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探究建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化策略論文
建筑節(jié)能施工管理的根本在于強化用能管理過程，它要求運用技術合理可行，保證從生產(chǎn)到消費各個生命周期的能源消耗損失與浪費水平降到最低，實現(xiàn)資源衡量管理的最優(yōu)化。建筑節(jié)能則在建筑節(jié)能標準與規(guī)范下對施工環(huán)節(jié)進行能耗控制，盡可能減少能量在建筑生命周期施工階段的耗損。
一、建筑節(jié)能施工管理的基本定義
如果從建筑節(jié)能施工管理的不同階段來定義建筑節(jié)能，它應該分為3個主要發(fā)展階段：首先是建筑節(jié)能階段，其次是建筑中保持能源階段（降低建筑中的能量散失），最后是提高建筑中的能源利用效率階段。在這一階段主要強調建筑施工主體因素的改變，是基于主體的能源利用效率提高，而并非是被動的降低能耗。所以當前建筑節(jié)能施工管理應該走質量與能耗相結合的控制模式，它能夠為建筑產(chǎn)品節(jié)能目標實現(xiàn)提供有力保障。
二、建筑節(jié)能施工管理的影響因素分析
建筑節(jié)能施工管理相當系統(tǒng)復雜，對它可能造成影響的主客觀因素也很多，例如政策因素、工程設計因素、施工組織因素、工程監(jiān)管因素、材料設備因素、業(yè)主人為因素等等。從建筑節(jié)能施工管理角度來看，本文主要探討了它的工程設計因素與工程監(jiān)管因素兩項。
�。ㄒ唬┕こ淘O計影響因素分析
在建筑節(jié)能施工管理工作體系中，設計部門所起到的作用不容忽視，它在節(jié)能施工監(jiān)管方面負責勘察設計、設計節(jié)能施工圖紙文件、檢查建筑節(jié)能工程質量，證明施工設計單位與節(jié)能工程施工之間的從屬關系。在這里，設計系統(tǒng)監(jiān)管優(yōu)化確保產(chǎn)品質量上乘，同時利用創(chuàng)新性節(jié)能設計來達到建筑節(jié)能效果，提高建筑產(chǎn)品的整體綜合利用效率�？偨Y來說，它具體做到了3項工作來影響后期的施工節(jié)能管理內容。
首先是對施工中綜合活動書面文件的有效整理，它將施工設計工程中所出現(xiàn)的問題與解決方案都用表格歸納整理出來，這里還包括了對施工業(yè)務內容的具體細化與整合過程，希望通過優(yōu)化設計文件內容來明確節(jié)能計劃，為建筑工程全程動態(tài)管理奠定扎實基礎。
其次是提出設計評審意見，確保施工工期全程按照合同規(guī)定要求來推進，并保證設計評審期間最合理的評審意見提出，對意見作出合理解釋和詳盡要求。 第三是設計系統(tǒng)信息的綜合歸納，它要根據(jù)工程項目實際特點來展開，特別是圍繞節(jié)能施工各個技術環(huán)節(jié)來制定綜合設計信息系統(tǒng)，它就涵蓋了節(jié)能施工所有技術細節(jié)流程、業(yè)主的設計期望目標、生產(chǎn)設計環(huán)節(jié)流程記錄、各個期間的設計方案等等。綜上所述，工程設計中影響建筑節(jié)能施工管理的因素眾多，需要對其進行細致整理和篩選，找出對工程推進有效的節(jié)能施工管理控制點，從設計技術角度來為節(jié)能施工管理提出前期建議。
�。ǘ┕こ瘫O(jiān)管影響因素分析
監(jiān)理單位是建筑工程責任主體，他們對于建筑節(jié)能施工管理影響權重最重，表現(xiàn)在實際工程中就是將管理重心放在對施工質量與精度的有機控制方面。為此，整個施工工程項目對于節(jié)能施工監(jiān)管過程所提出的技術要求就集中在建筑項目的設計階段、施工階段與竣工階段。首先在設計階段，要事先審核節(jié)能工程設計方案，并增加與設計方的相互信息交流，作為輔助來配合設計部門做到前期節(jié)能工程設計文件優(yōu)化與細化；在施工階段，則要與工程監(jiān)理部門形成聯(lián)系，強化“四節(jié)能、一環(huán)�！痹瓌t，做到重點局部重點監(jiān)督、重點管控；到了最后的工程竣工階段，則要配合監(jiān)理部門對工程項目全過程進行節(jié)能施工監(jiān)管狀況綜合性評估，并監(jiān)督各方做好建筑施工項目的資料收集整理工作內容[1]。
三、建筑節(jié)能施工管理的流程優(yōu)化原則及優(yōu)化策略
（一）優(yōu)化原則
如上文所述，建筑節(jié)能施工管理在流程優(yōu)化方面存在局部性與階段性，在實際的建筑節(jié)能施工管理流程優(yōu)化過程中，主要要做到以下3點原則：
施工各個階段絕對不能相互脫節(jié)而變孤立，這樣容易造成監(jiān)督管理割裂，導致節(jié)能工程設計意圖表達不夠完善，出現(xiàn)大量的直接或間接資源浪費。所以應該確保各個工程專業(yè)環(huán)節(jié)間管理溝通相互聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)同操作，最終保證產(chǎn)品質量達到期望值。
另外，在建筑節(jié)能施工監(jiān)管流程中容易出現(xiàn)信息交流孤島效應，這是因為過度的重疊、交叉監(jiān)管反而會造成監(jiān)管漏洞，很難為整個工程實現(xiàn)全生命周期有效施工監(jiān)管，進而導致建筑節(jié)能工程質量在多重監(jiān)管背景下卻反而無法得到質量保證。
再一點，要明確建筑節(jié)能施工管理是目標管理過程，它所圍繞的是建筑施工產(chǎn)品的節(jié)能效果最大化與經(jīng)濟效益最大化實現(xiàn)過程。在施工監(jiān)管過程中，要避免監(jiān)管目標單一，要從大局觀著手來看問題，強調專業(yè)性與整體性，同時也滿足專業(yè)管理統(tǒng)籌性，保證工程實際節(jié)能施工質量效果好于預期[2]。
（二）優(yōu)化策略
建筑節(jié)能施工管理工作的關鍵就在于通過對不同施工單位主體在建筑施工技術中的信息交流來實現(xiàn)工作優(yōu)化，改變傳統(tǒng)施工管理中可能存在的分發(fā)包或施工過程空間不同步性。換言之就是要強化責任主體單位相互間的良性技術聯(lián)系，保證各個建筑施工部門工作都有條不紊。
首先，要強化建筑工程中各個分部工程之間的有機聯(lián)系，舉例來說，像墻體與幕墻、門窗、屋面等局部的工程施工聯(lián)系，保證各個建筑實物各個局部工程的節(jié)能施工內容質量權重能夠互相影響，并進行綜合比較明確工程監(jiān)管的主要內容，同時也為分項節(jié)能工程材料提出嚴格要求，保證各個節(jié)能施工之間都擁有共同屬性，這樣易于節(jié)能施工管理。再一點，節(jié)能工程施工監(jiān)管優(yōu)化也要確保各方面信息暢通規(guī)范，為此，施工方應該全面考慮監(jiān)管過程中所涉及的各個主體單位將所存在的內外部環(huán)境聯(lián)系因素，實現(xiàn)工程分支項目的全面節(jié)能優(yōu)化。
其次，要建立節(jié)能工施工管理工作中監(jiān)管跨度與監(jiān)管層次相互統(tǒng)一、相互制約的有機關系，一方面監(jiān)管跨度的增大可以有效實現(xiàn)對監(jiān)管層次的有機簡化，進而提高施工中一切信息傳遞速度。一方面也可以避免信息失真發(fā)生幾率的提高，增強節(jié)能施工管理工作中的施工細節(jié)反饋過程，減少監(jiān)管人力資源的無度投入。客觀講，監(jiān)管跨度與監(jiān)管層次相互統(tǒng)一后其工作內容也是存在明顯弊病的，因為大量的協(xié)調組織與監(jiān)管工作相互混雜一起容易造成單位間工作量協(xié)調不穩(wěn)，最終造成組織失控狀況發(fā)生。 再一點，要實現(xiàn)節(jié)能施工管理工作的監(jiān)管內容優(yōu)化，確立施工企業(yè)各部門責權和利益，全部門保證監(jiān)管優(yōu)化實施的大前提，在責權、部門與節(jié)能施工對策三者統(tǒng)一的情況下才能有效控制最終監(jiān)管成果。絕對不能出現(xiàn)監(jiān)管人員責任過大的現(xiàn)象，這會嚴重影響各個分支部門節(jié)能施工管理工作的主動性，甚至可能出現(xiàn)職權被濫用的現(xiàn)象[3]。
總結
建筑節(jié)能施工管理工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步為營，保證各個部門之間的相互關聯(lián)與責任、工作內容優(yōu)化，同時也實現(xiàn)局部技術交流與全局行政干預，保證各部門協(xié)力做好施工節(jié)能質量工作，并將工程項目中節(jié)能效益最大化。
參考文獻
[1]鄒軍.建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程優(yōu)化研究[D].南華大學，2013.55-59.
[2]周群，高坡.房屋建筑節(jié)能施工技術探討[J].建筑工程技術與設計，2015（17）：1966-1966.
[3]陳濤，馮謹.房屋建筑節(jié)能施工技術方法分析[J].江西建材，2013（6）：58-59.
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