化工廠安全簡報范文通用

　　在現(xiàn)實社會中，人們運用到簡報的場合不斷增多，簡報不是一種文章的體裁。因為一份簡報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的簡報嗎？下面是小編精心整理的化工廠安全簡報范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

化工廠安全簡報范文通用1

　　我所在8月30日--9月1日利用了三天時間，每天三個班由所組織人員對110名客運駕駛員及乘務(wù)員進行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了xxx30號文件，并觀看警示教育光盤，培訓(xùn)率達100%，并在從業(yè)資格證上做培訓(xùn)記錄。

　　機動車輛七大禁令

　　一、嚴禁無證開車、無令開車

　　二、嚴禁酒后開車

　　三、嚴禁超速開車

　　四、嚴禁空檔溜車

　　五、嚴禁帶病行車

　　六、嚴禁人貨混載行車

　　七、嚴禁超標（超高、超長、超重）裝載行車

　　進入容器、設(shè)備的八個必須

　　一、必須申請，并得到批準

　　二、必須進行安全隔絕

　　三、必須進行置換、通風

　　四、必須按時間要求，進行安全分析

　　五、必須佩戴規(guī)定的防護用具

　　六、必須在器外有人監(jiān)護

　　七、必須有搶救后備措施

　　八、監(jiān)護人必須堅守崗位

　　當前，我市玉米、制種稻收獲已大面積展開，并將步入“三秋”農(nóng)機作業(yè)高峰階段。為加強三秋農(nóng)機安全，市農(nóng)機安全稽查支隊組織開展“三秋”農(nóng)機安全大檢查。

　　10月17日，記者從市農(nóng)機安全生產(chǎn)稽查支隊了解到，9月份我市接報的農(nóng)業(yè)機械道路外作業(yè)事故為農(nóng)用大中型拖拉機秸稈還田作業(yè)事故。分析事故發(fā)生原因，主要是拖拉機駕駛?cè)藷o證駕駛，安全責任意識、隱患防范意識不強，作業(yè)時麻痹大意，觀察不力，嚴重違反操作規(guī)程，致使事故發(fā)生。市農(nóng)機安全稽查組織接報的'兩起道路上事故均屬無證人員違法駕駛無牌證手扶拖拉機，安全操作技能不高，應(yīng)急處置能力低，加之拖拉機轉(zhuǎn)向、制動性能差，燈光、后視系統(tǒng)及故障示意牌等安全設(shè)施配置不全，從而引發(fā)事故。響水拖拉機玉米秸稈還田作業(yè)致人碎身死亡事故，是我市近年來第4起玉米青貯收獲、秸稈還田旋耕作業(yè)致人碎身事故。

　　為此，市農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求全市各級農(nóng)機主管部門、安全稽查組織認真總結(jié)分析三季度農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢，有計劃組織農(nóng)機安全監(jiān)理人員深入到農(nóng)田、場院，全面開展“三秋”農(nóng)機安全檢查，嚴厲查處“黑機非駕”現(xiàn)象，尤其是對轄區(qū)內(nèi)玉米等旱作物機械化收獲區(qū)域和大功率收獲機械，要切實加大巡回檢查、跟蹤督查力度，深入組織開展對危及人身財產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機械的免費實地檢驗，糾正違法作業(yè)行為;切實做好對各類農(nóng)機事故的處理與分析評估，繼續(xù)加強農(nóng)機安全值班，全力保障“三秋”農(nóng)機安全生產(chǎn)，維護人民生命財產(chǎn)安全。

化工廠安全簡報范文通用2

　　20xx年，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位職責落實，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

　　一、主要工作

　　(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識

　　以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習(xí)慣性違章”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，組織全員用心參與，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié)，定任務(wù)定目標進行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議，讓每一位員工都參與進來，對工作中不安全的'因素進行學(xué)習(xí)和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。

　　(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和潛力，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會議記錄，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，上級安全文件學(xué)習(xí)，工傷事故狀況，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié)。各班組臺帳的規(guī)范全面，促進了車間安全工作的順利開展。每一天的班前會都必講安全資料，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁。

　　(三)用心開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質(zhì)

　　在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的主題，配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，透過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學(xué)習(xí)和答題競賽，確保人人參與人人受益。透過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防、危害風險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中，車間注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高，并給員工努力營造了一個“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動公司各項工作邁向新起點。

　　(四)加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理

　　安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負著安全監(jiān)管的職責，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題，及時報告并進行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

　　二、存在問題與改善之處

　　(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。

　　(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

　　(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

　　(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。

　　三、20xx年安全生產(chǎn)工作

　　維修保運一車間，首先將把安全當作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面，為認真貫徹落實《省級政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江蘇省危險化學(xué)品安全綜合治理實施方案的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]17號)、《省級政府關(guān)于深入推進全省化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施意見》(蘇政發(fā)[20xx]128號)、《關(guān)于印發(fā)《宿遷市落實省委省級政府“兩減六治三提升”專項行動實施方案》的通知》(宿發(fā)[20xx]33號)等文件精神，沭陽經(jīng)開區(qū)安委會于近日召開專題會議部署區(qū)內(nèi)涉及危險化學(xué)品企業(yè)綜合治理工作。

　　沭陽經(jīng)開區(qū)以危險化學(xué)品安全監(jiān)管體制機制得到進一步完善、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實為工作目標，明確負有危險化學(xué)品安全監(jiān)管職責部門的監(jiān)管責任，消除監(jiān)管漏洞和盲區(qū)。成立經(jīng)開區(qū)管委會危險化學(xué)品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。保證各危險化學(xué)品企業(yè)(單位)安全資金投入，做到�？顚Ｓ�。要求各危險化學(xué)品企業(yè)(單位)落實隱患整改責任，及時整改專項整治中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，一時難以整改到位的隱患要按照隱患整改“五到位”的要求，實現(xiàn)隱患整改的閉環(huán)管理。全面摸排危險化學(xué)品安全風險。重點排查重大危險源。突出使用危險化學(xué)品的勞動密集型企業(yè)和人員密集場所，結(jié)合風險評估結(jié)果和現(xiàn)實管理狀況，排查可能造成群死群傷的風險和隱患。有效防范遏制較大以上和有重大影響的危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故。加強高�；瘜W(xué)品管控。加強危險化學(xué)品重大危險源管控。督促有關(guān)企業(yè)、單位落實安全生產(chǎn)主體責任，完善監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，對重大危險源實施重點管控。建立安全監(jiān)管部門與各行業(yè)主管部門之間危險化學(xué)品重大危險源信息共享機制。建立健全重大危險源檔案，完成一、二級重大危險源專家會診檢查工作，確保隱患整改到位。加強化工園區(qū)和危險化學(xué)品罐區(qū)的風險管控�；�工園區(qū)開展區(qū)域安全風險定量評估，科學(xué)確定區(qū)域風險等級和風險容量。加強化工園區(qū)應(yīng)急處置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高事故應(yīng)急處置能力。全面深入開展危險化學(xué)品罐區(qū)安全隱患排查整治，推動化工園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，依法推動企業(yè)落實主體責任。

化工廠安全簡報范文通用3

　　緊張忙碌的即將過去，充滿期望的20已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　　年工作成果。

　　(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自我不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

　　如果說對一個故障或者問題點的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，僅有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的，哪怕這個預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，僅有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的`降量。

　　3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

　　(二)班組建設(shè)已初見成效。

　　1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

　　我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。所以，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

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