年末存貨大盤點(diǎn)計劃書

時間：2024-02-05 11:25:04 海潔計劃書我要投稿

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年末存貨大盤點(diǎn)計劃書（通用5篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，該好好計劃一下接下來的工作了！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的年末存貨大盤點(diǎn)計劃書，希望對大家有所幫助。

年末存貨大盤點(diǎn)計劃書（通用5篇）

　　年末存貨大盤點(diǎn)計劃書 1

　　一、盤點(diǎn)目的

　　1.確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

　　2.確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　二、盤點(diǎn)列賬

　�。ūP存）基準(zhǔn)日：20xx年xx月xx日

　　三、盤點(diǎn)日期

　　1.盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年xx月xx日。

　　2.財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年xx月xx日。

　　四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

　　1.原材料類、輔料。

　　2.在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

　　3.產(chǎn)成品。

　　五、盤點(diǎn)范圍

　　1.公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

　　2.公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　1.向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于x月x日將盤點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計劃安排。

　　2.生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

　　3.各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。

　　4.抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。

　　5.各部門需在20xx年xx月xx日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財務(wù)部。

　　6.盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　7.采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日停止送貨。

　　8.盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計劃進(jìn)行。

　　9.盤點(diǎn)單發(fā)放時間：

　　盤點(diǎn)卡…………………………20xx年xx月xx日9：00（財務(wù)部提供）

　　倉庫物料盤點(diǎn)表……………20xx年xx月xx日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計員提供）

　　車間物料盤點(diǎn)表……………20xx年xx月xx日9：00（各相關(guān)核算員提供）

　　七、盤點(diǎn)作業(yè)時間：

　　1.盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年xx月xx日。

　　2.財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年xx月xx日。

　　3.會計師復(fù)盤日：20xx年xx月xx日。

　　八、盤點(diǎn)方式

　　一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式

　　1.盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

　　2.盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

　　3.倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

　　4.各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

　　5.初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。

　　6.財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的.原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

　　7.如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部處理。

　　8.會計師：盤點(diǎn)方式由會計師自行決定。

　　二）、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

　　1.盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

　　3.盤點(diǎn)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實(shí)物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點(diǎn)差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

　　4.盤點(diǎn)表資料匯總必須在20xx年xx月xx日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從x月x日13：30開始整理盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)卡。

　　5.財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點(diǎn)，并在所抽盤點(diǎn)卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在盤點(diǎn)卡上簽字確認(rèn)，同時在盤點(diǎn)表上作相應(yīng)記錄。

　　6.如抽盤數(shù)與初點(diǎn)數(shù)有差異，各盤點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表。

　　7.會計師：盤點(diǎn)方式由會計師自行決定。

　　九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員

　　有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

　　1)盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類點(diǎn)計度量盤點(diǎn)卡貼置及配合會點(diǎn)及收單裝冊。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員，車間盤點(diǎn)人為相關(guān)組拉長或物料員。

　　2)現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會計師復(fù)點(diǎn)人員復(fù)點(diǎn)，車間初盤人為核算員。

　　3)抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)。

　　4)會同會計師盤點(diǎn)人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點(diǎn)方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　5)各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作及異常事故之處理（請各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

　　6)控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

　　十、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時限

　　1.盤點(diǎn)卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點(diǎn)卡的單位，盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表將同時并行。

　　2.匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

　　3.盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及盤點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點(diǎn)表一起）

　　4.盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認(rèn)。

　　5.盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表整理方式：盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)卡整理成冊，有效之盤點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點(diǎn)卡會計黃聯(lián)及盤點(diǎn)表訂在一起，于20xx年xx月xx日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。20xx年xx月xx日會計師復(fù)抽將按照抽查實(shí)物或盤點(diǎn)表上相關(guān)的盤點(diǎn)卡號進(jìn)行復(fù)抽，各盤點(diǎn)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點(diǎn)卡號將所抽物料找出并清點(diǎn)明確。

　　十一、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

　　1.主庫房與報廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在x月x日00：00執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整。

　　2.生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（x月x日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進(jìn)行處理。

　　3.生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

　　1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。

　　2）盤虧，計入當(dāng)期損失。

　　十二、注意事項(xiàng)

　　1.盤點(diǎn)時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2.各生產(chǎn)單位之盤點(diǎn)人員、初盤人及盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點(diǎn)人員前往盤點(diǎn)。

　　3.盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會點(diǎn)時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。

　　年末存貨大盤點(diǎn)計劃書 2

　　一、盤點(diǎn)目的及盤點(diǎn)范圍：

　　盤點(diǎn)目的：準(zhǔn)確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。

　　盤點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

　　二、盤點(diǎn)方式和盤點(diǎn)人員：

　　盤點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》，盤點(diǎn)人員持無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，財務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤。

　　盤點(diǎn)人員：由倉庫按照盤點(diǎn)通知編排“盤點(diǎn)人員編組表”，擬定盤點(diǎn)計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點(diǎn)工作。

　　1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。

　　2、主盤人：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動及實(shí)施。

　　3、復(fù)盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。

　　4、盤點(diǎn)人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計數(shù)量。

　　三、盤點(diǎn)時間安排：

　　請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點(diǎn)。具體須各部門配合的時間為：

　　1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

　　2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

　　3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。

　　4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證，并負(fù)責(zé)打印出來。

　　5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開始盤點(diǎn)。

　　四、盤點(diǎn)流程：

　　1、倉庫管理員和參與盤點(diǎn)人員憑《物資盤點(diǎn)表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，《物資盤點(diǎn)表》上書寫的盤點(diǎn)數(shù)量須公正、清晰，修改盤點(diǎn)數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認(rèn)。

　　2、財務(wù)管理中心對盤點(diǎn)過程進(jìn)行監(jiān)盤和抽盤。

　　3、盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員須將《物資盤點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)，將《物資盤點(diǎn)表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點(diǎn)，則打印多份《物資盤點(diǎn)表》，待盤點(diǎn)結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。

　　4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點(diǎn)表》后，在表上簽字確認(rèn)，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。

　　5、《物資盤點(diǎn)表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和評估，判斷是否需要重新盤點(diǎn)。對于需要重新盤點(diǎn)的'，則需要創(chuàng)建重盤憑證。

　　6、倉庫管理員、參與盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人對需要重新盤點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，盤點(diǎn)人在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)。

　　7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點(diǎn)的《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，修正盤點(diǎn)差異，并對差異進(jìn)行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點(diǎn)表》編制《盤點(diǎn)盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。

　　8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤的人員，確認(rèn)完盤點(diǎn)結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過賬。

　　五、參與盤點(diǎn)人員注意事項(xiàng)：

　　1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。

　　2、盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準(zhǔn)。

　　3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

　　4、盤點(diǎn)終了由各組盤點(diǎn)人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

　　六、盤點(diǎn)其他事項(xiàng)說明：

　　1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數(shù)量三者完全一致。

　　2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

　　3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

　　4、盤點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應(yīng)該按《xx財務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。

　　5、對于盤點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨(dú)作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷賬。

　　七、盤點(diǎn)工作獎懲

　　1、違反《xx存貨盤點(diǎn)制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。

　　2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。

　　八、賠償處理

　　存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

　　1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。

　　2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。

　　年末存貨大盤點(diǎn)計劃書 3

　　一、盤點(diǎn)目的

　　為加強(qiáng)存貨管理，保障存貨的完整性、準(zhǔn)確性，真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點(diǎn)計劃。

　　二、盤點(diǎn)時間、地點(diǎn)、人員安排

　　倉庫名稱合肥倉庫應(yīng)通倉庫曹安倉庫二廠四廠盤點(diǎn)日期12月31日12月31日12月31日12月31日12月30日盤點(diǎn)人員數(shù)量510668供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人沈峰李偉強(qiáng)唐兵潘雪亮高士勇盤點(diǎn)人員包括供應(yīng)鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部以及外部審計。請各部門組織相關(guān)人員參與盤點(diǎn)。

　　三、盤點(diǎn)范圍

　　對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤點(diǎn)。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨(dú)存放，待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進(jìn)行處理。

　　四、盤點(diǎn)程序盤點(diǎn)前：

　　1、由盤點(diǎn)工作組制定存貨盤點(diǎn)計劃：包括盤點(diǎn)的時間、參與人員、范圍、程序。

　　2、存貨盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：

　　a.將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)別，防止誤搬外單位存貨。

　　b.倉庫人員在正式盤點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的分類整理，對比金蝶系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

　　c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致，將縱深過多過高的`存貨分開擺放，以保證盤點(diǎn)人員每堆存貨均可盤到。

　　d.與銷售部門及采購部門人員協(xié)調(diào)，12月30日下班后將實(shí)物已入庫、出庫的所有單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫的盤點(diǎn)表需要分庫位標(biāo)明。

　　e.打印盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點(diǎn)表編號、盤點(diǎn)日期、數(shù)量、盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人等信息。

　　3、原則上盤點(diǎn)當(dāng)天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點(diǎn)當(dāng)天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點(diǎn)前將當(dāng)天預(yù)計出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨(dú)存放，將當(dāng)天入庫存貨單獨(dú)存放，并保留當(dāng)天出入庫原始憑證，待盤點(diǎn)后統(tǒng)一入賬。

　　盤點(diǎn)中：

　　1、由各盤點(diǎn)組組長應(yīng)按存貨的類別確定盤點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。

　　2、由盤點(diǎn)表到實(shí)物：根據(jù)存貨盤點(diǎn)表中列舉的存貨，對選定的樣本進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并記錄在存貨盤點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進(jìn)分析。

　　3、已超過保質(zhì)期的盤點(diǎn)后另行堆放，待處理。

　　4、針對正常使用的存貨的盤點(diǎn)過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數(shù)量的存貨進(jìn)行開箱查驗(yàn)。

　　5、盤點(diǎn)時如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一分析原因。

　　盤點(diǎn)后：

　　1、盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人在盤點(diǎn)表上簽字，盤點(diǎn)表復(fù)印后一式三份，由供應(yīng)鏈部門、審計部、財務(wù)部分別保管。

　　2、全部盤點(diǎn)完畢后，由盤點(diǎn)工作組編制存貨盤點(diǎn)報告，將存貨的實(shí)際盤存數(shù)量和賬面余額比對，列明差異數(shù)。

　　3、供應(yīng)鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。

　　4、對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。

　　5、本輪盤點(diǎn)后由供應(yīng)鏈評估各分倉管理水平，并安排后續(xù)倉庫管理工作。

　　年末存貨大盤點(diǎn)計劃書 4

　　一、前言：

　　為了準(zhǔn)確掌握公司年末存貨的實(shí)際情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和公司內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定，特制定本年度末存貨大盤點(diǎn)計劃書。

　　二、盤點(diǎn)目的：

　　1. 確保財務(wù)報表中存貨數(shù)量及金額的準(zhǔn)確性。

　　2. 發(fā)現(xiàn)并糾正存貨管理中存在的問題，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨成本。

　　3. 防止資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)管理效率。

　　三、盤點(diǎn)范圍：

　　本次盤點(diǎn)覆蓋公司所有倉庫及在制品區(qū)域的所有存貨，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等各類存貨。

　　四、盤點(diǎn)時間：

　　計劃于20xx年12月30日至20xx年12月31日進(jìn)行年終全面存貨盤點(diǎn)。

　　五、盤點(diǎn)步驟：

　　前期準(zhǔn)備：編制詳細(xì)的存貨清單，確定盤點(diǎn)小組成員，明確各成員職責(zé)；同時通知相關(guān)部門提前整理好存貨，便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　現(xiàn)場盤點(diǎn)：按照預(yù)設(shè)的盤點(diǎn)順序，由盤點(diǎn)小組對實(shí)物存貨逐一清點(diǎn)，核對賬面記錄，填寫盤點(diǎn)表單，并做好實(shí)物標(biāo)簽標(biāo)識。

　　差異分析：對比盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄，對出現(xiàn)的盤盈或盤虧情況，查明原因，提出處理建議。

　　復(fù)盤確認(rèn)：對存在差異的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤核實(shí)，確保盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　報告出具：完成盤點(diǎn)后，形成盤點(diǎn)報告，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)過程、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理方案，上報給管理層審核。

　　六、保障措施：

　　1. 嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)紀(jì)律，保證盤點(diǎn)工作的公正公開。

　　2. 提供必要的技術(shù)支持，如使用條形碼掃描設(shè)備提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。

　　3. 對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的`問題及時跟進(jìn)整改，完善存貨管理制度。

　　七、后續(xù)工作：

　　盤點(diǎn)結(jié)束后，依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整財務(wù)賬目，修訂庫存管理策略，進(jìn)一步優(yōu)化存貨控制流程，確保來年的存貨管理水平得到提升。

　　八、總結(jié)與展望：

　　通過此次年末存貨盤點(diǎn)，我們期望能夠全面審視公司存貨管理現(xiàn)狀，為新的一年提供更精確的數(shù)據(jù)支持，助力公司運(yùn)營決策更加科學(xué)合理，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　年末存貨大盤點(diǎn)計劃書 5

　　一、前言：

　　為了真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司年末財務(wù)狀況，確保會計信息的真實(shí)性、完整性，加強(qiáng)庫存管理效率，我司決定進(jìn)行一次全面的年末存貨盤點(diǎn)工作。本計劃書旨在明確盤點(diǎn)目標(biāo)、細(xì)化盤點(diǎn)流程、落實(shí)責(zé)任分工，確保此次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　二、盤點(diǎn)目標(biāo)：

　　1. 確認(rèn)并核實(shí)當(dāng)前實(shí)物存貨與賬面記錄是否一致，及時發(fā)現(xiàn)并處理盤盈盤虧問題。

　　2. 評估現(xiàn)有庫存管理水平及運(yùn)營效率，為優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存成本提供決策依據(jù)。

　　3. 對存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯料等情況進(jìn)行全面梳理，促進(jìn)資金有效利用。

　　三、盤點(diǎn)范圍：

　　包括所有倉庫中的原材料、在制品、產(chǎn)成品以及各類輔料等全部存貨。

　　四、盤點(diǎn)時間：

　　定于本年度最后一個月的最后一周進(jìn)行。

　　五、盤點(diǎn)流程：

　　前期準(zhǔn)備階段：制定詳細(xì)的盤點(diǎn)清單，對所有存貨進(jìn)行分類編碼；同時，組織專門的盤點(diǎn)小組，并對參與盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　實(shí)地盤點(diǎn)階段：按照盤點(diǎn)清單，逐項(xiàng)清點(diǎn)并記錄實(shí)際數(shù)量，對于重要或貴重物品，需采用雙人復(fù)核制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　數(shù)據(jù)整理與比對階段：將盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)并與賬面記錄進(jìn)行對比分析，查找差異原因，形成初步盤點(diǎn)報告。