摘選方案征詢建議書

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摘選方案征詢建議書

　　篇一：征求建議書

摘選方案征詢建議書

　　征求建議書

　　中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心

　　中華人民共和國商務(wù)部

　　項(xiàng)目編號及名稱：00059500

　　節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(MTEBRB) 分包工作范圍

　　1. 介紹

　　中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30%，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60%，年增長量占全國的57%。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。中國農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。為此全球環(huán)境基金、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署和中國農(nóng)業(yè)部共同開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。項(xiàng)目于2010年5月正式啟動，為期5年。

　　本項(xiàng)目的目標(biāo)是：通過克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙，促進(jìn)節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村市場的應(yīng)用和推廣，從而提高中國農(nóng)村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。

　　本項(xiàng)目將在典型氣候帶的八個(gè)省份（自治區(qū)）農(nóng)村地區(qū)選擇有關(guān)制磚企業(yè)及其相鄰的鄉(xiāng)村，開展下述4部分活動：1）信息傳播和意識提高；2）政策開發(fā)和制度支持；3）資金支持和改善融資能力；4）建設(shè)示范工程和提高技術(shù)支持能力。

　　通過本項(xiàng)目的實(shí)施，將顯著提高中國在農(nóng)村建筑與建材行業(yè)開展節(jié)能減排工作的能力，從而為中國政府與國際社會應(yīng)對氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻(xiàn)。

　　2. 征求建議書目的

　　征求建議書的目的是向投標(biāo)人提供諸如技術(shù)要求、建議書提交方法等方面的指南。

　　3. 分包商任務(wù)

　　分包商任務(wù)書（TOR），投標(biāo)建議書說明(RFP)和邀標(biāo)信為一整套文件。征求建議書條款

　　4. 提交確認(rèn)

　　投標(biāo)人應(yīng)在收到本函后進(jìn)行確認(rèn),并通過在2010年7月9日5:00PM之前將1）意向書、2）公司簡介提交到以下地址表明有意提交建議書：

　　注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生

　　北京市朝陽區(qū)農(nóng)展館南里12號,通廣大廈9001室郵編：100125 Tel: (8610) 85719632-206

　　Fax: (8610) 65389346

　　E-mail: bdpmo@yahoo.cn

　　5. 建議書咨詢

　　所有關(guān)于征求建議書（RFP）的咨詢都應(yīng)該以書面的形式并寫清RFP標(biāo)題、頁碼，分清章節(jié)和段落，提交給：

　　注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(MTEBRB) 馬小辰

　　中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心(CICETE)

　　北京市東城區(qū)安定門東大街28號雍和大廈C座11層郵編: 100007 Fax: 01084000609

　　提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢。

　　所有咨詢問題應(yīng)在2010年7月9日5:00pm之前送達(dá)至CICETE。

　　CICETE對咨詢問題的回應(yīng)（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時(shí)間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項(xiàng)目辦和CICETE認(rèn)為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時(shí)才會答復(fù)。

　　6. 建議書成本

　　建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān)，CICETE均不負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　7. 建議書內(nèi)容

　　一份建議書只針對一個(gè)合同。每個(gè)投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)TOR中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會影響對建議書的評估。

　　8. RFP的修訂

　　建議書提交截止日期之前，MTEBRB項(xiàng)目辦和CICETE都有權(quán)出于自己的原因或?yàn)榱顺吻逋稑?biāo)人提出的質(zhì)疑對RFP進(jìn)行修改。

　　修改部分將以書面形式送交給所有此前確認(rèn)收到RFP的各方。

　　9．聯(lián)合建議書

　　為完成某一合同，投標(biāo)人可以采用聯(lián)合投標(biāo)或分包給其他公司的形式。若聯(lián)合競標(biāo)，建議書應(yīng)該包含相應(yīng)的協(xié)議。投標(biāo)方應(yīng)是共同體的領(lǐng)導(dǎo)者，需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問題的決定權(quán)。由聯(lián)合競標(biāo)團(tuán)隊(duì)遞交的建議書應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的簽字，同時(shí)隨建議書附上一份內(nèi)部協(xié)議，寫清各成員間的責(zé)任分配、合作、報(bào)酬等問題。

　　10．建議書的語言

　　建議書語言應(yīng)該是中文。投標(biāo)人同MTEBRB 項(xiàng)目辦、CICETE之間所有有關(guān)建議書的郵件往來和文件應(yīng)該以中文的形式。投標(biāo)人提供的印刷資料可以是其他語言，但關(guān)鍵部分應(yīng)該附有中英文翻譯。對建議書的解釋，以中文翻譯為準(zhǔn)。

　　11．版權(quán)、專利和其他產(chǎn)權(quán)問題

　　合同執(zhí)行期間或由合同執(zhí)行所產(chǎn)生、制定或收集的或同合同執(zhí)行直接相關(guān)的產(chǎn)品、文件和其他材料的所有知識產(chǎn)權(quán)和其他所有權(quán)（包括但不限于專利、版權(quán)和商標(biāo)）都?xì)wUNDP和中國政府所有。UNDP要求承包商應(yīng)采取所有必要措施、執(zhí)行所有必要文件確保獲得所有權(quán)并按照相關(guān)法律將這些所有權(quán)轉(zhuǎn)移給UNDP和中國政府。

　　12．UNDP或聯(lián)合國名稱及標(biāo)志的使用

　　承包UNDP項(xiàng)目不應(yīng)該被承包商用于廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國的名稱、正式標(biāo)志或UNDP或聯(lián)合國的縮寫用于商業(yè)目的。

　　13．文件及信息的保密

　　本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計(jì)劃、報(bào)告、建議、概算、文檔及其他數(shù)據(jù)都視為保密對象。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)由承包商交于MTEBRB項(xiàng)目辦指定的官員。

　　在任何時(shí)候承包商不應(yīng)將承包UNDP項(xiàng)目所獲得的、UNDP尚未授權(quán)公開的任何信息透露給項(xiàng)目之外的任何個(gè)人和政府。在任何時(shí)候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益。這些義務(wù)不會隨著合同的終止而失去效力。

　　14．爭議

　　如對RFP中的任何條款的含義產(chǎn)生爭議，MTEBRB 項(xiàng)目辦和 CICETE的書面解釋將作為最終解釋。

　　15．合同終止

　　任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應(yīng)提前30日向另一方發(fā)出書面通知。

　　MTEBRB PMO 和 CICETE有權(quán)提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發(fā)生的所有合理費(fèi)用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔(dān)。

　　根據(jù)此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同后，將不再對承包商撥付資金。承包商應(yīng)迅速采取合理措施停止工作進(jìn)程，以減少損失和進(jìn)一步的開銷。

　　承包商如若出現(xiàn)破產(chǎn)，或被清算，或變得資不抵債，或?yàn)槠鋫鶆?wù)人的利益承擔(dān)任務(wù)，或因承包商資不抵債委托了一家收款機(jī)構(gòu)，MTEBRB

　　篇二：管理方案建議征集表

　　一、活動主題

　　“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”

　　二、活動目的

　　充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　三、活動時(shí)間

　　201x年6月26日起（常年）

　　四、活動內(nèi)容及步驟

　　合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　�、� 合理化建議提報(bào)流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報(bào)表》，以郵

　　件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評審小組。

　　2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

　　3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。

　　五、評審及獎勵(lì)

　　為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎等獎項(xiàng)，根據(jù)不同獎項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎勵(lì)。

　　六、評審小組及職責(zé)

　　1、組長：XXX

　　2、副組長：XXX

　　3、組員：XXX

　　評審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵(lì)等事項(xiàng)。

　　在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

　　1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

　　2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

　　4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市XXXXX有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報(bào)表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報(bào)表

　　重大合理化建議推薦評審表

　　篇四：合理化建議征集活動請示稿

　　合理化建議征集活動及獎勵(lì)辦法(請示稿)

　　一、活動目的：

　　通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

　　二、征集范圍與時(shí)間：

　　1.恒岳、恒誠全體員工

　　2.活動自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評審。

　　三、征集內(nèi)容：

　　1內(nèi)容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

　　1.3安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

　　1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議

　　1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則：先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

　　1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

　　組長：閆總

　　副組長：曲總李總汪總李部長

　　組員：張寶張磊盛啟東

　　2評審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎勵(lì)等級。

　　3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評審小組。

　　4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　六、獎項(xiàng)辦法

　　1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)。具體獎勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　3對于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵(lì)。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

　　山西恒岳工貿(mào)有限公司附件：《合理化建議申報(bào)表》

　　合理化建議申報(bào)表

　　篇五：合理化建議征集方案

　　一、活動目的

　　通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、活動時(shí)間

　　201x年6月1日- 6月25日

　　三、活動原則

　　1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

　　2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

　　3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。

　　四、活動內(nèi)容

　　1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

　　2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

　　4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

　　5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

　　6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議；

　　7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；

　　8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

　　9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

　　五、獎項(xiàng)設(shè)置

　　本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎三名，各獎勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎九名，各獎勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎若干，各獎勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

　　四、活動要求：

　　1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。

　　2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

　　3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵(lì)。

　　安徽金正大生態(tài)工程有限公司

　　安全環(huán)保部

　　20xx年5月31日

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