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給老板寫建議書怎么寫
員工給老板提建議，一定要注意技巧，不能認(rèn)為老板給員工機(jī)會(huì)，讓員工提一些建議，那么，員工就可以非常實(shí)在的實(shí)話實(shí)說，而是應(yīng)該提一些適當(dāng)?shù)膯栴}，即完成了我們的任務(wù)，又不讓老板難堪，這樣才是最高的境界。那么給老板寫建議書怎么寫？
客觀分析提出問題。
我們應(yīng)該對(duì)待老板的問題，不要帶有感情色彩，客觀分析來提出問題，不能因?yàn)槔习骞芾韲?yán)格，或者員工的福利等問題，借助這樣的機(jī)會(huì)來報(bào)復(fù)一下，而是應(yīng)該實(shí)事求是。
多提客觀因素的問題。
我們?cè)诮o老板提問題，通常有主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面，我們應(yīng)該多提一些客觀因素造成的問題，這樣跟我們老板的主觀老板沒有太大的關(guān)系，不至于讓老板下不來臺(tái)。
思想方面問題不能提。
思想政治方面的問題，是一項(xiàng)根本問題，所以，千萬不要涉及這方面的問題，否則容易成為一個(gè)致命的問題，導(dǎo)致老板的位置不保，所以，一定要注意不要提思想問題。
多提業(yè)務(wù)方面的問題。
人無完人，每個(gè)人都不可能對(duì)于業(yè)務(wù)掌握十分全面，都會(huì)有短板的地方，所以，我們可以抓住老板在業(yè)務(wù)方面的短板，來給老板提出問題，這樣，老板只需要再加強(qiáng)學(xué)習(xí)就可以。
多提管理方面的問題。
老板是管理者，他們要管理員工，管理整個(gè)部門甚至整個(gè)公司，所以，他們需要有很強(qiáng)的管理能力，而如果提出一些管理方面的漏洞，也是客觀存在的，畢竟百密一疏，老板不會(huì)介意。
提單位人際關(guān)系的問題。
我們還可以提出一些為人處世方面的問題，也就是說，我們應(yīng)該提出來老板在對(duì)待下屬方面，或者是老板與老板之間，更應(yīng)該講究一些親情，讓整個(gè)公司更具有人文關(guān)懷，這樣的問題可以提。
提深入基層不夠的問題。
老板普遍都有這個(gè)問題，而且深入基層并沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們提這個(gè)問題，老板是比較能夠接受的，因?yàn)檫@樣的問題無傷大雅，并不能認(rèn)定老板不稱職。
拓展：相關(guān)范文
尊敬的董事長：
您好！
對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來看給您提的意見是：
1、合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化；
2、不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實(shí)施部門成員的認(rèn)可度調(diào)查，人人都有機(jī)會(huì)做主管，只要你能力夠；
3、讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡單的事情；
4、關(guān)注員工的工作、生活，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛換來真心；
5、隨時(shí)給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性，對(duì)工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力；
6、最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美；
我無意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。
建議人：xxx
20xx年x月x日
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