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電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上講話
電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上講話說什么好呢?下面就是小編為大家整理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上講話范文，希望可以幫助大家哦!
電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上講話【1】
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20XX年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了20XX年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20XX年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果，簽訂了20XX年安全生產(chǎn)目標責任書，表彰了20XX年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。
這是我局20XX年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。
我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想06年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。
驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了!
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。
可以說，我們20XX年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論
競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。
使安全第一的思想在職工心中得到確立。
充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在20XX年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。
同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20XX年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢?實質上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。
要不要重罰，是認識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。
敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。
這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20XX年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關;一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。
)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20XX年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20XX年我們應該堅定不移地走下去!
在這里我還要就20XX年安全生產(chǎn)工作作如下強調;
1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。
這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。
但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。
我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。
車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。
20XX年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20XX年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。
如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
3、緊緊抓住立足班組，層層從嚴開展管理工作不放松。
這一點，我在前面講過了，現(xiàn)在重復，意在強調，今后我們看出一個單位安全工作是否搞得好，就看班組安全管理是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實，可信，班員是否清楚來評判。
4、緊緊抓住現(xiàn)場違章糾察工作不放松，堅持不懈地與三大敵人作斗爭。
三大敵人是頑敵，消滅“三大敵人”，獲得良好的安全形勢是一個動態(tài)平衡狀態(tài)。
強調“動態(tài)”，就是安全生產(chǎn)控制到位時期，表現(xiàn)出的結果就是安全，若控制不到位，就會發(fā)生事故。
所以與“三大敵人”作斗爭的力量一點都不能放松，安監(jiān)科牽頭抓好違章糾察工作，將違章苗頭從源頭上控制。
5、緊緊抓住技術監(jiān)督管理工作不放松。
技術監(jiān)督工作是一項全面的工作，20XX年我們專題抓了設備預防性試驗工作，保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作，這些工作為防止電網(wǎng)和設備事故的發(fā)生起到了良好的預防作用，今年我們再接再厲，提高對相關部門的要求，把這些工作做好。
6、緊緊抓住安全性評價后的整改到位工作不放松。
安全管理水平是否真正提高，管理基礎夯實的狀況如何，是可以用客觀、真實的安評結果來描述的，如果安評發(fā)現(xiàn)我們安全管理體系及其運行有缺陷，我們就應當完善和改進，盡可能消除不安全因素。
提高我們安全生產(chǎn)管理素質。
提高我們電網(wǎng)抵御事故的能力，把安評工作的開展作為我們追求安全生產(chǎn)高水平管理、規(guī)范化安全管理的一面明鏡。
同志們，做好20XX年的安全生產(chǎn)工作，對于推進六盤水供電局各項工作上新臺階，加快六盤水供電局的發(fā)展都具有十分重要的意義，我們要在省電網(wǎng)公司的正確領導下，求真務實，真抓實干、銳意進取，以飽滿的工作熱情，園滿完成20XX年的安全生產(chǎn)任務，為構建和諧xx電網(wǎng)，責任xx電網(wǎng)做出更大的貢獻。
借此機會，在此代表班子，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、萬事如意!
電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上講話【2】
同志們：
今天全局的精英都在這里，我們總結了去年的安全生產(chǎn)工作，提出了20**年安全生產(chǎn)目標，制定了確保目標實現(xiàn)的工作措施。
今天的會議可以說是我局安全生產(chǎn)打翻身仗的一次動員大會,也是次誓師大會。
我聽了剛才的討論匯報，各組的同志都結合自身工作實際負責的發(fā)了言，從報告的討論結果看，劉局長代表局班子所作的安全生產(chǎn)工作報告得到了大家的肯定，2006年的安全工作思路也得到了各位的贊同，這樣很好，因為只有這樣，我們在今后的工作中才會擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
2005年我們完成了大量的生產(chǎn)任務，經(jīng)營工作也取得了好成績，但是我們的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)這個基礎。
去年我們在安全生產(chǎn)方面出了事故，大家要充分認識到今年安全生產(chǎn)工作已經(jīng)沒有退路了，要吸取教訓，在安全生產(chǎn)上打一個翻身仗，在此我就報告內(nèi)容再強調兩點:第一點是關于2006年安全生產(chǎn)工作目標。
我們的安全生產(chǎn)目標是根據(jù)三級控制的管理理論、采取一級保一級的方式，經(jīng)過局安委會討論，在省公司安全總體目標的基礎上前移制定出來的。
因為只有這樣，才能確保省公司安全總體目標的實現(xiàn)。
這個目標的制定對我們在座各位及全局職工提出了更高的要求，因為這就意味著我們要更加努力地工作，作出更大的付出。
因此，各位回去后，要馬上將該目標進行層層分解，同樣在局的安全目標的基礎上制定出前移的分解目標，結合各自的工作實際擬出相應具體的可行措施，狠抓落實;第二點強調的是要深刻透徹地理解我局20**安全生產(chǎn)總體思路的含義，今年安全生產(chǎn)管理工作的總體思路一是“以省公司20**年總體工作思路為指導”，這一層的意思是我們六盤水供電局的安全工作要在省公司的總體安排下，圍繞確保省公司總體目標的實現(xiàn)來開展工作;二是以開展“反三圍”活動為突破口，在干部的心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想，這一層意思是針對我局突出的安全生產(chǎn)管理氛圍不濃、“三違”現(xiàn)象普遍、“安全第一”的思想還沒有牢固樹立的情況提出來的。
我們很多同志都知道電費回收的重要性，但對安全生產(chǎn)的重要性卻認識不足，我們從管理層到操作層都有人認為設備故障后的恢復性檢修工作是不需要使用工作票的所謂“搶修”工作，堂而皇之地違章作業(yè)，我們安排生產(chǎn)任務的時候不談安全怎么去控制，安監(jiān)人員也不發(fā)言，認為與己無關，工作要領導問到才去行動，這就是沒有真正樹立“安全第一”的思想的表現(xiàn)。
今年我們策劃要立即開展一個“反三違”的活動，在全局管理層和操作層搞得聲勢浩大、有聲有色，這個活動分宣傳發(fā)動、遵章糾違、總結提高階段，通過活動達到營造重視安全生產(chǎn)氛圍，抵制違章作業(yè)，加強安全管理基礎的目的。
“反三違”當然會有處罰和扣錢的事發(fā)生，這需要正確認識，教育職工明白罰別人是在做醫(yī)生，是替人醫(yī)病，被罰是自己的病在接受治療，是好事不是壞事。
開展“反三違”活動是組織對職工、職工對職工的相互愛護。
三是“健全和完善安全生產(chǎn)責任制及其相關制度”。
今天早上討論的時候，很多同志都談到了制度、規(guī)程不夠健全的問題。
反違章的前提也是要有章可循，大樓停電不斷強送的事我要追問的就是是否有章可循的問題。
四是建立起“立足班組、層層從嚴”的管理機制，這層意思是安全管理要從班組出發(fā)，落腳點也在班組。
我們今天在這個會場說得再好，大家再清楚、再明白、再懂得，但班組的安全管理沒有搞好，那也等于零。
反過來如果班組的安全管理做好了，那才能說明我們的工作是到位的，這叫“立足班組”;“層層從嚴”是說我們每一層執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度一定要嚴，對“三違”和事故責任者的處理也一定要嚴，我覺得這一點我們還要進一步統(tǒng)一認識，對事故責任者的處理就像醫(yī)生給人醫(yī)病一樣，藥的劑量如果不足，這個病人會繼續(xù)病入膏肓，但如果藥量夠了，那過段時間，他又是一個健康的好漢。
所以，嚴是愛、寬是害，這是真理。
五是“加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控與考核力度”。
安全生產(chǎn)管理不僅講結果，還要講過程，過程管好了就會有好結果，我們要把獎金分配與安全生產(chǎn)的過程管理結合起來，使用這個有效的激勵手段來加強安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控與考核。
六是要“以安全性評價的結果為依據(jù)，下功夫抓好整改工作”。
安全性評價有一套科學的管理理論為支撐的管理標準，我們的安全生產(chǎn)管理的基礎是否得到夯實，要看這些標準對我們的評價如何，這是我們安全生產(chǎn)管理治本的辦法。
過去我們也評了，但整改落實得怎么樣就沒有下文了。
今年我們要在整改上好好的下功夫。
我們思路的最后兩句是“使我局安全生產(chǎn)基礎管理得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實”，這是我們的目的，有了這兩個“實”，我們才能做到強本，進而作出創(chuàng)新，實現(xiàn)領先。
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