新員工工作會議簡報范文
新員工工作會議簡報怎么寫?下面是小編整理的新員工工作會議簡報范文，歡迎大參考!
篇一：
為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工成長，XX社于2012年3月14日下午在社大會議室召開了新員工座談會。社領導和各部門中層干部及近幾年入社新員工參加了座談會，座談會由副社長XX主持。
座談會上，XX社長首先代表XX社對新員工表示熱烈的歡迎。他指出，新員工是XX社的新生力量，是XX社未來的希望，為新員工提供發(fā)展的平臺更是XX社實施持續(xù)發(fā)展、實行人才強企的戰(zhàn)略部署。同時他希望新員工愛崗敬業(yè)，珍惜機會，學會溝通，融入團隊，同時加強學習，發(fā)揮年輕人的潛力，為部門、為公司貢獻自己的一份力量，實現(xiàn)自身理想抱負。
隨后，在輕松愉快的氣氛中，與會人員各抒己見，暢所欲言。中高層領導向大家介紹了XX社今后的發(fā)展方向，并希望新員工們盡快進入角色，融入企業(yè)，立足崗位，成就理想。新員工也一一向參會領導做了簡單的自我介紹并回顧總結(jié)了進公司以來的工作、生活情況，認為XX社工作氛圍和諧，同事關系融洽，X人自強不息，勤勉上進。大家對能成為XX大家庭的一員倍感自豪，紛紛表示將珍惜來之不易的工作機會，為XX社作出貢獻，創(chuàng)造自身價值。同時，新員工還就自身的發(fā)展、工作和生活上的困難、公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
最后，XX社長做總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，全社要從思想上、業(yè)務上、生活上關心新員工的發(fā)展，為新員工搭建XX通社這個大平臺，新員工也要利用XX通社這個大平臺;同時，XX社長對新員工提出了三點期望：一是真實地表達自我、展現(xiàn)自我，以年輕人的蓬勃朝氣和健康向上的精神風貌融入團隊;二是以工作為重而不是以人際關系為重，本色做人，踏實做事;三是追求成長而不是追求回報，要在個人與XX社的共同成長中實現(xiàn)自我價值。XX社長最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，切實為新員工成長發(fā)展提供空間和平臺。
篇二：
**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開20XX年工作會議。
會議首先由公司黨委書記、常務副總經(jīng)理田陸屏同志傳達集團公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團公司20XX年工作會議和20XX年黨建暨紀檢監(jiān)察工作會議上所做的題為“深入貫徹落實黨的十八大精神，深化改革，加速發(fā)展，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報告，以及集團公司黨組書記樊友山同志代表集團公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進體系建設，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報告和集團公司紀檢組長毛遠建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀檢監(jiān)察工作水平”的報告主要精神和相關內(nèi)容，并結(jié)合遠東公司發(fā)展實際，從六個方面強調(diào)了公司黨委20XX年的工作要點。其主要內(nèi)容：一是強化理論武裝，不斷增強思想引領保證;
二是以求真務實為要，不斷促進工作作風的轉(zhuǎn)變;
三是創(chuàng)新工作方法，加強干部隊伍建設;
四是以懲防體系建設為主線，切實加強內(nèi)控監(jiān)督;
五是千方百計化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作;
六是以人為本，加強對職工群眾工作的領導。
會議的第二項內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國強同志就遠東公司新一年的主要工作做報告。
他說，今天，我們濟濟一堂，共商遠東發(fā)展大計，話題并不輕松。從今天的會議議程和會期的安排上，大家也能感受到，會期縮短到僅有一天，形式簡約。關鍵是我們的議程，只有傳達集團工作會議的精神和由我來報告工作，剩下半天時間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團工作的要點，圍繞著遠東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的`實際情況，想方設法，探索一條復興遠東之路。
接著，通過數(shù)字列舉20XX年中央企業(yè)、集團公司和電科國際的經(jīng)營狀況，對比遠東公司在過去幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀，進行知彼知己的分析后，對今后遠東的長遠發(fā)展提出了一些思路。黃國強同志認為，盡管遠東公司當前確實面臨著不少問題，甚至可以說遠東到了最危險的時候，黃金時刻已去，但比黃金更金貴的時期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對集團對遠東都是利好消息。
他在會上提出，遠東正面臨著一個極為難得的機遇期，理由有三：
一是遠東獨立運作經(jīng)營。遠東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個獨立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動人。
二是去年集團通過一系列的干部隊伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專項預算納入全面預算管理并啟動實施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團今后幾年發(fā)展的重點，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開拓市場。強調(diào)做企業(yè)就是做市場，做市場就會有風險，在風險中才有機遇，才有發(fā)展。
沒有做風險迎接風險的意識是做不成企業(yè)的。貿(mào)易、市場，這恰恰是遠東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢，雖說我們的企業(yè)和員工有點“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗閱歷豐富，業(yè)務熟悉的各位，只要振作精神，行動起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。
在這一方面上，應該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢。這個機遇期，對集團重要，對遠東尤為重要，生正逢時，多難得呀，這樣的時候，就是天賜良機。集團的胡總就告訴我們，遠東要放開手腳，國際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。
當然，我的注釋是，加強與電科國際的業(yè)務聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對立更不能內(nèi)訌，通過協(xié)調(diào)、商量、溝通來工作。
三是年近而立的遠東有著開拓市場的基礎，有著不畏艱險，頑強拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅克難的勇氣，有著抱團取曖、共創(chuàng)未來的團結(jié)協(xié)作精神?這么多的利好，讓遠東起死回生，重振我們遠東雄風是能夠做到的。
會議最后組織全體與會人員分組進行討論，圍繞著這次會議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)合集團公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個轉(zhuǎn)變的總體要求，座談討論如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發(fā)展建言獻策。會上，與會人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長遠發(fā)展的信心得到進一步的鞏固和增強。
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