映”？此外，會計(jì)準(zhǔn)則的制訂頒布常落后于會計(jì)時(shí)間的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)行為的創(chuàng)新。當(dāng)新情況、新領(lǐng)域、新行業(yè)出現(xiàn)時(shí)，很難找到長期有效的會計(jì)準(zhǔn)則作為會計(jì)操作的依據(jù)，使會計(jì)處理“無法可依”。

　　（三）內(nèi)部控制制度不夠健全 內(nèi)部控制制度是企業(yè)事業(yè)單位為維護(hù)資產(chǎn)的完整性，確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠性以及對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合計(jì)劃、考核和評價(jià)而制訂的制度、方法和措施的總稱。然而一些單位沒有完善有效的內(nèi)部控制制度，致使會計(jì)資料在傳遞過程中，因相互脫節(jié)而發(fā)生錯(cuò)誤或因兩個(gè)不相容職務(wù)缺乏相互制約而發(fā)生舞弊；還有一些單位，雖然內(nèi)控制度一應(yīng)俱全，但在實(shí)際工作中，得不到有效執(zhí)行，形同虛設(shè)，流于形式；不少企事業(yè)單位以及管理人員對這方面認(rèn)識不足，致使內(nèi)部控制制度的制訂過于馬虎、簡單，各種錯(cuò)賬不能即使被察覺和抑制，其反映的會計(jì)信息自然不可能真實(shí)可靠。

　�。ㄋ模�會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高 會計(jì)人員是會計(jì)活動的主體，對要發(fā)生的.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。但目前有些會計(jì)人員素質(zhì)較低，有些沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，平時(shí)又不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在處理會計(jì)業(yè)務(wù)過程中由于對會計(jì)核算規(guī)范掌握不透，對新的理論和剛出臺的經(jīng)濟(jì)法規(guī)研究應(yīng)用較少，跟不上時(shí)代的步伐，從而日常核算工作不符合規(guī)范，對一些不確定的因素判斷不準(zhǔn)確，直接影響會計(jì)核算的水平；有些會計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，為了個(gè)人的私利，知法犯法。會計(jì)人員素質(zhì)的高低，直接影響會計(jì)信息的質(zhì)量論文發(fā)表。

　　二、會計(jì)信息失真的對策探討 要治理會計(jì)信息失真，也要采取綜合治理對策。除了完善會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)核算制度外，對于會計(jì)工作失誤的主要對策是建立和健全內(nèi)部的控制，加強(qiáng)內(nèi)部檢查；對會計(jì)舞弊的主要對策是強(qiáng)化外部檢查和監(jiān)督及其處罰力度。此外，完善會計(jì)人員從業(yè)資格制度，加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)教育，提高會計(jì)人員素質(zhì)也是防止會計(jì)信息失真的關(guān)鍵因素。

　�。ㄒ唬┙�立和健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全有效的內(nèi)部控制，能夠確保資產(chǎn)的安全完整、會計(jì)信息的合法與公正、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)合法，并提高經(jīng)濟(jì)效率。健全內(nèi)部控制，通過適當(dāng)授權(quán)和職責(zé)劃分，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)合法；通過會計(jì)工作的內(nèi)部分工及原始憑證的審核、記賬憑證的編制與審核、記賬與對賬、資產(chǎn)清查、會計(jì)報(bào)表編制及審核等相互交叉稽核和內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立稽核，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并糾正會計(jì)工作中存在的失誤工商管理畢業(yè)論文，以此來減少會計(jì)信息失真。這也是新《會計(jì)法》中增加了要求各單位建立、健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度的理論依據(jù)，實(shí)際上也是反映了國家希望通過相關(guān)法律促進(jìn)各單位內(nèi)部建立內(nèi)部控制來減少會計(jì)信息失真的愿望。健全的內(nèi)部控制能為提供真實(shí)的會計(jì)信息奠定良好的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立稽核制度等，以便會計(jì)人員遵照執(zhí)行，減少漏洞。規(guī)范單位會計(jì)行為，保證會計(jì)信息的真實(shí)、完整，離不開健全完善的內(nèi)部控制制度。

　�。ǘ�）健全以審計(jì)監(jiān)督為主，財(cái)政、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管等部門監(jiān)督檢查及社會監(jiān)督相結(jié)合的綜合外部監(jiān)督體系。審計(jì)組織是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的專職部門，它們在提高會計(jì)信息的可信性方面具有其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門不可替代的優(yōu)勢。國家審計(jì)機(jī)關(guān)重點(diǎn)作好財(cái)政、稅收、國有金融機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目、專項(xiàng)資金、主要行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位及審計(jì)，其他單位交由民間審計(jì)組織進(jìn)行審計(jì)；發(fā)展和完善注冊會計(jì)制度，注冊會計(jì)師作為市場經(jīng)濟(jì)的“經(jīng)濟(jì)警察”，應(yīng)充分體現(xiàn)其職能和作用；提高審計(jì)覆蓋率，逐漸做到有關(guān)單位的年度會計(jì)報(bào)表均經(jīng)過審計(jì)。同時(shí)，也充分利用和發(fā)揮財(cái)政、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管等部門和社會力量對會計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，相互配合，相互協(xié)作，做到齊抓共管，形成綜合的會計(jì)信息監(jiān)督體系。

　�。ㄈ�）依法處置會計(jì)舞弊者。在我國現(xiàn)行法律法規(guī)中，有《會計(jì)法》、《證券法》、《公司法》、《刑法》等規(guī)定了提供虛假會計(jì)資料的處理處罰規(guī)定。只要堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，會計(jì)舞弊行為就會越來越少，會計(jì)信息質(zhì)量將會越來越高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張忠誠：試論影響會計(jì)信息質(zhì)量的幾個(gè)因素[J].上海會計(jì)20xx，（12） [2]李威：試論會計(jì)信息失真[J].商業(yè)現(xiàn)代化，20xx，（2）

管理會計(jì)的畢業(yè)論文9

　　一、引言

　　20xx年1月，教育部與財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革的意見》（20xx）1號文件，文件提出要把高等教育重點(diǎn)放在教育質(zhì)量上，要推進(jìn)高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容、方法、手段、隊(duì)伍、管理及實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新，推進(jìn)高等學(xué)校在教學(xué)內(nèi)容、課程體系和實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行人才培養(yǎng)模式的綜合改革，以倡導(dǎo)啟發(fā)式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)為核心，探索教學(xué)理念、培養(yǎng)模式和管理機(jī)制的全方位創(chuàng)新。20xx年2月，教育部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》的教高（20xx）2號文件，文件指出要高度重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生實(shí)踐能力，包括要大力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)論文等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，特別要加強(qiáng)專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)等重要環(huán)節(jié)，列入教學(xué)計(jì)劃的各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)累計(jì)學(xué)分（學(xué)時(shí)），人文社會科學(xué)類專業(yè)一般不應(yīng)少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的15%，理工農(nóng)醫(yī)類專業(yè)一般不應(yīng)少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的25%；推進(jìn)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ礁母锖蛣?chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力、分析問題和解決問題能力；要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研密切合作，拓寬大學(xué)生校外實(shí)踐渠道，與社會、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設(shè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)基地；要采取各種有力措施，確保學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量，推進(jìn)教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動和社會實(shí)踐的緊密結(jié)合。根據(jù)相關(guān)文件精神，提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量已經(jīng)成為本科院校工作的重要內(nèi)容。

　　南京大學(xué)金陵學(xué)院是以本科教學(xué)為定位的教學(xué)型獨(dú)立學(xué)院，從1999年成立以來，學(xué)校規(guī)模迅速擴(kuò)大，招生人數(shù)劇增，其中財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生人數(shù)從20xx年的90人上升到現(xiàn)在的209人，新增會計(jì)學(xué)專業(yè)于20xx年開始招生。目前在倡導(dǎo)提高本科教育質(zhì)量的大環(huán)境下，畢業(yè)論文質(zhì)量是本科教育的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，南京大學(xué)金陵學(xué)院將其作為一項(xiàng)重要工作，并采取了一系列提高論文質(zhì)量的措施。本文對南京大學(xué)金陵學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)20xx和20xx兩屆學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行比較分析，針對質(zhì)量管理措施的.實(shí)施效果及畢業(yè)論文中存在的一些問題提出進(jìn)一步改善的建議。

　　二、南京大學(xué)金陵學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文存在問題分析

　　通過對南京大學(xué)金陵學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)20xx屆的90篇和20xx屆的112篇本科學(xué)生畢業(yè)論文進(jìn)行整理分析與歸類，總結(jié)出以下問題：

　�。ㄒ唬┻x題層面

　　1.選題相似度較高

　　從畢業(yè)論文的選題來看，南京大學(xué)金陵學(xué)院財(cái)管專業(yè)學(xué)生的選題較為狹窄且重復(fù)率較高。如20xx屆90名學(xué)生中有12人選題為“中小企業(yè)融資”方面，且題目僅僅是一兩字之差，這與教育部提出的“一人一題原則”相去甚遠(yuǎn)。此外，相當(dāng)一部分學(xué)生選擇諸如“家庭企業(yè)財(cái)務(wù)管理”、“國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理”、“民間融資”等相關(guān)題目。選題相似度高是因?yàn)榇朔N選題參考文獻(xiàn)較多，資料容易搜集。

　　2.選題陳舊、缺乏新意

　　如前所述，高相似度的選題則已說明學(xué)生在選題時(shí)缺乏主觀判斷和創(chuàng)新意識。此外，有些學(xué)生對相關(guān)學(xué)科知識領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏了解，致使選題陳舊，甚至選題已失去研究價(jià)值。如“國有企業(yè)改制過程中國有資產(chǎn)流失問題研究”，該選題既不切合財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，又非常陳舊。

　　3.選題范圍不當(dāng)

　　一些學(xué)生對專業(yè)知識的掌握程度不夠，從而造成畢業(yè)論文的選題較為盲目。有些學(xué)生選題過大，已經(jīng)超過了本科生的研究能力；有些學(xué)生選題狹窄、缺少研究價(jià)值，致使寫作過程中被迫換題。如20xx屆的一名學(xué)生以“中小企業(yè)內(nèi)部控制”為題，題目過于寬泛，加上受字?jǐn)?shù)及知識水平的限制，致使論文只能泛泛而談。還有學(xué)生以“固定資產(chǎn)折舊方法”為題，選題過于狹窄且缺少研究意義。

　　（二）畢業(yè)論文質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層面

　　1.缺乏統(tǒng)一的本科畢業(yè)論文寫作規(guī)范

　　20xx年，為加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作，教育部下發(fā)了教高廳20xx（14）號文件，指出各高校要把高等教育質(zhì)量放在重中之重的位置，實(shí)現(xiàn)高等教育持續(xù)健康的發(fā)展，要充分認(rèn)識畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）在高等教育中的重要地位，以及這項(xiàng)工作的必要性和重要性，要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)范化要求與管理，圍繞選題、指導(dǎo)、中期檢查、評閱和答辯等環(huán)節(jié)，制定明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　南京大學(xué)金陵學(xué)院在畢業(yè)論文的規(guī)范化要求與管理方面仍存在不足，缺乏統(tǒng)一的“畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊”，各系只能分別制定自己的論文寫作規(guī)范。

　　2.沒有明確的本科畢業(yè)論文評分標(biāo)準(zhǔn)

　　目前，南京大學(xué)金陵學(xué)院尚未出臺統(tǒng)一的畢業(yè)論文評分標(biāo)準(zhǔn)，使指導(dǎo)教師和答辯教師評分時(shí)帶有較強(qiáng)的主觀色彩，尤其是在答辯環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)某些答辯組分?jǐn)?shù)普遍偏高或偏低的情況。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生在寫作時(shí)也會比較盲目，不知如何提高論文質(zhì)量及分?jǐn)?shù)。因此，學(xué)院應(yīng)從選題、指導(dǎo)、中期檢查、評閱、答辯各個(gè)環(huán)節(jié)著手，結(jié)合南京大學(xué)金陵學(xué)院具體情況，制定統(tǒng)一的畢業(yè)論文評分標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）指導(dǎo)教師層面

　　1.指導(dǎo)教師精力不足

　　南京大學(xué)金陵學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)的指導(dǎo)教師主要由兩類構(gòu)成，一是本院專職教師，二是外聘兼職教師。本院教師主要以青年教師為主，他們在承擔(dān)著繁重的校內(nèi)教學(xué)任務(wù)同時(shí)，又需要兼顧科研工作并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)專業(yè)知識和提高教學(xué)水平，還有些教師正在攻讀博士學(xué)位。從而缺乏足夠的精力投入到論文指導(dǎo)工作中。外聘教師是來自其他院校的專職教師或其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)專業(yè)人士，這一部分指導(dǎo)教師既要做好其本職工作又要兼顧指導(dǎo)論文，其時(shí)間和精力更是難以保證。指導(dǎo)教師精力投入不足直接導(dǎo)致所指導(dǎo)學(xué)生論文質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)個(gè)別組畢業(yè)論文答辯不合格率超過50%的情況。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文10

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，本文建議財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)投資參謀，充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對資金、成本、利潤分配等方面的管理。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；管理；增加效益

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

　　目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財(cái)務(wù)管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)建議。

　　1 加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會人員的素質(zhì)

　　加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一、完善會計(jì)人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會計(jì)師；第二、健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持目前專業(yè)資格（考評）制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件，重視學(xué)歷因素的作用；第三、加強(qiáng)會計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計(jì)算、會分析、會論證、會評價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　2 當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

　　決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的'投資決策失誤往往會使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

　　投資是指投放財(cái)力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類：從投資回收的時(shí)間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；從投資對企業(yè)前途的影響，戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資；以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們在考慮投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。

　　第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個(gè)國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。

　　第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行了解并取得可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

　　第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級部門審批。

　　第四，把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

　　3 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　會計(jì)監(jiān)督是指對會計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。

　　目前完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)、權(quán)、利明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止貪腐著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督作用。

　　目前國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯�，逐步完善起來�?/p>

　　4 管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

　　目前，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

　　5 加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒體。而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，這就決定了在經(jīng)濟(jì)知識時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

管理會計(jì)的畢業(yè)論文11

　　摘要：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國必須對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。

　　關(guān)鍵詞 ：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)；管理；措施

　　近年來，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理不匹配的問題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國國情并根據(jù)我國多年來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在依靠建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村的基礎(chǔ)上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的推動。因此，我們應(yīng)該盡快采取行動，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理中的弊端

　　（一）固定資產(chǎn)登記不完整，管理的權(quán)力過于分散

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)登記不完整現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒有很好地合并到現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無實(shí)、有實(shí)無賬現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對改制的原國營商店、國營商場等土地不入賬，對撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權(quán)的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個(gè)例子來說，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當(dāng)?shù)卣�府統(tǒng)一購置和上級單位專門配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會有相應(yīng)的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。

　�。ǘ�）資產(chǎn)管理人員力量單薄，財(cái)務(wù)人員頻繁變動，使得對固定資產(chǎn)的變成被動管理

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員本來就少，又擔(dān)負(fù)著整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的方方面面，所以對資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時(shí)進(jìn)行登記，只是在當(dāng)時(shí)做了一個(gè)被誰領(lǐng)用的明細(xì)賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無人問津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員頻繁調(diào)動、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對固定資產(chǎn)管理變成更加被動。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)管理觀念淡薄，無專人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長期無人問津的現(xiàn)象

　　越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢、忽略物資、重在采購、無須管理”的錯(cuò)誤觀念，如今的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力主要集中在建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村等方面，而沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致諸多資產(chǎn)購置后無人問津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)等活動的開展，為配合這些大型會議活動的開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購置許多資產(chǎn)，但等這些活動一結(jié)束，配置的資產(chǎn)就無人再去理會，像這樣的情況還有很多。

　　(四) 固定資產(chǎn)的采購包含著不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無規(guī)范的采購配置計(jì)劃

　　部門和單位在制定采購計(jì)劃時(shí)大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無規(guī)范的采購配置計(jì)劃，這使得各種數(shù)額超支、物資超標(biāo)的問題不斷加劇，形成嚴(yán)重的資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門與部門之間資產(chǎn)配制沒有統(tǒng)一計(jì)劃，編制內(nèi)人員調(diào)動與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無專人協(xié)調(diào)管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時(shí)候，各個(gè)部門和單位在沒有得到上級部門批示的情況下，就以自身的需求為由購進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財(cái)務(wù)處申報(bào)，此外，政府在采購商品時(shí)，部分商品出現(xiàn)政府采購價(jià)格高于其市場價(jià)格的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象帶來的直接影響是政府不愿意通過政府這個(gè)平臺來采購固定資產(chǎn)，而是通過其他市場途徑，這無可避免地帶來了固定資產(chǎn)采購的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。

　　二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的措施

　　(一)完善我國現(xiàn)存的財(cái)政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結(jié)算機(jī)制

　　首先，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行備案和記錄，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數(shù)。然后，在財(cái)政預(yù)算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃，并核對當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購金額以及采購數(shù)量，將當(dāng)年的核定基數(shù)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)對比，通過這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據(jù)每一年的采購量按照不同的比例對財(cái)政預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)力扣減。

　�。ǘ�)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和管理人員，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識

　　隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個(gè)重點(diǎn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理上應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的單位或部門，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，專門的管理部門必須清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)核算，從而帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的重視。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

　　按照產(chǎn)權(quán)界定，對應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)，無論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國營企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時(shí)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃的編制預(yù)算、購置、使用管理、定期盤點(diǎn)清查、報(bào)廢、處置等均實(shí)行規(guī)范化的管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。

　�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化

　　采用專人管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應(yīng)該設(shè)立能夠配合財(cái)務(wù)部門的信息管理專員，建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記卡，對不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行分類和收錄，落實(shí)到相應(yīng)的維護(hù)與保管，確保能夠?qū)γ恳患�物品進(jìn)行及時(shí)的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項(xiàng)工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個(gè)財(cái)政機(jī)制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領(lǐng)導(dǎo)才會給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。

　　三、結(jié)論

　　良好的管理理念對實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理面臨著如固定資產(chǎn)的購買、核實(shí)等方面的問題時(shí)，應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]安國臣，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（19）.

管理會計(jì)的畢業(yè)論文12

　　一、選題的依據(jù)及意義

　　(一)選題依據(jù)

　　長期以來，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營收支沒有單獨(dú)編制預(yù)算和管理，而是與經(jīng)常性預(yù)算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無法體現(xiàn)出政府作為社會管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類收支活動的運(yùn)作特征。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，以單獨(dú)反映國有資產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計(jì)劃進(jìn)行，已成為迫切需要解決的問題。

　　(二)選題意義

　　通過國有資本經(jīng)營預(yù)算的探討，有助于在預(yù)算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權(quán)力與作為行政管理者所擁有的行政權(quán)力相分離，實(shí)現(xiàn)國家對國有資產(chǎn)的管理從計(jì)劃、行政管理為主向市場化運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主的轉(zhuǎn)變。

　　二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(含文獻(xiàn)綜述)

　　(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　從近年來國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，隨著國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實(shí)力逐年增強(qiáng)，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。學(xué)者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問題。學(xué)者耿建新認(rèn)為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監(jiān)管主體和客體一體化的問題，因而，沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，國有資本多級委托代理鏈的運(yùn)行就不會有效。學(xué)者王宏利認(rèn)為長期以來國有資本經(jīng)營預(yù)算只是作為公共預(yù)算的一部分與公共預(yù)算混在一起，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，單一的政府預(yù)算形式所產(chǎn)生的問題越來越多。學(xué)者吳樹暢認(rèn)為財(cái)政資金表現(xiàn)為一收一支，平衡使用。追求社會效益。國有資本金表現(xiàn)為周轉(zhuǎn)循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟(jì)效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統(tǒng)一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府“社會管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系，以單獨(dú)反映國有資本經(jīng)營收支活動狀況，確保國有資本保值增值和再投入計(jì)劃的有效進(jìn)行。學(xué)者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，以規(guī)范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨(dú)資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)條件下國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。學(xué)者李丹指出國有資本經(jīng)營預(yù)算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營預(yù)算是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)政府授權(quán)，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營收入、安排國有資本經(jīng)營支出的專門預(yù)算的制度，是國家預(yù)算的有機(jī)組成部分。學(xué)者李燕認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預(yù)算，即是對政府在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)經(jīng)營性國有資本收支活動進(jìn)行價(jià)值管理和分配的工具。學(xué)者劉永澤認(rèn)為國有資本預(yù)算以國有資本的宏觀運(yùn)營為目標(biāo)，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系。

　　建立國有資本經(jīng)營預(yù)算的重要性得到多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同。但是，在構(gòu)建一個(gè)什么樣的國有資本經(jīng)營預(yù)算體系問題上仍然存在爭議。主要是預(yù)算編制主體存在分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個(gè)國有資本經(jīng)營預(yù)算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)、收益分配權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，應(yīng)成為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體。學(xué)者李曉丹認(rèn)為國資委是國有資本預(yù)算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)是國有資本經(jīng)營預(yù)算的二級編制主體。學(xué)者吳炳貴認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)由國資委獨(dú)立編制，和財(cái)政部門編制的公共預(yù)算一樣，每年由國務(wù)院審批，并向全國人大匯報(bào)，表決通過，二者匯總，構(gòu)成國家的統(tǒng)一預(yù)算體系。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為編制國家預(yù)算是財(cái)政部門的職責(zé)，國有資本經(jīng)營預(yù)算是國家預(yù)算的重要組成部分，由財(cái)政部門繼續(xù)充當(dāng)包括國有資本經(jīng)營預(yù)算在內(nèi)的整個(gè)國家預(yù)算的編制主體。學(xué)者吳祥云認(rèn)為，國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體應(yīng)是財(cái)政部門。另外，學(xué)者文宗瑜、劉俊華等認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制應(yīng)遵循多部門共同參與的原則。由財(cái)政部門和國資委共同完成預(yù)算編制。各抒己見，觀點(diǎn)不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度首先要給國有資本經(jīng)營預(yù)算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內(nèi)容和監(jiān)督機(jī)制。

　　三、本課題研究內(nèi)容

　　摘要

　　前言

　　第一章國有資本經(jīng)營預(yù)算概述

　　1.1國有資本經(jīng)營預(yù)算概念

　　1.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容

　　1.2.1國有資本經(jīng)營預(yù)算收入

　　1.2.2國有資本經(jīng)營預(yù)算支出

　　1.3國有資本實(shí)行經(jīng)營預(yù)算的意義

　　第二章國有資本經(jīng)營預(yù)算發(fā)展歷程

　　2.1建設(shè)性預(yù)算

　　2.2國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算

　　2.3國有資本金預(yù)算

　　2.4國有資本經(jīng)營預(yù)算

　　第三章國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)

　　3.1國有資本經(jīng)營預(yù)算“附屬說”

　　3.2國有資本經(jīng)營預(yù)算“獨(dú)立說”

　　3.3新型預(yù)算制度

　　第四章國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的主要構(gòu)架

　　4.1國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體

　　4.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的`編制原則

　　4.3國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容

　　4.4國有資本經(jīng)營預(yù)算的監(jiān)管機(jī)制

　　第五章完善國有資本經(jīng)營預(yù)算的建議

　　5.1國有資本經(jīng)營預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)

　　5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營預(yù)算會計(jì)制度

　　5.3建立和加強(qiáng)立法機(jī)關(guān)預(yù)算、審計(jì)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　5.4加強(qiáng)預(yù)算收支執(zhí)行監(jiān)督

　　四、本課題研究方案

　　1、研究過程及方法：本課題通過查閱文獻(xiàn)資料、研究、總結(jié)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，積極總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對策。本課題研究總體分為三個(gè)階段：

　　(1)前期準(zhǔn)備：運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，查閱相關(guān)一定數(shù)量的文獻(xiàn)資料，收集并一一閱讀，做好記錄，總結(jié)每篇文獻(xiàn)主要論點(diǎn)，初步擬定研究方案。

　　(2)實(shí)施研究：運(yùn)用比較分析法，通過一定閱讀量和自我總結(jié)，定下論文課題提綱，并擬定相關(guān)大論點(diǎn)和具體小分論點(diǎn)。

　　(3)修改總結(jié)：在擬定好提綱和各論點(diǎn)之后，將提綱和各論點(diǎn)展開闡述，并修改完善，做好總結(jié)。

　　2、研究成果及呈現(xiàn)方式：通過撰寫論文的方式來闡述對該課題的理解和研究成效。

　　五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度

　　(一)研究目標(biāo)。

　　期望通過對此課題以上的研究方案，能夠達(dá)到以下最終目標(biāo)：

　　1、通過本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營預(yù)算的發(fā)展歷程。

　　2、通過本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營預(yù)算與財(cái)政預(yù)算關(guān)系，構(gòu)建了國有資本經(jīng)營預(yù)算的框架。

　　3、通過本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營預(yù)算合理建議。

　　(二)主要特色。

　　我們通過合理定位國有資本經(jīng)營預(yù)算，分析從管國有資產(chǎn)到管國有資本的制度，強(qiáng)調(diào)提高國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建新型的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度這幾個(gè)方面。對在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算定位問題上，在研究完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度構(gòu)思上，在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng)新。

　　(三)工作進(jìn)度：

　　從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。

　　具體時(shí)間安排如下：

　　20xx年10月25日――10月30日：與論文指導(dǎo)老師見面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文大綱。

　　20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續(xù)收集資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文開題報(bào)告。

　　20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導(dǎo)老師批閱。

　　20xx年4月11――5月10日：根據(jù)導(dǎo)師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關(guān)論文資料，并準(zhǔn)備論文答辯PPT。

　　六、參考文獻(xiàn)

　　[1]李世聰.關(guān)于國有資本經(jīng)營預(yù)算制度若干問題的探討.會計(jì)之友，20xx.

　　[2]李燕.論建立我國國有資本經(jīng)營預(yù)算制度.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx.

　　[3]吳樹暢.國有資本經(jīng)營預(yù)算初探.國有資產(chǎn)管理，20xx.

管理會計(jì)的畢業(yè)論文13

　　提要：作業(yè)成本法下的成本動因提要作業(yè)成本計(jì)算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營費(fèi)用的一種成本核算方式。確認(rèn)成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立足于成本動因定義，探討了其必要性、對成本性態(tài)劃分的影響等多方面的內(nèi)容。作業(yè)成本計(jì)算制度作為會計(jì)界新的動向之一,近幾年已被廣泛關(guān)注。作業(yè)成本計(jì)算制度也稱作業(yè)成本制,是以“成本驅(qū)動因素”理論為基礎(chǔ)依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的一種成本核算方式。引進(jìn)該制度無論對我國會計(jì)學(xué)科建設(shè),還是對我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理和企業(yè)管理水平的提高,都將受益匪淺。

　　一、成本動因定義

　　成本動因亦稱成本驅(qū)動因素,是作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對作業(yè)成本計(jì)算法加以了解：成本動因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動或事項(xiàng)。它可以是一個(gè)事項(xiàng)、一項(xiàng)活動或作業(yè)。從廣義上說,成本動因的確定是作業(yè)成本計(jì)算實(shí)施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費(fèi)用努力的一部分。一般而言,成本動因支配著成本行動,決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)和成本動因的區(qū)別在于作業(yè)是為達(dá)到組織的目的和組織內(nèi)部各部門的目標(biāo)所需的種種行為;而成本動因是導(dǎo)致成本升降的因素。

　　二、成本動因的分類

　　在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動因可分為三類：執(zhí)行動因、（均衡）數(shù)量動因和強(qiáng)度動因。

　　1、執(zhí)行動因。若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動因。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，即是作業(yè)成本動因率。在設(shè)計(jì)作業(yè)成本系統(tǒng)時(shí)，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)主體的意見，慎重確認(rèn)執(zhí)行動因，以避免由此引起成本動因信息失真。常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

　　2、數(shù)量動因。當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱成本動因?yàn)閿?shù)量動因。數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數(shù)量動因的總計(jì)，即可得到成本動因率。同執(zhí)行動因相比，數(shù)量動因的精確度有了質(zhì)的提高，但應(yīng)用數(shù)量動因的成本費(fèi)用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費(fèi)的時(shí)間或資源耗費(fèi)的數(shù)量是一項(xiàng)繁雜而龐大的工作。有些公司在應(yīng)用作業(yè)成本方法的實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了編制“復(fù)雜程度指數(shù)”的方法。假定成本計(jì)算對象的復(fù)雜程度與消耗某作業(yè)時(shí)花費(fèi)的時(shí)間或其他度量成正比例，則可以一定復(fù)雜程度的成本計(jì)算對象為基準(zhǔn)，將其他成本計(jì)算對象與之進(jìn)行復(fù)雜程度的對比，得出復(fù)雜程度指數(shù)。分配成本費(fèi)用時(shí)，復(fù)雜程度指數(shù)乘以基準(zhǔn)成本計(jì)算對象的數(shù)量動因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計(jì)算對象的數(shù)量動因了。

　　3、強(qiáng)度動因。有些產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客需要一些具有特殊性的作業(yè)，在作業(yè)執(zhí)行過程中資源的耗費(fèi)并不具備執(zhí)行動因或數(shù)量動因的條件，這時(shí)需要對作業(yè)作個(gè)別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計(jì)算對象。這種成本動因稱之為強(qiáng)度動因，由于直接歸屬作業(yè)成本，所以不需要計(jì)算成本動因率。應(yīng)用強(qiáng)度動因進(jìn)行成本的數(shù)量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，但花費(fèi)成本最多。只有那些作業(yè)成本較大、每次執(zhí)行時(shí)資源消耗又無規(guī)律可循的作業(yè)，才應(yīng)用強(qiáng)度動因。如同樣是由安裝調(diào)試作業(yè)中心執(zhí)行的某次產(chǎn)品的安裝調(diào)試作業(yè)，由于技術(shù)要求高，需聘請外來專家，租用外單位的高級儀器，并且作業(yè)時(shí)間集中等原因，跟一般作業(yè)區(qū)別較大，不宜采用執(zhí)行動因或數(shù)量動因，則應(yīng)直接把成本歸屬到產(chǎn)品中去。

　　三、確定成本動因的必要性

　　傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)通過假定數(shù)量是惟一的成本動因而過分簡化了成本的產(chǎn)生過程。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里,生產(chǎn)的數(shù)量可通過產(chǎn)生的單位數(shù)來計(jì)算；而生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中,直接人工小時(shí)或直接人工金額,甚至機(jī)器小時(shí)數(shù)則通常被用作單位數(shù)的替代品。隨著技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得折舊費(fèi)、維修、動力等費(fèi)用由制造成本變成了制造費(fèi)用。顯然,這種情況下“驅(qū)動”制造費(fèi)用將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算,而將數(shù)量動因擴(kuò)展為一系列更為復(fù)雜的成本動因,使得生產(chǎn)成本組成項(xiàng)目“各得其所”的使用不同的動因,則無疑將改善制作費(fèi)用分配,近而導(dǎo)致更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算。使得傳統(tǒng)的對“期間費(fèi)用”作一次性扣除,而不加分配的作法成為歷史。確認(rèn)成本動因的必要性還表現(xiàn)在,它會幫助我們清晰的看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)。而這一點(diǎn)在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下卻是不易覺察到的,成本動因的確定有助于企業(yè)有效降低成本。

　　四、成本動因概念的引起對成本性態(tài)劃分的影響

　　傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)根據(jù)各項(xiàng)成本與數(shù)量,將成本劃成為固定成本、變動成本和半變動成本三種。這樣的處理方式忽視了成本還可以隨著數(shù)量以外的因素而變動,即成本的可變性觀念。事實(shí)上,成本形態(tài)是由成本動因所支配的,要把各種費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品上去,首先要了解成本性態(tài),以便識別出恰當(dāng)?shù)某杀緞右�。按照這種觀念,成本可劃分為短期變動成本和長期變動成本。短期變動成本即原來的'變動成本,它隨產(chǎn)品的產(chǎn)生數(shù)量成比例變動,對它應(yīng)該利用“與數(shù)量相關(guān)的成本動因”；長期變動成本則以作業(yè)為基礎(chǔ),它隨作業(yè)消耗量的變動而變動,對它應(yīng)該利用“與作業(yè)相關(guān)的成本動因”。須指出的是,長期變動成本的變動與作業(yè)量的變動并不是同步進(jìn)行的,兩者之間往往存在著一個(gè)時(shí)間差,即本期作業(yè)量的增減并不一定會立即引起本期的長期變動成本的相應(yīng)變化,其影響可能要到下一期或更長一段時(shí)間之后才能顯示出來。如產(chǎn)品批次計(jì)劃一旦制定下來,即便企業(yè)決定減少本期的生產(chǎn)批次,但已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)批次計(jì)劃指定成本并不會馬上減少,需要分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品批次中去。正是由于長期變動成本的這一特點(diǎn),傳統(tǒng)上常把這部分成本視為固定成本。而該“制度”把長期變動成本與短期變動成本區(qū)別的較為清楚。

　　五、影響成本動因選擇的因素

　　從定量角度而言,成本動因的確認(rèn)可通過在各種動因和相互成本之間進(jìn)行相關(guān)性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認(rèn)又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。因此,影響成本動因選擇的主要因素有四個(gè):(1)計(jì)算成本動因的成本；(2)選定成本動因與實(shí)際作業(yè)消耗間的相關(guān)性；(3)成本動因的采用所導(dǎo)致的行為；(4)采用成本動因的數(shù)量。毫無疑問,計(jì)算成本動因的成本是首先要考慮的因素。成本——效益分析對于任何新的成本管理程序而言是適宜的。其次,是成本動因同涉及的成本相關(guān)似乎是一個(gè)不言而喻的應(yīng)考慮的因素。他們之間的相關(guān)性可通過統(tǒng)計(jì)的方法或直觀的確定,然而,成本——效益考慮應(yīng)優(yōu)先于對較高相關(guān)性的關(guān)注。再次,應(yīng)考慮的又一個(gè)因素是動因的行為或刺激方面。減少動因?qū)⒔档蛨?bào)告成本,從而激勵(lì)企業(yè)法人去努力減少交易或所采用的任何動因的數(shù)量。最后,尚有一個(gè)需要考慮的因素,即采用成本動因的數(shù)量。企業(yè)通常都要經(jīng)歷一個(gè)確認(rèn)很多的成本動因,來重新匯總成本庫并選擇有限數(shù)量成本動因的過程。最終選定成本動因的數(shù)量取決于成本庫的數(shù)量、成本的多樣性、所要求的精確程度和成本——效益密不可分。盡管確認(rèn)適宜的成本動因能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)創(chuàng)造條件,但確認(rèn)過程實(shí)施起來仍有三個(gè)難點(diǎn):(1)重新匯總成本庫和成本動因過程帶來的不準(zhǔn)確性。這是一個(gè)主要難點(diǎn)。(2)成本。成本是采用多種成本動因的又一障礙。(3)總體復(fù)雜性。在高科技發(fā)展的今天,制造過程日趨復(fù)雜,這種情況下確認(rèn)成本動因是困難的。但是,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,并能在激烈的市場競爭中求得自身的生存和發(fā)展,不僅需要產(chǎn)權(quán)制度的改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新,而且必須在企業(yè)成本管理方面進(jìn)行相應(yīng)的變革,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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管理會計(jì)的畢業(yè)論文14

　　摘 要：近年來，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實(shí)施，要求我國高校在財(cái)務(wù)管理方面必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)化資金管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)的預(yù)測與分析、完善的績效考核，并實(shí)現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財(cái)務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：信息化；高校；財(cái)務(wù)管理體系；完善策略

　　一、引言

　　在新時(shí)期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)新的規(guī)章制度的實(shí)施對高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標(biāo)。目前我國高校的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法再適應(yīng)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動、會計(jì)核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無關(guān)聯(lián)，處于相互獨(dú)立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機(jī)械性的人工重復(fù)、簡單的管理問題，而在績效管理、資源的配置、資金的使用效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，使之更加適應(yīng)信息化的高速發(fā)展。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

　�。�1）能夠大大提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它需要多個(gè)部門的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財(cái)務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報(bào)表哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，每一個(gè)步驟之間都會存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財(cái)務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內(nèi)部的人事部門、后勤管理部門、財(cái)務(wù)部門、教科研部門等不同部門之間有效銜接。同時(shí)，還能夠?yàn)楦咝：笃诘馁~務(wù)處理提供更多的便利，可見，高校財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善有效地降低了高校財(cái)務(wù)管理成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。

　　（2）保證高校財(cái)務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，人們在數(shù)據(jù)處理工作上實(shí)現(xiàn)了量的突破，計(jì)算機(jī)的高度精準(zhǔn)性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與完善正是充分利用了計(jì)算機(jī)高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層提供更加準(zhǔn)確的、最新的財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)對高校未來資金的走向做出準(zhǔn)確的判斷、預(yù)測。

　�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該加強(qiáng)與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部各部門的隨時(shí)在線訪問。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

　　縱觀目前我國高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，還存在很多問題，如果這些問題不能得到解決將對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來影響。

　　（1）財(cái)務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財(cái)政部都要求各高校必須加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)步伐，但是，就目前的實(shí)際情況來看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問題已經(jīng)成為阻礙高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)重要因素。有的高校在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行的，他們思想狹隘，認(rèn)識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。

　　（2）缺乏對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，特別是忽視了對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實(shí)踐和細(xì)節(jié)的完善。有的高校只是將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停留在簡單的財(cái)務(wù)信息的查詢等初級階段，從而對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完善帶來了影響。

　�。�3）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏安全性。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用逐漸深入，高校的財(cái)務(wù)管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò)世界是紛繁復(fù)雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財(cái)務(wù)管理部門的日常工作，嚴(yán)重的.還將導(dǎo)致高校的正常工作難以運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)安全問題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機(jī)制，并最大限度地防范安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　四、完善信息化背景下高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效建議

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識。高校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、緊迫性，并及時(shí)協(xié)調(diào)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并以此為契機(jī)，為促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，作為高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念；應(yīng)加大宣傳力度，通過學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，消除其畏難情緒、排斥心理。

　�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認(rèn)識到人才的重要性，遵守信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)人員的要求。信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求財(cái)務(wù)人員不僅僅是單一的會計(jì)人才，還必須是熟知計(jì)算機(jī)知識、了解網(wǎng)絡(luò)知識、熟悉硬件設(shè)備等內(nèi)容的綜合型、復(fù)合型人才。高�？梢约訌�(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識、財(cái)務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，并盡快提升他們的財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要；要求財(cái)務(wù)人員提高對信息安全性的認(rèn)識。

　　（3）規(guī)范使用財(cái)務(wù)軟件，保證財(cái)務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)應(yīng)該充分考慮到學(xué)校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的后續(xù)維護(hù)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件使用過程中出現(xiàn)的問題，以免這些問題對財(cái)務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò)客的攻擊，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

　　綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財(cái)力上予以高度支持才能實(shí)現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實(shí)際情況，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　黃靜，王馨，邢紅.高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究.山東建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx（2）

　　毛姵.高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展.經(jīng)濟(jì)師，20xx（5）.（責(zé)任編輯：蘭卡）

管理會計(jì)的畢業(yè)論文15

　　【摘 要】

　　新時(shí)期，伴隨醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的持續(xù)深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事的經(jīng)濟(jì)活動無論是內(nèi)容還是形式上均產(chǎn)生了較大變化，其經(jīng)營以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)管理工作作用更加重要。本文基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中管理會計(jì)的內(nèi)涵以及意義，探討了如何有效應(yīng)用管理會計(jì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的科學(xué)策略，對推動醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，有重要的實(shí)踐意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)

　　1.醫(yī)院管理會計(jì)內(nèi)涵意義

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)深化以及醫(yī)療行業(yè)體制的不斷改革，我國各層級醫(yī)院均面臨更加激烈的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。怎樣能夠在白熱化的競爭中有效縮減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競爭力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量則成為醫(yī)院管理人員應(yīng)重點(diǎn)考量的問題。醫(yī)院管理會計(jì)學(xué)融合了管理會計(jì)以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的工作經(jīng)驗(yàn)，在此之上創(chuàng)建形成了一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。利用規(guī)劃分析、組織管理、評估控制等方式，可輔助醫(yī)院分析各類重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確未來發(fā)展趨勢與方向，并制定合理的工作措施，利用比對分析掌握薄弱點(diǎn)，推動醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用管理會計(jì)可為醫(yī)院管理人員提供各類所需的會計(jì)信息，使得醫(yī)院作出的重要決策更加科學(xué)合理，并可縮減醫(yī)院運(yùn)行成本投入，推動其向著更加高效優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。另外，管理會計(jì)應(yīng)用還可強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升實(shí)踐工作水平。當(dāng)前，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計(jì)仍舊存在一定局限性，因此各級管理人員應(yīng)o予全面重視，方能達(dá)到事半功倍的效果。

　　2.醫(yī)院管理會計(jì)重要作用

　　醫(yī)院管理會計(jì)重要作用在于可有效的預(yù)測以及決策，制定周密的計(jì)劃并細(xì)致操作。通過科學(xué)方式以及有關(guān)理論原理、參考資料、周密計(jì)算，把握客觀規(guī)律進(jìn)行判斷分析，預(yù)測醫(yī)院發(fā)展趨勢，并為決策制定、近期規(guī)劃提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院管理會計(jì)重要任務(wù)在于保證人財(cái)物等資源實(shí)現(xiàn)最合理科學(xué)的配置以及應(yīng)用，進(jìn)而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。根本目標(biāo)在于為今后的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)服務(wù)。為確保決策正確科學(xué)性，要通過預(yù)測提供有用的情報(bào)，令醫(yī)院決策管理人員更加從容的了解未來，將不確定性內(nèi)容或是未知因素降到最低，并由各類備選工作方案之中制定最優(yōu)質(zhì)的決策。

　　另外，醫(yī)院管理會計(jì)需要清晰各職能單位責(zé)任，有利管控內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動，更加真實(shí)全面的評估各個(gè)部門具備的醫(yī)療水平，并作出快速調(diào)節(jié)，需要制定完備的工作計(jì)劃以及考評管理細(xì)則。實(shí)踐操作階段中則更加具體，需要為醫(yī)院決策管理層歸納總結(jié)以往的醫(yī)療信息，依據(jù)計(jì)劃按部就班的組織為經(jīng)濟(jì)活動提供服務(wù)。管理會計(jì)中應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資管理決策、本量利分析等方式均為常用的手段，可通過深加工財(cái)務(wù)信息與再利用，完成對醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)工作的精準(zhǔn)預(yù)測分析、管理控制、考核評估，令該類職能變成一個(gè)綜合整體。

　　3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)科學(xué)對策

　　3.1強(qiáng)化管理會計(jì)理論研究，夯實(shí)理論基礎(chǔ)

　　當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)主體研究領(lǐng)域包括基礎(chǔ)性實(shí)務(wù)工作，并兼顧符合當(dāng)前醫(yī)院特征的管理會計(jì)創(chuàng)新型發(fā)展。為提升實(shí)踐工作水平，首要環(huán)節(jié)在于理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合我國現(xiàn)實(shí)國情，創(chuàng)建形成一整套體現(xiàn)中國特色的管理會計(jì)系統(tǒng)。另外，應(yīng)廣泛吸取有關(guān)會計(jì)研究的工作經(jīng)驗(yàn)以及取得成果，創(chuàng)建完善的管理會計(jì)理論系統(tǒng)。針對以往的醫(yī)院管理會計(jì)理論系統(tǒng)應(yīng)實(shí)施重新評估分析，將問題假設(shè)推翻，并汲取精髓內(nèi)容，同實(shí)證研究全面融合，開創(chuàng)形成新型醫(yī)院管理會計(jì)理論系統(tǒng)。另外，需要應(yīng)用創(chuàng)新型研究成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)界同會計(jì)實(shí)務(wù)的有效融合，理論同實(shí)踐工作的全面融合，令管理會計(jì)體現(xiàn)更強(qiáng)的可操作性。

　　3.2提升管理會計(jì)應(yīng)用重視性，優(yōu)化工作人員素質(zhì)水平

　　醫(yī)院管理階層應(yīng)提升管理會計(jì)應(yīng)用重視性，基于管理會計(jì)體現(xiàn)一定特需性，同時(shí)不具備法律強(qiáng)制性，因此可依照醫(yī)院內(nèi)部管理工作特征的具體需要，向內(nèi)部管理人員提供可多樣化選擇的工作內(nèi)容以及管理方式，進(jìn)而方便管理人員進(jìn)行精準(zhǔn)清晰的評估，并對醫(yī)院未來工作方向進(jìn)行正確科學(xué)的'判斷，令管理會計(jì)可在現(xiàn)代化醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)更加廣泛的普及應(yīng)用。會計(jì)工作人員素質(zhì)水平在一定層面對管理會計(jì)應(yīng)用效果產(chǎn)生較大影響。因此，對專業(yè)會計(jì)員工應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要做到愛崗敬業(yè)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，同時(shí)會計(jì)人員還應(yīng)了解醫(yī)院這一特殊環(huán)境，掌握同會計(jì)有關(guān)的臨床知識，豐富工作經(jīng)歷，唯有如此方能確保管理會計(jì)應(yīng)用更加得心應(yīng)手，激發(fā)管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)在功能與價(jià)值。

　　3.3積極開發(fā)管理會計(jì)工具軟件，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化

　　一般來講，管理會計(jì)要應(yīng)用到更加復(fù)雜多樣的分析計(jì)算方式，采用專業(yè)化的軟件工具不僅可確保計(jì)算分析的精準(zhǔn)性，降低繁重復(fù)雜工作量，還可令管理會計(jì)工作人員更及時(shí)精準(zhǔn)的為決策管理層提供有關(guān)決策以及預(yù)算方面的信息，符合管理人員對一些具體信息的需要。為此，專業(yè)化的管理會計(jì)工具軟件成為全面激發(fā)醫(yī)院管理會計(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，并使醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

　　3.4優(yōu)化醫(yī)院管理會計(jì)制度設(shè)計(jì)

　　為優(yōu)化醫(yī)院管理會計(jì)制度設(shè)計(jì)，首先應(yīng)提升制度意識，由思想層面為管理層進(jìn)行細(xì)致的講解，令他們明確應(yīng)用管理會計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，并力爭獲取管理階層的全面支持與大力擁護(hù)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的執(zhí)行為管理會計(jì)的現(xiàn)代化應(yīng)用、提升經(jīng)營管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)，是體現(xiàn)集約型管理的根本保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)全面遵循一致科學(xué)的會計(jì)準(zhǔn)則以及行業(yè)制度，相反管理會計(jì)則不需要遵循財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)法規(guī)以及體制，不受工人會計(jì)工作準(zhǔn)則的影響制約，也就是說可由醫(yī)院現(xiàn)實(shí)狀況入手，編制內(nèi)部會計(jì)體制以及管理方式。由時(shí)間層面來講，管理會計(jì)可依照內(nèi)部管理需求明確會計(jì)期間，而范疇上可更為靈活的組織各個(gè)醫(yī)院科室或是個(gè)人承擔(dān)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及工作目標(biāo)。在工作內(nèi)容上，可依照醫(yī)院管理經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求，有目標(biāo)的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理會計(jì)的工作職能與作用。應(yīng)用操作方式上，可通過多重計(jì)量單位、豐富的采集各類有用的信息數(shù)據(jù)，從而應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方法以提升管理工作效率以及實(shí)踐效益。實(shí)踐工作中應(yīng)全面重視醫(yī)院管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)在差別以及互相聯(lián)系性，使兩種會計(jì)工作職能以及體系全面融合，創(chuàng)建形成綜合型的管理工作模式，方能為醫(yī)院管理經(jīng)營人員提供更加優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 由當(dāng)前階段來講，可依照管理、決策、執(zhí)行等多層次管理的目標(biāo)入手，漸漸構(gòu)成覆蓋醫(yī)院全方位的網(wǎng)絡(luò)管理模式。財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)更新以往傳統(tǒng)的圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理工作模式，促進(jìn)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的報(bào)賬模式轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟(jì)制度之下的管理經(jīng)營模式，形成管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)同步發(fā)展的良好局面。應(yīng)采用管理會計(jì)的相關(guān)原理以及實(shí)踐方式擴(kuò)充傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵以及外延，例如，實(shí)施醫(yī)院本量利研究分析，進(jìn)行醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理以及存貨控制，并應(yīng)創(chuàng)建醫(yī)院管理會計(jì)科學(xué)的組織形式。

　　另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)應(yīng)建立科學(xué)的責(zé)任會計(jì)體制，進(jìn)而提升實(shí)踐工作水平。該項(xiàng)工作中應(yīng)分級完成經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會計(jì)則應(yīng)擔(dān)任醫(yī)院各機(jī)構(gòu)部門的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算工作，職能在于編制預(yù)算、日常登記、核算管理、制定責(zé)任報(bào)告等，同時(shí)直接面向總會計(jì)師以及財(cái)務(wù)科長進(jìn)行負(fù)責(zé)。應(yīng)將分析責(zé)任業(yè)績看作是工作重點(diǎn)，創(chuàng)建部門管理機(jī)制，管理員應(yīng)作為核算管理的責(zé)任人，直接對部門責(zé)任人負(fù)責(zé)，進(jìn)而構(gòu)建形成了整體的核算管理以及成本控制系統(tǒng)，可為醫(yī)院制定預(yù)決算決策打下良好的基礎(chǔ)。

　　同醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制的設(shè)計(jì)制定對比，醫(yī)院管理會計(jì)欠缺法律約束力，排除單獨(dú)設(shè)定責(zé)任會計(jì)等監(jiān)督管理制約以外，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)院外部的管理監(jiān)督，最為重要的便是審計(jì)單位以及紀(jì)律單位的監(jiān)督核查。應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門設(shè)定設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并對其進(jìn)行授權(quán)，由制度以及體系上確保審計(jì)管理員工享有的獨(dú)立權(quán)利，可依照審計(jì)原則從事具體任務(wù)，對醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，保證信息的科學(xué)真實(shí)性。

　　4.結(jié)語

　　總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，管理會計(jì)應(yīng)用推廣為一類極為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)任務(wù)，理論界以及實(shí)務(wù)界應(yīng)全面配合、共同努力，同時(shí)需要投入較多的人力物力以及財(cái)力資源。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展以及改革開放步伐的持續(xù)深入，醫(yī)院法人治理管理結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步完善，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度的創(chuàng)建以及國際化醫(yī)院的層出不窮，更加需要管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用方能符合新時(shí)期醫(yī)院管理發(fā)展的綜合需要。為此，醫(yī)院管理會計(jì)只有繼續(xù)向著現(xiàn)代化、專業(yè)化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化的方向不斷發(fā)展，方能激發(fā)其內(nèi)在功能價(jià)值，真正推進(jìn)我國各類型醫(yī)院向著可持續(xù)的方向全面發(fā)展、不斷升華。 [科]

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