2017年元旦領導講話的常用模板

　　導語：為區(qū)別農歷和陽歷兩個新年，又鑒于農歷二十四節(jié)氣中的 “立春”恰在農歷新年的前后，因此便把農歷一月一日改稱為“春節(jié)”，陽歷1月1日定為新年的開始――“元旦”，并列入法定假日，成為全國人民的節(jié)日。下面是小編為大家準備的關于元旦晚會上領導的講話。希望對大家有所幫助，歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!

　　元旦晚會上領導的講話【范文一】：

　　2016年第一道晨曦即將升起，在這辭舊迎新的時刻,謹向在過去一年中為企業(yè)發(fā)展做出辛勤勞動的全體員工及家屬致以最誠摯的新年祝福和美好的問候!

　　在過去的一年，我們付出了辛勞，也品嘗著喜悅，用我們的智慧、勤勞換來了**大酒店的朝氣蓬勃。全體員工堅定信念、團結一心、奮力拼搏，公司的發(fā)展壯大初見成效，經營活動井然有序，銷售業(yè)績進中有穩(wěn)，基礎管理趨于規(guī)范，企業(yè)文化建設取得了新的進展

　　令人欣慰的是，酒店開業(yè)至今，經營業(yè)績已經連續(xù)三年實現(xiàn)了高速增長。向著集團公司的方向發(fā)展;我們注重青年人才的引進培養(yǎng)，有效調動了員工的工作積極性，塑造了一支開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的員工隊伍。這一切成就的獲得都來自于每位員工無私的奉獻，我代表公司領導班子以及我本人向你們表示衷心的感謝，我為你們所取得的業(yè)績而驕傲、為你們所取得的成就而自豪。

　　回顧過去，展望未來，我們任重道遠。新的一年，宏觀環(huán)境持續(xù)向好，市場競爭依然嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存。面對新形勢、新機遇、新目標，我們要進一步轉變思想觀念、提升管理技能、充實企業(yè)實力、降低經營成本、增強服務市場競爭力，我們要加強企業(yè)文化建設，勇于變革和創(chuàng)新，用新思維、新姿態(tài)、新舉措，謀求新服務、新市場、新發(fā)展，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　面向新的一年，我們所追求的企業(yè)最高境界是什么?那就是在強手如林的市場競爭中，找到適合國客大酒店的管理方式和發(fā)展方向，把每個人團結在一起，匯聚所有的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。我們所要建立的企業(yè)文化核心精神是什么?是團結務實、以客為本、開拓進取、以質求存、與時俱進、爭創(chuàng)一流的企業(yè)價值理念觀。萬馬奔騰跨新年，我希望大家在新年開始之際就明確各自的最佳業(yè)績標準，揚長避短，努力達到企業(yè)和個人的最高境界。

　　天的晚會還有一個最重要的目的，就是表彰13年度在各項工作中取得顯著成績的先進科室，先進管理工作者和明星員工，我希望獲得獎勵的員工要再接再厲，起到帶頭作用，未獲得獎勵的員工也不要氣餒!優(yōu)秀員工名額有限，但你們的工作能力是無限的，你們的成績已經寫在了**的發(fā)展史上，已經留在我們每一位**人的心上，是你們默默無聞的奉獻，支撐起來**燦爛的明天。我謹代表公司，向你們致以衷心地感謝，

　　只要我們有永不止步的進取精神、有敢于迎接挑戰(zhàn)的良好心態(tài)、有全體**大酒店員工的同心協(xié)力，只要我們不斷提高自我、完善自我、超越自我，我們就會創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。

　　最后，我祝大家身體健康，新年快樂，萬事如意!祝愿我們**酒店的事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮!

　　元旦晚會上領導的講話【范文二】：

　　在這辭舊迎新之際，我謹代表公司黨組，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

　　2016年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“ ”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“ ”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源

　　保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

　　2017，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。

　　電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

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