建設(shè)工程項目中的成本管理控制

　　建設(shè)工程項目中的成本管理控制，是小編為各位建筑類的畢業(yè)生獻上的成本管理控制的論文，歡迎各位同學參考閱讀哦!

　　摘要：建設(shè)工程的成本控制是項目施工的重點，必須對所有建設(shè)工程實行嚴格的成本控制，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從建立建設(shè)工程項目成本控制的原則入手，簡單論述成本控制存在的問題，并提出了成本控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制方法

　　建設(shè)工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。建設(shè)工程項目的成本控制貫穿于項目建設(shè)的各階段，能否做好成本控制對于項目能否取得良好的經(jīng)濟效益具有重要的影響。

　　一、建設(shè)工程項目成本控制的原則

　　建設(shè)工程項目的成本控制，要具體到把控制成本的觀念滲透到工程的設(shè)計、施工等各個階段中，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，應(yīng)遵循一下原則：

　�、� 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

　　施工項目成本控制，要認真對實際成本與預算成本進行比較分析，找出成本控制的關(guān)鍵，以利于采取措施，適當合理的降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　㈡ 全面性原則

　　在建設(shè)過程的各個方面都要貫徹成本控制的思想，保證成本控制全面性的滲入到工程的各個階段。

　�、� 中間控制原則

　　應(yīng)該特別強調(diào)項目成本的中間控制環(huán)節(jié)，把成本控制的重心放在雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等主要施工階段上，這是十分必要的。

　　㈣ 政策性原則

　　指成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針、政策、法規(guī)來實施，嚴格遵守國家規(guī)定的法律和制度，維護財經(jīng)紀律。

　　㈤ 效益性原則

　　就是在保證工程質(zhì)量達標或良好的基礎(chǔ)上，追求效益的最大化和工程的最優(yōu)化。

　　二、建設(shè)工程項目成本控制存在的問題

　　㈠ 建設(shè)成本控制缺乏事前和事中控制

　　成本的管理重心應(yīng)當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的合理管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

　�、� 成本管理意識薄弱

　　推行項目經(jīng)理負責制，雖說可以不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。全員缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要問題：

　�、湃狈σ惶淄晟频呢煓�(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，應(yīng)該形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

　�、茖�工程項目“工期成本”的管理和控制不嚴

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

　�、� 工程項目缺乏“質(zhì)量成本”的相應(yīng)管理和控制

　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。有的建設(shè)工程項目因習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累少。

　　三、建設(shè)工程項目成本控制方法

　�、� 加強制度管理工作

　　⑴建立健全成本控制制度

　　成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系;同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。

　�、浦贫ǔ商紫到y(tǒng)的定額管理工作

　　定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平下，人力、物力和財力的消耗所應(yīng)達到的數(shù)量限定額度。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。若項目管理者在對外勞務(wù)分包中定價不合理，沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，就會影響成本控制的目標。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)�施工企業(yè)來說都是相當重要的。

　�、羌訌婍椖砍杀竟芾砘�礎(chǔ)工作

　　成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證物據(jù)相符。

　�、� 具體解決的方法

　�、� 確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。要教育全員，強化全過程、全方位的成本控制意識，動員一切力量，從各個方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出的有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定范圍內(nèi)。

　�、� 抓好具體各個環(huán)節(jié)控制，全面實現(xiàn)成本控制

　�、侔盐展こ烫攸c，優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低成本

　　企業(yè)經(jīng)理要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，在工程中標后，根據(jù)工程的綜合情況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。

　�、诜e極采用先進工藝和技術(shù)，減少成本

　　工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中積極采用先進工藝和技術(shù)，以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查。保證安全可靠，順利實施，促使工程成本降低。

　�、塾杏媱澋闹笇�生產(chǎn)，強化定額控制

　　按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

　�、� 加強人工費用管理，做好人工成本的有效控制

　　操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風頑強，敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人多完成作業(yè)任務(wù)。提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。

　�、菁訌娤嚓P(guān)費用的管理，做好費用成本的有效控制

　　要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應(yīng)按合理測算指標分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

　�、藜訌娰|(zhì)量安全管理，避免事故和損失

　　制度做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　�、哧P(guān)鍵管理，重點突出

　　每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程之中，加強檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時做好竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

　�、墙�立工程項目成本控制系統(tǒng)

　　第一步：成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則。根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致;第二步：項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的;第三步：成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中;第四步：項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型;第五步：成本工程是使成本目標最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

　　在具體的建設(shè)工程項目控制管理過程中，應(yīng)該在過程的每一個階段都貫徹成本控制的思想，做好各個階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟效益的同時減少資源消耗。

　　參考文獻：

　　[1]周朝.論加強施工項目的成本控制[J].水利水電施工;2007，105(4)：59～62

　　[2]李衛(wèi)國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱;哈爾濱工程大學;2007.

　　[3]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè);2008，3：29～30.

【建設(shè)工程項目中的成本管理控制】相關(guān)文章：

談建設(shè)工程項目管理中的優(yōu)化設(shè)計與投資控制10-05

土木工程項目管理的成本控制論文10-08

國企經(jīng)濟管理中成本控制研究論文10-08

建筑經(jīng)濟管理中的成本控制方式的論文10-09

淺談企業(yè)成本管理中的內(nèi)部控制問題論文10-09

淺析建筑工程管理中施工成本控制10-06

電力工程施工管理中的成本控制10-05

水利工程建設(shè)中成本管理10-08

關(guān)于建設(shè)工程施工項目成本控制管理的探討10-05

基于全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用論文10-09