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會(huì)議講話

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2024-06-16 13:20:25 會(huì)議講話 我要投稿

【集合】財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿

  在日常生活和工作中,接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

【集合】財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿1

  今天,是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來第一次開會(huì),會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績(jī),查找存在的不足,明確今年的工作思路和主要措施。下面請(qǐng)各位分別對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)。

  剛才,每個(gè)人都對(duì)自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié),有的比較詳細(xì),有的比較簡(jiǎn)單?偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jī),也查找了不足,明確了方向。下面,我想結(jié)合去年的工作,就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見。

  我們公司比較小,財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人:出納、會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員。怎么樣才能做好我們的'工作,我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。

  第一,熱愛本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作,首先大家要熱愛財(cái)務(wù)部的工作,安心本職崗位,忠于職守,盡心盡力,盡職盡責(zé)。只有熱愛財(cái)務(wù)部工作,才能發(fā)揮自己的才能,在財(cái)務(wù)部做出一番成績(jī),為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí),要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來面對(duì),要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī),要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些,你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。

  第二,要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物,來不得半點(diǎn)馬虎,一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)工作責(zé)任心,像居家理財(cái)一樣,干好本職工作,盡量減少人為的紕漏。比方說,全年倉(cāng)庫(kù)物資在盤點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了,可到了月底倉(cāng)庫(kù)的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相差很大,這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會(huì)新的錄單員上任了,一定要引以為戒,要以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待工作,錄單一定要及時(shí),每日清完,審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),不能馬虎大意。總之,不論是財(cái)務(wù)工作,還是物資管理工作,都要做到日清月結(jié),決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則,我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。

  第三,嚴(yán)格遵守制度,按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面,幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束,大到國(guó)家法律和地方法規(guī),小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。

  第四,注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,主要是:愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢、物打交道,必須意志堅(jiān)定,心地純潔,不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分,不能隨意透露,必須守口如瓶。

  第五,做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),要有可操作性,達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等。

  第六,要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé),大家都要心里有數(shù),把自己的事排好日程,每天干什么,當(dāng)天要完成,必要時(shí)就得加點(diǎn)班,不能把工作積壓起來。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替,當(dāng)然能夠協(xié)作的,我們還要互相幫忙協(xié)助。

  第七,建立周例會(huì)制度。今年,我們要堅(jiān)持每周一次工作例會(huì),初步定在周六開,每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況,明確下周的工作任務(wù),同時(shí),提出存在的問題和困難,大家一起研究解決的辦法。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿2

同志們:

  大家好!每期開學(xué),財(cái)會(huì)人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請(qǐng)回來,組織此次培訓(xùn)工作,我認(rèn)為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開展好這次培訓(xùn)和做好教育財(cái)務(wù)工作講幾點(diǎn)意見:

  一、明確目的和要求,認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  根據(jù)國(guó)家“校財(cái)局管”的意見,我縣從20xx年xx月起,全縣教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入集中核算管理,N年多來,在縣財(cái)政局、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過廣大財(cái)會(huì)人員的共同努力,教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但從近年財(cái)政、審計(jì)檢查情況來看,個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財(cái)經(jīng)政策執(zhí)行不到位的情況,特別是伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理還不夠規(guī)范。針對(duì)這些情況,這次培訓(xùn)把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、法規(guī)政策和伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的核算作為了重點(diǎn)內(nèi)容,希望通過這次培訓(xùn),使廣大財(cái)會(huì)人員能夠掌握?qǐng)?bào)賬和核算的基本要求,熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員執(zhí)業(yè)能力,提高職業(yè)道德水平。通過學(xué)習(xí)伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)核算的方法和要求,掌握一些最基本的、具體的操作技能。回去以后,根據(jù)要求,切實(shí)做好伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)集中核算工作。

  這次培訓(xùn)時(shí)間緊、內(nèi)容多、要求高,希望大家要珍惜這次難得的機(jī)會(huì),能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此,我對(duì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家要從思想上正確認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的重要作用,克服三種不良學(xué)習(xí)情緒:

  第一種是“自滿”情緒,認(rèn)為自己仿佛一切都懂,驕傲自大而不認(rèn)真參加培訓(xùn);第二種是“畏難”情緒,看到伙食團(tuán)核算要求高,遇到困難不迎頭而上而是退避三舍;還有一種是“無所謂”的情緒,這種人可能也參加了學(xué)習(xí),但卻隨波逐流和得過且過,沒有什么學(xué)習(xí)效果,學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。我希望全體會(huì)計(jì)人員要同在單位工作一樣,保持一貫作風(fēng)。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。三要做好學(xué)習(xí)匯報(bào)。今天來培訓(xùn)的是各教育督導(dǎo)站核算會(huì)計(jì)和各校(園)報(bào)賬員,回去后,要將這次培訓(xùn)的內(nèi)容向?qū)W校校(園)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作,我們?yōu)樗麄円矞?zhǔn)備了培訓(xùn)資料,你們要親自送到他們手中去。

  二、誠(chéng)實(shí)守信,不斷提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平

  實(shí)行集中核算以后,學(xué)校具體從事財(cái)務(wù)工作的人員大多數(shù)學(xué)校只有報(bào)賬員一個(gè)人,學(xué)校報(bào)賬工作、工資管理、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)工作均由報(bào)賬員一人承擔(dān),任務(wù)特別繁重,但是大家任勞任怨,克盡職守,出色地完成了各項(xiàng)工作,對(duì)你們的辛勤努力,我在這里表示最誠(chéng)摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體情況來看,會(huì)計(jì)從業(yè)人員近xxx多人,其中具有會(huì)計(jì)資格的人員大約只有xxx多人,具有會(huì)計(jì)職稱的人就更少了。從人員狀況來看,從會(huì)計(jì)專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數(shù),大部分人員屬于半路出家,有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好,給財(cái)務(wù)管理帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,會(huì)計(jì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展,對(duì)財(cái)會(huì)人員的操作技能和方式方法提出了新的要求,面對(duì)新形勢(shì),學(xué)校財(cái)會(huì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。

  一要講誠(chéng)信!傲⑿拍藭(huì)計(jì)之本,沒有信用,也就沒有會(huì)計(jì)”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),在履行財(cái)務(wù)管理中切實(shí)做到誠(chéng)實(shí)可信、遵守承諾,堅(jiān)決杜絕虛假會(huì)計(jì)信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提,是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀,從小事做起,防微杜漸,實(shí)現(xiàn)自我約束;要經(jīng)得起各種利益的誘惑,自覺接受監(jiān)督;要堅(jiān)持原則,依法辦事,敢于同違法違紀(jì)現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。三要講公正。公正是會(huì)計(jì)人員必備的行為品德,會(huì)計(jì)人員具備正直誠(chéng)實(shí)的品質(zhì),不偏不倚地對(duì)待有關(guān)利益各方,以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)如實(shí)反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性,就事論事,遇事三思而后行,不受個(gè)人或外界因素的約束、影響和干擾,不帶任何偏見或感情色彩地工作。四要遵守準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員依法辦事的核心內(nèi)容,也是勝任本職工作的基礎(chǔ)!皼]有規(guī)矩,不成方圓”,會(huì)計(jì)人員要熟悉、正確運(yùn)用準(zhǔn)則,依照準(zhǔn)則辦事。提高遵守準(zhǔn)則和執(zhí)行準(zhǔn)則的能力;要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力,要不斷學(xué)習(xí),刻苦鉆研,鍥而不舍,精益求精,做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì)計(jì)人員。

  三、正視差距,切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感

  近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,中央和省上對(duì)我縣教育投入逐年增加,20xx年學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)生均又增加了xxx元。資金投入的增加對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)人員提出了越來越高的要求。怎樣管理好、使用好資金,需要大家認(rèn)真思考。從這幾年的審計(jì)檢查來看,我縣教育財(cái)務(wù)管理工作總體上是好的,但也存在很多問題。一是財(cái)務(wù)管理的'內(nèi)部控制制度還不夠完善。有的學(xué)校沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,有的雖然有,但不去執(zhí)行,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè),沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。二是資金管理不到位。個(gè)別學(xué)校不按規(guī)定管理現(xiàn)金,所收費(fèi)用不及時(shí)存行、不及時(shí)計(jì)賬,不執(zhí)行備用金管理制度,違反了資金管理制度。三是報(bào)賬不及時(shí)。有的學(xué)校不及時(shí)結(jié)算發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),結(jié)算了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視。個(gè)別學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)會(huì)工作重視不夠,對(duì)資金管理監(jiān)督不到位,有些甚至指使、授意、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員違規(guī)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),內(nèi)部管理制度失控,財(cái)務(wù)收支不按規(guī)定核算,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。專項(xiàng)資金沒有嚴(yán)格按照規(guī)定管理和使用,存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問題,沒有完全做到?顚S。這些問題的存在,既有會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不強(qiáng),執(zhí)意而為,也有因?yàn)閷I(yè)技能不高,對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠的原因。財(cái)會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分,科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開展的前提條件,是維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的重要保障,是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。新的形勢(shì),給學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求,學(xué)校財(cái)務(wù)管理要把規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、預(yù)防和懲治腐敗等作為重要工作內(nèi)容,進(jìn)一步抓緊抓實(shí),抓出成效。

  同志們,這期培訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上有較強(qiáng)的針對(duì)性,大家回到各自的工作崗位后,要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來履行職責(zé),努力把工作做得更好、更出色!罢\(chéng)信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假帳”,這是對(duì)財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為最基本的要求,希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平,學(xué)會(huì)管錢,管帳,管行為,為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!根據(jù)會(huì)議安排,我代表**縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言,請(qǐng)予指正。

  **縣是**市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣,從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月,全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人,其中聘用干部35人,國(guó)家干部14人,普通職工13人。下面,我就我縣的財(cái)務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報(bào):

  **縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理新機(jī)制,經(jīng)過十幾年的摸索和打拼,已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際,便于操作,干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前,全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”,并對(duì)2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”,村賬接管率達(dá)到了100%。20xx年底,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村(組)級(jí)資金3374萬(wàn)元,其中:轉(zhuǎn)移支付資金756萬(wàn)元,兩稅附加資金146萬(wàn)元,村(組)集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是:

  切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村組集體資金的管理。對(duì)村組集體資金的管理,我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級(jí)批,嚴(yán)把關(guān),服好務(wù)”的辦法。兩取消,即:一是取消村、組會(huì)計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下,成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心,每個(gè)村只設(shè)一名報(bào)賬員;二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級(jí)集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管,組級(jí)集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會(huì)監(jiān)管。設(shè)專戶,即對(duì)所有代管資金,全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶,代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理,實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況,分村設(shè)立賬薄,核算財(cái)務(wù)收支。同時(shí)規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù),嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。

  在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入,必須在2日內(nèi)繳存專戶,不得坐收坐支,否則視為“小金庫(kù)”[有文章需求,請(qǐng)到文秘之家站留言板,12小時(shí)內(nèi)解決您的問題!]進(jìn)行處理。組級(jí)資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個(gè)基本賬戶,杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級(jí)批,即資金開支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級(jí)審批制度,嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初,各村根據(jù)年初制定的本村財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,提出用款計(jì)劃,填報(bào)用款審批表,載明用途,先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后,簽署意見,報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān),即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對(duì)所負(fù)責(zé)的村、組報(bào)上來的`收支原始憑證一一審核,對(duì)“三無”票據(jù)(無經(jīng)手人、證明人、審批人)、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬,并責(zé)令改正,退回全部金額并上解專戶。服好務(wù),即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì)計(jì)賬,搞好財(cái)務(wù)公開,提高服務(wù)水平。會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月(季)負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬,核平、核實(shí)賬目,做到五相符,出具報(bào)表,送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,并在每月五日前對(duì)上月的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布,接受群眾監(jiān)督。

  切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。20xx年,我縣實(shí)施了農(nóng)村稅費(fèi)改革,農(nóng)村稅費(fèi)的計(jì)算、征收,村(組)收入的來源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化,我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題,于20xx年11月份出臺(tái)了《**縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(安府發(fā)〔20xx〕16號(hào)),按村級(jí)財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“鄉(xiāng)管村用,專戶儲(chǔ)存,分村核算,定期公開”的原則,明確了村(組)級(jí)財(cái)務(wù)全部由縣(鄉(xiāng))經(jīng)管站統(tǒng)一管理,這種管

  理不僅僅是停留在報(bào)賬、做賬上,而是經(jīng)管站既管錢又管賬,實(shí)行錢賬雙代管制度,嚴(yán)格控制村(組)開支,并對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí),《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村(組)集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)(目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3%~5%),這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對(duì)村(組)級(jí)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。

  20xx年,我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬,推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《**縣農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化實(shí)施辦法》,使全縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年,我縣完成了對(duì)20xx年所購(gòu)“農(nóng)友”農(nóng)村財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)和重新注冊(cè),按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財(cái)務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)發(fā)了**市農(nóng)業(yè)局《村級(jí)財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)制度》,并利用農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢(shì)順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,為全縣村級(jí)換屆打好了基礎(chǔ)。20xx年,為了規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理,我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村(組)簽訂了“村(組)賬鄉(xiāng)代理”委托書,進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),使全縣的“村(組)賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿4

  大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,就算到年終,仍不能停歇手中的工作,加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng),從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,但在XX年財(cái)務(wù)部通過大家的努力,整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié):

  1、出納崗位:人員已穩(wěn)定,除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的.登賬/和日清月結(jié)外,還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,按月收匯明細(xì)表及匯總表,及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。

  2、成本崗位:這是本年新增的一個(gè)崗位,目前主要是成本審核、核算、及控制工作,實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制,對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,新增這一個(gè)崗位后,建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表,使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,但也許是由于各種因素的存在,導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。

  3、總賬崗位:在前面的里已做總結(jié),再此處就不再贅訴。

  4、財(cái)務(wù)部門:總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接,包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

  總之,今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史,在新的一年XX到來之際,讓我們?yōu)樽约杭佑,為部門加油,為公司加油,共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。

  最后,我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,有了你們這樣好的同事,我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司,在這片熱土上,我們將收獲無限的希望!

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿5

  回顧這一年來的工作,我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下,很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作,為我局的后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將個(gè)人如下:

  一、堅(jiān)持原則,樹立良好的職業(yè)道德

  愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,在工作中,自己快速適應(yīng)安排的工作崗位,并認(rèn)真履行,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容,自己無論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。

  三、做好出納等工作的承接,保證工作的順利進(jìn)行

  做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接,及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

  四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作

  重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的`重中之重,為加強(qiáng)收支管理,對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,提高資金的使用效益,達(dá)到節(jié)支的目的。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿6

  大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,就算到年終,仍不能停歇手中的工作,加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng),從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,但在XX年財(cái)務(wù)部通過大家的努力,整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié):

  1、出納崗位:

  人員已穩(wěn)定,除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外,還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,按月收匯明細(xì)表及匯總表,及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。

  2、成本崗位:

  這是本年新增的一個(gè)崗位,目前主要是成本審核、核算、及控制工作,實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制,對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,新增這一個(gè)崗位后,建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表。

  使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,但也許是由于各種因素的存在 ,導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,同時(shí)作為成本崗位的'核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。

  3、總賬崗位:

  在前面的里已做總結(jié),再此處就不再贅訴。

  4、財(cái)務(wù)部門:

  總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接,包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

  總之,今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史,在新的一年XX到來之際,讓我們?yōu)樽约杭佑,為部門加油,為公司加油,共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。

  最后,我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,有了你們這樣好的同事,我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司,在這片熱土上,我們將收獲無限的希望!

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿7

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友:

  大家好!非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì),我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。

  xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持,在發(fā)展的坎坷道路上,是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,與我們一起見證了xx公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆,我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系,更沉淀了一份深厚的友誼。

  10多年歷盡滄桑,xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí),我個(gè)人也一步步成長(zhǎng),在董事長(zhǎng)xx總的栽培下,現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職,再次,我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長(zhǎng)xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

  xx公司從今年8月份開始投產(chǎn),到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng),前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力,下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核,取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jī),我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞;我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝,謝謝你們…….

  我們的任務(wù)還很艱巨,道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步,公司還存在方方面面的問題,我堅(jiān)信,只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力,明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我,陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨,我們是命運(yùn)共同體,明日的勝利將屬于我們大家的。

  接下來,我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào):

  一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

  1、廠房建設(shè)方面:

  公司廠房建設(shè)面積2.4萬(wàn)平方米,擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。

  公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立,有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

  公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓,設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間,每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等,研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

  公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂,宿舍配置齊全,有效保障了員工的日常生活,為了豐富員工業(yè)余時(shí)間,增長(zhǎng)員工知識(shí),計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

  2、設(shè)備投入方面:

  公司投入1000多萬(wàn)建設(shè)有車燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車間,目前擁有120噸—××50噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái),三色機(jī)1臺(tái),雙色機(jī)2臺(tái),bmc1臺(tái)。

  投入1000多萬(wàn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間,擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái),日本安川機(jī)器人2臺(tái),及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈,不僅提高了生產(chǎn)能力,降低了物流過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。

  前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬(wàn),對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條,后組合燈生產(chǎn)線3條,均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平,現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

  重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備,減少了人工作業(yè)造成的誤差,提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。

  二、20××年度發(fā)展規(guī)劃

  1、質(zhì)量管理方面:

  1)、試驗(yàn)中心建設(shè):

  公司投入400多萬(wàn),依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心,擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn),公司計(jì)劃20××年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

  2)、制程質(zhì)量管理方面:

  已通過了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過程,并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo),對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控;有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控,減少隨意性做事,提高了企業(yè)的管理水平。

  質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室;人員配置高,有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃,聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

  產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中,質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與,有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程,各車間均有檢驗(yàn)人員,采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),提高員工質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化員工的操作技能。

  3)外協(xié)質(zhì)量管理:

  對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理,

  1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃,20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;

  2、進(jìn)料質(zhì)量異常,質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施,并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證;

  3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核,并跟蹤驗(yàn)證;

  4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā),要求送樣,小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng),并要求提交ppap給我司審核;

  5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng),促使共同提交質(zhì)量。

  6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議,督促其提高質(zhì)量。

  4)質(zhì)量目標(biāo)管理;

  1、與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo),目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm,為滿足主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求,公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm,后組合燈500ppm,并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程,并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控,對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

  在質(zhì)量管理方面,公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理,后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng),激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。

  2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):

  公司計(jì)劃20××年初成立研發(fā)中心,設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的.研發(fā)團(tuán)隊(duì);并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名,從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破;產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序,從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量,滿足客戶要求。

  3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理:

  技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁,公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝,配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名,及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等,從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果,強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

  4、生產(chǎn)物流管理:

  公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境,依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃,并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程,依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

  物流方面,公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心,每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

  5、工裝、設(shè)備管理:

  設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬,并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。

  6、采購(gòu)管理:

  公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作,共同提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制,具體的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理為大家介紹

  7、人力資源管理:

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國(guó)內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃,確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了20××年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

  8、銷售管理:

  20××年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬(wàn)套,銷售額1.3億。

  銷售渠道拓展方面,明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠,xx已來我司參觀,并已達(dá)成了初步合作意向。

  三、企業(yè)愿景:

  1、實(shí)現(xiàn)20××年年銷售額5億元;

  2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì);

  3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

  以上是xx公司的建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃。

  接下來,我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情,從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái),加深了解、增進(jìn)感情,促使緊密合作,攜手同行、共贏未來。

  各位朋友,讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功,共同祝愿我們的明天更加美好。

  謝謝大家。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿8

同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)泉20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議,主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績(jī),分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題,部署20xx年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

  20xx年面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑,供大于求,賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,陽(yáng)泉公司積極尋求應(yīng)對(duì)措施,從內(nèi)部管控入手,明確管理思路,確立管控重點(diǎn),推進(jìn)項(xiàng)目考核,完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作取得顯著成效,有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提高了資金使用效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤(rùn)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn),資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),改變了以前短貸長(zhǎng)用的結(jié)構(gòu),通過有計(jì)劃的調(diào)整置換,信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求,強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審,有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為20xx年陽(yáng)泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  上述成績(jī)的取得,離不開我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體職工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。各條財(cái)務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè),“舍小家,為大家”的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員,沒有你們的勇于奉獻(xiàn),就沒有陽(yáng)泉公司20xx年的輝煌業(yè)績(jī)。在此,我對(duì)你們表示誠(chéng)摯的敬意,感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)所做的.奉獻(xiàn),希望你們能再接再厲,為20xx年陽(yáng)泉公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。

  回憶過去一年的財(cái)務(wù)工作,成績(jī)固然欣喜,但也存在諸多問題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足,管理機(jī)制有待完善;二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足,XX貸款置換和倉(cāng)儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨;三是貨款回收,往來清算有待加強(qiáng),制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。

  20xx年是陽(yáng)泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。20xx年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè),標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度,樹立了新的標(biāo)桿,也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。20xx年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家政策傾斜,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大,企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對(duì)陽(yáng)泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求,需要我們團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,肩負(fù)起陽(yáng)泉公司交付給我們的重?fù)?dān),為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)!

  謝謝大家!

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  今天能站在帝京餐飲部的講臺(tái)上對(duì)20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸,但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會(huì)。

  員工同志們,回首過去的一年,全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面,帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對(duì)未來,我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。

  我要講的內(nèi)容有以下三點(diǎn):

  第一,員工能隨著帝京的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。帝京是一個(gè)舞臺(tái),一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái),給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。帝京酒店的不斷發(fā)展,也能不斷給員工帶來發(fā)展的空間。

  第二,我們身在帝京,就應(yīng)該有身為帝京人的自豪!帝京人要始終堅(jiān)持華實(shí)集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù),就能爭(zhēng)取顧客更多的`回頭率。餐飲的中心在于服務(wù),服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān),我深深地感受到員工的重要性,我會(huì)一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難,和大家一起迎接挑戰(zhàn),努力做好20xx的業(yè)績(jī)。帝京人,要秉承:“今天我為帝京繪藍(lán)圖,明天帝京為我繪人生!”的信念,讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難,我們要有激流勇進(jìn)的毅力,遇到機(jī)會(huì)我們要勇敢地展翅高飛,“用心”把事情做好。

  最后,祝大家新年愉快!身體健康!謝謝。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿10

大家好:

  本次全公司抽出時(shí)間在青城山開會(huì),圍繞董事長(zhǎng)提出的如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)中心,進(jìn)行集中討論。前一個(gè)中心,是企業(yè)管理追求的目標(biāo),也是我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在座的財(cái)務(wù)人員感受是最深的,也是大家為之努力的。后一個(gè)中心,是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),讓員工獲得恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值回報(bào),也是公司每個(gè)員工關(guān)心的問題。這兩個(gè)中心歸結(jié)起來,是一個(gè)根本性問題,也就是我們要在企業(yè)內(nèi)部打造企業(yè)和員工相同的價(jià)值觀取向,防止企業(yè)價(jià)值觀的背離,尋求管理上的一種和諧,保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當(dāng)我們坐在這里討論這個(gè)問題的時(shí)候,這是對(duì)公司具有里程碑的意義的事情,是我們公司從人治走向完全的制度管理,引進(jìn)文化管理的標(biāo)志。價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心問題,要徹底解決這個(gè)問題,就必須形成一整套完整的制度體系,需要我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員共同努力。這些年,公司的管理不斷提升,但現(xiàn)在仍然有很多問題擺在我們面前,一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們?nèi)匀煌A粼谡J(rèn)識(shí)階段,前幾年,戰(zhàn)略管理開始運(yùn)用到我們管理之中,公司很多重大的決策,董事長(zhǎng)和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定,這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財(cái)務(wù)上,我們開始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,現(xiàn)在證明是成功的,到現(xiàn)在,我們初步建立了適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系,極大地提升了集團(tuán)在銀行的資信等級(jí)和授信等級(jí)。但今天會(huì)后,在座的各位的任務(wù)很重,要把這次會(huì)議的議題轉(zhuǎn)化到可行的管理之中去。下面我談三個(gè)方面的問題:

  一、進(jìn)一步構(gòu)建和完善在集團(tuán)架構(gòu)下保證會(huì)上兩個(gè)中心實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管控體系

  十年前,當(dāng)我們企業(yè)開始發(fā)展的時(shí)候,只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納,會(huì)計(jì)還兼其他工作,到后來,我們有了路上的項(xiàng)目、有了酒店、有了建筑項(xiàng)目,也就逐步有了項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)、出納,有了酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員,有了一些財(cái)務(wù)管理辦法;到20xx年的時(shí)候,集團(tuán)的各個(gè)公司各個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目部都配備了合適的財(cái)務(wù)人員,集團(tuán)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部,設(shè)置了監(jiān)審部,監(jiān)督指導(dǎo)下面的會(huì)計(jì)工作,20xx年集團(tuán)成立,在20xx年隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整,進(jìn)行了財(cái)務(wù)體系的相應(yīng)調(diào)整,并初步構(gòu)建了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系。

  目前,集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系在以下幾個(gè)方面是明確的:

  1、財(cái)務(wù)管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo),按照財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)服務(wù)的原則建立集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。全集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度,包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核共四大章三十八款,來規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。明確了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。

  2、集團(tuán)根據(jù)各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模大小,來設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),不具備或不需要單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的公司,集團(tuán)財(cái)務(wù)部為其配備專職的會(huì)計(jì)人員或指定會(huì)計(jì)主管人員,同時(shí),也根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。目前,我們成都**房產(chǎn)、**實(shí)業(yè)、**旅游用品根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和辦公距離,集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)其實(shí)行配備專職的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì),**石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因,集團(tuán)在其內(nèi)部設(shè)置了專門的`財(cái)務(wù)部和分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),當(dāng)前,集團(tuán)又引進(jìn)了新的企業(yè),我們**公司的財(cái)務(wù)人員也加入了我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)部,今后,**公司的財(cái)務(wù)人員就是我們**集團(tuán)財(cái)務(wù)部的成員,集團(tuán)對(duì)天*公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理。

  3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)行每月定期稽核制度,防止會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)差錯(cuò),及時(shí)糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯(cuò)誤。同時(shí),我們也要求獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的公司設(shè)置兼職的稽核人員,這與集團(tuán)的總稽核是不矛盾的

  4、實(shí)行內(nèi)部交叉審計(jì)和外部專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,集團(tuán)財(cái)務(wù)部將根據(jù)工作需要安排進(jìn)行。同時(shí),每年舉行定期財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查考評(píng),對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。目前,集團(tuán)正在考慮設(shè)置集團(tuán)審計(jì)部或監(jiān)審部,恢復(fù)對(duì)包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)的監(jiān)督審計(jì)工作,象我們這么大的集團(tuán),沒有專門的審計(jì)部門也是很可怕的事情。

  5、各公司的費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)采購(gòu)、更新改造等實(shí)行預(yù)算管理,每年初,由各公司和總部各部門編制支出計(jì)劃,在集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)各公司總經(jīng)理有權(quán)自行按計(jì)劃使用,我們的財(cái)務(wù)人員要積極配合。但超出預(yù)算范圍之外,應(yīng)報(bào)專題計(jì)劃到集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)批準(zhǔn),同時(shí),對(duì)于預(yù)算中的大額非例常費(fèi)用,在預(yù)算報(bào)批時(shí)要有專項(xiàng)說明。

  6、每個(gè)公司大額的超過各公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金支出要報(bào)集團(tuán)審批。

  7、每個(gè)公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理細(xì)則和實(shí)施辦法,不得與集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度相違背。

  同時(shí),我要說明的一點(diǎn)是,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個(gè)階段的特征,也會(huì)在以后隨著集團(tuán)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。

  二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理今后三年的任務(wù)

  講這個(gè)問題之前,我說明一下,我們的任務(wù)是多方面的,在座的各位對(duì)今后三年完成自身的工作,配合完成所在公司的工作,保證所在公司完成集團(tuán)的任務(wù),大家都是明確的,無需我再多言。

  我想和大家共同探討一下,如何圍繞本次會(huì)議上提出的兩個(gè)中心,實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的兩個(gè)中心都解決好,在財(cái)務(wù)管理上,我們?cè)撛鯓尤プ觥:芏嗄陙,我們都知道我們管理的任?wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,但我們這些年似乎還沒做夠,究其原因,就是這兩個(gè)中心問題在協(xié)調(diào)發(fā)展上存在不足,我們要解決好第一個(gè)問題就必須要企業(yè)的每一個(gè)員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標(biāo)謀求自身利益。企業(yè)文化是什么,我們以前認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一的VI,企業(yè)的宣傳畫冊(cè)、統(tǒng)一的口號(hào)還不夠,良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀取向,被市場(chǎng)證實(shí)正確的經(jīng)營(yíng)理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范,現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。

  管理如果僅停留在討論的層面上是簡(jiǎn)單的,但我們?nèi)ニ伎嫉臅r(shí)候卻又是一個(gè)極端復(fù)雜的系統(tǒng)。這次會(huì)后,我們說解決企業(yè)的效益,解決職工的利益,并不能靠我們制定個(gè)文件,約定企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配辦法就能保證,就能激發(fā)大家的積極性,就能讓老板相信大家能實(shí)現(xiàn)。我們財(cái)務(wù)管理要考慮的是如何保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實(shí)現(xiàn)員工的最大利益,以及如何在實(shí)現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實(shí)現(xiàn)后我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)是不是真正實(shí)現(xiàn)了,這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現(xiàn)在管理上,就是我們下來要建立我們的目標(biāo)管理的辦法,建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。當(dāng)然這也是整個(gè)集團(tuán)今后的工作重心。在座的各位責(zé)任重大,我提幾點(diǎn)要求:

  1、我們財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)管理提升的需要,我們的學(xué)習(xí)不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),政策法規(guī)的學(xué)習(xí),還應(yīng)包括對(duì)管理理論的學(xué)習(xí),有時(shí)間我會(huì)和大家討論一下經(jīng)濟(jì)學(xué)上的博弈理論,管理上的集權(quán)與分權(quán)理論,企業(yè)的委托代理關(guān)系問題,大家自然明白我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)該怎樣做,也建議大家有時(shí)間去學(xué)習(xí)一下這方面的東西,來理解我們的管理。我希望大家不光是會(huì)計(jì)核算上的人才,還要成為財(cái)務(wù)管理上的人才,因?yàn)閮H僅是會(huì)計(jì)核算在企業(yè)里只是一個(gè)工作,管理才是一項(xiàng)事業(yè),也才能體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

  2、抓緊建立健全各位所在公司的財(cái)務(wù)制度,制度要包括以下幾方面的內(nèi)容。一是資金監(jiān)管方面,符合集團(tuán)的管理原則;二是資產(chǎn)監(jiān)管方面,結(jié)合集團(tuán)制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對(duì)外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細(xì)則;三是成本費(fèi)用監(jiān)管方面,包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支辦法和標(biāo)準(zhǔn),遞延資產(chǎn)的計(jì)劃,固定資產(chǎn)竣工入賬、預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用的處理等,要切實(shí)可行。四是收入、利潤(rùn)的監(jiān)管制度,五是財(cái)務(wù)報(bào)告制度,經(jīng)常性、定期性地準(zhǔn)確上報(bào)各方面的信息。此外,集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的會(huì)計(jì)電算化工作也要抓緊進(jìn)行,爭(zhēng)取年內(nèi)完工。

  3、從財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上構(gòu)建集團(tuán)的目標(biāo)控制體系是今后三年內(nèi)財(cái)務(wù)管理上的重要事情,關(guān)系到本次會(huì)議的兩個(gè)中心能否最終得到實(shí)現(xiàn)的重要工作和保證。接下來,我們要建立我們的預(yù)算控制制度和責(zé)任會(huì)計(jì)管理辦法,這是兩種管理工具,希望得到大家的理解和重視,要去學(xué)習(xí)它、學(xué)會(huì)應(yīng)用它。預(yù)算本身就具有激勵(lì)的功能,落實(shí)預(yù)算考核,使我們集團(tuán)的總目標(biāo)成為各位所在公司的目標(biāo),甚至成為每一個(gè)員工的目標(biāo),從而確保全部員工在共同的目標(biāo)上形成合力,同時(shí),通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,在我們公司內(nèi)部,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立各個(gè)責(zé)任中心,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任來強(qiáng)化預(yù)算的目標(biāo)管理。如何去使用這些管理工具,如何去使用好這些管理工具,是在座各位思考的問題,如果不這樣做,我們這次會(huì)上的思想就很難實(shí)現(xiàn),企業(yè)的利潤(rùn)和員工的利益都得不到保證,我們下來的任務(wù)就是要抓緊研究,建立并運(yùn)用到以后的管理中去。

  三、對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員價(jià)值的認(rèn)識(shí)

  在談這個(gè)問題之前,我想對(duì)過去幾年來我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員的工作表示感謝,大家的很多工作,我們看在眼里,我相信我們董事長(zhǎng)也看在眼里,各個(gè)公司的老總都看在眼里,有了大家的努力,集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作始終在不停的進(jìn)步之中。前一段時(shí)間我們集團(tuán)負(fù)責(zé)融資的**旭會(huì)計(jì),在復(fù)雜的情況下,不畏懼責(zé)任,終將工作順利完成,而起本身兼的**實(shí)業(yè)的會(huì)計(jì)工作也沒有拉下;石化公司的**、**經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差,把交待的工作很好地完成,甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上,從沒有推托過;集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理**在**鄰項(xiàng)目上與*路公司有理有利,既堅(jiān)持原則又不失熱情,保證了項(xiàng)目的順利完成,還有集團(tuán)的出納**身兼數(shù)家公司的出納,從無怨言,房產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)主管**規(guī)范的會(huì)計(jì)工作,當(dāng)然還有我們**公司的財(cái)務(wù)人員積極熱情的工作,從而保證股權(quán)收購(gòu)工作的完成,在座各位不再一一細(xì)說,大家共同具有的責(zé)任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們**集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對(duì)我工作的支持,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作的支持,也感謝大家對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的貢獻(xiàn)!!

  我想說的,這就是大家的工作對(duì)集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn),在過去很多時(shí)候,我們的管理工作沒有得到足夠的重視,也有很多人在私下找我交流,感受到自己的工作在公司到底有多少價(jià)值,為什么有的部門能與業(yè)績(jī)掛鉤,而財(cái)務(wù)人員又受氣又體現(xiàn)不了價(jià)值,大家的迷茫是大家沒有看到對(duì)公司的價(jià)值體現(xiàn)。現(xiàn)在,當(dāng)我們坐下來討論員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,我相信我們的財(cái)務(wù)人員也將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢,并不是說保證每個(gè)人拿到很多甚至是公司的大部分利潤(rùn),經(jīng)濟(jì)學(xué)講機(jī)會(huì)成本,我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時(shí)同樣的崗位上多的收入,也就是你的機(jī)會(huì)成本最小。

  過去很多時(shí)候我們都迷茫,財(cái)務(wù)管理到底能不能創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造多少價(jià)值,沒有量來衡量,但在我們接下來的管理中,我想清楚地告訴大家,財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本,這是對(duì)企業(yè)效益的最直接的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,存在很多的,多層次的委托代理關(guān)系,這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本,我們工作的本質(zhì)就是通過財(cái)務(wù)控制去實(shí)現(xiàn)委托代理成本最低,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證,在這點(diǎn)上你們創(chuàng)造的價(jià)值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財(cái)務(wù)人員,通過大家的共同努力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時(shí),企業(yè)終將實(shí)現(xiàn)大家的最大化利益。

  謝謝大家!!

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿11

同志們:

  主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置,會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明,并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面,就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,講幾點(diǎn)意見:

  一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作

  中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大,農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多,越來越大,動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理,省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件,對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看,雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò),但還存在一些問題,有的問題還很突出:

  一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資,甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”

  二是財(cái)務(wù)核算混亂,存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;

  三是預(yù)算編制不嚴(yán)格,局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算,公用費(fèi)用開支的隨意性大;

  四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范,沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷,固定資產(chǎn)的管理也跟不上,等等。這些問題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響,久而久之,將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。

  綜合分析存在問題,原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的`原因,有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢,F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。 為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制,省財(cái)政廳、省教育廳202X年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求,市委、市政府高度重視,帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒,多次召開會(huì)議進(jìn)行研判,就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論,結(jié)合我市實(shí)際,最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理,不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利,為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

  對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算,其積極作用有三:

  一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算,杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán),坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;

  二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;

  三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量,降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理,可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。

  對(duì)此,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視,本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。

  二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作

  順利推進(jìn),為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求,作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作,編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案,對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng),如何落實(shí)這項(xiàng)改革,想,要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬

  一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員,建立報(bào)帳員制度。

  報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則,選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中,要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”

  不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假,隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國(guó)有資產(chǎn),造成國(guó)有資產(chǎn)流失;

  不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;

  不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī),私分錢物,揮霍浪費(fèi),濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢,侵占、浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn);

  不準(zhǔn)借移交之機(jī),搞部分移交,私設(shè)“小金庫(kù)”

  要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查,特別是預(yù)算外資金收支、?钍罩А⒕栀(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查,做到全面移交,不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后,一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作,對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

  二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則,細(xì)化支出項(xiàng)目,編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,報(bào)市教育部門審定后,嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督,強(qiáng)化預(yù)算剛性約束,防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生,推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

  三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序,對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號(hào);嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用,各專項(xiàng)票據(jù)不得串用,并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。

  核定每日庫(kù)存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫(kù)單、訂單等核對(duì);財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制,四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記,完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿12

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好! 光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲

  “一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試 的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推 卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念, 徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找 問題 其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了 這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理; 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色; 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題 后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部 門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行 為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得 到提高!。

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天, 作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門, 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展 市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中 中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我 將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)

  一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

  部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互 信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

  二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力 度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度; 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作 與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn) 行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真 正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦 操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與 績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。

  三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

  作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔 的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度, 對(duì)條線人員要積極引導(dǎo), 做到上行下效, 幫助條線人員解決問題, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰 成一股繩,勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶 滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

  四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能; 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督 職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

  五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù); 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的 工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn) 略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

  六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的 使用

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的.血液一樣重 要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職 能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制, 壓縮庫(kù)存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤 為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作; 八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作

  今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同, 我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核 結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放; 以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序 等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立 足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益, 財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新, 如何在實(shí)施成本控制上做文章! 總之, 今后的工作中, 還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身 素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

  最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上! 以上發(fā)言,如有不當(dāng),請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿13

同志們:

  為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè),今天在這里召開村級(jí)財(cái)務(wù)管理暨培訓(xùn)會(huì)議。此次會(huì)議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次非常重要的會(huì)議。在此,我講三點(diǎn)意見。

  一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性

  村級(jí)財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村工作的重點(diǎn)、村民關(guān)注的熱點(diǎn)和民主管理的焦點(diǎn),也是影響當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的難點(diǎn)問題。近年來,中央和省市區(qū)十分重視村級(jí)黨組織廉政建設(shè),為切實(shí)規(guī)范村干部行為,最近區(qū)上又召開了規(guī)范村干部行為的專題會(huì)議,同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村干部行為的通知》。但近期區(qū)上先后查辦了的平安鎮(zhèn)河灣村、花莊鎮(zhèn)河咀村、海石鎮(zhèn)虎頭崖村等個(gè)別干部系列腐敗窩案串案,社會(huì)反響很大,進(jìn)一步規(guī)范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀(jì)違法案件,究其原因主要是有兩方面,一方面是主觀上違法者利欲熏心、與民爭(zhēng)利,心存僥幸;另一方面是客觀上村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂,監(jiān)督制約不力,村財(cái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)管、村務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)认嚓P(guān)制度執(zhí)行不力,村民主理財(cái)小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)科室沒有發(fā)揮應(yīng)有的審核、把關(guān)作用,致使他們實(shí)施犯罪有機(jī)可乘。因此,規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理,不僅是提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的有效辦法,更是預(yù)防犯罪、保護(hù)村干部的良方。

  二、深刻領(lǐng)會(huì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)

  今天的培訓(xùn)會(huì)我們請(qǐng)到農(nóng)林局經(jīng)管站的同志給大家講課,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),不折不扣地執(zhí)行。這里,我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):要深入領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)村極財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)。召開這次會(huì)議的目的.是使村極財(cái)務(wù)健康有序地運(yùn)行,保障村極機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)村極公益事業(yè)建設(shè)和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。不是為了管死大家,捆住村級(jí)的手腳,使該用的錢不用,該做的事不做,該發(fā)展的不發(fā)展。如果這樣,強(qiáng)化村極財(cái)務(wù)管理就沒有了積極意義,反而會(huì)影響村集體經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然制度的約束有時(shí)會(huì)給大家?guī)硪恍安环奖恪,但?shí)踐證明,越是“方便”,越容易出問題。所以,大家一定要從積極的,有利于工作的角度去看待新時(shí)期村極財(cái)務(wù)管理工作,從而增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性。

  三、確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行

  (一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),建立村級(jí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制。規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作能否取得實(shí)效,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)后各村兩委要高度重視村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,把它作為當(dāng)前一項(xiàng)中心工作來抓。分管村財(cái)街管和村級(jí)民主的同志要具體抓好落實(shí)。民政辦、經(jīng)發(fā)辦要切實(shí)抓好村財(cái)街管、村務(wù)公開等具體業(yè)務(wù)工作。同時(shí),要建立干部責(zé)任追究制度,對(duì)不按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理要求造成嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人要嚴(yán)格對(duì)照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,決不姑息遷就。

  (二)多管齊下,建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。要積極建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督組織。一是群眾監(jiān)督。村民委員會(huì)要建立民主理財(cái)和村務(wù)公開監(jiān)督制度,挑選責(zé)任心強(qiáng)、公心補(bǔ)充進(jìn)民主理財(cái)小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組。要充分發(fā)揮村級(jí)民主理財(cái)監(jiān)督小組的審核、把關(guān)作用,預(yù)防各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。經(jīng)發(fā)辦要認(rèn)真履行審核監(jiān)督職責(zé),對(duì)每筆村級(jí)收支原始憑證在入賬前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不符合規(guī)定和手續(xù)不齊全的票據(jù)要堅(jiān)決退回,并報(bào)紀(jì)工委作相應(yīng)的處理。三是審計(jì)監(jiān)督。要定期或不定期地邀請(qǐng)區(qū)審計(jì)部門開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查活動(dòng),審計(jì)結(jié)果要向群眾公開,對(duì)存在問題的村,要責(zé)令其限期整改。

  同志們,加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理,是黨在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)重要方面,是廣大村民群眾的迫切愿望,責(zé)任重大,意義深遠(yuǎn)。事關(guān)街道統(tǒng)籌發(fā)展,事關(guān)村民切身利益,事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng),我們一定要認(rèn)清形式,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)肅紀(jì)律,切實(shí)把規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效,為建設(shè)和諧礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿14

財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話稿

  同志們:

  公司今天召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)?紤]到財(cái)務(wù)工作的極端重要性,并且又是由我親自分管,所以今天的會(huì)議我一定要來參加。為了把會(huì)議開好,公司財(cái)務(wù)部在會(huì)前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備,主要情況都向公司作了匯報(bào),所以對(duì)剛才黃主任的報(bào)告,以及其他會(huì)議內(nèi)容,我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會(huì)議精神貫徹落實(shí)好,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)線這個(gè)角度,為實(shí)現(xiàn)公司今年“深入實(shí)施五大戰(zhàn)略,奮力實(shí)現(xiàn)六大突破”的目標(biāo),做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  下面就公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績(jī)和公司對(duì)你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見。

  黃主任剛才從6個(gè)大的方面對(duì)公司20xx年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié),講得比較全面,也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們?cè)?0xx年的確做了大量工作,取得了不小的成績(jī),出現(xiàn)了一些新的亮點(diǎn)。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。

  一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段,我們講公司的工作,講得最多的是資金,因?yàn)楣咀钊钡氖琴Y金,最擔(dān)心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬(wàn)噸,并且原料價(jià)格比上年高得多,這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是,公司去年實(shí)施五大戰(zhàn)略,安排的重點(diǎn)工程是近年來最多的一年,特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,一口氣組建了“一廠四公司”,固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)帶來的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起,公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道,由于公司沒有上市,所需資金全部都是從銀行貸款,為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn),不斷地借新債、還老債,非常辛苦。當(dāng)然,公司為了保證資金來源,近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作,銀企關(guān)系一直比較好,公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好,公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn),也給了銀行很大的信心,這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財(cái)務(wù)部門的同志來做的,財(cái)務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面,的確功不可沒。

  二是在保證資金需要的同時(shí),千方百計(jì)降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。增加融資數(shù)量和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,本來就是一對(duì)矛盾,可想而知困難是很大的。財(cái)務(wù)部的同志想了不少辦法,包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率,采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國(guó)內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是,他們?cè)谌谫Y過程中,開始有意識(shí)的學(xué)會(huì)理財(cái)。他們利用人民幣升值、美元貶值對(duì)進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn),通過采用美元押匯貸款,以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財(cái),從中獲得了5000多萬(wàn)元的匯兌受益,這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說明,現(xiàn)在做財(cái)務(wù)工作,特別是做資金管理工作,一定要努力學(xué)習(xí)金融知識(shí),多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù),這樣我們的思路就會(huì)更加開闊,方法就會(huì)更加靈活,獲利的機(jī)會(huì)就會(huì)更多。

  三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”,說明不是財(cái)務(wù)部門一家能夠包辦的事情,但財(cái)務(wù)部門是牽頭拿總的'。這項(xiàng)工作去年才開始搞,以前沒有什么經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。但萬(wàn)事開頭難,財(cái)務(wù)部門在制定工作計(jì)劃、管理辦法、消耗定額等方面,做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作,這在全公司上下都是有目共睹的。

  四是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面采取了一些新的舉措,并且收到了比較好的效果。主要有:清理銀行帳戶,集中零散資金;加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,壓縮非生產(chǎn)性開支;組織財(cái)務(wù)大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題;不斷加大成本分析和控制力度,提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的建議;牽頭制定增利補(bǔ)缺硬措施,不斷改進(jìn)績(jī)效考評(píng)中的財(cái)務(wù)管理;參與設(shè)立三大銅材公司的資本運(yùn)作,加強(qiáng)對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管等。

  綜上所述,公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里,我謹(jǐn)代表公司對(duì)大家表示衷心感謝!

  做得不夠的地方當(dāng)然也有,但我不打算單獨(dú)來講,而是換一個(gè)角度,把它放在今年工作的要求中來講。

  公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求,主要有以下4點(diǎn)。

  第一點(diǎn),希望你們樹立新的財(cái)務(wù)管理理念,盡快完成由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

  公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確,就是要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心。財(cái)務(wù)管理理念既要服從公司的理念,又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色,體現(xiàn)對(duì)公司理念的具體化。依我看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話:大處著眼,小處著手;應(yīng)收盡收,能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

  所謂大處著眼,就是要把角度站高一些,把眼界放寬一些,不要老是把眼睛盯著我們自身,而要放眼全省、全國(guó)、全行業(yè),乃至全世界,看到當(dāng)今世界財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化,把它拿來與我們進(jìn)行對(duì)照,找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向;就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)這樣的大事,千方百計(jì)從根本上解決公司資金緊張的問題,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證;就是要淡化部門意識(shí),樹立“大財(cái)務(wù)”觀念,時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問題,推動(dòng)和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財(cái)務(wù)管理為中心。

  所謂小處著眼,就是堅(jiān)持不懈地搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理,不斷建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ),做得好的加以堅(jiān)持,做得不好的加以改進(jìn),把工作做扎實(shí),做出好的績(jī)效。

  所謂應(yīng)收盡收,就是要最大限度地把收入做大,把效益做大,講求利潤(rùn)的最大化。過去總認(rèn)為把收入、效益、利潤(rùn)做大是生產(chǎn)單位和營(yíng)銷部門的事,財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是算帳,這是一個(gè)很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤(rùn)做大,首先必須算好帳,先算后干,劃得來就干,劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想,都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算,凡是講求投入產(chǎn)出,所謂“大財(cái)務(wù)”和“以財(cái)務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思,大家都來增收節(jié)支,當(dāng)家理財(cái)。

  所謂能省則省,這一點(diǎn)比較好理解,就是不當(dāng)花的錢堅(jiān)決不花。但這話還有另外的意思,就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢?就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢,這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項(xiàng)目,差不多當(dāng)年就可收回投資,以后長(zhǎng)期做貢獻(xiàn),為什么要省呢?還有,在資源開發(fā)方面,在信息化建設(shè)方面,在為社會(huì)盡義務(wù)方面,都是要舍得花一些錢的。一句話,財(cái)務(wù)部門一定要學(xué)會(huì)算活帳,不要算死帳,要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算,一切以效益為中心。

  現(xiàn)在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓?cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的問題。核算型財(cái)務(wù)主要是處理各類會(huì)計(jì)憑證,編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評(píng)價(jià),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)都是這樣過來的,那時(shí)的財(cái)務(wù)也就是會(huì)計(jì)加出納。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外,更重要的是要做好財(cái)務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃;做好效益預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析,提出不斷改進(jìn)工作的措施;特別是要管好資金流,減少資金運(yùn)營(yíng)成本,提高資金運(yùn)營(yíng)效率,防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來我們逐漸認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理型財(cái)務(wù)的重要性與緊迫性,并且做了不少工作,取得了一些進(jìn)步,但總的來講還很不夠,從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距,這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然,大勢(shì)所趨,非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活,晚轉(zhuǎn)是痛,不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性,增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感,盡快拓展自己的知識(shí)面,提升自己的業(yè)務(wù)能力,盡快完成公司財(cái)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。

  第二點(diǎn),希望你們繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預(yù)算管理工作。

  從今年起,公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段,一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。黃主任在報(bào)告中講了幾個(gè)很好的觀點(diǎn)。比如,要按照先計(jì)量、后定額、再核算的原則,不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作,完善預(yù)算管理指標(biāo)體系;要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來,通過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)來東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng);將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來,強(qiáng)化現(xiàn)金流控制的約束力,無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金,促進(jìn)預(yù)算控制效果等,F(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵,因?yàn)橥菩腥骖A(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗,節(jié)省開支,如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住,不該花的錢還是花了,那些賬上的“指標(biāo)”也就沒有任何意義。我還要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),就是要把全面預(yù)算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中,作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來抓!肮芾砟辍被顒(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識(shí),又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來,如果通過推行全面預(yù)算管理,能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)得到有效制止,我們的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用就能得到明顯降低,經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高。一個(gè)全面預(yù)算管理,再加上一個(gè)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,這兩個(gè)大事抓住了,我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預(yù)期效果。

  第三點(diǎn),希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理,認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底整改。

  公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了,雖然取得了一些實(shí)效,但總的說來效果不是很好。這從財(cái)務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報(bào)》列出了10大問題,其中有7個(gè)不規(guī)范,看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財(cái)務(wù)集中管理到位了,上下統(tǒng)一行動(dòng),都是一個(gè)原則辦事,能出這么多的問題嗎?我分析,出這么多問題,可能有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問題,但這不是主要的,主要的是我們派下去的財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)起責(zé)任,他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益,而不是在維護(hù)公司的整體利益,他們更多的是在聽二級(jí)單位廠礦長(zhǎng)的,而不是在聽公司的。在這里我沒有批評(píng)廠礦長(zhǎng)和派出財(cái)務(wù)人員的意思,而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財(cái)務(wù)人員,除了幾個(gè)控股公司以外,他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位,正所謂“進(jìn)誰(shuí)的門就是誰(shuí)的人,端誰(shuí)的碗就服誰(shuí)的管”,問題的根源就在這里。這個(gè)問題必須馬上改過來。派下去的財(cái)務(wù)人員,人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部,個(gè)人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,列入所在單位工資計(jì)劃。說到10個(gè)違規(guī)問題的整改,今天只說一個(gè)態(tài)度,就是必須堅(jiān)決、徹底、盡快的改,誰(shuí)要是頂著不改,就追究誰(shuí)的責(zé)任,下誰(shuí)的課。大家一定記得去年省國(guó)資委在進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查后的那次會(huì)吧,楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國(guó)資委出資企業(yè),我個(gè)人作為公司的法人代表,都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改,就是政令不通;我發(fā)現(xiàn)問題不去整改,就是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改,請(qǐng)財(cái)務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案,原則上整改時(shí)限不能超過今年上半年。

  第四點(diǎn),希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。

  公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。

  一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講,主要是要堅(jiān)持貫徹好新會(huì)計(jì)法,認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。

  二是信息化硬件建設(shè)。這一點(diǎn)我覺得差距很大。財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng),基本上都是你們自己在用,給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時(shí)候,勁牌公司的吳總一打開電腦,就知道他賬上有多少錢,流動(dòng)情況怎么樣,而我則只能聽匯報(bào)。這件事要抓緊辦,整個(gè)公司信息化平臺(tái)建設(shè)都要抓緊辦。

  三是財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)。我想我對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的工作表示滿意,同時(shí)也是對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意,因?yàn)楣ぷ鞫际悄銈兇蠹腋傻,成?jī)歸功于你們。但有三個(gè)問題必須引起重視。一個(gè)思想觀念問題,必須經(jīng)常講,抓緊變;一個(gè)知識(shí)面問題,必須盡快加以拓展;最后一個(gè)是人員培養(yǎng)問題,這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強(qiáng)了對(duì)控股公司的管理,給各個(gè)控股公司派駐了財(cái)務(wù)總監(jiān),后來辦“一廠四公司”,又派出了一批財(cái)務(wù)人員。再往下,大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好,肯學(xué)習(xí),表現(xiàn)也都比較好,但要獨(dú)當(dāng)一面還得花時(shí)間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊,多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教辦法,幫助他們?cè)缛粘刹。不只是?duì)他們,對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員,都要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉,體諒大家的辛苦,關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步,把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。

  就講這么多,謝謝大家!

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿15

  上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程,2月21號(hào)正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段(因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn))。也就是說設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、施工準(zhǔn)備情況

  1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工(業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了)。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問題。

  3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。

  二、今后工作安排

  1、安全生產(chǎn)安排:開工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。

  2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的.施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。

  4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿意的答卷。

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