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建筑工程質量監(jiān)督與管理策略論文
1建筑工程質量監(jiān)督與管理存在的問題
1．1質量監(jiān)督與管理投入的力度不夠
在現(xiàn)階段，我國多數(shù)的監(jiān)理機構以自收自支的方法解決其經(jīng)費的問題，但是仍然會經(jīng)常發(fā)生建設單位拖或者欠監(jiān)理機構的費用這樣的情況。如果一旦出現(xiàn)這樣的問題，那么就會引發(fā)經(jīng)費不足的后續(xù)問題，致使其質量的管理與監(jiān)理沒有辦法正常的開展。
1．2監(jiān)督的法律體系與質量管理的不完善
在我國，質量監(jiān)督與管理的法律體系不完善，這就使得違規(guī)與違法的行為經(jīng)常發(fā)生。但是當我們采取對應處罰措施的時候，會發(fā)現(xiàn)實際情況和參考的制度存在著非常大的差別，并且缺少有效適度的處罰依據(jù)。
2建筑工程質量監(jiān)督與管理的方法
2．1保證建筑工程原材料的質量
在我們施工的過程中，材料是基礎，工程質量的問題或許是人為的原因產(chǎn)生的，但是其中很大一部分是建筑材料的不合格引起的。所以，我們應該在質量監(jiān)督的工作中，增加對材料質量的把控，在選購施工的材料時，最好貨比三家之后選擇最好最合適的。同時，在材料要進場的時候，我們應該進行非常嚴格的檢測，在必要的時候應該采取復試取樣，以便確保材料合格安全。
2．2建筑工程質量監(jiān)督機制的完善
在我們施工的過程中，我們應該加強對質量的監(jiān)督與管理，同時也可以在一定程度上為我國建筑工程的監(jiān)督機制出一份力。所以，如果我們想提高工程的質量，那么我們就應加強工作機制創(chuàng)新的力度。與此同時，質量監(jiān)督的有關部門還必須加強關于質量監(jiān)督方面知識的學習，并提升監(jiān)督人員的業(yè)務素質和水平。
2．3推行建筑工程動態(tài)監(jiān)管
在我們施工的過程中，工程的監(jiān)督與管理應該從設計這個階段就開始嚴格執(zhí)行。具體來說，我們應該從驗收階段至施工，甚至到最后的竣工階段，都必須設立動態(tài)的監(jiān)督體系，預防施工過程中出現(xiàn)質量方面的問題。除此之外，工程項目的管理人員一定得常常到施工的現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，對比圖紙嚴格的審核工程實施的實際情況。如果發(fā)現(xiàn)質量的問題，監(jiān)管人員一定得詳細的記錄下來，并告知施工的單位及時的處理問題。
3結束語
隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了發(fā)展的鍥機�，F(xiàn)階段，我國的工程規(guī)模與數(shù)量出現(xiàn)了與日俱增的發(fā)展趨勢，同時其質量也受到了社會各界的重視。在這樣一個大的環(huán)境下，我們必須以可持續(xù)健康永續(xù)發(fā)展這樣的角度出發(fā)，在有效的提升工程質量的前提下，強化對建筑工程質量、技術、監(jiān)督與管理等各方面的工作。我們這樣做希望可以對工程的發(fā)展起到一定的支撐作用，以便在改善其經(jīng)濟的狀況與擴大市場的份額這個基礎之上，能夠在一定程度上促進建筑企業(yè)的長期健康的發(fā)展。
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