降本增效合理化建議（精選18篇）

　　通過成本計算，核算和監(jiān)督生產過程中所發(fā)生的各種費用，以此來節(jié)約企業(yè)運營成本的戰(zhàn)略叫做節(jié)約成本戰(zhàn)略。下面是小編給大家整理收集的降本增效合理化建議，希望對大家有幫助。

　　降本增效合理化建議 1

　　完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。

　　一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。

　　二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，特別是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的.源頭關。

　　三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

　　優(yōu)化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。

　　降本增效合理化建議 2

　　1、減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

　　2、嚴把材料維修配件及設備設施的'購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理；

　　3、辦公室盡量不開空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，復印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實行無紙化辦公；

　　4、物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)儉材料成本；

　　5、餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費；

　　6、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衛(wèi)等，實施經濟職責制考核，提高大家工作積極性；

　　7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情景進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

　　降本增效合理化建議 3

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證。

　　“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的'有效途徑。

　　應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程。

　　僅有對生產過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，持續(xù)生產各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

　　降本增效合理化建議 4

　　1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

　　2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自己從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自己所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。

　　3、集思廣益，一人獻一計。和大家一起討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。

　　4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。

　　5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的'工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

　　6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。

　　降本增效合理化建議 5

　　20xx年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部xx車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

　　東航浦東航線部xx車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

　　在此，我們xx車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

　　1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

　　2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的'、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

　　3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

　　只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

　　降本增效合理化建議 6

　　1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

　　經過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的.耗損，減少了廢余流程中轉時間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。

　　2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失

　　根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“PDCA”理念，推行生產現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中經過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。

　　明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，經過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

　　4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

　　采用“精益生產”理念，做好生產現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

　　降本增效合理化建議 7

　　1、全體員工要成為節(jié)能降耗的認知者，把節(jié)能的觀念和意識統(tǒng)一到公司節(jié)能降耗的決策和部署上來，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，在技術改造、安全生產、企業(yè)經營、規(guī)章制度等各個領域，踴躍提出節(jié)能降耗的'合理化建議，為企業(yè)發(fā)展奉獻智慧。合理化建議一經審核經過實施，公司將對合理化建議的供給者進行獎勵。

　　2、全體員工要成為節(jié)能降耗的實踐者，認真學習和掌握節(jié)能降耗的知識與技能，養(yǎng)成自覺節(jié)儉的好習慣，利用新思路、新工藝、新技術有效推進節(jié)能降耗工作的深入開展，使降低能耗和節(jié)儉成本成為公司經濟增長的重要基礎。

　　3、全體員工要成為節(jié)能降耗活動的宣傳者，廣泛宣傳公司節(jié)能降耗的重大意義、行動方案和基本常識，加強節(jié)能降耗的輿論監(jiān)督，帶動身邊的每一個人積極參與公司節(jié)能降耗活動，構建人人關心節(jié)能，人人自覺節(jié)能的良好氛圍。

　　節(jié)能降耗，關系到我們公司未來發(fā)展的前途和命運，關系到員工成長的切身利益，更體現(xiàn)著員工的良好素質。每一位員工要充分認識深入開展節(jié)能行動的重大意識，進一步增強緊迫感和危機感，主動、積極、踏實地參與到節(jié)能降耗的各項工作中。

　　降本增效合理化建議 8

　　古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

　　一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；

　　二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高職責心和工作準確性，減少工作失誤；

　　三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，供給熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做理意見；

　　四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的'工作氛圍。

　　五、節(jié)儉每一度電。

　　1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；

　　2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關掉門窗，提倡每一天少開一小時空調；

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關掉室內所有的電源開關；

　　六、節(jié)儉每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關掉水龍頭；

　　七、節(jié)儉每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密；

　　八、節(jié)儉每一升油。

　　1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配；

　　2、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；

　　3、提倡用公交卡，除非緊急情景或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情景，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

　　九、節(jié)儉每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

　　十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利；

　　降本增效合理化建議 9

　　1、根據(jù)實際生產情景，生產隊組確定需要升井回收設備部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運輸過程中碰撞損壞（人為原因）由運輸隊組負責，到達地面車場后由生產隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數(shù)量，即落實職責到具體單位；到達地面車場的設備必須在每一天午時17點以前進入場地，以防丟失；

　　效果預測：避免設備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設備部件回收的質量。

　　2、成立“機電設備檢修小組”，對設備出現(xiàn)故障后能夠及時的簡單修理，并能及時投入使用。

　　原因分析：現(xiàn)有設備出現(xiàn)故障后都進行外委修理，必須程度上造成浪費；不能及時投入使用；降低了設備的使用率；

　　3、加大培訓力度：利用業(yè)余時間對職工進行培訓，提高業(yè)務素質，使職工懂得設備運行狀況，明白什么時候維護、怎樣維護、維護的標準等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設備的開機運行率；

　　4、加強使用隊組的內部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的.上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率；

　　5、對回收設備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時間。

　　降本增效合理化建議 10

　　一、維修方面：

　　1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復；

　　2、節(jié)儉用料，檢修應據(jù)實備料，減少不必要的浪費；

　　3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益；

　　4、保證機電設備完好率到達95%以上；

　　二、運行方面：

　　1、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設備的正常運行；

　　2、定員定崗，加強操作職責心，避免操作失誤，變相增加生產成本；

　　3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待；

　　4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識；

　　5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費；

　　三、管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位；

　　2、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理；

　　3、嚴格考核，獎懲分明；

　　4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監(jiān)督。

　　四、規(guī)范材料和倉儲管理：

　　1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的`審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字后由供應部統(tǒng)一采購。用料計劃結合現(xiàn)場實際，本著節(jié)儉、夠用的原則，確保生產的正常運行；

　　2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養(yǎng)工作；

　　降本增效合理化建議 11

　　1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運時使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。

　　2、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情景下不開室內照明燈。走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應盡量減少開燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關掉。

　　3、辦公電腦嚴禁接入非工作需要或功率較高的外圍設備，當電腦、暫停使用時應設為睡眠狀態(tài)，并關掉顯示器；不太常用的設備如掃描儀等平時不使用時應拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機、碎紙機、開水器等辦公設備必須關掉并切斷電源，以減少待機能耗，保證安全。

　　4、節(jié)儉水資源，養(yǎng)成隨手關水龍頭的習慣，避免水長流的情景發(fā)生，工務部平時應經常檢查公共場所（包括辦公區(qū)域內）用水用電設備情景，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設備及時檢修；管理部每一天上下班前專人負責開啟或關掉走廊（洗手間旁）電熱開水器。

　　5、嚴格控制室內空調溫度，中央空調只能在夏季室溫到達26℃時開啟；不得在室內空調開啟情景下，隨意打開窗口。中央空調在周六、日及法定節(jié)假日停用；在此期間團體加班時根據(jù)需要可開啟分體空調或電風扇。

　　6、節(jié)儉辦公用品，實行無紙化辦公。部門間的文件傳遞，除需存檔或會簽的重要文件，盡可能在oa系統(tǒng)上流轉、審批，以減少紙張使用；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印，以免浪費紙張；辦公用品嚴格按照以舊換新的領用制度執(zhí)行。

　　7、加強對公司車輛的.調配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)儉資源；出車時必須嚴格按照出車單上指定的出車地點，中途不得任意更改出車地點，避免借用公車辦理私事；出車前，司機應登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準確計算其實際油耗，對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)儉路橋費用和油費。

　　8、加強生產設備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復利用的東西堅持再次利用，不丟棄，不舍棄，構成“節(jié)儉光榮、浪費可恥”的良好風氣。

　　9、采購、使用節(jié)能產品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源，臺用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈；用電子整流器替代電感鎮(zhèn)流器；液晶顯示器代替純平顯示器；對現(xiàn)有的低價值、高耗能設備逐漸更換。

　　降本增效合理化建議 12

　　1、進入秋季，天氣逐漸轉涼，空調開放要有所控制，氣溫高于24度以上方可開空調，溫度控制在25度左右，早晚涼爽溫度較低時不用開空調。

　　2、樹立節(jié)儉光榮、浪費可恥的思想，厲行節(jié)儉儉樸之風，各部門下班前一律關掉辦公電器。凡發(fā)現(xiàn)因工作原因有空調或其他辦公電器空轉，追究當事人職責并罰款50元；

　　3、辦公耗材要盡可能節(jié)儉，打印文稿要在電腦上完成預覽后進行打印，對于草稿之類的文本可用其余紙張的.反面打印，較多文字的文稿可選擇雙面打印。

　　4、辦公耗材的采購要按需采購，節(jié)省不易消耗材料的采購，對于易耗品的領用盡量采取以舊換新的形式，并保證可使用量到達最低；

　　5、嚴格執(zhí)行公務用車派車制度，降低耗油，縣內用車要合理整合業(yè)務和行程，盡量減少用車，長途用車盡量以使用公共交通為主。

　　降本增效合理化建議 13

　　節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)儉、環(huán)保知識，經過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)儉一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的良好習慣。

　　一、辦公區(qū)域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節(jié)儉電能。

　　二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，能夠用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。

　　三、節(jié)儉用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關掉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。

　　四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時關掉客房電視機電源。

　　五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通堅持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的'數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。

　　六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關。

　　降本增效合理化建議 14

　　1、客房空調按季節(jié)及人體健康適宜溫度調節(jié)，冬季空調統(tǒng)一調到度。夏天統(tǒng)一調到度�？腿送獬霾辉诜績汝P掉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調照明及時關掉。

　　2、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，所以日常工作中采取倉管控制部門領班控制班組物料消耗職責制。消耗品發(fā)放實施以舊換新以空瓶換取滿瓶的領用原則。

　　3、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)使用量進行限額限量，嚴格執(zhí)行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費。

　　4、原材料驗收管理：主管廚師長倉管嚴格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質量的.驗收，杜絕不貼合質量要求的食品，對不貼合質量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

　　5、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情景，統(tǒng)一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)儉使用原則。從而進一步降低成本。

　　6、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不一樣的毛菜經粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。

　　7、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質量。避免因為出現(xiàn)質量問題產生的浪費。

　　8、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經理審核后方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數(shù)進行定量。

　　降本增效合理化建議 15

　　一、節(jié)約成本

　　1. 采用節(jié)能環(huán)保的設備和技術，降低能耗。

　　2. 優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。

　　3. 減少廢品率，提高生產效率。

　　4. 采用云計算、虛擬化等技術，降低IT成本。

　　5. 降低人力資源成本，例如采用靈活用工、遠程辦公等方式。

　　二、提高效率

　　6. 采用標準化、流程化、自動化的管理方式。

　　7. 優(yōu)化生產線，提高生產效率。

　　8. 優(yōu)化倉儲管理，降低物流成本。

　　9. 加強培訓和激勵，提高員工工作效率。

　　10. 優(yōu)化項目管理，提高項目成功率和效率。

　　三、創(chuàng)新管理

　　11. 采用創(chuàng)新的管理方式，例如敏捷管理、精益管理等。

　　12. 引入創(chuàng)新的產品和服務，增加附加值。

　　13. 加強研發(fā)，提高產品質量和技術水平。

　　14. 建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。

　　15. 與供應商、客戶、合作伙伴等建立創(chuàng)新型合作關系。

　　四、優(yōu)化營銷

　　16. 采用精準營銷，提高營銷效果。

　　17. 引入數(shù)字化營銷，提高營銷效率。

　　18. 加強品牌建設，提高品牌影響力。

　　19. 采用多元化的銷售渠道，擴大銷售范圍。

　　20. 加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　五、改善服務

　　21. 優(yōu)化服務流程，提高服務效率。

　　22. 引入智能化服務，提高服務水平。

　　23. 加強售后服務，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　24. 采用客戶體驗管理，提高客戶感受。

　　25. 與客戶建立長期合作關系，提供定制化服務。

　　六、加強風險管理

　　26. 建立風險管理體系，識別和控制各類風險。

　　27. 引入保險等風險管理工具，降低風險影響。

　　28. 加強財務管理，保證資金安全。

　　29. 采用多元化的投資方式，分散投資風險。

　　30. 加強合規(guī)管理，遵守法律法規(guī)。

　　七、提高員工福利

　　31. 提高員工薪酬和福利待遇，增強員工滿意度和忠誠度。

　　32. 引入靈活用工、遠程辦公等方式，提高員工工作效率和生活質量。

　　33. 加強員工培訓和發(fā)展，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

　　34. 建立員工參與決策的`機制，增強員工歸屬感和責任感。

　　35. 加強員工健康管理，提高員工身體素質和工作能力。

　　八、優(yōu)化組織結構

　　36. 優(yōu)化組織架構，提高組織效率和靈活性。

　　37. 采用分權管理，提高決策效率和執(zhí)行效果。

　　38. 采用平行管理、網絡化管理等新型管理方式，提高組織創(chuàng)新能力和適應能力。

　　39. 引入外部專家和顧問，提高組織決策和管理水平。

　　40. 加強內部溝通和協(xié)作，提高組織凝聚力和團隊合作精神。

　　九、提高領導能力

　　41. 加強領導力訓練和發(fā)展，提高領導者領導能力和魅力。

　　42. 引入領導力評估和反饋機制，幫助領導者發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　43. 建立領導力培養(yǎng)和選拔機制，提高組織領導者素質和管理水平。

　　44. 建立領導者團隊，提高領導者協(xié)作和領導力整體水平。

　　45. 建立領導者交流和學習平臺，促進領導者知識和經驗分享。

　　十、加強社會責任

　　46. 建立企業(yè)社會責任體系，履行企業(yè)社會責任。

　　47. 采用環(huán)保、低碳、綠色的生產方式，保護環(huán)境。

　　48. 加強員工福利，關注員工福利和生活。

　　49. 加強慈善捐贈和社會公益事業(yè)支持，回饋社會。

　　50. 與社會各界建立良好的合作關系，促進社會和諧發(fā)展。

　　十一、提高數(shù)字化轉型能力

　　51. 建立數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，提高數(shù)字化轉型的整體效果。

　　52. 引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，提高數(shù)字化轉型的效果和效率。

　　53. 建立數(shù)字化組織和文化，推動數(shù)字化轉型的全面深化。

　　54. 建立數(shù)字化營銷和服務，提高數(shù)字化轉型的客戶價值和市場競爭力。

　　55. 建立數(shù)字化平臺，提高數(shù)字化轉型的協(xié)作和創(chuàng)新能力。

　　十二、加強品質管理

　　56. 建立品質管理體系，提高產品和服務的品質。

　　57. 采用先進的品質管理工具和方法，提高品質管理的效果和效率。

　　58. 加強供應商和客戶的品質管理，提高整個供應鏈的品質水平。

　　59. 加強員工品質意識和培訓，提高員工的品質意識和責任感。

　　60. 引入品質管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高品質管理水平。

　　十三、加強創(chuàng)新能力

　　61. 增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力和效率。

　　62. 建立開放式創(chuàng)新平臺，引入外部創(chuàng)新資源和合作伙伴。

　　63. 建立創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制，鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。

　　64. 加強知識產權保護，保護企業(yè)創(chuàng)新成果。

　　65. 與高校、科研機構等建立合作關系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和水平。

　　十四、提高團隊協(xié)作能力

　　66. 建立高效的團隊協(xié)作機制，提高團隊協(xié)作效果。

　　67. 建立團隊協(xié)作文化，鼓勵員工團隊協(xié)作精神。

　　68. 建立團隊協(xié)作機制，促進員工溝通和協(xié)作。

　　69. 采用團隊協(xié)作工具和技術，提高團隊協(xié)作效率。

　　70. 建立團隊協(xié)作評估和反饋機制，提高團隊協(xié)作水平。

　　十五、加強項目管理能力

　　71. 建立項目管理體系，提高項目管理能力和效率。

　　72. 采用項目管理工具和方法，提高項目管理效果和效率。

　　73. 建立項目管理文化，鼓勵員工項目管理思維和方法。

　　74. 加強項目管理培訓和發(fā)展，提高項目管理人才素質和能力。

　　75. 引入項目管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高項目管理水平。

　　十六、加強戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　76. 建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力和效果。

　　77. 采用戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法，提高戰(zhàn)略規(guī)劃效果和效率。

　　78. 建立戰(zhàn)略規(guī)劃文化，鼓勵員工戰(zhàn)略思維和方法。

　　79. 加強戰(zhàn)略規(guī)劃培訓和發(fā)展，提高戰(zhàn)略規(guī)劃人才素質和能力。

　　80. 引入戰(zhàn)略規(guī)劃評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

　　十七、加強質量管理能力

　　81. 建立質量管理體系，提高質量管理能力和效率。

　　82. 采用質量管理工具和方法，提高質量管理效果和效率。

　　83. 建立質量管理文化，鼓勵員工質量意識和責任感。

　　84. 加強質量管理培訓和發(fā)展，提高質量管理人才素質和能力。

　　85. 引入質量管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高質量管理水平。

　　十八、加強安全管理能力

　　86. 建立安全管理體系，提高安全管理能力和效果。

　　87. 采用安全管理工具和方法，提高安全管理效果和效率。

　　88. 建立安全管理文化，鼓勵員工安全意識和責任感。

　　89. 加強安全管理培訓和發(fā)展，提高安全管理人才素質和能力。

　　90. 引入安全管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高安全管理水平。

　　十九、加強環(huán)境管理能力

　　91. 建立環(huán)境管理體系，提高環(huán)境管理能力和效果。

　　92. 采用環(huán)境管理工具和方法，提高環(huán)境管理效果和效率。

　　93. 建立環(huán)境管理文化，鼓勵員工環(huán)保意識和責任感。

　　94. 加強環(huán)境管理培訓和發(fā)展，提高環(huán)境管理人才素質和能力。

　　95. 引入環(huán)境管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高環(huán)境管理水平。

　　降本增效合理化建議 16

　　1.成本分析： 首先，進行全面的成本分析。了解各個環(huán)節(jié)的成本，包括生產、采購、物流、人工等方面。這有助于確定潛在的降本增效機會。

　　2.精細化管理： 實施精益生產和精細化管理原則，以減少浪費，提高效率，降低生產成本。

　　3.供應鏈優(yōu)化： 與供應商建立緊密的合作關系，優(yōu)化供應鏈管理，減少庫存和運輸成本�？紤]采用物流合作和現(xiàn)代化倉儲系統(tǒng)。

　　4.技術投資： 投資于新技術和自動化設備，以提高生產效率和質量。這可以減少人工成本和生產錯誤。

　　5.員工培訓： 培訓員工，使他們具備必要的.技能和知識，能夠更高效地完成工作。

　　6.能源管理： 優(yōu)化能源使用，減少能源浪費，采用更節(jié)能的設備和工藝。

　　7.生產計劃優(yōu)化： 制定合理的生產計劃，確保生產資源的最佳利用。避免過度生產和生產線閑置。

　　8.質量管理： 強化質量管理體系，減少次品率和客戶投訴，降低售后成本。

　　9.原材料采購： 尋找更具競爭力的供應商，優(yōu)化原材料采購，確保成本合理。

　　10.成本控制體系： 建立成本控制體系，監(jiān)控各項成本的支出，確保不超出預算。

　　11.創(chuàng)新和研發(fā)： 投資于創(chuàng)新和研發(fā)，開發(fā)新產品或提升現(xiàn)有產品，以提高市場份額。

　　12.市場定位： 重新評估市場定位，確定是否有機會進入新市場或擴大現(xiàn)有市場份額。

　　13.經營模式： 評估公司的經營模式，看是否有機會改進或優(yōu)化。

　　14.環(huán)境和可持續(xù)性： 考慮可持續(xù)性和環(huán)保的實踐，這不僅符合社會責任，還可以降低能源和廢料處理成本。

　　15.外包和合作： 考慮外包某些非核心業(yè)務或與其他公司合作，以降低成本并共享資源。

　　16.績效考核： 建立績效考核體系，激勵員工積極參與成本控制和效率提升。

　　17.風險管理： 評估潛在的風險，采取措施減少風險對業(yè)務的影響。

　　降本增效合理化建議 17

　　1、壓縮辦公室費用，實行精細化管理。辦公場所盡可能少開空調，采用自然風通風，如必須開空調，溫度必須控制在剛剛好，這樣既省電，又有益健康。如果離開辦公室工作時，打印機拷貝等應斷電，以避免待機消耗電能。還有除必要的情況下，辦公室印表機提倡雙面打印，禁止用空白紙擦洗雙手。

　　2、建立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。建立監(jiān)督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全面落實。要把降本增效作為一項工作來抓，讓大家養(yǎng)成降本增效的習慣。

　　3、集思廣益，一人獻一計。與大家一起探討降本增效的好主意，能將生活的小妙招金點子運用在工作中，對合理化建議進行采納并推廣。

　　4、學習多種技能，達到一人多能。辦公室設備使用中經常會發(fā)生一些小故障，出現(xiàn)這類問題不能馬上報修，先自行到網上查找原因，學習簡單的'維修技巧，對自己使用的設備能做到簡單故障排除，降低維修成本。

　　降本增效合理化建議 18

　　1. 通過合理編排生產計劃，減少生產等待時間降低成本

　　生產計劃安排合理，物料齊套好，物料發(fā)放交接及時順暢，生產等待時間較少，那么生產成本就低。

　　（1）物料到位：計劃員與物控員要隨時保持溝通，在排生產計劃前要對周計劃進行深入細致溝通，重點就是周計劃上的訂單物料到位齊套狀況。

　�。�2）計劃合理。比如最常用的周計劃，一定要周一到周五準備充足準備，周末再出臺，切忌匆忙制定計劃，然后錯漏不出，不斷更改。

　　平時就將各種訂單資料陸續(xù)收集輸入好，訂單所有細節(jié)考慮周全，安排好。周末出計劃水到渠成，領料生產一氣呵成，行云流水。

　　2. 通過整合訂單，減少產品轉換，提高生產效率，降低成本

　　計劃員通過整合訂單，在交期允許的范圍內，將相同或者類似產品規(guī)格整合在一起生產安排，減少生產產品轉換，換線次數(shù)，提高生產效率，降低生產成本，

　　3. 通過提高設備利用率來降低成本

　　設備利用率直接關系到生產部門的每日生產量及生產效率。特別是對設備依賴性較大，機械化/自動化程度較高的行業(yè)，設備的完好率/利用率直接決定了生產部的生產量/生產效率，也就決定了生產成本。

　　計劃員在這里如何發(fā)揮作用呢？

　　需要計劃物控部熟悉生產工藝，將最適宜的產品安排給最適宜的`機器設備去做；能安排機器生產的就不安排人工生產。時刻詳細掌握整個公司的機器設備完好狀態(tài)及利用及運行狀態(tài)，這樣從計劃安排角度提高設備利用率，來提高生產效率，降低設備折舊，降低生產成本。

　　4. 通過精準備庫降低成本

　　在訂單量淡旺季波動比較明顯的行業(yè)，訂單預測/備庫是計劃員的一個工作重要工作。訂單預測越準，成本越低；緊急訂單越少，生產穩(wěn)定性越好，產量高，效率高，生產成本當然越低。

　　預測不準導致了高庫存，高庫存就是高成本。當要注意任何預測都是有風險的。

　�。�1） 成品及半成品：業(yè)務部門可能有按客戶要求的備庫，計劃部門可能有預測性備庫。庫存不但是成本，而且是風險。精準的預測來自長期對客戶來單情況的長期跟蹤和分析。

　�。�2） 原材料：當然是越低越好。計劃物控部門的物料控制水平和能力基本決定了公司的庫存水平。能力越強庫存水平越低。備庫越精準庫存越低。

　　5. 通過減少及預防呆滯庫存產生/及時處理呆滯庫存降低公司成本

　　不呆料是計劃物控部及物控員的一大職責。

　　積極預防呆滯庫存產生；及時發(fā)現(xiàn)呆滯庫存；及時牽頭處理呆滯庫存；對呆滯庫存產生的原因深入分析并提交公司改善方案；對各部門各崗位呆滯庫存相關工作向公司提報獎勵及處罰，是計劃物控部對于控制呆滯庫存工作的職責和權力。

　　公司對整個全公司的總庫存（區(qū)分成品及原材料，備庫性生產好的半成品歸入原材料類）要有最大限制目標，不管訂單多寡，不講理由，任何情況下不可逾越。

　　6. 通過控制生產周期降低成本

　　生產周期短，訂單周期就短，訂單快進快出，時間成本低，人工成本低，整個公司成本也就低了。

　　生產計劃員回復訂單交期時，在公司沒有約束的情況下，喜歡將訂單交期回復長一點，確保穩(wěn)妥，自我保護。

　　有利必有弊。訂單周期長，物料/半成品/產品在庫/在途/在產時間就長，成本必然就高。所以公司應該對計劃部門的訂單交期回復標準有限制，給標準，不可放任。一方面是為了爭取客戶，爭取訂單的需要；一方面也是為了降低成本，減少風險。

　　7. 通過減少補料次數(shù)和補料數(shù)量降低成本

　　補料都是額外成本。不但造成材料成本增加，而且還增加了生產和人工成本，有時甚至造成訂單延誤。

　　計劃物控部可以通過對生產部及其他部門的補料管控，來降低此成本。

　　（1）補料率由計劃物控部部考核生產部。由計劃物控部物控員每月統(tǒng)計考核生產部。是生產部的一項重要KPI指標。

　　補料率=補料數(shù)量÷訂單標準用量（BOM用量）×100%

　�。�2）生產部超出BOM的領料行為，無特殊批準原因，都算作補料由。由物控員批準，安排物料，才能到倉庫領料。最后由物控員每月統(tǒng)計考核。

　　8. 通過減少緊急訂單降低生產成本

　　緊急訂單多，生產換線次數(shù)多，產品轉換多，生產成本就高。

　　一些緊急訂單是難免的，因為由客戶提出。而一些緊急訂單是由本公司的原因造成的：比如人員工作失誤，部門間溝通不良不充分，業(yè)務員沒有與客戶溝通清楚，設計缺陷，員工訂單處理不及時，事務性工作效率低等原因。這些應該避免或者改善。

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