工程施工建筑工程論文兩篇
第一篇
一、建筑工程施工中質(zhì)量控制問題的解決對策
(一)建立安全管理和檢查監(jiān)督的機制針對工程特點，結(jié)合設(shè)計和業(yè)主的要求，要建立完善責(zé)任制度和制定工程質(zhì)量目標(biāo)，編制詳細明朗的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量目標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準，組織在工程建設(shè)實施過程實施監(jiān)理目標(biāo)的有效的技術(shù)措施，落實責(zé)任到以項目負責(zé)人為工程施工質(zhì)量第一負責(zé)人的艱巨工作。能抽出精力和時間協(xié)調(diào)工程所有相關(guān)的職責(zé)工作，同時要確定監(jiān)理的分工職責(zé)，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任書認真遵守監(jiān)理工作制度和履行其職責(zé)，將監(jiān)理工程施工質(zhì)量工作程序化、嚴格化，明確施工中的材料的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，不符合技術(shù)標(biāo)準的材料要堅決杜絕流入施工現(xiàn)場，必要時施行“雙控三查”，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，使施工相關(guān)方能定期參與溝通與協(xié)調(diào)，對于當(dāng)前存在的問題和隱患要督促落實到責(zé)任人，責(zé)令限期改正和糾正，從前期和過程控制中就杜絕質(zhì)量隱患。
(二)加強專業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制要加強加強專業(yè)隊伍在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，要充分合理的利用建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的積極正面作用，不僅要完善相關(guān)的施工工藝和施工技術(shù)方案，還要完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度和施工物資原料的檢驗管理制度，切實落實操作規(guī)范制度化地有序施工。同時要加強各部門之間配合，加大推進工程施工的各項橫向和縱向的管理和力度，建立健全健康的用人機制，對于國家要求持證上崗的人員，堅決遵守和執(zhí)行。
(三)加強對施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化加強對施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化，特別是施工過程中的放大的細部處理節(jié)點和成品后續(xù)的保護工作。在進入后期管理難度非常大的裝飾裝修實施階段，是有多方位多工種的交叉作業(yè)，而這個階段，施工過程中的放大的細部處理節(jié)點和成品后續(xù)的保護工作尤其重要。必須合理安排交叉作業(yè)，要涵蓋施工的工序、施工的時間和施工的空間，要合理保留必要的技術(shù)問歇，這樣可以窩工且可以保證施工工期。這些放大的細部處理節(jié)點和成品后續(xù)的保護工作是可以直接影響和制約工程項目的觀感質(zhì)量，而且這些關(guān)鍵部位也是體現(xiàn)出施工管理水平和施工技術(shù)核心關(guān)鍵點。所以要進行施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化，要靠現(xiàn)場施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場進行例行規(guī)范地實施。
二、結(jié)語
總而言之，施工質(zhì)量在建筑工程日常施工中，要采用有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的方式方法和采用最佳有效的應(yīng)對措施和對策，才能使施工質(zhì)量提高到最高的水平。
作者：尹良 單位：吳江建設(shè)工程集團有限公司
第二篇
一、建筑工程施工中安全實際問題的解決對策
(一)建立安全管理和檢查監(jiān)督的機制。要建立安全管理和檢查監(jiān)督的機制，以“安全第一，預(yù)防結(jié)合，堅守紅線”為工作原則和契機，成立安全管理部門和安全委員會，捆綁安全責(zé)任和職責(zé)到責(zé)任人，落實在實際工作中，堅決設(shè)立安全企業(yè)文化和工作目標(biāo)，定期回顧安全方面的工作業(yè)績，推動HDWOC方法以安全員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)等為安全第一責(zé)任人定期對每個區(qū)域進行點檢、巡視，發(fā)現(xiàn)隱患立即協(xié)調(diào)資源處理，不斷提高管理層的安全目標(biāo)的牢固成自然的氛圍。建立公司的安全管理口號、教育培訓(xùn)等方面，對于達標(biāo)或未達標(biāo)的責(zé)任人給予相應(yīng)的獎懲，徹底消除可能引安得致事故發(fā)生的影響和因素，還要降低發(fā)生的幾率和偶然性。對所有施工人員進行常規(guī)性的定期或不定期的安全培訓(xùn)和教育，使安全在人力資源上避免因人的不安全行為引發(fā)的安全事故。
(二)加強施工現(xiàn)場的安全管理和控制以運用最先進且科學(xué)的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎(chǔ)手段，拉動全員參與安全隱患發(fā)現(xiàn)識別和檢查工作，識別風(fēng)險點和風(fēng)險等級，制定完善好系統(tǒng)檢查表，將該工作定義到現(xiàn)場巡視的例行工作，尤其是安全員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴格地落實到每日、每周、每月的檢查機制，根據(jù)實際情況和優(yōu)先等級及重要性，設(shè)立負責(zé)改善責(zé)任人，定義計劃完成的日期和完成率，將該指標(biāo)列入負責(zé)人和負責(zé)部門的績效，從而約束負責(zé)人嚴格認真履行職責(zé)。
(三)加強對施工人員的操作程序或規(guī)范建立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準書，由技術(shù)部門的各專業(yè)工程師和安全員共同制定以安全第一的作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準書，經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人和安全部門負責(zé)人批準實施，內(nèi)容要涵蓋勞動安全防護用品使用、安全操作工序、施工器具的使用注意要領(lǐng)和工具設(shè)備風(fēng)險點等，工程師和安全員要對施工工人和技術(shù)人員進行培訓(xùn)并考核記錄，從而從軟件方面進行有效地消除生產(chǎn)中的不安全因素，同時也可以補強施工工人和技術(shù)人員正確操作的意識，杜絕違規(guī)操作。這樣做不僅可以規(guī)范化地安全作業(yè)，還可以體現(xiàn)出建筑工程施工企業(yè)是真正的“以人為本，全員參與安全生產(chǎn)管理”深淵的科學(xué)合理且創(chuàng)新管理的意義。
二、結(jié)語
總之，建筑工程安全管理工作是建筑工程企業(yè)的唯獨駕馭在企業(yè)各類管理系統(tǒng)之上的最重要部分，這些安全注意要領(lǐng)若能切實應(yīng)用在工程施工中，才能體現(xiàn)科學(xué)合理的管控手段給建筑工程企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟效益。
作者：尹良 單位：吳江建設(shè)工程集團有限公司
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