銷售會議總結例文參考

　　20xx年一季度銷售年度銷售數據分析、品牌宣傳推廣、團隊建設和加強財務管理四個方面進行了工作匯報。下文是yjbys小編精心準備的會議總結相關資料，希望大家閱讀!

　　20xx年4月7日到4月8日，為期三天的瑞象農資一季度在公司總部大禮堂成功召開。

　　7日上午9點，會議在瑞象農資銷售部部長羅南江的主持下正式開始。首先公司營銷總監(jiān)陳端陽發(fā)表了開幕講話--“不斷學習、堅定信心、再次出發(fā)”的講話。公司總裁唐印對瑞象農資的全體員工進行重要講話。唐總就銷售人員在進行產品銷售時要服務水平、產品專業(yè)農技專業(yè)要加強學習提升和8S管理在營銷工作的實際運用等方面進行發(fā)言。

　　接著對瑞象農資一季度業(yè)績突出的業(yè)務經理、優(yōu)秀大區(qū)經理、團隊進行了表彰，唐總、陳總、雷總親自頒獎并鼓勵，以樹立大區(qū)的標桿形象;同時也希望通過對他們的嘉獎，會出現更多的優(yōu)秀者，整個瑞象農資能夠在未來的工作中以更強勁的步伐邁進。

　　接著瑞象農資副總經理田彬從20xx年一季度銷售年度銷售數據分析、品牌宣傳推廣、團隊建設和加強財務管理四個方面進行了工作匯報，并提出20xx年一季度銷售年度已經告一段落，希望在座的各位銷售人員能夠多總結多思考多討論，為下一季度的目標銷售工作提供幫助。

　　水肥事業(yè)部部長宋利平對20xx年一季度水肥開展銷售工作進行詳細匯報。通過對大數據分析和行業(yè)趨勢發(fā)展分析，水肥發(fā)展勢在必行。同時也對水肥事業(yè)部的銷售同事在銷售服務、試驗示范、售后服務和后期追蹤回訪等工作進行匯報。

　　各區(qū)域的業(yè)務經理分別對20xx年一季度銷售工作總結及20xx年二季度的工作規(guī)劃和思路進行了匯報，主要圍繞20xx年一季度銷售各項數據、工作亮點、不足之處、市場活動經驗以及二季度的工作目標與市場規(guī)劃進行總結分析。與會人員還共同討論了開發(fā)優(yōu)質客戶的必要性和做好經銷商管理的重要性，并達成共識。

　　7日，會議第二天下午16點，瑞象農資總經理雷珂針對20xx年一季度營銷總結和二季度度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細的分析和闡述，從農業(yè)形勢分析、營銷成績回顧、存在問題和二季度年市場戰(zhàn)略四個方面進行講解，并且深度分析營銷概念，提出銷售渠道扁平化、幫助和監(jiān)督經銷商成長，優(yōu)化產品結構，聚焦核心產品，拓展核心區(qū)域銷售市場，并使公司各員工了解到肥料行業(yè)的現狀和趨勢，明白自己的責任所在，工作中正確的定位自己。并發(fā)表就“加強品牌與產品管理，提升員工銷售能力素質服務，助推公司快速發(fā)展”的專題演講給在座各位同事進行了培訓，闡釋和分析了品牌對一個公司長遠發(fā)展的重要性，業(yè)務人員在銷售過程中專業(yè)的業(yè)務素質素養(yǎng)在談判過程中重要性。

　　8日瑞象農資銷售部、人資部、農化部、市場部部門負責人對所有銷售人員就銷售管理制度、績效考核制度、市場推廣流程、農化技能、和票據審核制度進行再培訓，要求公司各位同事嚴格遵守各項制度和做到日常工作流程清晰化。 至此，20xx年一季度瑞象農資營銷會議圓滿結束!通過二天的討論、培訓和學習，大家對公司的企業(yè)文化有了更深刻的感悟，對公司的愿景更加清晰，對20xx年二季度的目標更加堅定，完善了銷售方案，鼓舞了大家的士氣。我們相信，在總公司各級領導的關懷下和瑞象農資總經理雷珂的帶領下，瑞象農資全體員工一定會同心同德，奮發(fā)前進。過去的一季度所經歷的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的給予、新的挑戰(zhàn)、新的任務在等待著我們，公司復合肥產品在20xx年度銷售必將取得更大的成績，因為我們在路上!

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