工作失誤檢查書

工作失誤檢查書1

工作失誤檢查書2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　于20xx年6月28日，在海南煉化公司消除瓶頸挖掘改造及大檢修項(xiàng)目中的裝置地下管道移位基槽土方開挖工程中由于自己操作不當(dāng)，管理不到位，安全意識淡薄， 造成在施工過程中對再生水管道的損壞，對煉化公司造成損失。這起工作事故有其發(fā)生的必然因素，我作為該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由于工作失誤，對此事故負(fù)有不可 推卸的責(zé)任。特向海南煉化公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢查。

　　此次事故的'發(fā)生，經(jīng)過認(rèn)真分析，深刻反省，感到事件發(fā)生有以下幾個原因：

　　一、 認(rèn)識不夠到位，對管理工作還存在著這樣那樣錯誤的、模糊的認(rèn)識。在項(xiàng)目部內(nèi)部分管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目做得這么多了，就是這樣做的，肯定不會出現(xiàn)問題；

　　有部分管理人員思想上認(rèn)識不到位。做工程項(xiàng)目是一項(xiàng)正規(guī)而艱巨的任務(wù)，要求我們必須以更大的決心，更嚴(yán)明的紀(jì)律，更認(rèn)真的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高思想認(rèn) 識，統(tǒng) 一思想，將工作完成，作出工作成績和效果。

　　二、 工作不夠扎實(shí)。在項(xiàng)目上要調(diào)動工作人員的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)要教育和引導(dǎo)項(xiàng)目部的管理人員。管理人員的一些錯誤思想和傳統(tǒng)陋習(xí)，可以通過我們細(xì)致認(rèn)

　　真的工作去解決。從這次的事故發(fā)生充分說明了我作為主要負(fù)責(zé)人的工作不夠扎實(shí)。

　　三、 工作沒能從管理者的高度去認(rèn)識和定位工作。在項(xiàng)目管理中，眼光局限于片面的工作管理。將重點(diǎn)和次重點(diǎn)劃分不夠明確。對上對下的溝通積極性不夠，相

　　互間的交流存在偏差。

　　四、 工作措施和責(zé)任落實(shí)不到位。盡管我們也確定了一系列的工作措施，但有些措施流于形式，所以這項(xiàng)措施就未能不折不扣地落實(shí)到位。在工作措施里有明確

　　責(zé)任負(fù)責(zé)人，未將責(zé)任明確實(shí)施。

　　五、 這次事故的發(fā)生教訓(xùn)極為深刻，下一步我們將引以為戒，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，確保不發(fā)生類似事件。

　　1、進(jìn)一步提供做工作的重要認(rèn)識，對該項(xiàng)目工作再動員，再安排，認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位，思想認(rèn)識到位。

　　2、強(qiáng)化督查，嚴(yán)管重罰。實(shí)行工作到位，檢察到人，對工作失誤發(fā)現(xiàn)一起，懲罰一組。

　　3、提高管理水平。檢核完善管理目標(biāo)，對工作目標(biāo)充滿信心，擺正工作心態(tài)，正確理解執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)；加強(qiáng)溝通提高執(zhí)行力。

　　4、大力加強(qiáng)項(xiàng)目工作力度，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行一體化文件和工作制度，將責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行到事，有明確的工作計(jì)劃及工作記錄，保證工作的可靠性和安全性。

　　檢查人：

　　日期：20xx年6月29日

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