招聘計劃書

時間：2024-06-10 16:54:57 計劃書我要投稿

招聘計劃書[范例15篇]

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的招聘計劃書，歡迎大家分享。

招聘計劃書[范例15篇]

招聘計劃書1

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；

　　1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

　　1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等；

　　1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。

　　1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

　　公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的'人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；

　　3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場；

　　3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預算

　　五、招聘的實施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；

　　5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

　　5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；

　　5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　七、入職培訓

　　7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

　　7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉(zhuǎn)正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統(tǒng)計分析

　　8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。

　　9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

招聘計劃書2

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較��；2、xx年經(jīng)過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的`順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業(yè)生，設計聘請人數(shù)xx人，設計占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。

　　4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調(diào)整，個別部門別變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預測

　　1、以后退休人員的預測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、以后離職人員的預測

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的戰(zhàn)略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經(jīng)營型人才、財務治理型人才等。

　�。ㄒ唬⿲I(yè)型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術人員xx人左右。

　�。ǘI(yè)務經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務治理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務經(jīng)營人才xx名。

　　（三）財務治理人才

　　公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

　　五、總結(jié)

　　xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書3

　　一、聘請目標（人員需求）：

　　職務名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務員101年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息公布時刻和渠道：

　　1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請站x月x日

　　三、聘請小組成員名單：

　　組長：xxx（人事部經(jīng)理）對聘請活動全面負責

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待xxx（人事部聘請專員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時刻安排：

　�。薄N師

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復試（實操）餐飲部經(jīng)理x月x日止

　�。�、餐廳服務員

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時刻：

　　新聘請的職員于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

　　六、費用聘請預算

　　1、xx職業(yè)介紹中心0元

　　2、xx聘請站信息公布費500元合計：500元

　　七、聘請工作時刻表x月x日：

　　起草聘請廣告

　　x月x日：進行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試

　　x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）x月x日：向經(jīng)過復試的.人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘計劃書4

　�、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的.招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；

　�、薰緝�(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

　　招聘人數(shù)統(tǒng)計：

　　招聘部門

　　招聘崗位

　　招聘人數(shù)

　　合計人數(shù)

　　招聘時間：

　　按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。

　　招聘組織構(gòu)成：

　　按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：

　　決策面試

　　招聘渠道選擇

　　簡歷查詢

　　招聘會

　　其他渠道

　　招聘預算

　　時間與方式

　　批準意見

招聘計劃書5

　　一、招聘的目的及意義

　　二、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

　　三、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車間管理、后勤總務，倉庫管理、電工、機修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設計研發(fā)：設計師（4）品管部：品質(zhì)工程師、品管（5）行政人事部：行政文員

　�。�6）營銷中心：電子商務人員、市場業(yè)務員、行政人員。

　　（7）展廳：店長、店員

　　（8）生產(chǎn)部：一線工人。注：20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的.招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。四、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。

招聘計劃書6

　　本招聘計劃包括了招聘目標，信息發(fā)布時間和渠道、招聘小組成員名單、選擇方案及時間安排、新員工上崗時間、招聘費用預算、招聘工作時間表等內(nèi)容。

　　一、招聘目標(人員需求)：

　　職務名稱人員數(shù)量其他要求

　　職位1 X X

　　職位2 X X

　　職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時間和渠道

　　1、XX報X月X日

　　2、XX招聘網(wǎng)站X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責

　　成員：成員2(人力資源部培訓專員)

　　具體負責應聘人員接待、應聘資料整理

　　成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領導1 X月X日

　　初試(面試)主管領導1+人事部領導X月X日

　　復試(筆試)主管領導1 X月X日

　　2、業(yè)務類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日

　　初試(面試)招聘專員X月X日

　　復試(面試)主管領導2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日

　　面試主管領導X月X日

　　五、新員工的上崗時間：

　　預計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費X元

　　合計：X元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系

　　X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進行復試

　　X月X日：向通過復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

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招聘計劃書7

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）一線銷售人員1250人；

　�。�2）后勤及高管250人；

　�。�3）__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　�。�2）單位推薦；

　�。�3）集中面試；

　�。�4）分類考核；

　�。�5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　�。�2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

　�。�3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　�。�3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；

　�。�4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；

　�。�5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　�。�6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會上組織的`一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

招聘計劃書8

　　一、招聘目的：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。

　　二、招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本

　　三、招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎，各部門根

　　據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

　　四、計劃期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務行業(yè)；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質(zhì)較好；

　　7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、招聘主要途徑：

　　1. 網(wǎng)絡：

　　A、對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、網(wǎng)站：XX網(wǎng) C、時間：

　　D、預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學校：

　　A、對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)

　　生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。

　　B、學校：分別與XX職業(yè)技術學院及XX地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關

　　系，簽訂合作協(xié)議。 C、時間：

　　D、預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。

　　3. 酒店戶外宣傳廣告：

　　A、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣

　　傳，以期招聘潛在員工； B、時間及規(guī)格：具體如下表； C、費用預算：共約XXXXX元。

　　4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：

　　A、目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，

　　面向XX地區(qū)所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：

　　a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；

　　b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區(qū)相關學校進行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；

　　c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進行員工招聘，此地區(qū)招聘預計需用時30天左右。

　　B、預計費用為6萬元（含去上述城市的.交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預

　　計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內(nèi)部員工推薦：充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業(yè)獵頭：從當?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。 C、集團內(nèi)部借調(diào)。

　　七、招聘人員組成：（略）

　　八、總費用預算：X+X萬元九、報紙及人才市場招聘會方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天時間：上午XX：00—下午XX：00 地點：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復試

　　A、聘現(xiàn)場流程：

　　B、工作人員要求及注意事項：

　　A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務用

　　車一部。

　　B、面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。 F、請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生。 G、錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

　　H、《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈

　　水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、面試人員請自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內(nèi)容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。

招聘計劃書9

　　一、招聘細則

　　在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。

　　筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領導小組討論分數(shù)30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務：準備面試題目；負責面試相關工作；

　　三、活動流程

　　1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

　　4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的`應聘者。

　　7——11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者。

　　8——11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動，面試組負責現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計劃書10

　　隨著公司規(guī)模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員

　　（2）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學員）；

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

　　（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預計明年x月份，跟進）；

　　（3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場

　�。�4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）

　�。�5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；

　�。�2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；

　�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學員）

　　（4）聯(lián)系前期面試人員，跟進安排復試。

　�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓學校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；

　�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺，積極跟進。

　　（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進。

　�。�4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　四、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試者的'綜合能力，將會告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

　　五、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，應告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程

　　六、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

招聘計劃書11

　　1、項目的研發(fā)的意義

　　一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：

　�。�1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關聯(lián)的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優(yōu)先給以說明。

　�。�2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產(chǎn)品上市，相同方法學產(chǎn)品上市后的市場評價、臨床應用等等。

　�。�3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

　�。�4）這部分還有一個很重要的內(nèi)容就是項目的知識產(chǎn)權(quán)的分析，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)問題，這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內(nèi)容。

　　2、項目的時間規(guī)劃

　　一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規(guī)劃一定要做出預估。

　　有很多長期在實驗室工作的項目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經(jīng)理們對于時間規(guī)劃很難理解，總是在糾結(jié)于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規(guī)劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規(guī)劃的目的并不是要讓項目經(jīng)理就某個時間節(jié)點就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。

　　例如，對于一個實驗室工作已經(jīng)基本完成的技術轉(zhuǎn)讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實單位已經(jīng)有同類技術的產(chǎn)品在進行產(chǎn)業(yè)化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉(zhuǎn)化的難度降低。基于以上的分析，給與實驗室的技術轉(zhuǎn)化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據(jù)立項后的工作進度不斷的調(diào)整。

　　可能有的人說，我的產(chǎn)品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉(zhuǎn)化我長期穩(wěn)定性都沒辦法做完。不錯，有很多產(chǎn)品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩(wěn)定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩(wěn)定性研究中對于長期穩(wěn)定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩(wěn)定性研究再做專門的討論。

　　再回來說時間規(guī)劃。項目的時間規(guī)劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產(chǎn)品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規(guī)上的，企業(yè)是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發(fā)補后的企業(yè)補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規(guī)定。

　　那么項目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現(xiàn)實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質(zhì)的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節(jié)省了時間。

　　臨床的時間同樣是需要規(guī)劃的'。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話，那么真的就不是規(guī)劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規(guī)劃而非落實。當然，規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對于一般的血液樣本的二類產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個月左右是比較合理的。

　　3、費用規(guī)劃

　　這點也是很多項目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：

　　（1）已經(jīng)明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。

　�。�2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經(jīng)做了預估，那么在這個時間內(nèi)的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經(jīng)理在做規(guī)劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經(jīng)理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。

　　殊不知，現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內(nèi)，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。

　�。�3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發(fā)費用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經(jīng)理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續(xù)性的支出的總額。

　　小結(jié)：在時間和費用規(guī)劃上，很多項目經(jīng)理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數(shù)據(jù)說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調(diào)的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調(diào)整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續(xù)時間和總體費用。

　　4、市場前景

　　作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：

　�。�1）同類產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分數(shù)據(jù)在國家局的數(shù)據(jù)庫中很容易檢索到

　�。�2）相關產(chǎn)品的臨床收費或者臨床應用的特殊規(guī)定：產(chǎn)品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。

　　一個項目的計劃書不可能如商業(yè)計劃書一樣全面和細致，因為項目的計劃書是已經(jīng)明確了目的的撰寫資料，而商業(yè)計劃書的閱讀對象則不同。所以項目的計劃書的重點更加需要突出，需要明確的說明問題以利于投資人做出決定。

招聘計劃書12

　　一、企業(yè)情況簡介

　　北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

　　北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領域的.合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

　　營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

　　業(yè)務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

　　銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

　　副組長：吳大娟，公司綜合部部長

　　成員：

　　陳穎，銷售部副部長

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

　　谷茂園，行政管理科科長

　　喻飛飛，財務部副部長

　　秘書：孟娜娜(負責現(xiàn)場問答記錄)

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1、xx日報;

　　2、xx晚報;

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

　　六、時間安排

　　5月2日，發(fā)布招聘信息

　　5月23日，第一輪面試

　　5月24日，公布招聘結(jié)果

　　6月1日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題(舉例：題目自擬)

　　1、請給我們談談你自己的一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

　　4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

　　6、你對公司的有何印象?

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

　　8、你有怎樣的工作觀?

招聘計劃書13

　　一、招聘的目的及意義

　　二、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

　　三、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　�。�6）營銷中心：電子商務人員、市場業(yè)務員、行政人員。

　�。�7）展廳：店長、店員

　�。�8）生產(chǎn)部：一線工人。注：20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的`人力資源。

　　（6）統(tǒng)一研究決定。四、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。

　�。�1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時可參加登封人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進行招聘。

　�。�2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主；

　�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；

　�。�4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提升等；（5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　1月底至4月初，春節(jié)回家人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡和電視媒體招聘，具體方案如下：

　　（1）發(fā)動公司現(xiàn)有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

　�。�2）積極到各人員流動集中地區(qū)開設招聘點，（3）參加登封各類人才市場的專場。

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；

　�。�5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準備。

　　2、第二階段：

　　4月至6月底，春節(jié)流動人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術對口人才。

　　3 、第三階段：

　　7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，所以此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不開設現(xiàn)場招聘點，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。 4、第四階段：

　　9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動力在農(nóng)村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進入社會實習，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以應屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：

　�。�1）下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動力；（2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進行招聘； 5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點做招聘。

招聘計劃書14

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　財務部會計1人(男/女不限)

　　行政部人事專員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)

　　叉車司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務工作3年以上；

　　2、精通稅務相關法律法規(guī);

　　3、熟悉企業(yè)財務制度及流程;

　　4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

　　5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

　　6、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　7、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

　　8、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　9、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

　�、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術人才;

　　⑤各人才市場招聘會;

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

招聘計劃書15

　　一、公司簡介

　　得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的'總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會

　　學歷要求；高中及以上

　　工作經(jīng)歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責：

　　1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務）

　　3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結(jié)）

　　工作能力：

　　1、必備的專業(yè)知識