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試析建筑施工管理措施
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摘 要:加強(qiáng)施工管理,從而保證工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)施工管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出一些措施期望能更好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策
1、建筑施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工中監(jiān)督機(jī)制不健全
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,因?yàn)榧夹g(shù)行為操作不當(dāng),沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)與技術(shù)人才,導(dǎo)致施工組織方案,安全教育和分項(xiàng)交底之間沒(méi)有什么針對(duì)性。甚至有的施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)之間并不符合,專項(xiàng)的安全技術(shù)方案是很不到位的。有的在施工過(guò)程中忽視了對(duì)新工藝、圖紙及新材料運(yùn)用的有效掌握,這些都是安全隱患的根源。除此之外,施工用的腳手架因?yàn)闆](méi)有規(guī)范搭設(shè)的原因,造成橫向掃地桿搭設(shè)不全或錯(cuò)誤,未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多,從而出現(xiàn)了很多的安全事故。除此之外,跟蹤檢查對(duì)于提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果也是很基礎(chǔ)的。由于建筑工程涉及范圍比較廣,而且施工量比較大,所以,在施工中必須要做好各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級(jí)管理人員都要加強(qiáng)對(duì)每道工序的嚴(yán)格的檢查,不能使得任何細(xì)節(jié)漏檢。
1.2質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患
由于施工過(guò)程中的產(chǎn)品面廣量大,操作型工序比較多,要全面檢查的難度是很大的,這樣經(jīng)常又會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題方面存在漏檢現(xiàn)象,使得土建實(shí)體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無(wú)法達(dá)到質(zhì)量管理的指標(biāo),這樣也就勢(shì)必會(huì)存在一些不合格的項(xiàng)目而引起的為減少損失和返工返修而加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用。所以,急需提高全面控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。
1.3安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
建筑施工企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)較低,數(shù)量少,無(wú)法達(dá)到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工基本安全知識(shí)缺乏,其操作技能和安全防范意識(shí)低下,對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后,導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全,也記錄了安全交底、教育培訓(xùn)等內(nèi)容,但是經(jīng)?梢钥吹讲僮魅藛T的安全培訓(xùn)沒(méi)有嚴(yán)格的按照正常程序進(jìn)行,沒(méi)有什么實(shí)際的意義。
1.4施工不文明現(xiàn)象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現(xiàn),但是,在實(shí)際的施工過(guò)程中,由于施工部門疏忽了管理,不文明的施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象比比皆是。比如,施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境惡劣,施工現(xiàn)場(chǎng)噪音巨大,垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告,附近的住戶因?yàn)檫@些施工不文明現(xiàn)象而受到了很大的侵?jǐn)_。
2、建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤(rùn)率應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目施工的重要來(lái)分析,利潤(rùn)和成本關(guān)系直接,收入提升以及成本降低兩個(gè)方面是利潤(rùn)增加關(guān)鍵,基本上在中標(biāo)時(shí)其收入已經(jīng)定下來(lái),而成本對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生最直接的影響。在未來(lái)的工作中,縮減成本是提高利潤(rùn)最重要的方法,要依據(jù)市場(chǎng)上的形勢(shì)來(lái)確定施工方工作量和工作價(jià)格,以控制成本為目標(biāo)的定額,并且要注重合理完成工作,還需要依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變動(dòng)來(lái)對(duì)定額做出調(diào)整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業(yè),全部過(guò)程以及所有人員三個(gè)方面的控制,這項(xiàng)工作包含實(shí)質(zhì)性的方面,例如單位中的部門以及單位都需要進(jìn)入責(zé)任制,為了使得工作穩(wěn)定前進(jìn)就必須使用經(jīng)濟(jì)核算的辦法來(lái)進(jìn)行,并且在控制成本的問(wèn)題上,要做到人人盡責(zé)。“動(dòng)態(tài)控制原則”施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制目標(biāo)的確定,在施工中,應(yīng)及時(shí)校正偏差,實(shí)時(shí)控制成本。在施工結(jié)束后,總結(jié)成本控制的情況。“目標(biāo)管理原則”項(xiàng)目施工開(kāi)始前,應(yīng)確立項(xiàng)目施工成本的控制目標(biāo)。應(yīng)注意目標(biāo)的確定的合理性,目標(biāo)太低難以保證質(zhì)量,太高則又易造成浪費(fèi)。如果確定的目標(biāo)成本合理的話,項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
2.2建立安全培訓(xùn)教育制度
施工人員進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的方針。具體的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確,讓每一人能夠懂得建筑安全知識(shí)。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定,要使得應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣3帚暯印=?yīng)急救援組織,定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練,配置救援設(shè)備和器材。在施工前要進(jìn)行書面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,配備各種機(jī)械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要人證合一,持證上崗。
2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及掌控,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的具體要求,嚴(yán)格的按照材料驗(yàn)收體制進(jìn)行,以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況,關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,所以,一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,對(duì)工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問(wèn)題加以重視。把握好工程重要施工細(xì)節(jié),將容易有質(zhì)量問(wèn)題的位置、施工難點(diǎn)等作為檢查的重要方向,一定要引起相關(guān)部門的注意。
2.4強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理
工程施工往往需要多名管理人員進(jìn)行管理,為了保證工程順利進(jìn)行和滿足工期要求,管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理,工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào),通過(guò)有效的協(xié)調(diào)方法和途徑,控制管理內(nèi)容和成本,管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容,及時(shí)溝通,各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系,存在問(wèn)題共同解決,建立職能分工和協(xié)作流程圖制定,只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理,才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行,才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。
2.5工程項(xiàng)目安全管理
在建筑工程中,建筑工程安全管理是其中最為重要的一環(huán)。它在建筑生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中貫穿,只有實(shí)實(shí)在在地讓各個(gè)部門本部門落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,才能使得整個(gè)工程的安全得到確保。首先,由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工,農(nóng)民工流動(dòng)性大,自我安全意識(shí)差等特點(diǎn),督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范,要對(duì)其進(jìn)行安全教育。其次,建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全責(zé)任制落實(shí)到人,要親自抓安全生產(chǎn),確保能夠有效進(jìn)行安全生產(chǎn)。再有,在施工前要做好準(zhǔn)備工作,認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地物,對(duì)可能造成安全隱患的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn),做好宣傳和預(yù)防的工作。最后,必須加強(qiáng)安全部門對(duì)安全工作的檢查力度,要不定期和定期的檢查,督促做好各個(gè)部門安全工作,把隱患和潛在的危險(xiǎn)消滅在萌芽之中。
參考文獻(xiàn):
[1] 王飛.建筑工程管理原則及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(25).
[2] 謝國(guó)安.工業(yè)建筑工程管理措施分析[J].中華民居(下旬刊),2012(10).
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