現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理論文

　　目前對(duì)于工業(yè)廠房的策劃理念發(fā)生很大改變，在建造中應(yīng)把新思想觀念表現(xiàn)出來(lái)，還必須在對(duì)施工管理的時(shí)候不停改進(jìn)，傳統(tǒng)的管理方法已不再適用。目前工業(yè)廠房建造時(shí)由于多方面因素，管理方法還沒(méi)有進(jìn)行很大的變更，管理的時(shí)候多種現(xiàn)象不同出現(xiàn)，極大的影響了工業(yè)廠房的施工和應(yīng)用，所以需要這方面的技術(shù)人才人對(duì)工業(yè)廠房創(chuàng)新施工管理方法進(jìn)行分析，使施工管理質(zhì)量可以跟得上企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步程度。

　　1施工管理的重要性

　　在新形勢(shì)的情境下，現(xiàn)代工業(yè)廠房在兼顧環(huán)�；�、人性化特點(diǎn)的同時(shí)，還要存在科技化的相關(guān)特性。由此，現(xiàn)階段工業(yè)廠房的施工建設(shè)過(guò)程中，越來(lái)越多的新型設(shè)備與工藝被普及，同時(shí)，促進(jìn)了其多效率、大范圍的應(yīng)用。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的急速進(jìn)步促進(jìn)了監(jiān)管、信息技術(shù)的全面應(yīng)用，并且與工業(yè)廠房建設(shè)工程更進(jìn)一步的結(jié)合。推進(jìn)了其智能水平的革新，以達(dá)到工業(yè)廠房建設(shè)工程管理與生產(chǎn)多方面更好的發(fā)展目的。與此同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)工程施工需要保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并且需要與工業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)想?yún)f(xié)調(diào)，所以，各方工作者都在對(duì)廠房的施工質(zhì)量進(jìn)行高度重視。如果廠房的施工不能達(dá)到上述目標(biāo)，則會(huì)發(fā)生使用壽命不能滿足計(jì)劃要求，無(wú)法圓滿解決污染性問(wèn)題等十分嚴(yán)重的后果，并且還會(huì)造成周邊環(huán)境的破壞等。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2施工管理現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)當(dāng)前在針對(duì)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所開(kāi)展的施工管理工作中仍然有相當(dāng)多的負(fù)面因素存在，撇開(kāi)工藝技術(shù)部分的限制出現(xiàn)相當(dāng)大的不足以外，成本管理方法的執(zhí)行成就也不很理想，最后對(duì)施工單位的良好成長(zhǎng)造成了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理事業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，就需要踴躍變更施工管理工作方式，執(zhí)行精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。

　　3施工管理的具體策略

　　在目前工業(yè)廠房的策劃和施工的時(shí)候，混凝土結(jié)構(gòu)以及鋼結(jié)構(gòu)是兩方面要緊的結(jié)構(gòu)方式，它們?nèi)�都局部單�?dú)的結(jié)構(gòu)特征，針對(duì)施工的管理核心是不相同的，運(yùn)用探討管理核心來(lái)分類，此兩方面結(jié)構(gòu)的管理核心是建筑材料、施工水平、人員技術(shù)、建筑成本這些部分的管理事業(yè)。因此對(duì)廠房的施工管理事業(yè)也可以能分為三部分:質(zhì)量控制、成本控制、人員管理。

　　3．1質(zhì)量控制

　　確保建筑工程建設(shè)水平，是工程建設(shè)的重中之重。常言道，千秋之業(yè)，始于質(zhì)量。在工業(yè)廠房建設(shè)施工工作中，針對(duì)施工質(zhì)量的控制能夠說(shuō)是重中之重�，F(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工質(zhì)量控制必須從準(zhǔn)備施工的時(shí)候就進(jìn)行控制，同時(shí)在施工的時(shí)候貫穿始終。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，必須保證建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)性、建筑工人的技術(shù)合格、施工措施切實(shí)可行、施工程序配合準(zhǔn)確、質(zhì)量管理落實(shí)執(zhí)行，從而運(yùn)用優(yōu)良的質(zhì)量控制管理，達(dá)到對(duì)廠房施工水平的全局、優(yōu)良的控制。

　　3．2成本控制

　　成本控制是增強(qiáng)廠房施工作用的主要方法之一，也是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的管理方法。單位在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須完全分析到關(guān)系建筑施工成本的每一項(xiàng)原因，擬訂全局的成本控制措施，從原材料的選擇、金額報(bào)表、工程規(guī)劃、資金預(yù)算等方面，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)成本的準(zhǔn)備、全面、靈驗(yàn)的控制，從而存進(jìn)廠房建設(shè)施工作用的不斷增強(qiáng)，以至于促進(jìn)施工水平的不斷增強(qiáng)。

　　3．3人員管理

　　可以說(shuō)當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影響建筑工程管理效果的一個(gè)非常重要的因素。因此需要不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人才管理機(jī)制的建設(shè)，將人才的凝聚力匯集在一起，促進(jìn)優(yōu)秀的人才從中脫穎而出。面對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)步，能夠遵循企業(yè)具體需求擬訂人才教育方針，運(yùn)用任用外派、職業(yè)教育和自學(xué)成功等多種方法互相結(jié)合，就可以有秩序、有規(guī)劃、有目的地駕馭全能型優(yōu)秀的人才，促使專業(yè)化的人才朝著專家的方向逐步發(fā)展，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，尤其要樹(shù)立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的進(jìn)步情況來(lái)看，工業(yè)廠房的建造效率不停提高，施工管理經(jīng)驗(yàn)也愈加的老練，建筑管理的措施開(kāi)始慢慢向著精細(xì)化的目標(biāo)前進(jìn)。建筑工作者必須聯(lián)系工業(yè)廠房施工建設(shè)的機(jī)體特征，制定一套標(biāo)準(zhǔn)且體系的管理制定，通過(guò)實(shí)施全程控制的措施，推動(dòng)施工技術(shù)質(zhì)量的增強(qiáng)，從而做到增強(qiáng)施工管理水平的宗旨。

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