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改善提案活動方案
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的改善提案活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
改善提案活動方案 1
為了促進公司的發(fā)展，提高員工的工作效率和生產(chǎn)效益，我們計劃開展改善提案活動。該活動旨在鼓勵員工提交優(yōu)秀的改善提案，以優(yōu)化公司的'各項業(yè)務(wù)流程。
活動方案如下：
一、活動時間
本次改善提案活動計劃于每季度舉行一次，每次活動時間為一個月。
二、活動對象
所有公司內(nèi)部員工均可參加，每個員工每次活動可提交多個改善提案。
三、活動流程
1、員工提出改善提案，填寫提案表格并提交給部門經(jīng)理審核。
2、部門經(jīng)理審核后，將通過的提案提交至公司改善提案委員會評審。
3、改善提案委員會評審通過的提案將得到獎勵，并在公司內(nèi)部宣傳，以激勵員工創(chuàng)新改善。
四、獎勵辦法
1、每次改善提案活動評選出10個優(yōu)秀提案，每個提案獎勵500元人民幣。
2、對于被采納并實施的提案，獎勵額度為500—5000元不等。
五、活動效果
通過開展改善提案活動，既可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動公司不斷進步和發(fā)展，也可以提高員工的參與度和歸屬感，從而進一步增強公司凝聚力和競爭力。
開展改善提案活動是一種促進企業(yè)發(fā)展的有效方式，希望公司所有員工能夠積極參與，并為公司的發(fā)展出謀劃策，共同創(chuàng)造更加美好的明天。
改善提案活動方案 2
一、活動目的
為公司全體員工提供互動共享平臺，激發(fā)全體員工的智慧潛能，鼓勵人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動性，促進公司生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改善。
二、適用范圍
公司屬生產(chǎn)部門各級管理人員及員工。
三、定義
提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉(zhuǎn)變成更好的方法；
提案改善是鼓勵公司全體員工充分發(fā)揮各自勞動智慧、技能優(yōu)勢，針對君正礦業(yè)有限責任公司在生產(chǎn)管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現(xiàn)象提出并實施改善方案或合理化建議，促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作不斷完善提升而進行的改善活動。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案內(nèi)容
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1.操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化的改善。
4.產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計的改善。
5.物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法的改善。
6.原料節(jié)省、廢料降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低的改善。
7.工作環(huán)境的改善。
8.崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生的改善。
9.其他有利于公司經(jīng)營的改善。
（二）不受理范圍
1.非建設(shè)性的批評或意見。
2.人身攻擊。
3.個人薪資及人事異動。
4.已提過或已（正）在實施的提案。
5.不屬于本身工作范圍內(nèi)的提案。
6.違反相關(guān)法律法規(guī)。
5.其他經(jīng)TPM管理小組認定不屬提案范圍的。
五、處理流程
提案人根據(jù)各自改善建議填寫提案報告A表或B表，自主完成提案內(nèi)容后，將報告表提交到分廠領(lǐng)導受理，經(jīng)分廠審核通過的提案視為有效提案，由分廠將相關(guān)意見提交到TPM小組；未能通過審核的提案視為無效提案，由分廠返回提案人。TPM小組對有效提案根據(jù)相應(yīng)評審標準提出獎勵建
議，報送公司申請獎金。
六、評審標準
�。ㄒ唬┍小罢l提出，誰完成”的原則，員工個人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機修或其他人員協(xié)助完成的`提案）。
�。ǘ⿳徫蝗藛T的提案內(nèi)容只允許針對本崗位；班組長以上人員的提案不限定崗位范圍。
（三）任何具有積極意義的提案均可申請評審。
�。ㄋ模┨岚笀蟾姹矸帧癆表”“B表”。填寫提案A表，每項有效提案獎勵5元，填寫提案B表，每項有效提案獎勵10元。
�。ㄎ澹┚哂兄卮蟾纳埔饬x的提案，經(jīng)TPM小組進行效果評估，獎勵50—300元。
七、考核標準
�。ㄒ唬┨岚父纳苹顒涌己酥笜思{入分廠各級管理人員每月績效考核中。分廠的提案改善活動考核指標包括：人均提案件數(shù)、提案參與率、提案自主實施率（均不包括協(xié)助完成人員）。
�。ǘ┌丛陆y(tǒng)計，每人每月提案數(shù)≥4件，分廠人均提案件數(shù)≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實施率≥80%。
1.人均提案件數(shù)=有效提案件數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)
�。ǚ謴S總?cè)藬?shù)包括生產(chǎn)班組，機電班組，各分廠所屬技術(shù)員、安全員、專工、主管及分管副廠長，不包括企管部、質(zhì)計部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）
2.提案參與率=有效提案參與人數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)
3.提案自主實施率=自主實施提案數(shù)÷有效提案總數(shù)
（三）個人提案件數(shù)不達標準者，考核20元/件。任何一項指標未達到目標數(shù)字，考核分廠當月績效5%。任何一項考核指標低于目標數(shù)字，考核技術(shù)員、安全員當月績效的50元，考核班組長當月績效80元，考核專工及主管當月績效120元，考核分管副廠長當月績效300元；
任何一項考核指標低于目標數(shù)字，每降低1%，追加考核班組長當月績效10元，追加考核專工及主管人員當月績效15元，追加考核分管副廠長當月績效35元；
�。ㄋ模⿲Υ嬖谔摷偕陥筇岚傅�，考核責任人100元，考核直接管理人員200元。
�。ㄎ澹┓謴S各級管理人員均須提交改善提案，根據(jù)本管理辦法進行同標準評比。
八、檔案管理
�。ㄒ唬┨岚缚己艘栽聻閱挝唬吭乱淮�，提案截止日期為每月月底，每月10日之前公布上月結(jié)果。
�。ǘ㏕PM管理機構(gòu)依當月收到的改善提案為依據(jù)，將成果金額按實際情況統(tǒng)計在《提案改善結(jié)果》報告中。
�。ㄈ┌丛陆y(tǒng)計改善提案，公報改善狀況發(fā)展趨向。
�。ㄋ模┟磕昴杲K由TPM管理小組召開提案改善成果發(fā)表會，將全年實施完成的案件匯總。
上述相關(guān)表單、材料由TPM管理小組進行保管，保存期兩年。
改善提案活動方案 3
一、活動主題
“創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)改善 —— 共筑美好未來”
二、活動目的
鼓勵員工積極參與公司事務(wù)，提出創(chuàng)新性和建設(shè)性的改善建議，以提高公司的運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
營造一個積極向上、勇于創(chuàng)新的工作氛圍，促進員工之間的交流與合作，增強團隊凝聚力。
挖掘員工的潛力和智慧，為公司的發(fā)展提供更多的思路和解決方案，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、活動范圍
公司全體員工
四、活動時間
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
五、提案內(nèi)容及要求
提案內(nèi)容
工作流程優(yōu)化：對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、管理流程等進行分析，找出存在的問題和瓶頸，并提出改進方案，以提高工作效率、降低成本或減少錯誤率。
產(chǎn)品質(zhì)量提升：針對公司產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗等環(huán)節(jié)，提出改進建議，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和可靠性，滿足客戶需求。
服務(wù)質(zhì)量改進：從客戶服務(wù)的角度出發(fā)，對公司的售前、售中、售后服務(wù)流程進行優(yōu)化，提高客戶滿意度和忠誠度。
成本控制與節(jié)約：提出關(guān)于降低公司運營成本、節(jié)約資源（如人力、物力、財力等）的建議和措施，包括但不限于采購優(yōu)化、節(jié)能減排、設(shè)備維護等方面。
安全與環(huán)境改善：關(guān)注公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護問題，提出相關(guān)的改進建議，以確保員工的生命安全和健康，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
其他方面：任何有助于公司發(fā)展的其他建議，如企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓與發(fā)展、團隊協(xié)作等。
提案要求
提案應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠明確指出問題所在，并提出具體的解決方案和實施步驟。
提案應(yīng)基于實際情況，具有一定的合理性和可行性，避免過于理想化或不切實際的想法。
提案內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，表述清晰，盡可能使用數(shù)據(jù)和事實進行說明，以增強說服力。
提案應(yīng)為原創(chuàng)，不得抄襲他人的成果或侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
六、活動流程
提案征集階段（第 1 個月）
發(fā)布活動通知：通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布改善提案活動的通知，詳細介紹活動的目的'、范圍、時間、提案內(nèi)容及要求等信息，鼓勵員工積極參與。
組織培訓與宣傳：開展改善提案培訓活動，向員工講解提案的撰寫方法、注意事項等，同時通過宣傳海報、案例分享等方式，進一步宣傳活動的意義和價值，提高員工的參與度。
設(shè)立提案收集渠道：員工可以通過電子郵件、紙質(zhì)表格等方式提交提案，同時在公司內(nèi)部設(shè)立專門的提案收集箱，方便員工投遞。
提案評審階段（第 2 個月）
組建評審小組：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負責人和專業(yè)技術(shù)人員組成評審小組，負責對提案進行評審。
初步篩選：評審小組對所有提交的提案進行初步篩選，剔除不符合提案要求或明顯不具備可行性的提案，將符合要求的提案納入評審范圍。
詳細評審：對入圍的提案進行詳細評審，評審小組根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進行綜合評價，給出評審意見和得分。
確定優(yōu)秀提案：根據(jù)評審得分，確定一定數(shù)量的優(yōu)秀提案，并將其分為一、二、三等獎和優(yōu)秀獎若干名。
提案實施階段（第 3 - [x- 1] 個月）
制定實施計劃：對于優(yōu)秀提案，由相關(guān)部門負責制定具體的實施計劃，明確實施步驟、責任人、時間節(jié)點和預(yù)期效果等。
組織實施：相關(guān)部門按照實施計劃組織開展提案的實施工作，在實施過程中要加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決遇到的問題，確保提案能夠順利實施。
跟蹤與監(jiān)督：成立提案跟蹤小組，負責對提案的實施情況進行跟蹤和監(jiān)督，定期了解實施進展情況，及時向公司領(lǐng)導和評審小組匯報。
效果評估：在提案實施完成后，由評審小組對提案的實施效果進行評估，主要評估指標包括工作效率提升、成本降低、質(zhì)量改進、客戶滿意度提高等方面，根據(jù)評估結(jié)果確定提案的實際效益。
總結(jié)表彰階段（第 x個月）
活動總結(jié)：對整個改善提案活動進行全面總結(jié)，分析活動的成效和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的類似活動提供參考。
表彰大會：召開表彰大會，對在活動中表現(xiàn)突出的員工和部門進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。同時，對優(yōu)秀提案進行展示和分享，推廣成功經(jīng)驗，鼓勵更多員工參與到公司的改善工作中來。
七、獎勵設(shè)置
個人獎項
一等獎：x名，獎金 x元 + 榮譽證書 + 晉升機會優(yōu)先考慮
二等獎：x名，獎金 x元 + 榮譽證書
三等獎：x名，獎金 x元 + 榮譽證書
優(yōu)秀獎：若干名，獎金 x元 + 榮譽證書
團隊獎項（如有多個員工共同參與一個提案并獲獎）
團隊協(xié)作獎：x名，獎金 x元 + 榮譽獎杯
最佳組織獎：x個部門，獎金 x元 + 榮譽錦旗
其他獎勵
對于優(yōu)秀提案的實施團隊或個人，在公司內(nèi)部績效考核、評優(yōu)評先等方面給予適當加分或優(yōu)先考慮。
對積極參與提案活動但未獲獎的員工，給予一定的鼓勵獎，如小禮品、榮譽證書等，以激發(fā)他們的積極性。
八、宣傳推廣
在公司內(nèi)部設(shè)立改善提案活動宣傳欄，定期展示活動進展情況、優(yōu)秀提案及實施效果等信息。
編發(fā)活動簡報，及時向員工通報活動動態(tài)和重要事項。
邀請公司內(nèi)部媒體（如企業(yè)報紙、電視臺等）對活動進行報道，宣傳優(yōu)秀提案和先進個人事跡，營造良好的活動氛圍。
在公司內(nèi)部舉辦改善提案經(jīng)驗交流會、分享會等活動，讓員工相互學習、共同提高。
九、預(yù)算安排
獎金費用：x元（包括個人獎項獎金、團隊獎項獎金等）
宣傳費用：x元（包括制作宣傳海報、宣傳欄、活動簡報、內(nèi)部媒體報道等費用）
培訓費用：x元（包括組織改善提案培訓活動的講師費用、培訓資料費用等）
評審費用：x元（包括評審小組成員的勞務(wù)費用、評審過程中的辦公用品費用等）
其他費用：x元（包括表彰大會的場地租賃費用、獎品費用、證書制作費用等）
總預(yù)算：x元
十、注意事項
活動過程中要充分尊重員工的意見和建議，保護員工的積極性和創(chuàng)造性，對于員工提出的提案要及時給予反饋和處理。
提案評審要堅持公正、公平、公開的原則，嚴格按照評審標準和程序進行，確保評審結(jié)果的客觀性和公正性。
在提案實施過程中，要加強對實施情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保提案能夠達到預(yù)期效果。
活動結(jié)束后，要對活動進行全面總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，為今后的類似活動提供經(jīng)驗參考。
要注重活動的持續(xù)性和長效性，將改善提案活動作為公司的一項長期工作來抓，不斷推動公司的持續(xù)改善和發(fā)展。
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