財務(wù)工作會議講話稿范文
在快速變化和不斷變革的今天，我們都可能會用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的財務(wù)工作會議講話稿范文，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)工作會議講話稿1
在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實規(guī)范財務(wù)管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調(diào)，高校各級領(lǐng)導(dǎo)要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強敏銳性、緊迫性和戰(zhàn)略性。周處長表示，高校要盡快建立校內(nèi)經(jīng)濟責任制，明確管理責任；切實加強內(nèi)部治理能力建設(shè)，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度；加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，推進有效監(jiān)督體系的建設(shè)，建立財務(wù)管理整改長效機制；增強預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的時效性，深入推進預(yù)決算公開和財務(wù)公開，推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚求真務(wù)實的作風，辦實事、求實效。黃校長從“增收節(jié)支保障學(xué)校事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、盤活存量促進學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個方面深入的分析了學(xué)校財務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類財政專項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹立開源節(jié)流的意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，避免浪費，節(jié)省不必要的開支。黃校長要求各單位各部門要對包括財政專項資金在內(nèi)的存量資金加強管理，積極適應(yīng)財政資金安排新常態(tài)，在推動財政專項資金使用進度的.同時，全力做好統(tǒng)籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉(zhuǎn)資金”觀念，將資產(chǎn)資源盤活并轉(zhuǎn)化為可支配的資金，推動各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長表示，各單位各部門要明確樹立績效管理理念，努力推進資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應(yīng)，提高資金使用績效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長要求各單位各部門要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預(yù)算編制通知的要求，積極做好預(yù)算編制及申報工作。黃校長最后強調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發(fā)展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務(wù)實地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實現(xiàn)良好開局。
財務(wù)工作會議講話稿2
同志們：
大家好！今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時簡要總結(jié)20XX年度財務(wù)工作，提出20XX年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：
一、周密安排、提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認識到位、認真落實
新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔責、當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，XXXX*。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預(yù)算目標的`監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預(yù)算指標進行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)�！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！�；第二要更新財務(wù)管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念、作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務(wù)部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
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