發(fā)電公司開展“師徒結對”活動方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的發(fā)電公司開展“師徒結對”活動方案，希望對大家有所幫助。

　　為了在廣大職工中掀起學技術，鉆業(yè)務、崗位練兵、技能提升的熱潮。按照公司“職工技能提升”的要求，公司決定廣泛開展“師徒結對”活動。為促進活動的順利實施并達到預期效果，現將有關事項通知如下。

　　一、活動的目的

　　“師徒結對”活動是促進企業(yè)發(fā)展，實施“員工隊伍素質提升計劃”的一項具體內容。通過“師徒結對”活動，在公司內形成互幫互學，共同提高的良好風氣，在兩年時間內培養(yǎng)一批操作熟悉，實干能力強，勤奮敬業(yè)的技術骨干、崗位能手，緩解公司多工種崗位技能人才緊缺的現狀。

　　二、活動的條件及方式

　　1、師傅應具備思想素質好，有較強的專業(yè)技術經驗和一定的理論知識，業(yè)務技術特點突出，善于輔導。

　　2、師徒雙方按照工種（崗位）基本對口，采取自愿與公司安排相結合的原則進行結對。各部門（車間）、專業(yè)培訓小組批準后，在統一制發(fā)的《師徒結對技能提升活動責任書》上，師傅和徒弟共同擬訂技能提升計劃，明確各自的責任和目標。師徒雙方按照責任書中所規(guī)定的職責、實施教學

　　內容，完成各階段目標。

　　3、各專業(yè)培訓小組成立“師徒結對”工作考評小組，根據《師徒結對技能提升活動業(yè)績考察表》，負責對“師帶徒”工作效果進行考評�？荚u程序包括：專業(yè)理論、實際技能、安全生產知識等內容。協議期間內，由工作考評小組對師徒每半年階段性考評一次，檢查培訓效果，通過現場操作考核，師徒按期作出自我評價和鑒定意見。對師傅未按照要求布置任務及培訓的考核200元/人.次;對徒弟未完成階段性任務或考評不合格者考核200元/人.次。

　　4、為了保證教學質量，達到預期效果，限定一個師傅最多可帶2個徒弟，對師傅給予每月100元的培訓費，并承擔相應連帶責任（徒弟處罰金額的50%）。

　　三、工作要求

　　1、各部門（車間）、各專業(yè)培訓小組要大力宣傳該項活動對于促進職工學習，增強職工技能，維護和實現職工的切身利益的重要作用，認真做好職工的思想發(fā)動工作，鼓勵技術崗位和關健工種的職工開展“師徒結對”活動，主動協助師徒配對和審定教學內容，制定有效的激勵考核機制。

　　2、要求各部門（車間）、各專業(yè)培訓小組根據公司員工隊伍素質提升下達目標情況，完成該項活動的組織工作。各專業(yè)培訓小組負責公司機關與各車間師徒結對名單、協議；各車間負責車間內部師徒結對的名單、協議，并于20xx年3

　　月20日前將師徒結對名單報送人力資源部，師徒協議于20xx年4月15日前報送人力資源部。

　　附件：2.3

　　師徒結對技能提升活動責任書師徒結對技能提升活動業(yè)績考察表．師徒結對技能提升活動協議書二00九年三月十日

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