招聘計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2024-06-10 16:54:57 計(jì)劃書(shū) 我要投稿

招聘計(jì)劃書(shū)[范例15篇]

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的招聘計(jì)劃書(shū)，歡迎大家分享。

招聘計(jì)劃書(shū)[范例15篇]

招聘計(jì)劃書(shū)1

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷(xiāo)售總監(jiān)等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等；

　　1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

　　1.1.5銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等；

　　1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷(xiāo)售人員）。

　　1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)

　　公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門(mén)也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）部門(mén)推薦；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的'人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；

　　3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng)；

　　3.2.5補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　五、招聘的實(shí)施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；

　　5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

　　5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

　　5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　5.3.2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

　　5.3.3組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì)；

　　5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；

　　5.5.3部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　七、入職培訓(xùn)

　　7.1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

　　9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

招聘計(jì)劃書(shū)2

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較��；2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請(qǐng)人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；

　　3、為了保證下年度工作的`順利開(kāi)展，xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式，聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)別變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預(yù)測(cè)

　　1、以后退休人員的預(yù)測(cè)

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

　　2、以后離職人員的預(yù)測(cè)

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對(duì)以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

　�。ㄒ唬⿲I(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　�。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　　（三）財(cái)務(wù)治理人才

　　公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名；

　　五、總結(jié)

　　xx年聘請(qǐng)任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計(jì)劃書(shū)3

　　一、聘請(qǐng)目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　二、信息公布時(shí)刻和渠道：

　　1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請(qǐng)站x月x日

　　三、聘請(qǐng)小組成員名單：

　　組長(zhǎng)：xxx（人事部經(jīng)理）對(duì)聘請(qǐng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待xxx（人事部聘請(qǐng)專員）具體負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息公布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)刻安排：

　�。�、廚師

　　資料篩選人事部聘請(qǐng)專員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止

　�。病⒉蛷d服務(wù)員

　　資料篩選人事部聘請(qǐng)專員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時(shí)刻：

　　新聘請(qǐng)的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。

　　六、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算

　　1、xx職業(yè)介紹中心0元

　　2、xx聘請(qǐng)站信息公布費(fèi)500元合計(jì)：500元

　　七、聘請(qǐng)工作時(shí)刻表x月x日：

　　起草聘請(qǐng)廣告

　　x月x日：進(jìn)行聘請(qǐng)廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試

　　x月x日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）x月x日：向經(jīng)過(guò)復(fù)試的.人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘計(jì)劃書(shū)4

　�、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的.招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；

　�、薰緝�(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：

　　招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：

　　招聘部門(mén)

　　招聘崗位

　　招聘人數(shù)

　　合計(jì)人數(shù)

　　招聘時(shí)間：

　　按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。

　　招聘組織構(gòu)成：

　　按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成�，F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：

　　決策面試

　　招聘渠道選擇

　　簡(jiǎn)歷查詢

　　招聘會(huì)

　　其他渠道

　　招聘預(yù)算

　　時(shí)間與方式

　　批準(zhǔn)意見(jiàn)

招聘計(jì)劃書(shū)5

　　一、招聘的目的及意義

　　二、招聘的原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：1、滿足需求；2、保證儲(chǔ)備；3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

　　三、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)過(guò)對(duì)車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車(chē)間管理、后勤總務(wù)，倉(cāng)庫(kù)管理、電工、機(jī)修、采購(gòu)。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設(shè)計(jì)研發(fā)：設(shè)計(jì)師（4）品管部：品質(zhì)工程師、品管（5）行政人事部：行政文員

　　（6）營(yíng)銷(xiāo)中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。

　�。�7）展廳：店長(zhǎng)、店員

　�。�8）生產(chǎn)部：一線工人。注：20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的.招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。四、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來(lái)年用工作準(zhǔn)備。

招聘計(jì)劃書(shū)6

　　本招聘計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)，信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘小組成員名單、選擇方案及時(shí)間安排、新員工上崗時(shí)間、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容。

　　一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

　　職位1 X X

　　職位2 X X

　　職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1、XX報(bào)X月X日

　　2、XX招聘網(wǎng)站X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長(zhǎng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

　　成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

　　具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理

　　成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo)X月X日

　　復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　初試(面試)招聘專員X月X日

　　復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日

　　面試主管領(lǐng)導(dǎo)X月X日

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　預(yù)計(jì)在X月X日左右。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)X元

　　合計(jì)：X元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

　　X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

　　X月X日：通知應(yīng)聘者面試

　　X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復(fù)試

　　X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

　　文檔下載《20xx招聘計(jì)劃書(shū)》

招聘計(jì)劃書(shū)7

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）一線銷(xiāo)售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　�。�3）__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報(bào)名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　�。�4）分類考核；

　�。�5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

　�。�2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。

　�。�3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；

　�。�5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；

　　（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目；

　�。�7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

　　（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的`一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

　　9、招聘的實(shí)施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

　　9.2第二階段：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　�。�2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

　�。�3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

　　9.4第四階段：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院�；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　11、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

招聘計(jì)劃書(shū)8

　　一、招聘目的：為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

　　二、招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

　　三、招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門(mén)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門(mén)根

　　據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

　　四、計(jì)劃期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè)；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)； 4. 掌握一定技術(shù)或技能； 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神； 6. 形象、氣質(zhì)較好；

　　7. 一線服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、招聘主要途徑：

　　1. 網(wǎng)絡(luò)：

　　A、對(duì)象：吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、網(wǎng)站：XX網(wǎng) C、時(shí)間：

　　D、預(yù)算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校：

　　A、對(duì)象：以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

　　生，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。

　　B、學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)

　　系，簽訂合作協(xié)議。 C、時(shí)間：

　　D、預(yù)算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）。

　　3. 酒店戶外宣傳廣告：

　　A、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣

　　傳，以期招聘潛在員工； B、時(shí)間及規(guī)格：具體如下表； C、費(fèi)用預(yù)算：共約XXXXX元。

　　4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施：

　　A、目的：以《XXXX報(bào)》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái)，

　　面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：

　　a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘；

　　b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天；

　　c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

　　B、預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元（含去上述城市的.交通、住宿、餐費(fèi)，如去疆外招聘則預(yù)

　　計(jì)需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內(nèi)部員工推薦：充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 B、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。 C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

　　七、招聘人員組成：（略）

　　八、總費(fèi)用預(yù)算：X+X萬(wàn)元九、報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00 地點(diǎn)：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復(fù)試

　　A、聘現(xiàn)場(chǎng)流程：

　　B、工作人員要求及注意事項(xiàng)：

　　A、 X月XX日上午XX：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

　　車(chē)一部。

　　B、面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。 C、職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。 F、請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，講究清潔衛(wèi)生。 G、錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

　　H、《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈

　　水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、面試人員請(qǐng)自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時(shí)，所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開(kāi)會(huì)，內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。

招聘計(jì)劃書(shū)9

　　一、招聘細(xì)則

　　在本次招聘采取成績(jī)錄用制。筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%，面試占總成績(jī)的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

　　筆試評(píng)分細(xì)則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評(píng)分細(xì)則——面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分，占面試總成績(jī)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績(jī)比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)*70%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務(wù)：制作招聘廣告；負(fù)責(zé)前期的宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷；通過(guò)筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢(qián)奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作；

　　三、活動(dòng)流程

　　1——11月5日成員開(kāi)會(huì)討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開(kāi)會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開(kāi)始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷。

　　4——11月10日成員開(kāi)會(huì)總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的`應(yīng)聘者。

　　7——11月15日開(kāi)始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績(jī)?nèi)∏八拿M(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　8——11月16日開(kāi)始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計(jì)劃書(shū)10

　　隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、開(kāi)設(shè)新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）招聘店長(zhǎng)、美容導(dǎo)師、美容顧問(wèn)、美容師、前臺(tái)文員、招聘學(xué)員

　�。�2）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學(xué)員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識(shí)、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　　（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動(dòng)中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國(guó)美容招聘網(wǎng)（計(jì)劃新開(kāi)通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

　�。�2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預(yù)計(jì)明年x月份，跟進(jìn)）；

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：智通人才現(xiàn)場(chǎng)

　�。�4）其他方式（海報(bào)、傳單）：去大型的電子廠周?chē)鲂麄鳎ㄕ袑W(xué)員）

　�。�5）補(bǔ)充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每1周參加一場(chǎng)；

　�。�2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

　�。�3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

　�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）

　�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復(fù)試。

　�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校，尋求合作的機(jī)會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，并做好回訪工作；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，積極跟進(jìn)。

　�。�3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對(duì)全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。

　�。�4）做好下一個(gè)年度的招聘總結(jié)與計(jì)劃工作。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

　　四、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試者的'綜合能力，將會(huì)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

　　五、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程

　　六、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

招聘計(jì)劃書(shū)11

　　1、項(xiàng)目的研發(fā)的意義

　　一個(gè)項(xiàng)目是否有立項(xiàng)的意義，我個(gè)人認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中首先必須明確的。那么項(xiàng)目立項(xiàng)的意義要怎么分析呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

　�。�1）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進(jìn)行檢測(cè)？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關(guān)聯(lián)的臨床診斷或者實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的方法等等這些常識(shí)性的問(wèn)題都應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的起始部分優(yōu)先給以說(shuō)明。

　　（2）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目在臨床應(yīng)用的前景：這部分要包括是否有同類產(chǎn)品上市，相同方法學(xué)產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)評(píng)價(jià)、臨床應(yīng)用等等。

　�。�3）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目的其他市場(chǎng)因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

　�。�4）這部分還有一個(gè)很重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前一定要做好相關(guān)的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)于有技術(shù)新穎性的項(xiàng)目也應(yīng)該做好專利的保護(hù)。所以，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)于專利的分析是很重要的內(nèi)容。

　　2、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃

　　一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)對(duì)投入者來(lái)說(shuō)都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個(gè)人認(rèn)為最重要的因素就是：時(shí)間和費(fèi)用。所以在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)于時(shí)間的因素和規(guī)劃一定要做出預(yù)估。

　　有很多長(zhǎng)期在實(shí)驗(yàn)室工作的項(xiàng)目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)于時(shí)間規(guī)劃很難理解，總是在糾結(jié)于說(shuō)實(shí)驗(yàn)室的工作有很多不可預(yù)知性，所以無(wú)法給出時(shí)間規(guī)劃。其實(shí)我們要在項(xiàng)目的立項(xiàng)前做出時(shí)間規(guī)劃的目的并不是要讓項(xiàng)目經(jīng)理就某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間的周期。

　　例如，對(duì)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作已經(jīng)基本完成的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，而承接單位又具有相應(yīng)的該項(xiàng)目的技術(shù)平臺(tái)僅需要進(jìn)行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化，那么其周期可以考慮在半年。因?yàn)椋海?）項(xiàng)目的成熟度相對(duì)較高；（2）項(xiàng)目的落實(shí)單位已經(jīng)有同類技術(shù)的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，那么對(duì)于技術(shù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)相對(duì)熟悉，技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度降低�；谝陨系姆治�，給與實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)化的工作周期是6個(gè)月，但這6個(gè)月的時(shí)間并不是一成不變的，項(xiàng)目還需要根據(jù)立項(xiàng)后的工作進(jìn)度不斷的調(diào)整。

　　可能有的人說(shuō)，我的產(chǎn)品有效期預(yù)估就是2年了，你給我6個(gè)月做技術(shù)轉(zhuǎn)化我長(zhǎng)期穩(wěn)定性都沒(méi)辦法做完。不錯(cuò)，有很多產(chǎn)品的有效期是相對(duì)較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間，但既然是知道這樣的情況，那么長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究就應(yīng)該早開(kāi)始吧。不過(guò)我們今天的重點(diǎn)不是談這個(gè)，我在穩(wěn)定性研究中對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究做出了相應(yīng)的討論。如果有意向我們也可以就長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究再做專門(mén)的討論。

　　再回來(lái)說(shuō)時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃包括了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間、注冊(cè)檢及臨床研究時(shí)間、產(chǎn)品受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間（含行政審評(píng)）。這其中注冊(cè)受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間是非常清楚的寫(xiě)在法規(guī)上的，企業(yè)是不可能去改變的（當(dāng)然唯一可以提高效率的是發(fā)補(bǔ)后的企業(yè)補(bǔ)充資料時(shí)間，這點(diǎn)我們后面再詳述），如果你不知道這個(gè)時(shí)間可以去看注冊(cè)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定。

　　那么項(xiàng)目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時(shí)間我們剛剛說(shuō)了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間外，還有就是注冊(cè)檢、臨床研究及資料一補(bǔ)的時(shí)間。其實(shí)，注冊(cè)檢的時(shí)間也基本上是項(xiàng)目無(wú)法控制的，因?yàn)閷?duì)于注冊(cè)檢的承檢單位來(lái)說(shuō)，每個(gè)送進(jìn)去的樣品都是很緊急的，那么這個(gè)緊急的樣品都需要承檢單位進(jìn)行加急處理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以，只能是排隊(duì)。當(dāng)然，作為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可以去選擇有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的承檢單位進(jìn)行注冊(cè)檢，這樣可以挑選那些日常檢測(cè)量相對(duì)較小的單位。例如，如果是二類產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒(méi)必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節(jié)省了時(shí)間。

　　臨床的時(shí)間同樣是需要規(guī)劃的'。但臨床的時(shí)間與臨床的方案要求、樣本來(lái)源的多少等等都有相關(guān)性，所以其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為在時(shí)間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因?yàn)榕R床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話，那么真的就不是規(guī)劃而是落實(shí)了。所以，對(duì)于前期的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是時(shí)間的周期規(guī)劃而非落實(shí)。當(dāng)然，規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對(duì)于一般的血液樣本的二類產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個(gè)月左右是比較合理的。

　　3、費(fèi)用規(guī)劃

　　這點(diǎn)也是很多項(xiàng)目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關(guān)注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

　　（1）已經(jīng)明確可知的費(fèi)用：注冊(cè)檢費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用這些在官方信息上可以查到的費(fèi)用是明確可知的。

　�。�2）人員費(fèi)用：一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)大概要幾個(gè)人，加上時(shí)間周期已經(jīng)做了預(yù)估，那么在這個(gè)時(shí)間內(nèi)的人員費(fèi)用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費(fèi)用，是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目經(jīng)理在做規(guī)劃的時(shí)候往往不計(jì)算人員費(fèi)用。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)很清楚，這個(gè)人可能都不是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說(shuō)就算是為了項(xiàng)目而招聘的人員但也是因?yàn)楣ぷ餍枰�，所以沒(méi)有人員是費(fèi)用是成本的概念，往往會(huì)忽略了這部分的支出。

　　殊不知，現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個(gè)月的薪酬還包括了公司支付的福利費(fèi)用在內(nèi)，如果一個(gè)項(xiàng)目不計(jì)算人員費(fèi)用對(duì)投資人來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于少了很多的信息。

　�。�3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的成本、臨床研究成本。這些費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)估的時(shí)候可能是沒(méi)有辦法清楚的知道。但作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)做費(fèi)用預(yù)估還是有必要的，通常費(fèi)用預(yù)估的單位是萬(wàn)元，所以對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算其實(shí)是告訴投資人的一個(gè)持續(xù)性的支出的總額。

　　小結(jié)：在時(shí)間和費(fèi)用規(guī)劃上，很多項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得是最難的。也許是大家在實(shí)驗(yàn)室工作久了，習(xí)慣用真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話了，反而不知道怎么做預(yù)估。其實(shí)，這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：時(shí)間和費(fèi)用都是在項(xiàng)目立項(xiàng)前的預(yù)估，具體的實(shí)施階段還是需要進(jìn)行完善和調(diào)整的。這個(gè)預(yù)估的作用就是讓投資人清楚的知道項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和總體費(fèi)用。

　　4、市場(chǎng)前景

　　作為投資人最為關(guān)注的是一個(gè)項(xiàng)目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場(chǎng)前景，當(dāng)然市場(chǎng)前景預(yù)估不應(yīng)該在項(xiàng)目即將立項(xiàng)這個(gè)階段才來(lái)說(shuō)，是應(yīng)該在更早期就開(kāi)始做好的事情。但作為項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)，對(duì)于市場(chǎng)前景的分析我個(gè)人認(rèn)為還是有必要的。市場(chǎng)前景的分析應(yīng)該包括了：

　�。�1）同類產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分?jǐn)?shù)據(jù)在國(guó)家局的數(shù)據(jù)庫(kù)中很容易檢索到

　�。�2）相關(guān)產(chǎn)品的臨床收費(fèi)或者臨床應(yīng)用的特殊規(guī)定：產(chǎn)品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費(fèi)是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等等。所以關(guān)注這部分同樣重要。

　　一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)不可能如商業(yè)計(jì)劃書(shū)一樣全面和細(xì)致，因?yàn)轫?xiàng)目的計(jì)劃書(shū)是已經(jīng)明確了目的的撰寫(xiě)資料，而商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀對(duì)象則不同。所以項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)更加需要突出，需要明確的說(shuō)明問(wèn)題以利于投資人做出決定。

招聘計(jì)劃書(shū)12

　　一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車(chē)投資有限公司和韓國(guó)現(xiàn)代自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，由國(guó)家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊(cè)，注冊(cè)資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。

　　北京現(xiàn)代是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的.合資項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名，其中：

　　銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下

　　業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

　　銷(xiāo)售人員20名，要求：大專學(xué)歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長(zhǎng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：吳大娟，公司綜合部部長(zhǎng)

　　成員：

　　陳穎，銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

　　谷茂園，行政管理科科長(zhǎng)

　　喻飛飛，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)

　　秘書(shū)：孟娜娜(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答記錄)

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1、xx日?qǐng)?bào);

　　2、xx晚報(bào);

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費(fèi)25000元，其中：廣告費(fèi)用15000元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)7000元;會(huì)議費(fèi)用3000元。

　　六、時(shí)間安排

　　5月2日，發(fā)布招聘信息

　　5月23日，第一輪面試

　　5月24日，公布招聘結(jié)果

　　6月1日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問(wèn)題(舉例：題目自擬)

　　1、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

　　2、請(qǐng)談一下你對(duì)公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作?

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作?

　　4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

　　5、我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位你是最好的人選呢?

　　6、你對(duì)公司的有何印象?

　　7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待?

　　8、你有怎樣的工作觀?

招聘計(jì)劃書(shū)13

　　一、招聘的目的及意義

　　二、招聘的原則

　　三、20xx年度崗位需求狀況分析

　�。�6）營(yíng)銷(xiāo)中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。

　�。�7）展廳：店長(zhǎng)、店員

　�。�8）生產(chǎn)部：一線工人。注：20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的`人力資源。

　　（6）統(tǒng)一研究決定。四、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　四、招聘方式

　�。�1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘；一線生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主；

　�。�3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

　�。�4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提升等；（5）報(bào)刊，電視媒體；選擇有針對(duì)性的報(bào)刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺(tái)字母廣告或者宣傳片；

　　五、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　1月底至4月初，春節(jié)回家人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘，具體方案如下：

　�。�1）發(fā)動(dòng)公司現(xiàn)有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì)。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

　�。�2）積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開(kāi)設(shè)招聘點(diǎn)，（3）參加登封各類人才市場(chǎng)的專場(chǎng)。

　　（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

　�。�5）過(guò)年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來(lái)年開(kāi)班招聘做準(zhǔn)備。

　　2、第二階段：

　　4月至6月底，春節(jié)流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對(duì)口人才。

　　3 、第三階段：

　　7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，所以此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)招聘點(diǎn)，具體如下：

　　（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅(jiān)持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。 4、第四階段：

　　9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村，且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下：

　�。�1）下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào)，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動(dòng)力；（2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對(duì)應(yīng)的高校進(jìn)行招聘； 5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。

招聘計(jì)劃書(shū)14

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

　　行政部人事專員1人(女性)

　　庫(kù)房維修工：1人(男性)

　　排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

　　計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

　　叉車(chē)司機(jī)：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；

　　2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī);

　　3、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

　　4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力;

　　5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

　　6、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

　　7、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

　　8、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　9、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍;

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

招聘計(jì)劃書(shū)15

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國(guó)較為專業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　到20xx年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額億元，營(yíng)業(yè)收入億元，該利潤(rùn)億元。

　　得福公司一直堅(jiān)持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購(gòu)買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的'總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷(xiāo)售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會(huì)

　　學(xué)歷要求；高中及以上

　　工作經(jīng)歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責(zé)：

　　1、項(xiàng)目前期，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（服從銷(xiāo)售部整體工作專案培訓(xùn)工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項(xiàng)目銷(xiāo)售期（完成計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現(xiàn)場(chǎng)操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）

　　3、項(xiàng)目收尾期（完成項(xiàng)目銷(xiāo)售個(gè)人總結(jié)）

　　工作能力：

　　1、必備的專業(yè)知識(shí)