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公司工作建議書賞析
在現(xiàn)在社會，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，要求具體明確，有針對性。相信寫建議書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的公司工作建議書賞析，希望對大家有所幫助。
公司工作建議書賞析1
尊敬的環(huán)保所所長：
您好!
想必你的工作很忙吧。我是就是中心小學(xué)六(1)班的一位學(xué)生。我要向您反映一件事，然而這件事關(guān)系到環(huán)境的變化。
隨著人類物質(zhì)文明的不斷發(fā)展，生態(tài)環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重了，因此，我們的生態(tài)環(huán)境還得大大地加以改善。為此，我向您提出以下幾點(diǎn)建議：
一、節(jié)約用水資源，減小污染。不要讓水龍頭在孤獨(dú)地流淚。
二、不要濫砍濫伐，要多種樹木，因?yàn)闃淠究梢晕斩趸迹懦鲅鯕�，使空氣變得更加清新�?/p>
三、不燒樹葉。每次打掃完衛(wèi)生之后，應(yīng)把樹葉裝起來，然后倒入垃圾桶，由清潔人員處理，以防污染空氣。
四、不亂扔垃圾。清潔工人應(yīng)每天都搞一次小清潔，一周后進(jìn)行一次大清潔，保持社會環(huán)境的衛(wèi)生。
五、禁止吸煙。吸煙不但危害身體健康，還有一定的程度上污染環(huán)境，所以我們盡量勸阻吸煙人民不要吸煙。
六、不隨地吐痰。痰液中含有大量的細(xì)菌，散發(fā)以后容易傳播疾病，因此，我們從小就要養(yǎng)成不隨地吐痰的好習(xí)慣。
只有一個(gè)地球，如果它被破壞了，我們就別無去處，如果地球上的各種資源都枯竭了，我們很難從別的`地方得到補(bǔ)充。我們要精心地保護(hù)地球，保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境。讓地球更好地造福于我們的子孫后代吧!
祝工作順利
建議人：
日期：
公司工作建議書賞析2
BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項(xiàng)目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。
雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。
當(dāng)前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認(rèn)知不足，二是實(shí)施戰(zhàn)略不當(dāng)，三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。
施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書
如何提前預(yù)見項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn)，避免工期延誤？
如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平？
如何有效進(jìn)行項(xiàng)目投資控制？
解決之道——魯班BIM解決方案
一. 施工方項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難
現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建造與交付運(yùn)營，對項(xiàng)目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。
2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工
大型復(fù)雜項(xiàng)目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍(lán)圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯(cuò)誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問題，整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
3) 工程復(fù)雜，技術(shù)難度高
當(dāng)前越來越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特別是超高層項(xiàng)目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段，才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。
4) 投資管理復(fù)雜程度高
項(xiàng)目建造投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款支付等，投資的.管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。
5) 項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯(cuò)誤且效率低下
對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，因?yàn)閰⑴c方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。
6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大
工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素控制嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊(duì)伍多，涉及施工機(jī)械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素多，需要提前應(yīng)對。
二. 魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案
基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實(shí)物量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等�；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來分散在項(xiàng)目上和個(gè)人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計(jì)算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段輔助施工方對設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。
公司工作建議書賞析3
親愛的廣大市民們：
你們好!以前的人行道綠樹成蔭，成排的立在樹旁，猶如堅(jiān)守在自己家園的'戰(zhàn)士。但許多人不顧后果的污染環(huán)境，亂丟果皮紙屑，樹底堆積著腐臭的垃圾，蒼蠅成群，人們走在人行道上都得捂著鼻子。沒有了以前的陰涼，清新的空氣和綠樹成蔭，也對附近居民們造成了不便。
針對此次，我建議：
一：在人行道里每隔一定的距離安置一個(gè)垃圾桶，讓大家主動地將垃圾歸類，讓白色垃圾不再猖狂。
二：在每個(gè)垃圾桶上貼上有關(guān)環(huán)保的知識，讓大家意識到環(huán)保的緊迫性，重要性，呼吁人們保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)地球。
三：通過校方組織“環(huán)�！毙ｊ�(duì)，一起走上街頭宣傳，不使用紙張宣傳，因?yàn)檫@也是浪費(fèi)資源的一種現(xiàn)象，盡量廣播宣傳。
四：認(rèn)真準(zhǔn)備，以“讓綠色重回我們身邊”為題，各個(gè)班級展開討論，進(jìn)一步提高學(xué)生對此活動的認(rèn)識，讓我們一起做個(gè)“綠色環(huán)保”小衛(wèi)士。
只要我們每個(gè)人都做到這幾點(diǎn)“綠色”世界正在向我們走來。因?yàn)榈厍蚴俏覀兊哪赣H，生命的搖籃，她是那么可愛，美麗。讓我們珍惜資源，共營生命綠色。
祝工作順利
建議人：
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