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集團公司戰(zhàn)略管理會計及戰(zhàn)略成本會計的分析研究論文
隨著我國經濟的快速發(fā)展，各集團企業(yè)中的競爭也日漸激烈。本文通過對集體戰(zhàn)略管理會計及戰(zhàn)略成本會計的概念的研究，對現(xiàn)行企業(yè)中存在的問題進行了深入的分析，以便于企業(yè)能夠認識到自身存在的問題，通過解決問題提高企業(yè)的適應能力，使企業(yè)能在激烈的競爭中還能夠不斷的發(fā)展壯大。
一、戰(zhàn)略管理會計的產生背景
在上世紀五十年代以前，中國的企業(yè)都還比較穩(wěn)定。管理會計在當時的主要作用就是為企業(yè)內部管理者提供管理企業(yè)內部員工的方法，很少會去關注企業(yè)的外部變化，而企業(yè)的長遠規(guī)劃是建立在對過去的總結和對未來的假設這一基礎上的。隨著社會的不斷發(fā)展，上世紀五十年代后期，人們的生活水平有了一定的提高，人們已經不在局限于解決溫飽，而有了更高的消費目標，消費特征也由從前的要求數(shù)量急劇轉變成了如今的要求質量，在需求上的變化也產生了多樣性。同時，全球性競爭也變得愈加激烈，特別是在中國加入關貿后，越來越多的國外企業(yè)進入中國市場，國外企業(yè)的迅猛發(fā)展在給中國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了巨大的風險。我國企業(yè)的文化、經濟、政治和社會環(huán)境由此發(fā)生了翻天覆地的變化。
二、戰(zhàn)略管理會計的產生
隨著經濟改革的不斷深入，社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理方式也隨之不斷發(fā)生著變化。特別是一些國際性的大企業(yè)，跳出了只關注內部管理的漩渦，開始根據公司的內部特征對企業(yè)的管理方式做出調整和革新。當代企業(yè)對集團的管理方式基本上都已經從過去的企業(yè)內部管理模式調整為“內外兼顧”。然而，公司在實施“內外兼顧”的管理模式時，除了考慮企業(yè)本身的經濟實力和資源，還要考慮到公司的競爭對手、國際環(huán)境、客戶等因素。各種信息時刻都在更新，傳統(tǒng)的管理會計根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此要將管理會計進行革新，來滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。而更新管理會計的任務自然的落到了戰(zhàn)略會計的身上，因此戰(zhàn)略管理會計得到了多數(shù)企業(yè)的認可和采納。
三、探究戰(zhàn)略管理會計的目的
中國加入關貿以后，給中國的許多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。越來越多的國外品牌開始進入中國市場，中國的企業(yè)不斷向大規(guī)模全球化生產方向發(fā)展，這在加快中國經濟走向全球化的同時也給中國企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，是其供需矛盾不斷惡化。任何產品一經產生都會有其生命周期，即產品從生產到投放市場進而被人熟知，然后開始熱銷到最后的淡出市場。拿中國的建材生產企業(yè)舉個例子，在2000年的時候，中國的復合地板事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，可到2014 年的時候卻一落千丈，而中國的買賣市場在2014年才剛剛起步。當時的復合地板生產企業(yè)在面對復合地板發(fā)展蕭條的情境下，大多茫然無主的采取降低復合地板價格的方式來處理應付，即使是新推出的高環(huán)保型地板，也在才投入市場就面臨了大幅降價的窘境。這標志著中國的建材業(yè)已經由快速增長的時代過渡到了成熟穩(wěn)定的增長時代。而隨著我國建材業(yè)全面進入市場經濟，建材業(yè)也迎來了它的四大主要外部威脅。其一，中國建材企業(yè)由于前幾年的大量、快速的生產，已經出現(xiàn)了飽和狀態(tài);其二，由于煤礦、石油等經濟資源的緊張，企業(yè)的生產成本不斷上漲，與此同時，專利使用費、技術轉讓費等費用的提高也加大了企業(yè)的生產成本。其三，優(yōu)秀人才的缺失限制了企業(yè)的發(fā)展。最后，受關貿協(xié)議的影響，進出口稅費大幅下調，對國內建材市場價格產生了巨大的沖擊。建材市場的例子足以說明，外部市場的變化是企業(yè)無法控制的，因而企業(yè)只能從內部著手。而企業(yè)管理者常常參照管理會計提出的決策、戰(zhàn)略對公司的日常事務進行管理，從而讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的利潤，因此管理會計就成了企業(yè)提高利潤的有效方法之一。
在進入21世紀以后，隨著經濟全球化的浪潮，各種先進的管理思想不斷傳入中國，越來越多的財務管理理論出現(xiàn)在市場中。此時，如何在激烈的市場競爭中更好的把握機會、迎接挑戰(zhàn)、為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤成了每個企業(yè)管理者不得不思考的問題。成本管理是企業(yè)至關重要的一部分，企業(yè)只有將戰(zhàn)略管理理論會計中的戰(zhàn)略成本會計理論與方法合理的引進和運用到實際生產中，才能有效率的改善和提高經營管理。新型的戰(zhàn)略成本會計對傳統(tǒng)的成本會計進行了改革和突破，把原本局限于集團內部的研究提高到了整個企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度。這能夠使企業(yè)對成本的估算變得更加準確，使企業(yè)能夠選擇更加利于自己發(fā)展的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的整體效益。為滿足企業(yè)管理者的戰(zhàn)略需求，戰(zhàn)略成本會計將成為企業(yè)管理者的不二之選，也將越來越受到管理員的重視與青睞。加強對企業(yè)戰(zhàn)略成本的研究與推廣是當代企業(yè)立足社會的一大需求，也是21世紀的發(fā)展趨勢。
四、戰(zhàn)略成本會計的發(fā)展及歷程
戰(zhàn)略成本會計是會計領域中比較新型的管理方法和思想，國外一些學者很早以前就對戰(zhàn)略成本會計進行過深入研究，今年來，中國的一些學者在國外學者研究的基礎上對中國的企業(yè)進行了相應的對比、探討。
在上世紀90年代以后，日本也開始加強了對戰(zhàn)略成本的研究，日本的成本管理界和理論界在這方面也取得了重要的突破，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式，即成本企業(yè)規(guī)劃。這種戰(zhàn)略管理模式通過對事物進行全面詳細的分析，來減少企業(yè)的成本費用，最大化的使公司成本達到最低。這種戰(zhàn)略成本管理模式的本質是對企業(yè)未來的效益進行戰(zhàn)略性管理，其主要特征有：(一)從結合成本的角度來看，從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉變到設計階段，是具有超前意識的;(二)從目標成本角度看，在設計產品的同時，可以估算成本。企業(yè)可以通過調查了解市場消費者樂于接受的價格，合理估算利潤，計算出目標成本，從而合理調度企業(yè)資金，使企業(yè)利益達到最大化。
五、戰(zhàn)略成本會計的重要性
隨著經濟的不斷發(fā)展和人口的不斷增加，人們對物品的數(shù)量需求和質量要求也在不斷增加和提高。這樣的情況下，企業(yè)要發(fā)展，就必須在原有的生產量和生產條件下加大生產，提高質量，這個時候如果還繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會計，就會造成產品成本的估算不準確。如果不使用科技手段而堅持用人力的方式來進行計算，就很難準確無誤的計算出一個企業(yè)的產品成本。在這樣的情況下，新型的戰(zhàn)略成本對一個企業(yè)的重要性就更加顯而易見了。
六、戰(zhàn)略成本會計的可行性
首先，當代企業(yè)想要在這個時代立足，就必須具有良好的管理政策與良好的職業(yè)道德，這些條件就為戰(zhàn)略成本在企業(yè)的應用創(chuàng)造了條件;其次，我國大部分的企業(yè)現(xiàn)在都已經開始實施了戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略成本管理是推動企業(yè)管理的重要措施，同時也為戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中的應用提供道路。
七、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應用的措施
(一)根據企業(yè)的管理流程，建立相應的成本會計實施系統(tǒng)
(二)在企業(yè)中建立適合戰(zhàn)略成本的具體組織。
八、結束語
隨著經濟全球化的浪潮不斷高漲，在中國加入世界貿易組織之后，當今社會的企業(yè)迎來越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展本國經濟，縮小與發(fā)達國家之間的差距，本文在參考和總結之前學者們對戰(zhàn)略管理會計及戰(zhàn)略成本會計的研究的基礎上，結合我國企業(yè)的優(yōu)勢及特點，對我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本會計進行了探討，并對其中的不足之處提出了一些改進意見，以便于企業(yè)更好的提高適應能力，使企業(yè)能在日漸激烈的競爭環(huán)境中，仍能不斷發(fā)展壯大。
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