機電職稱論文

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機電職稱論文

　　想要寫機電職稱論文?機電職稱論文怎么寫?下面是小編整理的機電職稱論文，僅供參考。

機電職稱論文

　　機電職稱論文【1】

　　淺析煤礦機電設備管理

　　摘要：我國煤礦分布比較廣泛，而且大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導致了煤礦管理存在著嚴重的問題。

　　通過對我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關資料的搜集和研究，現(xiàn)從三個方面對煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀進行闡述和分析。

　　結合筆者多年的煤礦機電管理經(jīng)驗，現(xiàn)總結出三點合理化建議：重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平，提高煤礦機電技術力量，強煤礦機電設備的點檢、巡檢工作，消除設備隱患，強化執(zhí)行定修制度。

　　關鍵詞：煤礦機電，設備管理，點檢，巡檢，定修制度

　　中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x(2014)08-01-01

　　一、引言

　　我國各個地方的煤礦分布比較廣泛，而且目前正在進行生產(chǎn)的大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導致了煤礦管理存在著嚴重的問題。

　　通過對整個煤礦開采行業(yè)的綜合比較，筆者認為我國煤礦產(chǎn)業(yè)整體存在著以下問題：礦區(qū)基礎設備管理比較薄弱，機電設備管理職能發(fā)揮的作用較弱，設備的標準化操作工作開展不到位，設備管理不夠細致，技術管理相對滯后等。

　　煤礦產(chǎn)業(yè)處于我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎環(huán)節(jié)，而且煤炭資源在各類能源資源中占有最高的比例。

　　因此，加強對煤礦機電設備設施的管理，提高地方煤礦機電設備管理水平，促進煤礦開采技術工藝的研發(fā)，對于促進國家經(jīng)濟建設具有重要的意義。

　　機電設備管理的具體途徑必須從基礎管理工作做起，對于煤礦機電設備而言，可以根據(jù)各個礦區(qū)自身的特征建立合適的機電管理系統(tǒng)，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的在礦區(qū)管理中的重要地位，抓好煤炭質量標準化工作，實現(xiàn)目標管理。

　　二、煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

　　通過對我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關資料的搜集和研究，現(xiàn)從三個方面對煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀進行闡述和分析：

　　第一，煤礦機電管理工作未充分發(fā)揮作用，管理不到位。

　　在我國，各個地區(qū)的煤礦基本上都設置了相應的機電管理部門，但是通過對煤礦機電管理部門的職能研究，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。

　　基于上述兩種職能，機電管理人員的主要精力集中在機電生產(chǎn)，嚴重忽略了機電設備的管理職能。

　　近年來，一些地區(qū)的個別煤礦出現(xiàn)了大量壓縮機電人員的現(xiàn)象，片面地忽視機電設備管理的重要性，造成機電設備管理人員嚴重不足，機電職能管理作用淡化。

　　新上設備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、維修、報廢等設備管理工作不夠細致，在某些環(huán)節(jié)上還不到位，忽視設備驗收工作的重要性，忽視產(chǎn)品質量的重要性。

　　個別礦區(qū)存在著拼設備的現(xiàn)象，致使設備不能按照檢修計劃進行維護維修，嚴重損害設備本體的使用壽命和強度。

　　第二，煤礦機電技術力量薄弱，維修隊伍整體素質不高。

　　很多煤礦企業(yè)沒有足夠的機電技術人員，無法很好地指揮和指導現(xiàn)場機電設備的生產(chǎn)作業(yè)，尤其在供電部分往往缺少規(guī)范的設計，沒有指定有效的機電作業(yè)對策。

　　在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，各個固定場所的機電設備沒有按照計劃進行定期檢驗和維修，導致礦井下方的儀器儀表設施出現(xiàn)老化現(xiàn)象，削弱產(chǎn)品檢測能力。

　　當前，煤礦行業(yè)的機電隊伍整體素質較低，甚至有一些地方煤礦企業(yè)的機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，缺乏機電設備管理理論作為支撐。

　　因此，煤礦機電設備的檢修質量不高，對于一些重要的測試項目沒有做到位，致使一些設備超期使用，不能按規(guī)定進行報廢處理。

　　第三，煤礦機電設備隱患較多，存在設備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

　　煤礦設備陳舊、老化、帶病運轉，缺少完整可靠地保護裝置及安全設施，不符合國家及行業(yè)的相關規(guī)定。

　　例如，大部分采煤系統(tǒng)在運行一段時間后，普遍存在著電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全的現(xiàn)象，或者在提升系統(tǒng)中缺少緩沖和托罐裝置。

　　由于采礦屬于連續(xù)生產(chǎn)，部分礦區(qū)盲目追求產(chǎn)量，不能保證定期定量的停產(chǎn)檢修，超負荷使用運煤絞車，對整個采礦系統(tǒng)造成嚴重的損壞。

　　對于一些固定的定量檢測設施，如電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等，雖然不是主體生產(chǎn)設備，但是對于控制煤礦產(chǎn)品的質量和保護礦井工人的生命安全都具有至關重要的作用，因此必須嚴格按規(guī)定定期校驗。

　　就目前煤礦行業(yè)的設備運行狀況來看，很多煤礦企業(yè)對上述儀器儀表設施的檢定工作不夠重視，往往釀成一定的安全質量事故。

　　三、煤礦機電管理問題的對策

　　通過對上述三個方面煤礦機電管理問題的分析，結合筆者多年的煤礦機電管理經(jīng)驗，現(xiàn)總結出以下三點合理化建議：

　　第一，國家、地區(qū)、企業(yè)應共同重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平。

　　重視煤礦機電管理，首先是國家對煤礦行業(yè)機電管理的重視，這是加強煤礦機電管理的根本力量。

　　其次，各個地區(qū)要切實傳達和實施國家的相關制度和要求，通過現(xiàn)有的專業(yè)技術人員對煤礦企業(yè)的機電管理工作進行有效的指導、監(jiān)督和管理，促進煤礦企業(yè)重視自身的機電管理工作。

　　當前大部分煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，而且基本上都處于事后維修管理的層次。

　　這種傳統(tǒng)的機電設備管理模式過分強調設備與生產(chǎn)的分離和對立，筆者建議將煤礦機電設備與生產(chǎn)的管理集中在一個系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中實行設備運行的全過程管理，追求設備壽命周期費用的最優(yōu)值。

　　這種綜合的機電設備管理模式，需要機電管理系統(tǒng)從生產(chǎn)、技術、設備等各個方面進行綜合管理。

　　因此，煤礦機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，同時還要學習現(xiàn)代設備管理理論，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，逐步提高機電管理水平。

　　第二，提高煤礦機電技術力量，強化維修隊伍整體素質。

　　技術人員是技術管理工作的主體。

　　筆者建議實行技術人員責任制，強化技術管理。

　　煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身情況，實行技術人員責任制，按照生產(chǎn)系統(tǒng)或者設備對技術人員的職責、職權和專業(yè)進行掛鉤，實現(xiàn)責任、權利、利益的統(tǒng)一。

　　培訓是強化維修隊伍整體素質和技術水平的有效途徑，機電管理人員首先要掌握先進的專業(yè)技術知識，才能對現(xiàn)場使用的各種機電設備及儀器儀表進行快速維修，保證維修質量，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的達產(chǎn)達效。

　　對于接受培訓的機電人員，既要注重基礎知識的學習，又要學習當前設備管理、設備維修、設備使用等專業(yè)技術知識。

　　第三，加強煤礦機電設備的點檢、巡檢工作，消除設備隱患，強化執(zhí)行定修制度。

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)管理，建立健全并完整保存設備技術檔案，對設備實行動態(tài)監(jiān)控管理。

　　通過建立起完整、系統(tǒng)的點巡檢制度，按照工藝對設備進行分類，按照生產(chǎn)程序對設備進行有效解體，細化梳理到各個部位、各個點，根據(jù)行業(yè)規(guī)定和經(jīng)驗制定合理的點檢周期。

　　專業(yè)設備人員每天按照點檢制度進行系統(tǒng)的點檢作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設備隱患，解決設備問題，盡可能地消除設備故障。

　　巡檢是點檢的一種補充形式，其主要用于液壓系統(tǒng)的實時監(jiān)控，對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)進行采集，形成一定的記錄資料。

　　對于點檢、巡檢過程中未解決或者不能夠解決的問題，需要根據(jù)生產(chǎn)計劃調整定修時間，徹底解決設備隱患，實現(xiàn)設備良好運轉。

　　四、結束語

　　煤礦機電管理的確存在一定的問題，解決這些問題并非一蹴而就的，我們必須客觀對待，從基礎工作做起，以提高煤礦機電設備的安全可靠性和保證產(chǎn)量為中心，堅持走生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場培訓相結合的道路，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全、可靠、高效。

　　參考文獻

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　　4 孫廣義;岳強;劉洋;;整體頂梁支架在大傾角煤層開采中的應用[J];煤炭技術;2011年09期

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　　機電職稱論文【2】

　　淺談機電施工管理

　　【摘要】近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強建筑機電安裝工程施工管理的研究是十分必要的。

　　本文主要從施工前的合同管理、材料管理，施工過程中的技術管理、質量管理及工程完工后的竣工結算管理等方面進行了相關的探討。

　　【關鍵詞】建筑工程;機電施工;管理

　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

　　機電安裝工程實施過程中的控制和管理對于整個工程的進度和質量都有重要的作用，常規(guī)的機電安裝工程實施過程中的控制和管理主要針對的就是施工設備與材料、施工人力資源以及施工進度的管理，通過這一系列科學合理地管理來確保工程的質量，降低工程的成本。

　　而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，

　　機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。

　　其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。

　　1. 施工過程管理

　　機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調節(jié)等手段，

　　在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

　　1.1 施工前合同管理。

　　施工單位在拿到建設單位的招標文件或圖紙后，根據(jù)建設單位要求并結合本單位的實際情況對合同的內容進行評審，核實工程量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等方面進行合理評估

　　，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用。

　　合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并組建項目管理部;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。

　　按照合同要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。

　　劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

　　1.2 施工前材料的管理。

　　材料管理是工程施工的重點，材料根據(jù)施工工序時間應提前到位。

　　材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。

　　施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，確保資料齊全，質量合格。

　　1.3 施工過程中技術的管理。

　　技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

　　1.3.1 安裝工藝管理。

　　機電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。

　　現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要有現(xiàn)場記錄，為最后系統(tǒng)整體調試和試運行，提供有效的數(shù)據(jù)。

　　1.3.2 技術文件管理。

　　機電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的依據(jù)。

　　這些文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，

　　為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

　　2. 機電安裝工程的竣工驗收及管理

　　施工單位按照合同和設計變更要求完成本項目，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

　　2.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)。

　　機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

　　2.2 機電安裝工程驗收標準。

　　機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產(chǎn);設備試運轉合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

　　2.3 機電安裝工程竣工結算管理。

　　機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并移交給建設單位;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。

　　發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

　　3. 機電工程質量控制

　　工程的質量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。

　　機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。

　　3.1施工準備階段的質量控制

　　做到按圖施工，全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。

　　好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計(施工技術方案)并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。

　　對施工班組及人員進行工程技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。

　　明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。

　　對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。

　　對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。

　　3.2施工階段的質量控制

　　施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計進行施工。

　　施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。

　　要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，請求監(jiān)理旁站。

　　嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序。

　　平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。

　　未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。

　　并且記錄好施工日志。