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最新家族式創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書范文
導(dǎo)語(yǔ)：大膽的創(chuàng)業(yè)，投資自己，為自己勇敢是一件很酷的事情。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書。想要知更多的資訊，請(qǐng)多留意文書幫!
精品店創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書【篇一】
(1)精品店的投資額應(yīng)保持在一個(gè)大眾式賣場(chǎng)相同或以上水準(zhǔn)。
(2)選折市級(jí)城市中心地帶，人流量最大或比較大的位置。
(3)店面裝潢精致、大方；店名應(yīng)選折醒目，朗朗上口，易記的名稱。
(4)銷售對(duì)象應(yīng)選在15—25之間的年輕人為主。
(5)銷售貨物應(yīng)以新潮大膽，一般選折外貿(mào)出口商品這類商品一般
(6)定價(jià)原則在中端偏上水準(zhǔn)，一般在58-280之間，也可搭配38-48之間的甩貨，但切記保證質(zhì)量。
(7)銷售人員應(yīng)選折女生，年齡在18-23歲，聲音柔美型女生為主，長(zhǎng)相甜美，普通話必須標(biāo)準(zhǔn)，待人接物必須友好禮貌，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
(8)精品店其打折促銷不易過于頻繁，一般應(yīng)保持在10-15天進(jìn)行一次，最好連同節(jié)日進(jìn)行。
(9)對(duì)精品店應(yīng)直接控制為主，不宜發(fā)展合作者，公司老總應(yīng)在一般應(yīng)3個(gè)月巡視一次，公司賬目應(yīng)一日一小結(jié)，7天一大結(jié)，每天銷售額及時(shí)匯入公司總帳中。
(10)對(duì)精品店初期直接派人管理中期以后可從內(nèi)部人員中可發(fā)展店長(zhǎng)，對(duì)于其員工獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)辦法與大眾式超市一致。
大眾超市創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書【篇一】
(1)選址：大眾式超市選折多在人口15-20萬人口并且消費(fèi)力大的城鎮(zhèn)
(2)交通：所選地區(qū)必須處于交通比較便利，有良好的交通網(wǎng)，有鐵路通過為最佳選折。
(3)政府政策：所選地區(qū)政府政策最好為支持商業(yè)發(fā)展型政策。
(4)場(chǎng)地：最好選折在500-700之間，單一貨物的賣場(chǎng)，不宜選折大型場(chǎng)所，也能減少人工成本和管理費(fèi)用。
(5)預(yù)算：保持在2-3名大股東基礎(chǔ)上，已保證足夠的資金支持。大眾式超市，在場(chǎng)地租金方面應(yīng)保持在10-12萬之間，貨物成本視情況而定。
(6)貨物：大眾式超市應(yīng)選折中低檔產(chǎn)品，已普通市民消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
(7)賣場(chǎng)促銷人員應(yīng)選折當(dāng)?shù)厝丝跒橹鳎ＷC其學(xué)歷為高中以上水準(zhǔn)，年齡在18—25之間，普通話表達(dá)清楚明白。
(8)公司規(guī)章必須嚴(yán)格制定與執(zhí)行，一但制定不得隨意更改。
(9)對(duì)待員工可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)型政策，制定其銷售目標(biāo)，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)者予以實(shí)質(zhì)性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(10)合作伙伴的選折：初期應(yīng)在家族內(nèi)部選取，在賣場(chǎng)銷售和市場(chǎng)穩(wěn)定以后可以在賣場(chǎng)內(nèi)部職工之間選折有潛力的員工，鼓勵(lì)其出資購(gòu)買公司股份，讓其在當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)掌握一定程度自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司的本土化發(fā)展，員工的參與更能促進(jìn)銷售。
(11)鼓勵(lì)員工對(duì)公司發(fā)展提出建議，賦予員工一定的建言自主權(quán)，對(duì)于合理的建議和政策予以采納，同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，建議每天早工和晚工之后進(jìn)行短會(huì)，內(nèi)容視情況而定，一個(gè)星期開一次總結(jié)會(huì)，及時(shí)對(duì)公司當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)銷售情況給于總結(jié)。
(12)宣傳：對(duì)于普通縣級(jí)城市，可在當(dāng)?shù)刂饕傻缆房趶堎N大型橫幅和派發(fā)小廣告來達(dá)到宣傳目的，費(fèi)用控制在盡可能小范圍內(nèi)，主要視城市大小來確定，廣告內(nèi)容要清楚明白，多選折吸引眼球型文字來書寫。
(13)對(duì)員工管理：應(yīng)提倡以人為本觀念，對(duì)員工應(yīng)采取溫情式管理，對(duì)于員工多以關(guān)懷為主，同時(shí)對(duì)不合作員工采取雷霆手段，以達(dá)到殺一敬百的目的，剛?cè)岵?jì)。
(14)對(duì)合作伙伴：應(yīng)采取協(xié)商式管理方式，不可過分霸道，對(duì)于公司決定性大事，公司大股東先召開股東會(huì)議，聽取各方意見。
(15)銷售價(jià)格和銷售方案：根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)水平來確定，應(yīng)廣泛利用節(jié)假日來進(jìn)行促銷，利用假日效應(yīng)，使賣場(chǎng)時(shí)刻處于打折和促銷狀態(tài)之中，使消費(fèi)者時(shí)刻處于該賣場(chǎng)在進(jìn)行打折的印象中。
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