銷售檢討書

時間：2022-10-05 17:46:54 檢討書我要投稿

銷售檢討書范文

　　銷售檢討書范文，銷售不成功有時候是產(chǎn)品的問題，也有自身的問題，下面是小編帶來的銷售檢討書范文，歡迎閱讀!

銷售檢討書范文

　　銷售檢討書范文【1】

　　尊敬的領(lǐng)導:

　　對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

　　經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。

　　這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。

　　是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。

　　為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。

　　第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。

　　第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。

　　檢討人:XXX

　　時間:2015.5.18

　　銷售檢討書范文【2】

　　尊敬的領(lǐng)導同志:

　　您好，xx有限公司在此懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書，自xx事件發(fā)生以來，公司從上至下進行了認真的反思和深刻的自剖，公司領(lǐng)導層高度關(guān)注此事，當即從各管理層中抽調(diào)人員，成立了XX專案事件調(diào)查小組，對該事件的起因和處理進行了細致的調(diào)查和研究，深入地反思了公司在日常經(jīng)營管理工作中的不足，全力以赴填補公司管理漏洞并提出長期可行的解決方案。

　　在此，我公司謹向各位領(lǐng)導作出深刻檢討，并將這段時間以來反思結(jié)果和補救措施向領(lǐng)導匯報如下:

　　通過XX事件，我們認為這表面上雖然是一個偶然事件，但同時也是長期以來公司對業(yè)務(wù)員管理松散，工作作風不嚴謹?shù)谋厝唤Y(jié)果。

　　專案調(diào)查小組認真地梳理事件經(jīng)過帶來的啟示，反思經(jīng)營活動中相關(guān)行為，公司領(lǐng)導暫緩其它工作，對公司所有業(yè)務(wù)員進行了一一的邀談和交流，除了進一步自查是否還有該類事件發(fā)生的隱患，也聽取了各方的意見和建議。

　　之后，公司各級領(lǐng)導成員分別作出了自我反省和檢討，對此我們深刻認識到:XX事件的發(fā)生，并不只是因為XX為追求銷售業(yè)績而產(chǎn)生的惡意競爭事件，也與公司市場競爭道德匱乏、經(jīng)濟活動規(guī)則無知是息息相關(guān)的。

　　我公司作為一家銷售企業(yè)，通過銷售市場獲得生存空間，長久以來過于強調(diào)企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應當遵守市場經(jīng)濟規(guī)則、履行非惡性競爭的不作為義務(wù)，導致了在公司人員管理工作中，特別是在市場業(yè)務(wù)員中，對于其應當遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，恪守商業(yè)競爭道德缺失了應有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務(wù)本，本立而道生，公司長期以來的認識疏忽和管理空缺成為XX事件產(chǎn)生的誘因，公司對此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對不起領(lǐng)導長久以來對我公司的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。

　　“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開展相關(guān)的懲戒和補救工作，經(jīng)公司研究認為，對于XX這類為追求片面銷售業(yè)績，罔顧市場競爭秩序的行為，不僅會擾亂正常的市場經(jīng)濟活動，也對我公司乃至本土醫(yī)藥銷售行業(yè)的形象帶來不良的后果，鑒于此，公司決定將XX開除，終身再不錄用。

　　另一方面，通過此事公司也發(fā)現(xiàn)到了本身管理問題的嚴重不足，從公司基層經(jīng)營管理者乃至公司領(lǐng)導層，對于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀律經(jīng)營是有所欠缺的，同時公司也認識到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動，杜絕該類事件的發(fā)生，公司專案調(diào)查調(diào)查小組與公司上下達成一致意見，作出以下補救方案，在此請各位領(lǐng)導批評、指正:

　　一、對于本事件，公司認真遵守省XX廳及各相關(guān)監(jiān)管單位的要求和指導，積極配合各級監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管工作，響應國家及地方的相關(guān)政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門，專人專事，為公司今后的經(jīng)營活動獲取監(jiān)管部門的監(jiān)督和指導實現(xiàn)無縫對接，第一時間與各級監(jiān)管機構(gòu)取得聯(lián)系。

　　二、引入了獨立第三方風險管理機構(gòu)進駐公司內(nèi)部，進一步加強內(nèi)部控制工作、完善公司合規(guī)運行機制;依托專業(yè)人員為公司日常經(jīng)營活動提供專業(yè)管理咨詢意見，開展培訓講座，反省XX事件的不良后果，力求在行業(yè)內(nèi)樹立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進行市場競爭行為的典范。

　　三、邀請XX律師事務(wù)所律師團隊到公司對XX事件進行解析，制作培訓課程，利用一個星期在公司由上至下開展了專題整頓活動。

　　我們請求在條件允許情況下，也邀請監(jiān)管部門領(lǐng)導對公司所有成員進行教育培訓，對公司的各類活動進行業(yè)務(wù)指導，以此杜絕業(yè)務(wù)員的不正當行為，更要對公司各類經(jīng)營活動都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。

　　對這種必要的培訓，我公司將做到長期化、規(guī)范化。

　　雖然公司通過一系列的工作來補救XX事件的后果，但對于該事件的發(fā)生，我們?nèi)耘f感到深深的愧疚，因為我們知道無論怎樣都不足以彌補XX事件帶來的不良影響。

　　有鑒于此，我們衷心懇求各位領(lǐng)導能夠接受我們真誠的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開展經(jīng)營活動，肩負起一個企業(yè)應有的社會職能，為這一目標我們將會更加努力，請各位領(lǐng)導相信我們。

　　檢討人:XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　銷售檢討書范文【3】

　　我是營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

　　一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。

　　不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。

　　員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。

　　部門當中幾個嚴重問題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。

　　我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。

　　也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。

　　所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

　　管理應從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。

　　一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。

　　相反，如果一個領(lǐng)導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。

　　可見，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。

　　經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。

　　比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

　　團隊中個人榜樣應起引領(lǐng)作用

　　1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。

　　因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。

　　在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。

　　無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。

　　關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

　　一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。

　　我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。

　　我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。

　　通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。

　　榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

　　培訓是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。

　　作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。

　　員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。

　　問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允�，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。

　　因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。

　　員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。

　　用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。

　　以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。

　　這樣，一個明星團隊就成形了。

　　一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

　　要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳�。

　　我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。

　　我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。

　　我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。

　　講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。

　　年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。

　　從培訓說起，培訓不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。

　　這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。

　　招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

　　劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。

　　千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。

　　小用憑智、大用靠德是領(lǐng)導的在工作期間就應該是領(lǐng)導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。

　　蒙牛老總，牛根生說過:小用憑智、大用靠德。

　　有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。

　　看不到希望的時候就要不斷學習作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。

　　員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。

　　也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。

　　這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。

　　心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。

　　反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。

　　直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。