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作業(yè)安全百日競賽活動方案
保質(zhì)保量完成工作任務(wù),不得以安全為借口減少作業(yè)或不作業(yè),否則嚴(yán)肅追究干部責(zé)任。對弄虛作假和瞞報事故的干部,堅決予以免職,特制定本方案。是yjbys小編為大家精心整理的。希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
一、活動目的
通過開展以動火、高處、吊裝、受限空間、管線打開(抽堵盲板)、臨時用電、挖掘以及檢維修作業(yè)等八大高危作業(yè)為主要內(nèi)容的“作業(yè)安全百日競賽活動”,促進(jìn)高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的掌握和應(yīng)用,提升風(fēng)險管控質(zhì)量,實現(xiàn)“零傷害事故”的目標(biāo)。
二、適用范圍
各企業(yè)、裝置直接從事高危作業(yè)的員工(競賽單位和人數(shù)見附表)
三、活動時間
4月1日—7月9日
四、過程與激勵
1、過程安排
百日安全競賽活動分三個階段。
第一階段:4月1日—4月30日(30天)
對高危作業(yè)進(jìn)行重點評審和把關(guān),宣傳發(fā)動全員對高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和課件進(jìn)行大力度的培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)掌握,并在作業(yè)中實踐應(yīng)用。
第二階段:5月1日—5月31日(31天)
繼續(xù)抓好高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和在實踐中的應(yīng)用,嚴(yán)抓作業(yè)管控和JSA作業(yè)安全分析,對員工作業(yè)進(jìn)行重點輔導(dǎo),促進(jìn)熟練掌握和應(yīng)用。
第三階段:6月1日—7月9日(39天)
對作業(yè)管控情況進(jìn)行綜合評價,對好的做法及時進(jìn)行推廣和應(yīng)用,修訂高危作業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行規(guī)范和固化。
2、激勵方式
對領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、效果明顯,無作業(yè)事故的優(yōu)勝單位進(jìn)行正激勵;對重視不夠、工作被動、管控不力,出現(xiàn)作業(yè)事故的較差單位進(jìn)行負(fù)激勵。正負(fù)激勵以過程激勵與結(jié)果激勵相結(jié)合的方式進(jìn)行。
過程激勵:
將安全百日競賽活動,分三個階段進(jìn)行評比和激勵,以實物形式予以兌現(xiàn)。每個階段,作業(yè)達(dá)到零傷害事故目標(biāo)的單位,參賽員工每人獎勵價值50元的獎品。
結(jié)果激勵:
安全百日競賽活動結(jié)束后,評比出“作業(yè)安全百日競賽活動”優(yōu)勝單位和較差單位。對優(yōu)勝單位發(fā)放紅牌進(jìn)行表彰,并對列入范圍的員工人均正激勵200元;對較差單位發(fā)放黑牌警示,并對列入范圍的員工人均負(fù)激勵100元。
對二級集團(tuán)安全百日競賽活動管控情況進(jìn)行綜合排名,對獲得前三名的二級集團(tuán)發(fā)放紅牌進(jìn)行表彰。對出現(xiàn)嚴(yán)重事故的二級集團(tuán)發(fā)放黑牌警示。
3、出現(xiàn)一般事故的單位,只否決本階段的獎勵。出現(xiàn)嚴(yán)重事故的單位,直接列入較差單位。
4、作業(yè)單位到其他單位作業(yè)出現(xiàn)事故的,作業(yè)單位承擔(dān)主體責(zé)任,同時追究屬地管理責(zé)任,具體以實際情況界定。
5、根據(jù)各單位活動實施效果,將本單位及管理干部的業(yè)績列入月度、年度考核。
6、激勵兌現(xiàn)以各單位實際參賽人數(shù)為依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)計算各單位正、負(fù)激勵總額,分配落實到個人。
7、根據(jù)本次活動實際情況,適時再開展相應(yīng)的鞏固活動。
五、活動要求
1、各單位必須保質(zhì)保量完成工作任務(wù),不得以安全為借口減少作業(yè)或不作業(yè),否則嚴(yán)肅追究干部責(zé)任。對弄虛作假和瞞報事故的干部,堅決予以免職。
2、各單位根據(jù)本方案制定具體實施方案,結(jié)合自身實際,組織開展宣傳發(fā)動、階段總結(jié)、評比頒獎、經(jīng)驗分享等活動,相關(guān)職能單位齊抓共管、做好配合,對好的經(jīng)驗和做法及時進(jìn)行宣傳推廣,并注重發(fā)現(xiàn)和處理負(fù)面典型,及時糾偏。
六、本方案只作為作業(yè)安全專項活動,適時再組織工藝安全等相關(guān)的專項競賽活動。
二〇一六年四月一日
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