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建議書

公司建議書

時間:2023-03-11 08:21:01 建議書 我要投稿

關于公司建議書4篇

  現(xiàn)如今,越來越多人會去使用建議書,我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。建議書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的關于公司建議書,希望對大家有所幫助。

關于公司建議書4篇

關于公司建議書1

  1、采取切實可行的措施,努力增加職工收入。

  2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關心基層干部。

  3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

  4、進一步提高公司的管理水平,

  5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

  6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的'督察,要注重細節(jié)。

  7、千方百計籌集資金,加大對項目的指導和幫忙。

  8、進一步解放思想,增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

  9、工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。

  10、進一步優(yōu)化資源,增強市場競爭力。

xxx

20xx年x月x日

關于公司建議書2

XX公司:

  北京市XX律師事務所是為貴公司的提供常年法律服務的律師事務所,根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務經(jīng)驗,和貴公司業(yè)務日益增長的情況,本律師事務所建議貴公司建立公司法律部,以適應貴公司不斷增長的法律服務需求。

  一、成立法律部的意義

  貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模、工程項目業(yè)務等迅猛發(fā)展,在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務所提供法律服務已經(jīng)不能滿足公司的法律需求,根據(jù)國內(nèi)、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗,各公司都設置公司專職法律部門,對公司業(yè)務實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,以解決律師事務所提供法律服務可能存在的空白點的問題。特別是公司在經(jīng)營過程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過法律專業(yè)人士審核,以防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失。并全面提高公司管理水平。

  二、法律部的職責概述

  1、在公司總經(jīng)理領導下,負責公司法律事務的全面工作;

  2、負責有針對性地組織跟蹤和收集相關法律法規(guī),為公司重大經(jīng)營決策提供法律方面的決策依據(jù);

  3、參與或起草、審核公司重要規(guī)章制度,對公司重大經(jīng)營管理和決策組織提出法律建議或意見,并有權對企業(yè)不合法行為通過總經(jīng)理提出書面整改建議;針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,提出預防法律風險的措施和對策;

  4、根據(jù)公司法律工作的要求,組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實施;

  5、負責部門崗位工作分工,培訓和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)技能,指導幫助、督促檢查部門人員的工作,并對其進行考核評價。組織實施公司法律顧問的`年檢、注冊、評優(yōu)和教育培訓工作;負責企業(yè)外聘律師的考察、推薦,聯(lián)絡并對其工作進行監(jiān)督和評價;

  6、負責企業(yè)法定代表人的授權委托管理;

  7、按照有關規(guī)定組織建立公司合同管理體系,并對體系的運行組織檢查與評估,提出改進建議;參與或組織參與各類合同評審;組織合同管理工作的監(jiān)督檢查;

  8、接受公司法人代表的委托,組織或參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復議和聽證等活動;組織對公司重大疑難案件的會商,提出處理意見或建議;接受公司領導委托,參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動;

  9、負責組織辦理企業(yè)工商登記、年檢、商標、專利、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密保護等法律事務。申報企業(yè)誠信(工商系統(tǒng))的組織管理;

  10、參與公司及所屬企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔保、租賃、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、招投標及改制、重組等涉及公司權益的重大經(jīng)濟活動,處理有關法律事務;

  11、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育,依據(jù)領導要求與相關部門一起組織對企業(yè)管理人員進行法律知識培訓;

  12、負責組織對所屬企業(yè)法律事務工作幫助指導和監(jiān)督檢查,針對問題提出解決意見和建議;

  13、完成領導交辦臨時性法律事務的其他工作。

  三、法律部的人員構(gòu)成

  法律部由二至三名專職人員組成,法律部組成人員應包括,法律專業(yè)人士一人、(應具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識,具有司法實踐經(jīng)驗、在涉及法律領域中有良好的人脈關系),合同管理人員一人(應具備基礎法律知識,熟悉公司業(yè)務流程)。

  成立法律部初期可請求律師事務所給予支持,幫助設立法律部的工作,法律部成立二至三年后,應該承擔起法律部所有職能,除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,其他法律問題不再聘請外來律師。

  四、法律部人員的待遇

  公司按照規(guī)定給予法律部相應的勞動待遇。

關于公司建議書3

  一:大地保險公司介紹

  中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務院同意,中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日,注冊資本金64.3億元人民幣,總部設在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司,中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設立分公司34家、營業(yè)部1家,5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家,全國性服務網(wǎng)絡已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設立。20xx年保費規(guī)模即突破100億元。20xx年,公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,全年實現(xiàn)保費超過160億元,市場排位居行業(yè)第六位。

  二:人員培訓需求分析

  培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前,由培訓部門采取各種辦法和技術,對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,從而確定培訓必要性及培訓內(nèi)容的過程。培訓需求分析就是采用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什么要培訓、培訓什么等問題,并進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性,是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提,是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié),是進行培訓評估的基礎,對企業(yè)的培訓工作至關重要,是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。

  1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標,了解人,F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標之問的差異。如有差異存在,就說明有培訓之必要。

  2、績效差異的重要性?冃用娴闹匾愿鶕(jù)人保的目標和發(fā)展方向而定。當績效差異影響到人保目標的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,就必須分析影響績效的原因和根源:是欠缺適當?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領導來分析,并確認是否有進行培訓的必要。

  3、培訓員工是否是最佳的途徑。因為培訓不僅僅能提高員工的技術和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足,或因員工態(tài)度信念不合,或因主管不積極參與員工培訓所引起,員工或主管的培訓便可能是最好的方法。但是,培訓是否為解決問題的有效途徑,還應考慮培訓成本和績效差異所造成損失的比較,如果不經(jīng)過這種比較,將會導致培訓邊際效用的減少,使最終效用受到影響。

  三:培訓的目的和意義

  1、全面理解公司文化;

  2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,增強敬業(yè)精神與服務觀念,加強專業(yè)水平。

  3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

  4、營造一種持續(xù)學習的工作環(huán)境;

  5、增強公司的競爭力;

  四:培訓對象

  新員工、實習生

  五:培訓方法

  1、小組培訓

  小組培訓的'目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識,教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,合心協(xié)力,保證公司目標的實現(xiàn)。因此,小組培訓的效果在短期內(nèi)不明顯,要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

  2、案例研究

  案例研究方法是針對某個特定的問題,向參加者展示真實性背景,提供大量背景材料,由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析,解決實際問題的能力。

  3、角色扮演

  采用這種方法時,參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,按照他的實際工作中應有的權責來擔當與其實際工作類似的角色,模擬性地處理工作事務。通過這種方法,參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,了解自己的工作業(yè)務,掌握必需的工作技能,盡快適應實際工作的要求。

  角色扮演的關鍵問題是排除參加者的心理障礙,讓參加者意識到角色扮演的重要意義,減輕其心理壓力。

  4、模擬訓練法

  這種方法與角色扮演類似,但不完全相同。模擬訓練法更側(cè)重于對操作技能和反應敏捷的培訓,它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中,讓參加者反復操作裝置,解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,為進入實際工作崗位打下基礎。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓練。

  5、集體培訓模式

  培訓即是教育,是教與學的過程,學習是改變行為的過程,集體培訓是改變復雜組織的行為過程。

  集體培訓與個人培訓的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析,然后再進行個人

  分析,這樣先從總體考慮培訓,目的是使個人培訓最終為組織目標服務,提高組織的效率和效益。

  6、新員工向資深同仁學習

  對一般新進員工而言,許多工作事宜仍有賴于他人教導,所以都必須認真學習。

  剛進入公司,為自我成長而努力學習的階段,新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感,這點必須留意。

  如果新進人員本身能夠自愛,經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人,人家必然樂于傾囊相授。

  新進人員除了學習資深同仁的工作方法之外,還要學習如何與同仁和諧共事,以體會團隊精神的精髓所在。

  六、培訓方式

  1、外請專家面授

  從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,進行相關的培訓。

  2、公司內(nèi)訓

  組織公司領導及業(yè)務骨干在公司內(nèi)部交流溝通,起到培訓的作用,以提高公司員工的專業(yè)技術知識

  3、網(wǎng)絡平臺培訓

  購買相關光碟進行視頻講座

  七、培訓的管理及保障

  建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內(nèi)容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,形成制度規(guī)定,可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

  八、培訓實施

  1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,借成功之石,攻大地保險之玉,切實提高課程的實效性。

  2、講師和顧問通過培訓,傳遞先進的管理方法與理念,并指導案例分析與研討,確保課程先進和合理有效。

  3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師(高層、中層干部)現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式,以確保課程實效和學員興趣。

  4、每個培訓模塊完成后,都配以TTT培訓和演練,令參加的員工學以致用,實際演練如何傳達學習心得,提升培訓下屬的技能和水平,以確保學習能夠延續(xù)

  和貫徹,同時打造企業(yè)教練團隊。

  5、設置有效的培訓激勵機制,在每次培訓完成后,對學習投入程度高,積極參與研討,提供優(yōu)秀案例,培訓心得質(zhì)量高,轉(zhuǎn)授培訓優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學員,由人力資源部設置獎勵機制和排名機制,給予適當?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃獗P,學習機會或其它形式的獎勵),以激發(fā)學員學習動機,提升培訓效果。

  九、實施注意事項:

  1、培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,并將有關資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

  2、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓時間的沖突,二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標準,全面提高員工隊伍素質(zhì)。

  3、要重點考慮資源共享的問題。

  十、培訓評估

  培訓評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn),即培訓——(受訓者的)反應——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益

  1.受訓者的反應,即受訓者培訓后的感受。培訓接受后,向受訓者發(fā)放調(diào)查問卷,了解他們對培訓的看法及通過培訓有哪些收獲。內(nèi)容可包括:培訓時機是否合適,培訓目的是否準確,培訓內(nèi)容設置是否合理,培訓方式方法是否高效,培訓教員的水平是否高等等,這些均是培訓實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。

  2.增長知識,即受訓者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓,在培訓前和培訓后分別對受訓者進行考試或測試,通過成績的比較可以客觀地評價培訓效果。

  3.工作表現(xiàn),即培訓知識、技巧的應用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓者結(jié)束培訓并工作一段時間后進行的,手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。

  4.組織的效益,即培訓為公司業(yè)務帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價,包括業(yè)績是否增長了,客戶滿意度是否提高了,上單率是否上升了等等。

  十一、培訓可能存在的問題

  1、缺乏多元化培訓意識。片面強調(diào)理論培訓,而專業(yè)知識、新知識培訓和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,缺乏科學、合理的教學資格和

  教育培訓質(zhì)量考評體系,教育培訓在一定層面上流于形式,效果欠佳。

  2、教育培訓項目重技巧,輕管理。企業(yè)培訓一般有兩大主流,一是以技巧、技能為目的,集中于中下層;一是以培養(yǎng)管理人才為目的,集中于中上層。當前人保員工教育培訓的重點屬于前一種類型,單純注重技巧而忽視心態(tài)整合,培訓大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上,而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,往往是治標不治本,處于培訓的初級階段。

  3、教育培訓管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓別人的人很少接受培訓,“該出去的沒有出去,不該出去的都出去了”。人保教育培訓管理部門對基層情況并不熟悉,教育培訓管理人員的“底氣不足”,路數(shù)不多,創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。

  4、培訓內(nèi)容脫離實際。由于培訓管理部門及培訓學員在教育培訓前很少對學員進行知識、技能的問卷調(diào)查,通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設置課程和教學方法,更少有人會在教育培訓前和學員交流,了解其真正需要學習的內(nèi)容,導致教育培訓的內(nèi)容脫離實際,缺乏針對性,從而使學員重復學習或?qū)W了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。

  十二、解決對策與措施

  1、要聯(lián)系企業(yè)的實際,聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達到“提高素質(zhì),促進工作”的目的

  2、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點培訓和一般培訓。培訓要有重點,即重點培訓業(yè)務、管理骨干,特別是培訓中上層管理人員。對于年紀較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工,更應該有計劃地進行培訓。

  3、堅持培訓與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要、能力、興趣,為其提供接受不同培訓的機會,使學有所用,以此來產(chǎn)生高的績效,達到員工的銷售目標與銷售技能的提升。

關于公司建議書4

  我是剛剛應聘到大藏公司來的,剛踏出大學的校門,像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,期盼來到這塊土地上,能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步,無論是對工作環(huán)境的適應還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見:

  首先,公司要以實力求生存。

  公司的發(fā)展必須要以過硬的技術和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎,就目前的形式來看,公司的大部分業(yè)務是針對油田展開的,試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術都是在國內(nèi)最先進的了,而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術,集中優(yōu)勢,創(chuàng)造特點。也就是側(cè)重于幾個方面,進行深向研究,搞出自己的`特色,而搞多方面的發(fā)展,我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小,如果搞較多方面的研究,無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象,當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,我們應該穩(wěn)扎穩(wěn)打,先把基礎打好,再在自己力所能及的情況下向其它領域發(fā)展,這樣才可能有所發(fā)展。其次,營銷應處于我公司的第一線的地位。

  要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革,商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,現(xiàn)在的市場已經(jīng)"翻臉不認人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽,而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久,在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場,公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說,聲譽的建立是相當困難的,張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開,大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際,善于找到自己的弱點,積極補救,這對公司今后的發(fā)展也是有利的。

  再次,公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業(yè)的根本,對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才,人才從哪里獲得,如何將已應聘公司的人才留住,這就需要采取一定的措施,公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,公司還應該給予他們廣闊的空間,讓他們能夠發(fā)揮自己特長,使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍,以精兵強將適應第一線要求,把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度,打破舊格局,實行獎勵先進,對于落后或完不成任務的應該給與處罰,以增加危機感和責任意識,充分體現(xiàn)個人能力,使隊伍處于活水之中。

  還有,要積極把握多方面的信息。當今社會正處于一個信息高速運行的階段,它的運行與更新是相當快的,而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的,企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關的信息是分不開的,我們公司應在這一方面采取積極的措施,一方面要針對于各個油田展開了解,以獲取他們的最新動態(tài)及走向,使我們的步伐緊跟油田,那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場,了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量,使之適應于更多的用戶。

  最后,公司員工應上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,共同發(fā)展。大藏作為一個新生的公司,就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣,她是相當脆弱的,還需要安撫與照顧,我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜,不思進取。我們應該放開眼去,大膽創(chuàng)新,是我們公司在現(xiàn)有的基礎上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路,屏住呼吸,目不斜視,忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"

  以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正。既然我選擇了大藏,就注定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的,讓我們攜手共進,共創(chuàng)造輝煌的明天。

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