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最新培訓(xùn)會(huì)議講話范文精編
導(dǎo)語：培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為，其中以技能傳遞為主。下面是小編收集的最新培訓(xùn)會(huì)議講話范文精編，歡迎閱讀。
最新培訓(xùn)會(huì)議講話范文精編(一)
各位同志：
大家下午好!首先我代表公司對(duì)新同志完成學(xué)業(yè)表示誠(chéng)摯的祝賀，對(duì)風(fēng)華正茂的有志青年加入我們中鐵十二局集團(tuán)二公司混凝土施工分公司的大家庭表示熱烈的歡迎!你們的加盟為我們注入了新鮮的血液，給企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力!
這次歡迎暨崗前教育培訓(xùn)會(huì)，要進(jìn)行一系列多角度、不同層次的教育培訓(xùn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。這次講話，我昨天準(zhǔn)備了一下午，別的會(huì)議材料一般都是任主任寫的，這次是我寫的。你們會(huì)想，別人寫文章、小說要寫幾天幾個(gè)月甚至幾年，你怎么就一下午搞定?就是這樣，因?yàn)槲覍懙牟皇切≌f，小說是源于生活又高于生活，是生活虛構(gòu)的;而我這是來自工作，要指導(dǎo)工作，是真真實(shí)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)介紹與心得分享，沒有什么理論水平和華麗辭藻，但幾乎涵蓋了近幾年乃至以后工作中你們遇到困難的解決方法，所以要認(rèn)真筆記，領(lǐng)悟吸收，應(yīng)用到今后的工作中去。
1、我給大家介紹一下咱們企業(yè)的由來歷史、組成結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
企業(yè)有著深厚的歷史底蘊(yùn)。中鐵十二局集團(tuán)有限公司是中國(guó)鐵建股份有限公司的全資子公司，前身為鐵道兵第二師，最早歷史可以追溯到組建于1940年的冀魯邊區(qū)回民支隊(duì)，部隊(duì)時(shí)期先后參加過抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、援越抗美、對(duì)越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)等，是極少數(shù)三次出國(guó)作戰(zhàn)的部隊(duì)之一。1984年集體轉(zhuǎn)工改編為鐵道部第十二工程局，1998年首批改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更名為中鐵十二局集團(tuán)有限公司，20xx年3月劃歸國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理，是世界500強(qiáng)企業(yè)、中央直管重要骨干企業(yè)——中國(guó)鐵建股份有限公司的全資二級(jí)公司。
企業(yè)有著矚目的輝煌業(yè)績(jī)。企業(yè)先后參建了青藏鐵路、京滬高鐵和南水北調(diào)等舉世矚目的工程，完成了石太、鄭西、合武、武廣、京石、貴廣、廣深港、蘭新、滬昆、拉日等大批國(guó)家重點(diǎn)鐵路建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，在公路、地鐵、機(jī)場(chǎng)、水利水電、房建、市政等施工領(lǐng)域，也積累了豐碩業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了響亮品牌。我們第二工程有限公司是中國(guó)鐵建股份有限公司的全資三級(jí)公司，以隧道為主攻方向，年建成隧道90公里以上，占中國(guó)鐵建年隧道完成量的8%左右，僅“十二五”期間，就建成隧道399公里，先后攻克了18座8公里以上的長(zhǎng)大不良地質(zhì)隧道，特別是攻克了被譽(yù)為世界級(jí)難題的宜萬鐵路齊岳山涌水巖溶隧道，在秦嶺終南山隧道創(chuàng)造單口月掘進(jìn)429.5米的人工鉆爆法世界紀(jì)錄，在長(zhǎng)平高速公路虹梯關(guān)隧道創(chuàng)造了單口月掘進(jìn)556米的新世界紀(jì)錄，刷新了國(guó)內(nèi)隧道獨(dú)頭掘進(jìn)7437米的新業(yè)績(jī);在以色列卡邁爾隧道施工中創(chuàng)造了“人工TBM”速度。目前，企業(yè)在建隧道91座299公里，其中獨(dú)立承建8公里以上的長(zhǎng)大隧道有12座。除隧道施工以外，近幾年開始著手實(shí)施“進(jìn)城戰(zhàn)略”，將城市地鐵市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，地鐵市場(chǎng)從南到北遍地開花。公司地鐵建設(shè)始于20xx年的深圳地鐵，歷經(jīng)15年市場(chǎng)錘煉，積累了豐富的地鐵施工和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批地鐵施工的管理和技術(shù)人才，儲(chǔ)備了信譽(yù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額。目前，我們?cè)诒本�、哈爾濱、沈陽(yáng)、太原、西安、鄭州、合肥、青島、武漢、徐州、蘇州、廈門、深圳、昆明、重慶、南寧和以色列特拉維夫等17個(gè)城市有23個(gè)在建地鐵項(xiàng)目。
企業(yè)有著雄厚的發(fā)展實(shí)力。企業(yè)年施工能力80億元以上，下轄6個(gè)專業(yè)化公司和67個(gè)在建項(xiàng)目部;擁有4個(gè)施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、5個(gè)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì);擁有主要機(jī)械設(shè)備1262臺(tái)(套)，其中盾構(gòu)機(jī)19臺(tái)、全電腦三臂鑿巖臺(tái)車3臺(tái)、軟巖地層加固旋噴鉆機(jī)1臺(tái)、多功能地質(zhì)鉆機(jī)11臺(tái)、砼濕噴機(jī)械手15臺(tái)，都是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。
企業(yè)有著良好的信譽(yù)口碑。企業(yè)先后獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)工程施工放心企業(yè)、等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，是山西省“先進(jìn)企業(yè)”、“模范單位”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“骨干建筑業(yè)企業(yè)”和“優(yōu)秀骨干企業(yè)”。在中國(guó)鐵建“20xx年度工程公司營(yíng)業(yè)收入20強(qiáng)”中排名第三。企業(yè)先后獲得“魯班獎(jiǎng)”10項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)23項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)58項(xiàng);獲得“詹天佑大獎(jiǎng)”10項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)43項(xiàng)，是山西省“省級(jí)技術(shù)中心”和中國(guó)鐵建系統(tǒng)第一家取得“高新技術(shù)企業(yè)”的工程公司。
我們企業(yè)輝煌厚重的歷史需要你們銘記和傳承，下面我再具體說一下你們現(xiàn)在所在的單位——混凝土施工分公司，它是二公司下屬的專業(yè)化施工分公司，成立于20xx年，原有業(yè)務(wù)為混凝土生產(chǎn)、電力線路架設(shè)、特種設(shè)備租賃，經(jīng)過幾年的發(fā)展演變，現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)涉及混凝土加工運(yùn)輸和地鐵管片生產(chǎn)。分公司設(shè)設(shè)備部、合同部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、綜合辦公室，現(xiàn)有職工216名(正式工38名，合同工10名，臨時(shí)工168名)，從南到北有15個(gè)拌合站，云南保山大瑞拌合站、云南玉溪玉磨拌合站、西雙版納小磨拌合站、安徽蕪湖拌合站、山西運(yùn)城蒙華拌合站、山西古交太古拌合站、河北承德京沈京冀拌合站;管片廠目前有合肥管片廠，現(xiàn)正在投標(biāo)跟蹤太原、蘇州、徐州、大連等管片廠，今年招生計(jì)劃多也是因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)展比較快，人才高度緊缺。
2、思想觀念轉(zhuǎn)變
人的一生大致分為三個(gè)階段，學(xué)前、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)是一個(gè)階段，工作是一個(gè)階段，退休后生活是一個(gè)階段。第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的過程，從學(xué)吃飯走路到大學(xué)的高端專業(yè)知識(shí);工作階段是人生中最長(zhǎng)也是最精華最美好的時(shí)光，是整個(gè)人生的核心部分，你的人生頂峰理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)全在這個(gè)階段，前面20年是為它做的準(zhǔn)備鋪墊;退休后的生活是工作階段的延續(xù)，你工作期間工資優(yōu)、崗位高自然退休以后待遇也好。談到思想轉(zhuǎn)變，那么從什么時(shí)候開始?要轉(zhuǎn)變什么?需達(dá)到什么目的?說到思想觀念的轉(zhuǎn)變，我不由得想到了傳銷、洗腦，這是一個(gè)負(fù)面的說法，其實(shí)它只是一種教育方式。在學(xué)校老師高談闊論，肯定比我講得好，但好多同學(xué)經(jīng)�；杌栌�，原因就是老師講的時(shí)間太長(zhǎng)了，幾十年的課堂學(xué)習(xí)，所講的書本加起來也有幾個(gè)立方米，但是從今天開始，像那樣受教育的機(jī)會(huì)會(huì)很少很少，越稀少越珍貴，所以你們需要用心去聆聽去領(lǐng)悟，真正為我所用。
那么從什么時(shí)候開始呢?當(dāng)然從現(xiàn)在做每一件事、說每一句話開始。因?yàn)槟銈兯幍沫h(huán)境已發(fā)生了徹底的改變，剛才我說的第一句話是同志們好而不是同學(xué)們好，這就是身份的轉(zhuǎn)變，以前學(xué)習(xí)階段都是各學(xué)各的，主要是獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而現(xiàn)在主要是團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都需要團(tuán)體合作完成，很少單打獨(dú)斗，是不同分工后的整體協(xié)作推進(jìn)過程，辦的事說的話是為了完成共同的工作目標(biāo)，集體中的每個(gè)人都是息息關(guān)聯(lián)的，從今天起，你們就是企業(yè)大家庭中的一分子，你們的根基將在這里夯實(shí)，你們的羽翼將在這里豐滿，這里將是你們成長(zhǎng)的搖籃，將是你們成功的渡船，因此，就應(yīng)該扮演好企業(yè)主人翁的角色，主動(dòng)去了解企業(yè)、認(rèn)知企業(yè)，盡快融入企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，并深深熱愛企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
轉(zhuǎn)變的內(nèi)容是什么呢?首先是作息時(shí)間，作息時(shí)間分為按時(shí)作息和加班作息，這像學(xué)校的課程一樣，分為選修課和必修課。學(xué)校是通過考試，累計(jì)課時(shí)來考核的;而參加工作是用工資來考核的，出勤天數(shù)與工資掛鉤，更直白地說表現(xiàn)好壞決定你有沒有晉升的機(jī)會(huì)。在工作中要有集體觀念，必須按時(shí)作息，不能我行我素;其次是作息內(nèi)容，以前上課是純腦力勞動(dòng)，現(xiàn)在是以體力為主，是思想指導(dǎo)勞動(dòng)，是把以前所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到體力勞動(dòng)中來;再者是思維方式，上學(xué)時(shí)，怎么解題怎么記憶比較單一，現(xiàn)在是工作、生活、家庭等所有的問題都來了，都需要自己獨(dú)立面對(duì)解決，以前是飯來張嘴衣來伸手，現(xiàn)在是需要考慮飯和衣從哪里來怎么來。
轉(zhuǎn)變的方向目標(biāo)是什么呢?上學(xué)時(shí)的目標(biāo)是升學(xué)，考好大學(xué)，那工作的目標(biāo)呢?大家也許會(huì)想我要實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，成就自己的偉大抱負(fù)。在這里，我想告訴大家，你們需要先冷靜一下，因?yàn)槟贻p人思想比較縹緲浪漫，喜歡好高騖遠(yuǎn)，現(xiàn)在就是要讓自己的思想落地，接地氣、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就是腳踏實(shí)地去一身水兩腳泥地來工作。目標(biāo)就是公司相關(guān)部門或者站長(zhǎng)給你們下達(dá)的工作生產(chǎn)任務(wù)，每天每周每月的，目標(biāo)很清晰明了，但并不是每個(gè)人都能出色完成，這不是能力不夠，是思想的方向不同。以前大學(xué)生容易犯的通病是眼高手低，總感覺自己是大學(xué)生是干部，不是干活的，這種觀念要徹底轉(zhuǎn)變，咱就是干活的'，只不過是干技術(shù)性的活，但是的技術(shù)從哪里來，是熟能生巧，是靠自己踏實(shí)苦干總結(jié)摸索出來的，你的技術(shù)越嫻熟，效率就越高，工作就越出色，上升的機(jī)會(huì)和空間就越大。
3、干事業(yè)需要具備的幾種品質(zhì)
首先要勤奮，就是不懶惰，“業(yè)精于勤荒于嬉”，在我們單位企業(yè)文化中，勤奮是排在第一位的，只要你勤奮所有的事基本都能迎刃而解，技術(shù)通了，工作干好了，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)了，自然職位就上去了，工資待遇就提高了。但是如果你事事都想偷懶，你就會(huì)一事無成，老天是最公平的，有付出就有回報(bào)，有些人懶散不改變自己，好像一時(shí)一事上占了小便宜，你看你在那里傻傻地干活，我在屋里翹著二郎腿休息多美，殊不知占了小便宜吃了大虧;其次是認(rèn)真，錢學(xué)森曾說“凡事就怕認(rèn)真”，只要認(rèn)真，沒有干不好的事，咱們單位的工作技術(shù)比較簡(jiǎn)單易學(xué)，只要認(rèn)真，三個(gè)月到半年基本可以拿下，如果到半年沒達(dá)到這個(gè)水平說明沒勤奮實(shí)干沒認(rèn)真鉆研，工作沒有人情，只有業(yè)績(jī)，就像高考一樣，成績(jī)決定一切，有個(gè)別人很勤奮，但是就是不認(rèn)真，做的事寫的東西漏洞百出，這樣的人也要不得，起碼不敢委以重任;第三點(diǎn)就是要有思想，不隨波逐流，咱們中國(guó)老百姓有種“羊群”心理，我感覺可能是千年來中庸之道教化所致，隨大流，藏頭不露尾，平平淡淡一輩子就過去了，要想出人頭地、出類拔萃，又想混跡于江湖之中是不可能的，不隨波逐流就是要快人一步，就是要和別人不一樣，這時(shí)候旁人可能會(huì)議論甚至打擊你說你愛出風(fēng)頭不入大流，你要能頂?shù)米「鞣N非議，因?yàn)檫@時(shí)候正是你大干快干發(fā)展的時(shí)候，誰堅(jiān)持下來誰就勝利了，就像我當(dāng)年在設(shè)備部，天天打水、掃地，人人都會(huì)干，但是就是天天堅(jiān)持早到十分鐘去干完，從此人這一輩子就有區(qū)別了。大家既要埋頭拉車、腳踏實(shí)地，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)求效，也要抬頭看路、仰望星空，鎖定自己的人生理念和奮斗目標(biāo)。“術(shù)業(yè)有專攻”，你干的這個(gè)事、這項(xiàng)技術(shù)，就是要比領(lǐng)導(dǎo)想得更周全、干得更優(yōu)秀，而不是領(lǐng)導(dǎo)安排給你怎么干就怎么干。企業(yè)中有三種人，一種是自己的工作干不好，第二種是自己的工作可以干好，第三種是自己的工作可以干好還有余力干別的事，其實(shí)這三種人的前途也一目了然。具體到干一件工作，就是要有方向、有判斷、有自己獨(dú)到的想法，找最簡(jiǎn)單最快捷的辦法去做，寫文章就是要簡(jiǎn)單明了，可以一句話說明白的絕不寫兩句，說話要直截了當(dāng)，不繞圈不指桑罵槐。
4、自我修養(yǎng)要不斷升華
我們上學(xué)的時(shí)候要爭(zhēng)當(dāng)“三好學(xué)生” ——德智體全面發(fā)展，后來是做“五好青年”——思想好、學(xué)習(xí)好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好;全部都是把“德”放在一個(gè)人修養(yǎng)的第一位，古人說厚德載物，“物”是代表一切事物，包括個(gè)人發(fā)展的功名利祿，一個(gè)人德有多厚，物就會(huì)有多高。
要正直，一個(gè)人特別是一個(gè)男人，一定要胸懷坦蕩，有浩然正氣，不要每天怨天尤人唯唯諾諾玩小聰明，這種人我最看不起，但是不單年輕人，有些人活到老也就是這種小格局，每天就想著自己的那點(diǎn)小圈子掙脫不出來。人一定要大氣，要陽(yáng)光，特別是年輕人要朝氣蓬勃，要敢闖敢干，不要怕犯錯(cuò)誤，只要你為公不是謀私，大家都會(huì)包容你的。每個(gè)人由于家庭環(huán)境成長(zhǎng)環(huán)境不同，所形成的性格修養(yǎng)各異，但自從你踏入我們企業(yè)，你就是一張白紙，我們對(duì)你們沒有任何了解也不存在任何偏見，任何事情你都可以重新塑造，你可以通過自己的努力來描繪最新最美的圖畫，就看你有沒有決心修煉自己的德行。人一定要正直正氣，做任何事都坦坦蕩蕩，這樣心情舒暢起來，境界高遠(yuǎn)起來，胸襟豁達(dá)起來，精神振奮起來，職場(chǎng)的腳步才會(huì)越走越堅(jiān)定、越走越順暢、越走越光明!
要善良，一個(gè)人一定要心存善意，有一顆感恩的心，對(duì)同事、對(duì)家庭、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)都應(yīng)該這樣。摒棄浮躁追名逐利之念，多關(guān)注內(nèi)心成長(zhǎng)，擁有善良美好的信仰。記得我小時(shí)候，一說到外國(guó)，就是萬惡的資本主義，社會(huì)混亂，道德敗壞，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，發(fā)現(xiàn)并不是這樣的，反而好多中國(guó)人不友善、不文明。在今后的工作生活中，大家對(duì)任何人事都要懷一顆感恩的心，相信善有善報(bào)，在處理工作事務(wù)中，要存善念知感恩，體現(xiàn)出我們公司職工應(yīng)有風(fēng)貌和素養(yǎng)。
要有擔(dān)當(dāng)， 欲做事、先做人，責(zé)任心是衡量一名員工是否合格與優(yōu)秀的第一把尺子。這點(diǎn)你們?cè)谝郧敖佑|得少，但從現(xiàn)在開始就要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，�?duì)工作對(duì)家庭對(duì)社會(huì)要有責(zé)任，以前你們由父母供養(yǎng)，現(xiàn)在你們長(zhǎng)大了踏上工作崗位了要回報(bào)社會(huì)。對(duì)于新員工來說，講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)就是要清楚自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，用心做好本職工作，不讓工作在自己手中耽擱貽誤;就是要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，運(yùn)用自己的勤勞和智慧，主動(dòng)克服困難，化危機(jī)為機(jī)遇;就是要有問題意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題和不足，并提出有針對(duì)性的解決方案和措施。“守土有責(zé)”這句話是在十二局提到的高頻詞，我們是工程施工單位，項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，就像我們分公司，從南到北十多個(gè)拌合站，跨越幾千公里，不像一個(gè)工廠就那么集中的一塊，我們一個(gè)拌合站一般安排兩名正式工，如果沒有擔(dān)當(dāng)精神，鞭長(zhǎng)莫及，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也不可能把整個(gè)公司管理好。一年后，你們就要逐步來管人、管事，有擔(dān)當(dāng)就是不但要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ�，更要有�?dān)當(dāng)?shù)木�。有的人沒有擔(dān)當(dāng)能力，就像劉備的兒子阿斗扶不起來，還有一種人是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)木�，遇事瞻前顧后，畏手畏腳，這種人就是典型的小格局，難成大器。“守土有責(zé)”，這個(gè)土有多大，你就管它多大，領(lǐng)導(dǎo)交給我這么大，我就把它守護(hù)好，出了任何問題都要有擔(dān)當(dāng)，責(zé)任一負(fù)到底，把事情搞好搞順，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂分責(zé)，這就是守土有責(zé)的原則。“一份信任，十分責(zé)任;一分責(zé)任，百倍努力”，希望你們能夠明白責(zé)任背后企業(yè)對(duì)你們的期望和信任，真正在工作中能時(shí)刻把責(zé)任挺起來、擔(dān)起來。
5、樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全作業(yè)
這點(diǎn)以前你們不太關(guān)注，因?yàn)榧彝W(xué)校兩點(diǎn)一線，可以說是社會(huì)上最安全的地方，參加工作后不一樣了，到處都是危險(xiǎn)，一不小心就會(huì)中招，你們每天面對(duì)的是機(jī)械電力，沒有高度的安全意識(shí)，隨時(shí)都可能傷人的。安全第一，就是必須在保證安全的前提下去工作，去帶領(lǐng)別人工作。
6、關(guān)于專業(yè)發(fā)展
你們幾個(gè)都是學(xué)機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)的，我、高副經(jīng)理、褚部長(zhǎng)也是學(xué)這個(gè)的，我畢業(yè)的時(shí)候正是大量新設(shè)備投入生產(chǎn)的前期，挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(蘇聯(lián)的別拉斯、瑞典的VOLVO)等都是寶貝，那個(gè)時(shí)候大學(xué)生特別緊缺，整個(gè)十二局也沒有幾個(gè)，那時(shí)我們學(xué)設(shè)備的特別吃香但不是主力，但是隨著20xx年法國(guó)法馬通盾構(gòu)機(jī)在廣州獅子洋隧道的引入，搞設(shè)備的人迎來了春天，現(xiàn)階段大量的新技術(shù)新設(shè)備涌現(xiàn)，大批量的大學(xué)人才投入，正值從事設(shè)備專業(yè)人員發(fā)展的黃金時(shí)期，目前有不少已成為項(xiàng)目經(jīng)理，近幾年幾個(gè)專業(yè)化施工分公司的成立，都是以設(shè)備為主，從整個(gè)社會(huì)發(fā)展來看，人口紅利時(shí)代逐漸結(jié)束，勞動(dòng)力成本快速上升，只有機(jī)械化這條路可以走。在近幾年的隧道、地鐵等施工中，都使用了隧道挖掘機(jī)、臺(tái)車、機(jī)械手、CBE流水線等先進(jìn)設(shè)備，而且以后會(huì)越來越廣地?zé)o限發(fā)展，咱們?cè)O(shè)備人前途無量!
最后祝大家在混凝土施工分公司生活愉快，工作順利，事業(yè)有成!
最新培訓(xùn)會(huì)議講話范文精編(二)
今天我們?cè)谶@里召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，主要是總結(jié)20xx年培訓(xùn)工作，安排部署20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)。在每年的年初專門召開培訓(xùn)工作會(huì)議，是公司的慣例，這一方面說明了培訓(xùn)工作的重要性，同時(shí)也說明了公司黨政班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視;特別是在公司上下深入貫徹落實(shí)二屆五次職代會(huì)精神，群策群力應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)公司造成的負(fù)面影響，深入挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司召開會(huì)議研究確定加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)的任務(wù)和措施，意義更加重大。剛才，熊術(shù)學(xué)同志作了培訓(xùn)工作報(bào)告，安排部署了20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，我完全贊同;xxx、cc同志分別宣讀了《關(guān)于命名表彰20xx年度員工技術(shù)(業(yè)務(wù))大賽獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人的決定》和《關(guān)于表彰20xx年度培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人的決定》;會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在這里，我代表公司黨政班子，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!
20xx年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果的一年，也是培訓(xùn)工作取得新突破的一年。公司各級(jí)培訓(xùn)部門按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長(zhǎng)的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，突出培訓(xùn)實(shí)效，全面完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。特別是在集團(tuán)公司20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽中，勞資培訓(xùn)處和基層培訓(xùn)部門精心組織，各部門和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設(shè)備管理員5項(xiàng)比賽的的團(tuán)體總分第一名;24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團(tuán)公司技能大賽以來的年度最好成績(jī);參賽4年，取得12連冠、76塊獎(jiǎng)牌，遼陽(yáng)石化在中國(guó)石油員工培訓(xùn)的歷史上書寫了輝煌篇章。成績(jī)的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓(xùn)工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝!
回顧一年來的培訓(xùn)工作，主要有三個(gè)特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司班子始終將培訓(xùn)作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對(duì)培訓(xùn)工作作出重要指示，在每次集團(tuán)公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場(chǎng)送去公司的關(guān)懷;各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，在組織好本單位日常培訓(xùn)的同時(shí)，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。
二是組織有力。勞資培訓(xùn)處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓(xùn)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門大力支持配合;特別是在各級(jí)大賽的籌備、組織和參賽過程中，公司上下認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“周密計(jì)劃、精心安排、做好細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效”的十六字方針，群策群力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，不僅實(shí)現(xiàn)了大賽成績(jī)的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新。通過認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作多年來的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開展全員性、針對(duì)性和專業(yè)性培訓(xùn)，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和公司的持續(xù)健康發(fā)展;特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，建立了“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障，并且通過廣泛宣傳獲獎(jiǎng)選手事跡和創(chuàng)建“高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂部”，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、上水平、做貢獻(xiàn)”成為遼陽(yáng)石化人共同的追求，形成了具有鮮明時(shí)代特征和遼化特色的培訓(xùn)文化。
成績(jī)屬于過去，展望新的一年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨。各級(jí)培訓(xùn)部門和培訓(xùn)工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。下面，就20xx年的工作，我代表公司講四點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性
隨著全球金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的快速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展普遍陷入低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速下滑的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。隨著國(guó)際原油價(jià)格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價(jià)格的大幅下滑，中國(guó)石油的經(jīng)濟(jì)效益也受到了較大影響。在如此嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，遼陽(yáng)石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正面臨出口受阻、內(nèi)銷不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強(qiáng)管理、占市場(chǎng)、增效益、謀發(fā)展的任務(wù)十分繁重。
在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會(huì)上，耿總代表公司班子分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，將20xx年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年;明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學(xué)化和精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)全員能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)繼續(xù)推向前進(jìn)。要推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓(xùn)是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓(xùn)責(zé)任重大。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的復(fù)雜困難形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí);又要充分認(rèn)識(shí)員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓(xùn)力量亟待加強(qiáng)等矛盾和問題，切實(shí)提高工作的主動(dòng)性和自覺性。要站在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃公司的培訓(xùn)工作;要著眼于“全員提素”，盤活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人員挖潛”來落實(shí)公司全年各項(xiàng)培訓(xùn)部署;要持之以恒，埋頭苦干，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項(xiàng)福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽(yáng)石化作為國(guó)有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn);要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量采用，員工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，才能適應(yīng)崗位需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，積極主動(dòng)地參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì);要有感恩之心，增強(qiáng)中國(guó)石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，用自己的所學(xué)所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)遼陽(yáng)石化。
二、突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，提高培訓(xùn)效能
提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是開展員工培訓(xùn)的目的，也是公司培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持的目標(biāo);而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場(chǎng)上的對(duì)答如流和準(zhǔn)確無誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅(jiān)克難;員工的技能和價(jià)值也不能僅用擁有的證書、職級(jí)、獎(jiǎng)牌來衡量，更要通過解決實(shí)際問題、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行的崗位實(shí)踐來體現(xiàn)。特別是在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的形勢(shì)下，我們改變不了市場(chǎng)，但可以通過精細(xì)管理改變現(xiàn)場(chǎng)。突出培訓(xùn)效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的`實(shí)際安排、部署、實(shí)施各級(jí)各類培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點(diǎn)，也是公司培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持的原則。
一是抓好培訓(xùn)組織。公司勞資培訓(xùn)處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級(jí)、各類人員的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和考核;基層培訓(xùn)部門要發(fā)揮培訓(xùn)主導(dǎo)作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓(xùn)。要突出抓好培訓(xùn)計(jì)劃的管理與實(shí)施，除公司總體培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門和基層單位要制訂廠(處)、車間(科室)培訓(xùn)計(jì)劃，形成科學(xué)完善的三級(jí)計(jì)劃體系，確保計(jì)劃的系統(tǒng)性;要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)完善，提高計(jì)劃的針對(duì)性;要嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí)，將計(jì)劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
二是豐富培訓(xùn)內(nèi)涵。堅(jiān)持“三個(gè)百分之百”的要求，以提高全員的實(shí)用技能和實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動(dòng)實(shí)效化的經(jīng)驗(yàn)，將精細(xì)管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個(gè)一”有效結(jié)合，進(jìn)一步豐富和拓展“四個(gè)一”模式的內(nèi)涵。在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的同時(shí)，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠(chéng)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值導(dǎo)向作用。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開展系統(tǒng)仿真、實(shí)際演練、現(xiàn)場(chǎng)操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力;要注重過程，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤、考核、考試制度，確保培訓(xùn)要求落實(shí)到位，督促員工學(xué)有所獲，提高培訓(xùn)質(zhì)量;要及時(shí)反饋，完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合員工反饋意見、培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)等因素，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效能。
三、優(yōu)化平臺(tái)，完善機(jī)制，打造高技能人才團(tuán)隊(duì)
經(jīng)過幾年來的探索和實(shí)踐，公司技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂部為代表的“三大”平臺(tái)，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團(tuán)隊(duì)”的要求，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開創(chuàng)技能人才輩出的新局面。
一是強(qiáng)化“九級(jí)臺(tái)階打造藍(lán)領(lǐng)精英”的工作機(jī)制。要借鑒先進(jìn)企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平”的人員能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善星級(jí)工、首席操作員、兩級(jí)技師、兩級(jí)技能專家評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建起更加適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的評(píng)價(jià)機(jī)制;要以新一輪技師和兩級(jí)專家考評(píng)、聘任為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵(lì)機(jī)制;要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、作風(fēng)硬的青工破格晉級(jí)、評(píng)聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、做貢獻(xiàn)的熱情。
二是組織開展好職業(yè)技能競(jìng)賽。今年，除參加集團(tuán)公司4項(xiàng)大賽外，公司還將舉辦16項(xiàng)內(nèi)部競(jìng)賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺(tái)，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊(duì)伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對(duì)性，通過公司、廠兩級(jí)大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)伍整體技能水平;又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團(tuán)公司競(jìng)賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時(shí)，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競(jìng)賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專業(yè)工種之間的單兵演練向團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合拓展，切實(shí)提高大賽的整體效能。
三是加強(qiáng)高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂部建設(shè)。成立高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂部是公司在中國(guó)石油的創(chuàng)舉，是公司對(duì)于高技能人才再培養(yǎng)的新實(shí)踐，得到了團(tuán)省委和總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開展技術(shù)交流、獻(xiàn)計(jì)攻關(guān);要組織高技能人才制訂延伸學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展理論學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)觀摩，加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的再培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間;要組織開展“名師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動(dòng)周圍的同志共同提高;要通過整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實(shí)將高級(jí)青年藍(lán)領(lǐng)俱樂部建設(shè)成為技術(shù)交流的平臺(tái)、高技能人才之家、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的參謀部。
四、加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)
今年，公司在繼續(xù)抓好機(jī)電儀培訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，將有重點(diǎn)地加強(qiáng)基層培訓(xùn)基地建設(shè)，從而改善基層培訓(xùn)條件，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。勞資培訓(xùn)處要根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行試點(diǎn);要加大投入力度，為試點(diǎn)單位配備系統(tǒng)仿真、教學(xué)工具等必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，提高硬件水平;要加強(qiáng)基層專、兼職培訓(xùn)人員的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓(xùn)基地建設(shè)步伐。
各基層單位要以此為契機(jī)，結(jié)合加強(qiáng)“三基”工作，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)檔案，并通過信息化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和信息共享;加強(qiáng)制度建設(shè)，完善崗位培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)罰等方面的制度，提高培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化水平;針對(duì)裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓(xùn)教材，完善基礎(chǔ)資料;立足于自力更生，改善車間、班組的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)設(shè)施，從“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)系統(tǒng)的全體同志要加強(qiáng)自身建設(shè)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)，切實(shí)提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。把做好培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)光榮的使命，盡職盡責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，立足崗位為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)做貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。把握培訓(xùn)工作規(guī)律，積極探索培訓(xùn)工作的新思路、新方法和新途徑，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工培訓(xùn)需求，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，服務(wù)于員工成才，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
同志們，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展對(duì)公司的培訓(xùn)工作提出了新的、更高的要求，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨而繁重。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力完成好全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，為加快以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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