項(xiàng)目計(jì)劃書[集合15篇]

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，立即行動起來寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書1

　　主辦方：文化與社會發(fā)展學(xué)院

　　協(xié)辦方：風(fēng)翼動漫社、服裝與化妝協(xié)會外語協(xié)會、外語協(xié)會、中外文化交流協(xié)會

　　時間：20xx年10月*日

　　一、活動背景

　　萬圣節(jié)在歐美等國是一個長盛不衰、流傳廣泛的傳統(tǒng)節(jié)日，每年的10月31日這一天，人們點(diǎn)亮南瓜燈，小孩子們戴上面具，挨家挨戶收集糖果。隨著近年來我國與外來文化的交流逐漸增多，萬圣節(jié)逐漸走入了中國尤其是時尚青年的生活，這個節(jié)日也就成為中外文化交流的良好契機(jī)。文化與社會發(fā)展學(xué)院作為西南大學(xué)在中外文化交流中走在前列的學(xué)院，不僅為外國留學(xué)生提供國際留學(xué)生專用教室，開設(shè)針對留學(xué)生的課程，而且在促進(jìn)中國傳統(tǒng)文化與中國先進(jìn)文化的傳播中一直發(fā)揮著重要作用。

　　萬圣節(jié)假面舞會可以作為我院加深與外國留學(xué)生交流的全新的一個活動，在萬圣節(jié)大背景基礎(chǔ)上充分融入中國傳統(tǒng)元素，用文化創(chuàng)新的視角拓寬東西文化的交流，從而加深中外友好往來。在與留學(xué)生的交流中，加深外國友人對我院的了解，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院在中外文化交流中樹立的良好形象，突出和傳播學(xué)院文化，增強(qiáng)學(xué)院的知名度和美譽(yù)度。萬圣節(jié)假面舞會是一個文化交流的很好的舞臺，在豐富學(xué)生們課余生活的同時，讓學(xué)生們零距離接觸外國文化，鍛煉和提升英語口語水平，提升與他人交流的能力。由于假面的特殊性，能夠吸引正處于過渡時期的大一新生，使他們以另一種方式了解學(xué)校，廣結(jié)朋友，盡快適應(yīng)大學(xué)生活。由于活動形式新穎內(nèi)容緊跟時尚，定能吸引大二、大三的學(xué)生，使他們在緊張忙碌的中得到一定的放松。

　　二、活動主題：狂歡Halloween，happy you and me

　　三、活動時間：10月30日晚7點(diǎn)(暫定)

　　四、活動地點(diǎn)：李園活動中心(暫定)

　　五、主辦方

　　主辦單位：文化與社會發(fā)展學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會

　　承辦單位：文化與社會發(fā)展學(xué)院素質(zhì)拓展部

　　協(xié)辦單位：中外文化交流協(xié)會、風(fēng)翼動漫社、服裝與化妝協(xié)會、外語協(xié)會

　　六、活動可行性分析

　　(1)面向整個學(xué)校，受眾廣:文社院攜中外文化交流學(xué)院、風(fēng)翼動漫社、外語協(xié)會、服飾與化妝協(xié)會共同舉辦本次假面舞會，面向全校師生，是西南大學(xué)首次舉辦有關(guān)萬圣節(jié)的以中外文化交流為主題的舞會，形式新穎，緊跟文化時尚潮流，勢必會吸引全校師生的關(guān)注，預(yù)計(jì)會有至少有三百人到場，受眾廣泛。

　　(2)針對性強(qiáng)：針對新一代大學(xué)生，在融入校園生活形成以下消費(fèi)特點(diǎn)：第一、消費(fèi)群體范圍集中，針對性強(qiáng)而且消費(fèi)量大;第二、易受廣告等媒體的宣傳的.吸引，從眾心理較重，易于引導(dǎo);第三、易形成流行趨勢，流動性較大，輻射面廣;第四、對新生事務(wù)的接受能力強(qiáng)......

　　(3)低投入，高回報(bào)：同電視，報(bào)紙，雜志，網(wǎng)絡(luò)等其他媒體相比，在大學(xué)里進(jìn)行直接地宣傳，直接利用學(xué)校的公共資源和公共設(shè)施，借助主辦方的人力物力，可以將宣傳成本大大降低。同時，基于本次晚會的多元化，若商家能夠抓住本次契機(jī)，把自己的產(chǎn)品推介出來，必定會引起廣大師生的關(guān)注，增加消費(fèi)與消費(fèi)者正面的接觸，以達(dá)到更理想的效果。

　　(4)前景廣闊：本次假面舞會是開啟學(xué)校舉辦同類晚會的起點(diǎn)，若商家與我們建立長期合作關(guān)系，我們將逐步擴(kuò)大合作范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)合作與拓寬合作領(lǐng)域，對商家自然是商機(jī)無限。

　　七、宣傳方式

　　(a)冠名宣傳：此種方式是商家推介自己的最好方式，與本次晚會相關(guān)的任何場合，都變成商家宣傳的平臺，宣傳效果當(dāng)然大大提高，是商家打開西南大學(xué)消費(fèi)市場的一個絕佳時機(jī)。本次舞會以商家的名稱來冠名，即“......”萬圣節(jié)假面晚會,商家即可享受冠名權(quán),我們將會在舞會當(dāng)晚用標(biāo)有“......”萬圣節(jié)假面舞會的橫幅作為晚會主題名稱橫幅。與此同時，我們還會在本次活動宣傳海報(bào)及宣傳單上提及本次活動由該商家冠名。

　　(b)橫幅海報(bào)宣傳：雖然橫幅海報(bào)宣傳一直是宣傳的傳統(tǒng)手段，但是其方便快捷，直接受眾率高等特點(diǎn)至今仍然是我們很推介的一種宣傳手段。橫幅將懸掛于風(fēng)景優(yōu)美，人流眾多的樟樹林廣場，同時，本次活動的宣傳海報(bào)采用手繪海報(bào)的形式，配有商家相關(guān)的宣傳語，海報(bào)將在各個學(xué)生生活園區(qū)粘貼，宣傳面積廣闊，宣傳效果好。

　　(c)具體宣傳方式：商家作為本次贊助商，將直接標(biāo)注于橫幅海報(bào)上。以商家為主題，以“20xx年萬圣節(jié)假面舞會取得圓滿成功”的形式粘貼于樟樹林固定位置。以商家和本次舞會的為主要內(nèi)容設(shè)計(jì)手繪巨幅海報(bào)若干，視具體情況而定。

　　八、商家贊助方案

　　贊助商可以根據(jù)以上宣傳形式進(jìn)行選擇，若商家有更好的宣傳方式，可以與我們進(jìn)行溝通。我們提供以下贊助方案，供商家參考.

　　(a)帶冠名權(quán)贊助，贊助金額至少20xx元人民幣，若有多個商家愿意采納此贊助方案，我們將選擇出價最高的一方，或者采取多個商家聯(lián)合贊助的形式，視具體情況而定。不帶冠名權(quán)贊助，贊助金額500人民幣。

　　(b)橫幅海報(bào)宣傳：這種方式是我們最常用的一種贊助形式，所以經(jīng)過多次的實(shí)踐，經(jīng)我們的經(jīng)驗(yàn)可得以下的形式是最有效的：我們會為商家制作三幅以上的海報(bào)，并分別貼于南北樟樹林和學(xué)生園區(qū)。同時，將制作三條橫幅，并標(biāo)明：“‘...’商家預(yù)祝20xx萬圣節(jié)假面晚會圓滿成功”字樣。若采用此種方式，商家需出資100元。

　　具體形式：

　　橫幅A內(nèi)容：“20xx年萬圣節(jié)假面舞會，10月30日晚7點(diǎn)等你來地點(diǎn)：李園活動中心

　　主辦方：文社院

　　協(xié)辦方：外語協(xié)會、中外交流協(xié)會、風(fēng)翼動漫社、服裝與化妝協(xié)會”

　　懸掛地點(diǎn)：北區(qū)樟樹林

　　懸掛時段：從10月20日到10月30日

　　橫幅格式：藍(lán)底白字

　　橫幅B內(nèi)容：“welcome to 20xx年萬圣節(jié)假面舞會，happytonight

　　主辦方：文社院

　　協(xié)辦方：外語協(xié)會、中外交流協(xié)會、風(fēng)翼動漫社、服裝與化妝協(xié)會

　　贊助方：______”

　　懸掛地點(diǎn)：李園活動中心

　　懸掛時段：10月30日晚

　　橫幅格式：藍(lán)底白字

　　其他裝飾：在橫幅四邊配有霓虹燈裝飾、用熒光材料突出文字

　　橫幅C內(nèi)容：“welcome to 20xx Halloween party，happy tonight

　　主辦方：文社院

　　協(xié)辦方：外語協(xié)會、中外交流協(xié)會、風(fēng)翼動漫社、服裝與化妝協(xié)會

　　贊助方：______”

　　懸掛地點(diǎn)：留學(xué)生公寓

　　懸掛時段：10月22日到10月30日

　　(c)傳單宣傳：本種宣傳方式，我們將為商家精心設(shè)計(jì)傳單，一般情況是印三百份左右，亦可是具體情況而定。我們將整個部門全體出動，散發(fā)傳單，同時，以流動廣告員的形式，輔助傳單宣傳。若采用本種方式，商家至少出資100元。

　　(d)實(shí)物贊助：由于本次舞會是以娛樂為主，需要大量的萬圣節(jié)傳統(tǒng)食物，歡迎商家如餅屋、咖啡廳、飯店以食物的形式為我們的舞會提供贊助。

　　(e)商家進(jìn)行駐地銷售現(xiàn)場銷售面具要求：面具的價格在15元以下，款式新穎多樣，最好有可以自己動手制作的類型面具。由于假面舞會的特殊性，面具將作為舞會的入場券，具體攤位設(shè)在舞會的入口處。選擇此種贊助形式的商家需要自行將產(chǎn)品帶到舞會現(xiàn)場并自行銷售。

　　現(xiàn)場銷售萬圣節(jié)紀(jì)念品

　　要求：價格在20元以下，必須與萬圣節(jié)有關(guān)的除了面具以外的萬圣節(jié)紀(jì)念品。攤位為流動攤位。

　　現(xiàn)場銷售萬圣節(jié)傳統(tǒng)食品要求：價格在5元以下，最好以南瓜制品如南瓜派、糖蘋果、糖果為主，同時也可以售賣烤腸、飲料等。注意：若采取以上贊助形式，需要向主辦方出資至少200元。宣傳策劃

　　九、活動預(yù)算

　　活動物品清單：A南瓜用途：用于會場布置、南瓜燈制作比賽數(shù)量：10個預(yù)算：25元B南瓜燈用途：布置會場網(wǎng)店：數(shù)量：南瓜狀的四個，其他種類每種兩個，共十個預(yù)算：70元C蠟燭用途：布置會場數(shù)量：300個預(yù)算：100元D氣球用途：布置會場、裝飾門口數(shù)量：1000個預(yù)算：20元E活動獎品預(yù)算：250元F“尋寶”活動用來藏的物品

　　預(yù)算：200元G蘋果用途：用于“咬蘋果”活動預(yù)算：25元H泡沫板用途：布置會場預(yù)算：100元其他費(fèi)用：A場地租用費(fèi)用：300元B主持人服裝及造型：200元預(yù)留支出500元總計(jì)20xx元

　　十、附錄：

　　1、具體活動流程、

　　活動流程

　　第一項(xiàng)：開場舞

　　第二項(xiàng)：舞會開始

　　第三項(xiàng)：中間環(huán)節(jié)

　　A每個受邀參加的人，需要自己準(zhǔn)備面具等萬圣節(jié)裝備，同時，本場將評出最能hold住全場的裝扮。本場會循環(huán)播放萬圣節(jié)舞曲，并在活動中心設(shè)置舞池等舞會設(shè)備。本場將評出舞王和舞后。

　　B尋寶活動這是貫穿全場的游戲，本活動將在場地內(nèi)放置五到六項(xiàng)“驅(qū)鬼寶物”，找到寶貝的人，將獲得本活動主辦方提供的意外驚喜。

　　C中外留學(xué)生南瓜燈制作比賽由一個外國留學(xué)生和中國學(xué)生組成小組參賽，以制作南瓜燈的時間和制作的樣式為評分標(biāo)準(zhǔn)，獲勝的一組將獲得主辦方提供的禮品。

　　D咬蘋果這個游戲在歐美各種萬圣節(jié)party風(fēng)行，準(zhǔn)備在中場開展這個活動，將蘋果置于水盆中，注入能使蘋果浮起來的水，全場共出六個參加者。

　　以上活動內(nèi)容待定，視具體情況而定。

　　第四項(xiàng)：唱歌

　　第五項(xiàng)：cosplay表演

　　第六項(xiàng)：結(jié)尾：共唱一首歌

　　2、聯(lián)系方式

　　文化與社會發(fā)展學(xué)院負(fù)責(zé)人：** 聯(lián)系人：**

　　外語協(xié)會負(fù)責(zé)人：** 聯(lián)系人：**

　　風(fēng)翼動漫社服飾與化妝協(xié)會負(fù)責(zé)人：** 負(fù)責(zé)人：**

　　電話：13500399xxx

　　電話：13527358xxx

　　電話: 15223139xxx

　　電話：13500353xxx

　　電話：15215063xxx

項(xiàng)目計(jì)劃書2

　　一、 項(xiàng)目描述

　　基于長春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷，戰(zhàn)略規(guī)劃部認(rèn)為投資健康養(yǎng)生行業(yè)，其項(xiàng)目的商業(yè)模式應(yīng)從以下幾個方面加以定位：

　　1、 項(xiàng)目的檔次定位：

　　以投資中老年健康養(yǎng)生會館為例，其針對的消費(fèi)者群體應(yīng)為有消費(fèi)能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。通過初步調(diào)研可知，長春市的目標(biāo)消費(fèi)群體多集中在部委、機(jī)關(guān)、軍隊(duì)職工宿舍區(qū)、大學(xué)院校，企業(yè)的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區(qū)這樣的社區(qū)中，因此，中老年健康養(yǎng)生會館的店址選擇應(yīng)集中在包括以上社區(qū)在內(nèi)的，配套設(shè)施較為成熟的中老年社區(qū)周邊，就近提供服務(wù)，方便消費(fèi)者。

　　經(jīng)營模式：教練技術(shù)模式

　　一階段：前期選址裝修

　　二階段：招聘員工30—40人

　　三階段：員工走企業(yè)版TA，按教練技術(shù)感召海星模式，營銷會員卡。

　　四階段：會員版教練技術(shù)模式健康營銷講座。出售健康產(chǎn)品（保健品器械） 通過采取對中老年消費(fèi)群體問卷調(diào)研的形式可知，中老年消費(fèi)者對生理需求、安全與保健需求、社會形象需求和信息需求成為對健康養(yǎng)生需求的主要組成部分。其中，

　　問卷樣本數(shù)量：20份；

　　調(diào)研區(qū)域：南湖社區(qū)，某某花園、某市為解決省委高校教師住房建設(shè)的高校教師住宅小區(qū)，集中北京各大高校的退休老教授；

　　調(diào)研口徑：粗測；

　　生理需求：

　　即身體不適感的消除，有關(guān)于減壓、調(diào)節(jié)睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關(guān)節(jié)炎、風(fēng)濕等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的字眼多次被提及。

　　安全與保健需求：

　　即維持或提高精神狀態(tài)，更強(qiáng)調(diào)心理狀態(tài)和精神狀態(tài)的調(diào)節(jié)，希望通過健康養(yǎng)生會館的服務(wù)，使身心得到充足的放松。

　　社會形象需求：

　　即樹立自身形象，通常中老年的社交群體具有穩(wěn)定性、多樣性的特點(diǎn)，樹立自身形象，增強(qiáng)自身年富力強(qiáng)、精力充沛的社交形象也是中老年消費(fèi)者的外在訴求。

　　信息需求：

　　即對健康、養(yǎng)生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。希望通過健康養(yǎng)生館這個平臺，接觸到更多的健康講座或養(yǎng)生信息。

　　結(jié)論：通過調(diào)研可知，中老年消費(fèi)者對健康養(yǎng)生會館大多充滿期待和需求，他們希望有這樣一個有品牌、信譽(yù)好，并集養(yǎng)生、健康交流的平臺，但同時對價格、服務(wù)質(zhì)量等因素比較敏感。

　　因此中老年健康養(yǎng)生館項(xiàng)目應(yīng)符合【中老年 + 社區(qū) + 中高端的服務(wù)品質(zhì) + 中低端的價格定位】這樣的商業(yè)模式。

　　2、 項(xiàng)目概念、內(nèi)容和經(jīng)營理念：

　　《健康養(yǎng)生行業(yè)分析及投資建議》中對城市居民的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，對于健康養(yǎng)生項(xiàng)目關(guān)注比例最高的三項(xiàng)，第一為食療，其次是養(yǎng)生、保健、體育運(yùn)動等活動，第三是服用保健品。因此，中老年健康養(yǎng)生館的項(xiàng)目概念應(yīng)囊括健康養(yǎng)生的所有訴求，即中老年健康養(yǎng)生館 = 【飲食 + 養(yǎng)生保健 + 保健品】。

　　通過養(yǎng)生館項(xiàng)目的概念描述，暫定項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容為：

　　中老年健康養(yǎng)生館項(xiàng)目將以“提供優(yōu)質(zhì)的健康養(yǎng)生服務(wù)、打造綜合性的中老年養(yǎng)生服務(wù)品牌”為主旨，通過不斷進(jìn)行的內(nèi)部管控能力提升、服務(wù)質(zhì)量升級、產(chǎn)品系列研發(fā)以及對消費(fèi)者養(yǎng)生需求的不斷提煉，力爭通過單店 → 連鎖 → 特許經(jīng)營的模式將綿世股份對于中老年健康養(yǎng)生市場的理解與服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，品牌化。

　　二、 項(xiàng)目投資估測

　　通過對長春中老年健康養(yǎng)生的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前以中老年為目標(biāo)消費(fèi)客戶的養(yǎng)生會館寥寥無幾，有限的幾家所謂中老年會館均以專門代理售賣保健藥品為主（如【中健行-松珍】中老年養(yǎng)生會館，主要銷售“嵩珍牌”松珍膠囊，葡萄籽膠囊，螺旋藻咀嚼片等），并未提供其他健康養(yǎng)生服務(wù)，更有甚者是一些商家以養(yǎng)生館、保健堂、康復(fù)會等名義，到小區(qū)進(jìn)行各種以康復(fù)疾病、消除老年孤獨(dú)抑郁等為名目的宣傳，套取老人的.高額費(fèi)用。因此，真正為中老年提供專業(yè)的健

　　康養(yǎng)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)目前還沒有。

　　中老年健康養(yǎng)生市場作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個分支，一直存在巨大的商業(yè)價值和想象空間。目前長春市場中老年健康養(yǎng)生會館的稀缺，可以認(rèn)為是行業(yè)介入的絕佳階段，行業(yè)目前正值萌芽期，進(jìn)入壁壘較低，品牌價值容易培育，市場前景廣闊。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部的市場調(diào)研過程，主要側(cè)重點(diǎn)分為以下三個方面：

　　鑒于中老年健康養(yǎng)生市場上并沒有可參考的運(yùn)營機(jī)構(gòu)和商業(yè)模式，市場調(diào)研采取以區(qū)域?yàn)橹鞯哪Ｊ�，通過對各區(qū)域內(nèi)類似的養(yǎng)生會館的比對，估測本項(xiàng)目的投資價值；

　　以神秘客戶的方式，實(shí)地進(jìn)行訪談，對有限的商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行盡可能的深入挖掘，對各運(yùn)營機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效能進(jìn)行初步的判斷與分析；

　　通過調(diào)研結(jié)論的綜合性研判，提出本項(xiàng)目的商業(yè)模式和投資估測。 基于以上兩個工作思路，戰(zhàn)略規(guī)劃部具體進(jìn)行了以下三組數(shù)據(jù)的比對：(略）

項(xiàng)目計(jì)劃書3

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：

　　咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)

　　酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。

　　奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。

　　午時茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。

　　甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。

　　企業(yè)類型：服務(wù)

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個人情景

　　三、市場評估

　　1、目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

　　2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:1%

　　3、競爭對手的.主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。

　　4、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。

　　5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營模式，選擇最適合的。

　　6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認(rèn)可。

　　四、市場銷售計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品：同一

　　2、價格：

　　Breakfast

　　麥芬(巧克力、藍(lán)莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元

　　丹麥類面包5-8元

　　Lunch

　　蔬菜派8元

　　法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元

　　三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元

　　沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元

　　餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元

　　Teatime

　　芝士條、面包棒6元

　　小餅干6-8元

　　提拉米蘇10元

　　水果杯6元

　　維也納黑森林蛋糕8元

　　芝士蛋糕10元

　　藍(lán)莓芝士蛋糕12元

　　3、促銷方式：

　�、俳�立會員卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這能夠給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。異常是如果消費(fèi)者和別人在一齊，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為生、小姐，他們會覺得很受尊重

　�、趥�性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。為多位一齊來的消費(fèi)者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，能夠向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過程

　　4、地點(diǎn)：

　　(1)選址細(xì)節(jié)：

　　(2)選擇該地址的主要原因：

　　(3)銷售方式：最終消費(fèi)者

　　(4)選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)

　　擬議的企業(yè)名稱：

　　企業(yè)的員工：

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

　　企業(yè)的法律職責(zé)(保險(xiǎn)、員工的薪酬等、納稅)

　　六、固定資產(chǎn)

　　1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱

　　吧臺方面：冰箱，水池，制冰機(jī)，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機(jī)等......

　　2、固定資產(chǎn)和折舊概要：

　　七、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款信息)

項(xiàng)目計(jì)劃書4

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對出行效率和舒適度的要求也越來越高。傳統(tǒng)的公共交通工具難以滿足群眾對個性化出行的需求，而私家車則帶來了交通擁堵和環(huán)境污染等問題。因此，順風(fēng)車服務(wù)的出現(xiàn)成為了緩解城市交通壓力和提升出行效率的重要方式。

　　二、項(xiàng)目簡述

　　順風(fēng)車創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目旨在打造一個高效、安全的順風(fēng)車平臺，通過智能化技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶提供便捷的出行體驗(yàn)。項(xiàng)目將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立起用戶與司機(jī)之間的信息通道，實(shí)現(xiàn)出行需求的匹配和安全可靠的車輛分享服務(wù)。

　　三、市場分析

　　1.市場規(guī)模

　　根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國城市化進(jìn)程加快，人口流動性增加，市場需求潛力巨大。預(yù)計(jì)至20xx年，我國順風(fēng)車市場規(guī)模將達(dá)到500億元以上。

　　2.市場競爭

　　目前，國內(nèi)順風(fēng)車市場雖然已經(jīng)有多家企業(yè)進(jìn)入，但市場競爭仍然激烈。主要的競爭對手有滴滴出行、首汽約車等。然而，隨著用戶對出行服務(wù)的需求不斷提升，市場仍然存在著發(fā)展空間。

　　四、項(xiàng)目核心技術(shù)

　　1.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

　　通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，項(xiàng)目可以收集和分析用戶的出行習(xí)慣、偏好等信息，從而提供個性化的.出行建議和服務(wù)。

　　2.智能調(diào)度算法

　　項(xiàng)目將通過研發(fā)智能調(diào)度算法，實(shí)現(xiàn)高效的順風(fēng)車匹配和路徑規(guī)劃，提升用戶的出行效率和體驗(yàn)。

　　五、市場定位與目標(biāo)用戶

　　1.市場定位

　　項(xiàng)目面向年輕一代城市白領(lǐng)和學(xué)生群體，注重出行效率和舒適體驗(yàn)。

　　2.目標(biāo)用戶

　　項(xiàng)目目標(biāo)用戶主要包括：

　�。�1）需要日常上下班通勤的白領(lǐng)人群；

　�。�2）需要周末或假期外出旅行的大學(xué)生和年輕人；

　�。�3）需要外出辦事的商務(wù)人士。

　　六、盈利模式

　　1.手續(xù)費(fèi)收入

　　用戶在平臺上進(jìn)行交易時，項(xiàng)目將收取一定比例的手續(xù)費(fèi)。

　　2.廣告推廣收入

　　項(xiàng)目將與合作伙伴合作，將相關(guān)廣告推送給用戶，以獲取廣告收入。

　　七、營銷策略

　　1.品牌宣傳

　　通過廣告、公關(guān)活動等方式，提高項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。

　　2.口碑營銷

　　通過用戶評價和推薦，傳遞良好的口碑信息，吸引更多用戶。

　　八、安全保障機(jī)制

　　1.身份認(rèn)證

　　對司機(jī)和乘客進(jìn)行身份認(rèn)證，提高平臺的安全性和可信度。

　　2.車輛審核

　　嚴(yán)格審核車輛信息，確保車況良好和安全性。

　　3.實(shí)名制管理

　　要求用戶進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對策

　　1.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　建立法務(wù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并與相關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系。

　　2.車輛安全風(fēng)險(xiǎn)

　　加強(qiáng)車輛審核和安全檢查，確保車輛質(zhì)量可靠，減少交通事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.用戶隱私風(fēng)險(xiǎn)

　　制定用戶隱私保護(hù)政策，嚴(yán)格保護(hù)用戶個人隱私信息。

　　十、項(xiàng)目規(guī)劃與推進(jìn)

　　1.技術(shù)研發(fā)階段

　　完善核心技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)分析和智能調(diào)度算法的研發(fā)。

　　2.市場推廣階段

　　建立用戶和司機(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行品牌宣傳和用戶推廣活動。

　　3.運(yùn)營管理階段

　　建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化平臺服務(wù)和用戶體驗(yàn)，推動項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

　　十一、經(jīng)費(fèi)需求

　　本項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要投入資金300萬元，用于技術(shù)研發(fā)、市場推廣和運(yùn)營管理等方面。

　　十二、收益預(yù)測

　　根據(jù)市場需求和競爭情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)盈利，并在五年內(nèi)取得良好的市場地位。

項(xiàng)目計(jì)劃書5

　　一、項(xiàng)目簡介：

　　本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。

　　二、項(xiàng)目分析：

　　1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)

120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

　　2、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

　　3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。

　　4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。

　　三、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

　　1、項(xiàng)目需用資金

550萬，自有資金50萬。

　　2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金

300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。

　　3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資

100萬。

　　4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫

50萬。

　　四、市場分析：

　　1、項(xiàng)目周邊的`大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民

20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(�。好總�大棚400平米，帶生活用房80平米。)

　　2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤

1萬元，利潤還要翻翻。

　　五、融資方式：

　　融資、借貸、合作。

　　六、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

　　1、觀光大棚主體建設(shè)

300萬。

　　2、生態(tài)餐廳建設(shè)

100萬。

　　3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫

50萬。

　　4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營

50萬。

　　5、垂釣池和園區(qū)綠化

50萬。

　　七、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃：

　　1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是

100萬。

　　2、生態(tài)餐廳以每月

10萬的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬。

　　3.50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

　　4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利

20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計(jì)算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

　　八、可行性分析

　　適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理。

項(xiàng)目計(jì)劃書6

　　一.投資分析

　　1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2.資金來源與運(yùn)用

　　3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：

　　(1)投資凈現(xiàn)值

　　(2)投資回收期

　　(3)內(nèi)含報(bào)酬率

　　(4)項(xiàng)目敏感性分析

　　(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

　　(6)投資回報(bào)

　　二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)

　　1.會計(jì)報(bào)表及附表

　　(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

　　(2)收益表

　　(3)現(xiàn)金流量表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表

　　2.會計(jì)報(bào)表分析

　　(1)比率及趨勢分析

　　(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢分析

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析

　　3.財(cái)務(wù)附表

　　(1)第一年收益表

　　(2)第二年收益表

　　(3)成本費(fèi)用表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報(bào))

　　(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報(bào))

　　(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))

　　(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))

　　大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

項(xiàng)目計(jì)劃書7

　　一、項(xiàng)目意義：

　　在深入踐行**二中“為每一個學(xué)生的健康人生盡責(zé)”的辦學(xué)理念的過程中，從人的生命本質(zhì)出發(fā)，尊重人，關(guān)懷人，發(fā)展人，為學(xué)生的個性發(fā)展建立綠色通道，促進(jìn)學(xué)生的成長健康，真正讓每一個**二中的學(xué)生都享有同等的學(xué)校教育關(guān)懷，都擁有完整的校園成長生活，通過建立多元發(fā)展平臺，開辟多元成才通道，滿足學(xué)生多元發(fā)展的需要，有利于激發(fā)學(xué)生的潛能和內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)學(xué)生主動發(fā)展，多元發(fā)展，使學(xué)生在不同的發(fā)展方向上都有獲得成功的可能。

　　二、理論依據(jù)：

　　多元智能理論。

　　美國哈佛大學(xué)教授霍華德·加德納認(rèn)為，智力不是某種簡單的、可以完全用紙筆式測驗(yàn)來衡量的東西，不是只有少數(shù)人才擁有較高的水平，而是每個人都不同程度地?fù)碛�、并表現(xiàn)在各自的社會與文化生活各個方面的能力，而且每個人都至少擁有8種智能：語言智能、邏輯數(shù)學(xué)智能、音樂智能、空間智能、身體運(yùn)動智能、人際交往智能、自我認(rèn)識智能、自然智能，即人的多元智能。

　　加德納的多元智能理論為教育教學(xué)提供了新的視角。他指出，智能的概念不是指解答問題的能力，而是指解決問題和生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，他突出了人在實(shí)踐中的能力，因?yàn)榻鉀Q不同的問題和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，對所需要的智能有不同的側(cè)重，因此，人的智能是多元的。這種“多元”是開放的“多元”，而不是封閉的“多元”，多元智能理論的開放性對于我們正確地、全面地認(rèn)識學(xué)生具有很高的借鑒價值。我國教育家蔡元培曾經(jīng)說國：“教育是幫助被教育的人，給他能發(fā)展自己的能力，完成他的人格，于人類文化上能盡一分子的責(zé)任；而不是把被教育的.人造成一種特別器具，給抱有他種目的的人去應(yīng)用的�！币簿褪钦f，教育不僅僅是簡單的文化傳遞，它是喚醒受教育者的人格心靈，使之成為一個有健全的人格、全面發(fā)展的有用之才。多元智能理論為我們設(shè)置了許多通往智慧大廈的大門，每個人都有自己的入口。學(xué)生能否順利地走進(jìn)這座智慧大廈，關(guān)鍵在于開啟大門的鑰匙，教師就是手持這把金鑰匙的人，即教師必須有多元的智能觀，多元的認(rèn)識、理解和研究學(xué)生，為每個學(xué)生富有個性的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。**二中就是基于“為每一個學(xué)生的健康人生盡責(zé)”的辦學(xué)理念，努力為學(xué)生成長健康搭建平臺，促進(jìn)學(xué)生多元發(fā)展。

　　三、項(xiàng)目內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�構(gòu)建學(xué)生自我管理、自我教育系統(tǒng)：

　　為了讓每一個學(xué)生都享有同等的學(xué)校教育關(guān)懷，都擁有完整的校園成長生活，積極為學(xué)生搭建多元發(fā)展的角色平臺。

　　一是繼續(xù)開展文明志愿班值周活動；

　　二是繼續(xù)開展星級學(xué)生培養(yǎng)活動；

　　三是從班級開始，到年級，再到校學(xué)生會、團(tuán)委，構(gòu)建完整的學(xué)生自我管理、自我教育系統(tǒng)。

　　以班級為例：

　　1．班級管理部——原班長（總管班級事務(wù)）

　　2．衛(wèi)生工作部——原衛(wèi)生委員

　　3．文藝工作部——原文娛委員

　　4．車管工作部——原車管委員

　　5．宿管工作部——（或叫生活工作部——包括宿舍、就餐、醫(yī)保、保險(xiǎn)等）

　　6．科技工作部——（實(shí)驗(yàn)、科技活動、競賽等）

　　7．心理工作部——（配合學(xué)校心理咨詢室做好學(xué)生心理疏導(dǎo)等）

　　8．學(xué)習(xí)工作部——原學(xué)習(xí)委員（包括對9科課代表的管理）

　　9．圖書工作部——原圖書管理員（教材發(fā)放、圖書借閱、組織活動等）

　　10．電教工作部——（班級電子系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)等）

　　11．信息工作部——（學(xué)習(xí)、活動、考試信息的傳遞與指導(dǎo)等）

　　12．體育工作部——原體育委員

　　13．物管工作部——（公物保管及燈、水、電等公物管理）

　　14．支部工作部——原團(tuán)支部書記

　　15．宣傳工作部——原宣傳委員

　　16．組織工作部——原組織委員

　　17．志愿服務(wù)部——愛心社長（捐款、社區(qū)服務(wù)、義賣等活動等）

　　18．評價工作部——（負(fù)責(zé)對班級學(xué)生的評價）

　　將原有的班委成員及相關(guān)工作與團(tuán)支部成員及相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合起來，使班委和團(tuán)支部成員都有具體事做，使圖書、車管工作更明確具體，同時，校學(xué)生會也相應(yīng)成立各部與之呼應(yīng)，并進(jìn)行組織、指導(dǎo)與管理，另外，各年級也要成立相應(yīng)的學(xué)生會分會，組建相應(yīng)的部參與年級管理。

　　政教處、團(tuán)委對各部進(jìn)行培訓(xùn)，給予支撐、支持、指導(dǎo)和管理，人人有事做，事事有人做，使每一個學(xué)生都擁有自己的角色平臺。

　　注意：

　�。�1）對相應(yīng)的各部，必須有相應(yīng)的工作職責(zé)；各部的職責(zé)在政教處、團(tuán)委的指導(dǎo)下由各部學(xué)生自己擬訂，政教處、團(tuán)委把關(guān)完善；對各部工作職能有交叉的，同樣由政教處、團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或調(diào)整。

　�。�2）對于各部學(xué)生分工，必須注意他們的個性特長；

　�。�3）必須做好學(xué)生干部培訓(xùn)，包括工作職責(zé)、要求等的指導(dǎo)。學(xué)校日常的學(xué)生相關(guān)工作，學(xué)校學(xué)生會各部，可以以學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會的名義，部長直接召集過問。

　　（二）組建學(xué)生社團(tuán)俱樂部：

　　為了激發(fā)學(xué)生的潛能，張揚(yáng)學(xué)生的個性，培養(yǎng)學(xué)生的特長，讓每一個有潛質(zhì)的學(xué)生的成長優(yōu)勢都能得到展示，得到促進(jìn)，得到進(jìn)一步提升，因此，學(xué)校要通過組建社團(tuán)和俱樂部，積極為學(xué)生搭建多元發(fā)展的優(yōu)勢促進(jìn)平臺。

　　1．藝術(shù)俱樂部。

　�。�1）女子軍樂隊(duì)

　�。�2）初、高中合唱團(tuán)

　�。�3）初、高中舞蹈隊(duì)

　�。�4）美術(shù)興趣組

　　（5）書法

　�。�6）攝影、器樂（集中有此基礎(chǔ)與愛好的同學(xué)）等社團(tuán)

　　2．體育俱樂部。

　�。�1）球類

　�。�2）田徑類

　�。�3）體操類

　　3．科技俱樂部。

　�。�1）機(jī)器人社團(tuán)

　�。�2）校園電視臺

　�。�3）科技創(chuàng)新、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等

　　4．文學(xué)俱樂部。

　　（1）蘭亭文學(xué)社

　�。�2）校園廣播站

　�。�3）影評社

　　（4）校園板報(bào)社

　�。�5）拾貝公司（推薦優(yōu)秀文章、文學(xué)作品、藝術(shù)作品等）

　　5．學(xué)生社團(tuán)

　�。�1）午間論壇

　�。�2）愛師社團(tuán)

　　（3）模擬法庭

　�。�4）社區(qū)服務(wù)社

　　以及其他各種興趣社團(tuán)或興趣小組，如：經(jīng)典閱讀、演講與朗誦的技巧和方法、古詩詞鑒賞、名著欣賞、影視欣賞等；數(shù)學(xué)思想方法入門、數(shù)學(xué)文化史等；時事分析與研究、心理調(diào)節(jié)與疏導(dǎo)、現(xiàn)代生活中的科學(xué)、生命與環(huán)境等。也可舉辦“高效學(xué)習(xí)社團(tuán)”（社團(tuán)成員可以準(zhǔn)備有意義的題目一起研究等）。

　　說明：

　　學(xué)生社團(tuán)俱樂部的建設(shè)，一是要充分發(fā)揮學(xué)�，F(xiàn)有教師的作用，同時，還需要利用社會資源，甚至聘請一部分專家、校友作社團(tuán)指導(dǎo)老師。

　　四、組織管理：

　�。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：**、**

　　成員：**、**、**、**、全體班主任

　�。ǘ�）具體分工：

　　1．志愿班值周：責(zé)任人——**

　　2．星級學(xué)生培養(yǎng)：責(zé)任人——**

　　3．學(xué)生自我管理、自我教育系統(tǒng)：責(zé)任人——**

　　說明：“學(xué)生自我管理、自我教育系統(tǒng)”初中部班級、年級由**負(fù)責(zé)；高中部班級、年級由**負(fù)責(zé)；團(tuán)委由**負(fù)責(zé)；學(xué)生會由**負(fù)責(zé)。

　　4．學(xué)生社團(tuán)俱樂部：責(zé)任人——**

　　五、預(yù)期效果：

　　1．逐步形成促進(jìn)學(xué)生多元發(fā)展的活動平臺系統(tǒng)；

　　2．讓每一個**二中學(xué)生真正享有了同等的學(xué)校教育關(guān)懷，真正擁有了完整的校園成長生活；

　　3．讓每一個**二中學(xué)生的潛能得到發(fā)揮，特長得到展示，個性得到張揚(yáng)，都有成功的體驗(yàn)，都健康，都陽光，都自信。

項(xiàng)目計(jì)劃書8

　　從XX及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進(jìn)行市場調(diào)研，可以預(yù)見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴(yán)峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。

　　從我們企業(yè)自身來看，xx產(chǎn)品的認(rèn)知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實(shí)專業(yè)營銷人員、強(qiáng)化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進(jìn)行機(jī)制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實(shí)行責(zé)任量化考核，認(rèn)真落實(shí)獎懲制度，切實(shí)強(qiáng)化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊(duì)伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚(yáng)長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達(dá)到拓展市場、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計(jì)劃，共分為如下四部分。

　　第一部分：確定以唐山市區(qū)為中心點(diǎn)、突破點(diǎn)，在市中心區(qū)建立直營形象店，中心開花、以點(diǎn)帶面、由城區(qū)向外圍輻射的開發(fā)模式

　　一、直營店實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理運(yùn)作，從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實(shí)效。

　　二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進(jìn)。

　　三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實(shí)行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應(yīng)采取底薪+提成+獎勵的報(bào)酬方式。同時直營店每季度可從實(shí)際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行x%;未完成總部計(jì)劃按x%的下限執(zhí)行)。

　　四、總部對其制定、下達(dá)年度和季度經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)任務(wù)，逐季度進(jìn)行考核。完成或超額完成任務(wù)、目標(biāo)時給予適當(dāng)獎勵;未完成任務(wù)時，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。

　　五、直營店每季度撰寫一次工作總結(jié)，于下季度初十日內(nèi)向總部(市場部)報(bào)送，便于總部按季度對直營店進(jìn)行考核，并落實(shí)獎懲措施。

　　六、總部第一年度為唐山直營店下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)任務(wù)如下：

　　1、全年銷售收入xx萬元。

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元(按成本價計(jì)算;人員工資、房租、送貨車的花費(fèi)在內(nèi);購車款和廣告宣傳費(fèi)用不計(jì)入，由總部承擔(dān))。

　　3、開發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)xxx個，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的管理和維護(hù)，保持其正常運(yùn)營。

　　4、制訂月、季度工作計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并及時向總部報(bào)送工作情況，確�？偛肯逻_(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的完成。

　　5、大事、要事及時向總部請示，大項(xiàng)費(fèi)用支出必須事先向總部提交申請和可行性報(bào)告，經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第二部分：確立“以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮市區(qū)直營店的輻射、帶動、示范作用，帶動周邊縣區(qū)市場開發(fā)”的.營銷戰(zhàn)略

　　一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：

　　在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價格，市場主導(dǎo)品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當(dāng)?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費(fèi)者對其認(rèn)可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場根基的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實(shí)施品牌宣傳、推廣工作，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。

　　價格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭，在制定價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，制定有效的市場保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運(yùn)行。

　　二、近三年市場開發(fā)定位：

　　1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場;

　　2、目標(biāo)消費(fèi)群體：

　　A、居民區(qū)消費(fèi)者;

　　B、中高檔酒店

　　C、大型車站、重點(diǎn)醫(yī)院等人流密集場所

　　D、機(jī)關(guān)、事業(yè)、大型國企的團(tuán)體消費(fèi)

　　3、價格定位：中檔價格;

　　4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務(wù)、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象。

　　5、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。

　　三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：

　　1、確定渠道銷售，模式如下：

　　廠總部(市場部)----營銷分部(或直營店)----縣、區(qū)代理商----零售商----消費(fèi)者

　　2、選擇此渠道的原因：

　　1)、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售、管理、運(yùn)營費(fèi)用;

　　2)、基于目前xx市場的基本特征，在市場潛力大、基礎(chǔ)條件好的縣區(qū)，選擇合格的代理商，借助當(dāng)?shù)卮�理商的客戶關(guān)系推廣我廠產(chǎn)品，可節(jié)約大量資源，降低開發(fā)成本;

　　3)、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

　　4)、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。

　　3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關(guān)因素應(yīng)把握的原則：

　　1)、確立縣級總經(jīng)銷的原則：必須選擇實(shí)力較強(qiáng)，有豐富的食品營銷經(jīng)驗(yàn)和資源，有一定影響力，有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商;與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實(shí)力信譽(yù)要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費(fèi)傾向把握比較清楚，注重利潤空間。

　　2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴(yán)重，因而，市場競爭激烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會大批量進(jìn)貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實(shí)行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進(jìn)貨值的x%-x%給予返利,促進(jìn)他們營銷的積極性和認(rèn)同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務(wù)和既定營銷目標(biāo)。

　　3)、終端消費(fèi)用戶的特征：就終端消費(fèi)者而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認(rèn)知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和認(rèn)知消費(fèi)者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛(wèi)生，希望物美價廉。

　　第三部分、市場開發(fā)目標(biāo)

　　一、總體指導(dǎo)思想：

　　設(shè)立總代理有難度或時機(jī)不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主;設(shè)立總代理?xiàng)l件成熟的縣區(qū)，應(yīng)選擇有實(shí)力的總代理商，以構(gòu)筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡(luò)、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設(shè)立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價格，完善直達(dá)配送服務(wù)體系，維護(hù)各級、尤其是終端經(jīng)銷商的利益，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向消費(fèi)者，協(xié)助代理商完善分銷機(jī)制，規(guī)范售后服務(wù)，多渠道、全方位、廣角度推進(jìn)xx品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)最大化。

　　二.近x年市場開發(fā)目標(biāo)：

　　在整個市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該xx在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導(dǎo)入較晚，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此，只能以強(qiáng)勢導(dǎo)入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費(fèi)者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績�？h外市場培育期定位為x年，每年預(yù)計(jì)xx銷量xx萬只，年度銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達(dá)到xx%，xx預(yù)期銷量達(dá)xx萬只，銷售額達(dá)xxx萬元;其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達(dá)到xxx萬元。到xxxx年底，xx預(yù)期銷量達(dá)xx萬只，銷售額達(dá)xxx萬元，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達(dá)到xxx萬元，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達(dá)到xx%。

　　三、中長期開發(fā)目標(biāo)：從目前至xxxx年底，利用x年的時間，全力打造xxxx強(qiáng)勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進(jìn)入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名;xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達(dá)到xx%，年度銷售額達(dá)xxxx萬元。

　　第四部分、產(chǎn)品廣告定位

　　一.廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。

　　二.廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個性。如：(略)

　　三、推廣方式及說明：

　　1、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報(bào)紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進(jìn)行推廣。

　　2、產(chǎn)品推廣方式說明：

　　1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費(fèi)專題片;

　　2).在電臺收聽率高的欄目，推出適合青少年、中老年人群的產(chǎn)品廣告，可為熱點(diǎn)欄目提供獎品贊助及開展聽眾有獎?wù)鞔鸹顒?

　　3)、在市級主要報(bào)紙刊登人才招聘及招商廣告 ，并開展有獎?wù)骷瘡V告詞、書法作品等趣味性、參與性強(qiáng)的活動，吸引讀者，營造宣傳氛圍;

　　4)、戶外廣告 ：

　　a).所有的配送車輛車身廣告重新設(shè)計(jì)制作;

　　b).給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告;

　　c).在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學(xué)出入口設(shè)置路牌廣告;

　　d)在戶外經(jīng)營點(diǎn)、售貨亭等顯要位置，投放廣告?zhèn)�，張貼POP 海報(bào)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的可視性。

　　5) 印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買又可作為流動廣告;

　　6)適當(dāng)投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設(shè)置廣告畫面，以更好的展示品牌，達(dá)到提升產(chǎn)品形象的目的。

項(xiàng)目計(jì)劃書9

　　為深入貫徹落實(shí)中央和省、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，切實(shí)加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度，加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:

　　一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠(yuǎn)目標(biāo)，以縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點(diǎn)，以全面增強(qiáng)造血功能，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻(xiàn)。

　　總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng);著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、幫扶范圍和工作重點(diǎn)

　　唐昌鎮(zhèn)留駕村、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、農(nóng)民致富愿望特別強(qiáng)烈、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點(diǎn)圍繞特色蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，因地制宜搞好發(fā)展，全力打造一村一品。重點(diǎn)從以下幾個方面進(jìn)行扶持:

　　(一)結(jié)合各村實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模、經(jīng)營形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。

　　(二)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提檔升級，支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鼓勵生產(chǎn)無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求。

　　(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度，培養(yǎng)思想先進(jìn)、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用力度，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)。

　　(四)支持新型集體經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展農(nóng)產(chǎn)品初、精、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，打造地方品牌，提高產(chǎn)品附加值。

　　三、進(jìn)一步落實(shí)工作措施

　　(一)全面加強(qiáng)項(xiàng)目和資金監(jiān)管

　　產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不得挪作它用。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目所在村做好項(xiàng)目實(shí)施方案，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項(xiàng)目實(shí)施方案管好用好扶貧資金，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項(xiàng)目實(shí)施的.各階段，及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料，原始資料、票據(jù)、影像、圖片資料)整理歸檔，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、報(bào)帳提供依據(jù)。年底，要形成1篇項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告報(bào)縣扶貧辦�？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項(xiàng)目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。縣扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目實(shí)施方案的審查力度;同時將不定期地會同財(cái)政、紀(jì)檢等部門對項(xiàng)目實(shí)施及資金使用情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益，年底，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的運(yùn)行分析評估報(bào)告。

　　(二)經(jīng)費(fèi)保障

　　產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)行報(bào)賬制。由縣扶貧辦落實(shí)資金并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度劃撥到鎮(zhèn)財(cái)政所，相關(guān)村作為項(xiàng)目實(shí)施的主體，在項(xiàng)目實(shí)施到一個階段或完畢后，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報(bào)賬，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實(shí)后，鎮(zhèn)上可先期墊支。各鎮(zhèn)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件，同時要合理安排扶貧資金，確保扶貧資金落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到村。

項(xiàng)目計(jì)劃書10

　　隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的人選擇了創(chuàng)業(yè)，那么作為創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要怎么寫呢?

　　按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

　　保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

　　一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

　　投資安排

　　資金需求數(shù)額

　　（萬元）

　　相應(yīng)權(quán)益

　　擬建企業(yè)基本情況

　　公司名稱

　　聯(lián)系人

　　電話

　　傳真

　　E-mail

　　地址

　　項(xiàng)目名稱

　　您在尋找第幾輪資金

　　□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪

　　企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)

　　其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　企業(yè)的宗旨(200字左右)

　　主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

　　項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)

　　介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fā)人員情況

　　3、研發(fā)設(shè)備

　　4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

　　2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

　　生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

　　2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　5、生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

　　四、市場營銷

　　介紹企業(yè)所針對的.市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

　　1、你的細(xì)分市場是什么?

　　2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

　　3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?

　　4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

　　5、你的營銷策略是什么?

　　行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

　　1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

　　2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

　　3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

　　5、政府是如何影響該行業(yè)的?

　　6、是什么因素決定它的發(fā)展?

　　7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

　　競爭分析，要回答如下問題：

　　1、你的主要競爭對手?

　　2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

　　3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

　　4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

　　5、你的策略是什么?

　　6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

　　7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

　　8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

　　市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

　　1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

　　2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3、廣告策略和促銷策略

　　4、價格策略

　　5、市場滲透與開拓計(jì)劃

　　6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

　　五、管理團(tuán)隊(duì)

　　全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

　　1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

　　2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

　　列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

　　關(guān)鍵人物之一

　　姓名

　　角色

　　專業(yè)職稱

　　任務(wù)

　　專長

　　主要經(jīng)歷

　　時間

　　單位

　　職務(wù)

　　業(yè)績

　　所受教育

　　時間

　　學(xué)校

　　專業(yè)

　　學(xué)歷

　　企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

　　企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

　　尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

　　管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?

　　人才戰(zhàn)略與激勵制度?

　　外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

　　六、財(cái)務(wù)預(yù)測

　　財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

　　1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

　　2、投資計(jì)劃：

　　(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

　　(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

　　(4)投資收益和再投資的安排

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

　　(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

　　(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

　　3、融資需求

　　創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

　　完成研發(fā)所需投入?

　　達(dá)到盈虧平衡所需投入?

　　達(dá)到盈虧平衡的時間?

　　項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

　　投資與收益

　�。▎挝蝗f元）

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　第四年

　　第五年

　　年收入

　　銷售成本

　　運(yùn)營成本

　　凈收入

　　實(shí)際投資

　　資本支出

　　年終現(xiàn)金余額

　　簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時間表?

　　七、資本結(jié)構(gòu)

　　迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？

　　您目前正在籌集多少資金？

　　假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久？

　　下一輪投資打算籌集多少？

　　企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有

　　□股權(quán)□可轉(zhuǎn)換債□普通債權(quán)□不確定

　　目前資本結(jié)構(gòu)表

　　股東成份

　　已投入資金

　　股權(quán)比例

　　本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

　　股東成份

　　投入資金

　　股權(quán)比例

　　請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)

　　八、投資者退出方式

　　股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

　　股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

　　利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

　　九、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

　　詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

　　十、其它說明

　　您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

　　請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

　　關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。

　　媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

項(xiàng)目計(jì)劃書11

　　一、項(xiàng)目概況:

　　本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢明顯，其總占地面積17093m2，由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

　　二、項(xiàng)目swot分析:

　　優(yōu)勢分析:

　　1)區(qū)位優(yōu)勢

　　位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢無可比擬;

　　2)配套優(yōu)勢

　　周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全;

　　3)交通優(yōu)勢

　　本項(xiàng)目交通便利、車流量及人流量較大，

　　劣勢分析:

　　1)消費(fèi)群劣勢

　　高層物業(yè)還沒有被大部分人認(rèn)可，如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵;

　　機(jī)會分析:

　　1)市場機(jī)會

　　高層建筑是未來發(fā)展的趨勢，通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體，從而為營銷造勢;

　　2)稀缺性

　　本案為鎮(zhèn)江第二個高層電梯公寓，對于樹立項(xiàng)目品牌是一次絕好的機(jī)會;

　　3)隱性機(jī)會(引導(dǎo)消費(fèi))

　　對于鎮(zhèn)江本地，已有開發(fā)商修建高層，而本項(xiàng)目對于消費(fèi)者的引導(dǎo)也就會更加容易一些(采用跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，對于自己而言降低了成本);

　　威脅分析:

　　1)潛在競爭威脅

　　潛在存在一些地塊，其開發(fā)商擬修建高層，而對于市場存觀望態(tài)勢。而一旦本項(xiàng)目的成功推出，其可能會一哄而上，從而構(gòu)成競爭威脅。

　　2)消費(fèi)者的認(rèn)知程度不高

　　如何引導(dǎo)消費(fèi)，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑(可以通過新聞媒介、廣告宣傳推廣)。

　　通過上述分析，在本項(xiàng)目中優(yōu)勢和劣勢共存，機(jī)會和威脅同在，如何化劣勢為優(yōu)勢，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘本項(xiàng)目所具有的.所有機(jī)會，如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

項(xiàng)目計(jì)劃書12

　　一、項(xiàng)目概述

　　1、開展年級：小學(xué)五年級 11歲

　　2、學(xué)科：科學(xué)、美術(shù)、信息技術(shù)、語文

　　3、簡介：這是一個面向小學(xué)五年級學(xué)生的遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)項(xiàng)目，本學(xué)習(xí)項(xiàng)目是海滄和同安兩地學(xué)生在遠(yuǎn)程協(xié)作中運(yùn)用測量、實(shí)驗(yàn)等策略對如何利用材料與結(jié)構(gòu)的知識，用報(bào)紙棒搭建一個堅(jiān)固、有一定容積的框架結(jié)構(gòu)的房子，并通過網(wǎng)絡(luò)及時分享探究過程和探究發(fā)現(xiàn)。在整個活動過程中始終以任務(wù)驅(qū)動，讓兩地學(xué)生在共同探究中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并圍繞問題進(jìn)行協(xié)作研究，進(jìn)一步探索結(jié)構(gòu)與材料方面的知識。

　　二、學(xué)校團(tuán)隊(duì)

　　1、項(xiàng)目學(xué)校：北師大廈門海滄附屬學(xué)校 廈門市翔安區(qū)馬巷中心小學(xué)

　　2、項(xiàng)目師生：

　　項(xiàng)目教師: 北師大廈門海滄附屬學(xué)校 薛延燕 王慧萍

　　廈門市翔安區(qū)馬巷中心小學(xué) 吳娜璇 翁亮

　　項(xiàng)目學(xué)生: 北師大廈門海滄附屬學(xué)校五（三）班全體同學(xué)

　　廈門市翔安區(qū)馬巷中心小學(xué)五（一）班全體同學(xué)

　　三、學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)

　　讓學(xué)生在親自動手實(shí)踐和觀察的過程中，運(yùn)用所學(xué)的科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)、數(shù)學(xué)等學(xué)科知識，解決實(shí)際問題。

　學(xué)習(xí)任務(wù)：

　�。ㄒ唬┦占�資料，了解古今房子的差異

　　兩所學(xué)校的學(xué)生通過走訪、觀察等活動收集古今房子的圖片分析古今房子的結(jié)構(gòu)、材料的區(qū)別，并分享農(nóng)村、城市房子的區(qū)別。

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)紙房子的.框架結(jié)構(gòu)圖

　　參考自己對房子結(jié)構(gòu)的理解，老師對紙房子的要求，與小組同學(xué)一起利用word等工具畫出房子的結(jié)構(gòu)圖。兩地同學(xué)相互交流，提出修改意見與建議后完善結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。

　�。ㄈ�）紙房子“造價”估算

　　小組討論在造房子過程中，會出現(xiàn)哪些問題，如何解決。老師給予指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生思考需要的報(bào)紙數(shù)量、報(bào)紙如何折或卷、報(bào)紙棒如何連接每一根“柱”“梁”的長度（扣除連接的長度）等問題。同學(xué)將自己能想到的問題和解決方法發(fā)到網(wǎng)上進(jìn)行交流，然后再通過數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算，達(dá)成共識。

　�。ㄋ模┓纸M建造紙房子

　　小組合作，記錄在活動過程中新出現(xiàn)的問題，以及解決的方法。 并把自己的心得發(fā)到網(wǎng)上，提供其他同學(xué)借鑒。

　　（五）展示作品。交流自己的制作心得。

　�。�六）VCT作品制作。

　　根據(jù)研究活動的過程和結(jié)果，制成VCT作品。

　　四、問題的預(yù)置

　　學(xué)生根據(jù)教師提供的環(huán)境，提出了以下有爭議、有探究意義的問題：

　�。ㄒ唬┎荒苡媚z水、膠布連接，有什么方法可以連接呢？

　�。ǘ�）報(bào)紙?jiān)趺凑郏�承受力才最大�?/p>

　�。ㄈ�）房子要制作多大，才能容下兩個1.4M的同學(xué)呢？

　�。ㄋ模├�用三角形能增加物體的穩(wěn)定性，在什么地方增加才最省材料，效果最好？

　　五、學(xué)習(xí)過程

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目研究過程（概念圖）：

　　（二）過程分述：

　　1、查找資料，了解古今房子的結(jié)構(gòu)、作用。

　　北師大附校和馬巷中心小學(xué)兩所學(xué)校的同學(xué)將自己調(diào)查到的資料發(fā)布到網(wǎng)上交流，分析房屋的結(jié)構(gòu)，分享自己的心得。

　　2、設(shè)計(jì)紙房子的框架結(jié)構(gòu)圖，分析制作過程中可能出現(xiàn)問題和解決方法。

　�。�1）分組：學(xué)生自行分組，教師根據(jù)學(xué)生不同的專長適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配。

　　（2）分工：小組內(nèi)部推選組長、記錄員、攝像員、資料員等并制定小組名稱、口號、標(biāo)志。

　�。�3）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖。

　　（4）分析制作過程中可能出現(xiàn)問題和解決方法。

　　（5）將設(shè)計(jì)圖發(fā)布到網(wǎng)上，兩校同學(xué)交流。

　�。�6）完善設(shè)計(jì)圖。

　　3、利用數(shù)學(xué)、科學(xué)知識估算造房子的用料數(shù)量。

　　附：

　　我們小組的工程設(shè)計(jì)表

　　兩所學(xué)校的同學(xué)對對方的設(shè)計(jì)圖提出意見與建議，相互補(bǔ)充自己的設(shè)計(jì)方案。

　　4、搭建房子、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　�。�1）選擇工程地點(diǎn)。

　�。�2）準(zhǔn)備材料：報(bào)紙、剪刀、透明膠、尺子

　　5、展示作品，交流感受。

　�。�1）將作品相片放到網(wǎng)上交流。

　�。�2）書寫制作過程中遇到的新問題及解決方法，發(fā)布到網(wǎng)上與同學(xué)分享。

　　6、根據(jù)實(shí)踐研究所得結(jié)果和過程記錄，制作VCT作品。

　　六、學(xué)習(xí)工具與環(huán)境

　�。ㄒ唬└拍顖D工具：Inspiration

　�。ǘ�）作品制作工具：Office20xx、VCT

　　七、項(xiàng)目時間表

　　八、項(xiàng)目評價

　　結(jié)合國家小學(xué)《科學(xué)》課程標(biāo)準(zhǔn)的要求我們制定了以下評價量表，要求學(xué)生在研究活動結(jié)束后填寫，對自己和他人作出評價。老師通過評價量表測量學(xué)生是否達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo)。

　　評價量表1：小組合作學(xué)習(xí)評價表

　　附：

　　“我們的環(huán)保小屋”遠(yuǎn)程項(xiàng)目協(xié)作小組合作學(xué)習(xí)評價表

　　評價量表2：學(xué)生評價表

　　“我們的環(huán)保小屋” 小組活動學(xué)生評價表

　　班級： 姓名： 時間：

　　A等，涂滿五顆☆；B等，涂滿四顆☆；C等，涂滿3顆☆；D等，涂滿二顆☆以下

項(xiàng)目計(jì)劃書13

　　一、執(zhí)行概要

　　1.1項(xiàng)目簡介

　　當(dāng)今的大學(xué)生活豐富多彩，有各種各樣的社團(tuán)活動，以及網(wǎng)絡(luò)的盛行發(fā)展，使得越來越多的大學(xué)生因此沉迷于社交和娛樂，留給學(xué)習(xí)的時間越來越少，即將期末考試的時候才知道學(xué)習(xí)，但也因?yàn)閷W(xué)習(xí)時間的大量缺少、使他們在期末考試的時候掛科了。

　　而我們所提供的服務(wù)便是提供“考試筆記”。這樣的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了部分學(xué)生的學(xué)習(xí)資源的充分利用，也給考生提供了有效的復(fù)習(xí)方向，節(jié)省他們復(fù)習(xí)時間并且提高復(fù)習(xí)效率。這樣可以從容的考試，避免了掛科的現(xiàn)象。

　　我們團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場的需求，選擇從班級到學(xué)院再到學(xué)校的逐步發(fā)展的商業(yè)模式。通過與提供優(yōu)質(zhì)筆記的同學(xué)進(jìn)行合作，我們提供的是更加全面，解釋更加通俗易懂的筆記，并加以銷售。前期的我們將通過本班級或本專業(yè)進(jìn)行推廣我們的產(chǎn)品，積累經(jīng)驗(yàn)、查看不足，為未來打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從上圖表可以看出，實(shí)體書店的銷售渠道逐年下降，這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，以及免費(fèi)電子復(fù)習(xí)資料，免費(fèi)電子書的產(chǎn)生，使得更多人依賴網(wǎng)絡(luò)電子版的便利放棄了實(shí)體書店的書籍。但電子版的書籍并不全占優(yōu)，因?yàn)閷?shí)體書店也在改變，與此同時，電子版的書籍并不能給同學(xué)更好復(fù)習(xí)氛圍，無法體會到紙質(zhì)版的那種感覺，這是電子版所不能給予的，也是為什么實(shí)體書店能夠綿綿不絕的根本原因。這給了我們一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，只有將網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體書相結(jié)合，才能擁有更好的機(jī)遇與市場。更好的應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，因?yàn)檫@必然是未來的大趨勢，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展不可能讓實(shí)體書店躲在“世外桃源”。

　　1.2目標(biāo)客戶

　　據(jù)我們團(tuán)隊(duì)的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大一新生大部分人因?yàn)閯偨Y(jié)束完高三的痛苦磨煉，難免會對自身新生活以及豐富課外活動產(chǎn)生濃厚的興趣，甚至有人釋放自己沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲。所以導(dǎo)致了市場的主要客戶是大一新生，而我們的目標(biāo)也就是他們。

　　1.3核心競爭力

　　我們的核心競爭力是對顧客的需求了如指掌，并且能夠相應(yīng)地做出令顧客滿意的產(chǎn)品；其次我們也做相比于書店更加有針對性的資料，讓顧客不用在“大海撈針”般的尋找資料，并且在難的部分我們會做出更加詳細(xì)的解釋，保證顧客能有清晰的思路。最后我們在解釋每部分時都會標(biāo)注前面所出現(xiàn)知識點(diǎn)的頁碼，最大程度保證了復(fù)習(xí)的高效性。

　　1.4營銷策略

　　而我們的銷售策略是通過建立微信群把學(xué)校里將大一新生拉進(jìn)群，新生有需要購買復(fù)習(xí)資料（筆記）的就@群主，群主會私聊買家進(jìn)行交談，進(jìn)行上門送書。我們的幕后工作是和合作伙伴一起去完善筆記，打印成冊并將其整理成各個學(xué)科的板塊。然后在班級、學(xué)院、校園內(nèi)進(jìn)行宣傳銷售！

　　二、項(xiàng)目源起

　　2.1項(xiàng)目背景

　　面對大學(xué)生活的越來越多的`誘惑，許多大學(xué)生并不能很好去抵制，沉溺進(jìn)去并且耽誤了自己的學(xué)業(yè)，而在期末考試將到來的時候卻又感覺力不從心，或者不知道復(fù)習(xí)的范圍，只知道對著課本的第一頁開始背誦，理所因當(dāng)?shù)恼J(rèn)為只要全背下來就可以了，但是這短短的時間卻不允許這么‘填鴨式’的復(fù)習(xí)，于是他們不出所料的掛科了。

　　并且這樣的一種現(xiàn)象非但沒有得到有效的解決，勢頭卻一路高漲，有的人痛改前非去學(xué)習(xí)，有人卻慢慢習(xí)以為常，但新增加的人數(shù)卻依舊上升。而這就是我們的商機(jī)。

　　2.2項(xiàng)目痛點(diǎn)

　　因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)所學(xué)習(xí)專業(yè)有限，但是資料的發(fā)放確有各種各樣的專業(yè)的學(xué)科資料，這時我們難免無法去全面顧及到所有資料的全面性，換一種說法是，我們自身知識有限無法去保證所有資料的全面性以及緊跟題型的變化。導(dǎo)致了部分學(xué)生買到書籍之后沒有獲得相應(yīng)的幫助，最后我們不僅失去了改專業(yè)的客戶，網(wǎng)上銷售店的名譽(yù)誠信也受到受損，這是我們無法避免的痛點(diǎn)。

　　有些人故意在網(wǎng)上抹黑我們，我們的主要銷售渠道就是網(wǎng)絡(luò)，所以銷售量或多或少受到了影響，也讓部分沒有認(rèn)識我們產(chǎn)品的客戶開始放棄我們，無疑，這會是一次對我產(chǎn)品質(zhì)量重大的考驗(yàn)。

　　并且伴隨著“學(xué)霸筆記”“考試專用筆記”等等一系列噱頭的產(chǎn)生，讓很多客戶在我們與他們之間猶豫不決，甚至更有部分人在購買了前者的書籍之后，并沒有得到想要的東西，反而開始抹黑我們也是和他們一樣，僅僅是一個噱頭罷了，這有開始告誡我們，我們的內(nèi)容堅(jiān)決不能和他們一樣，僅僅是在水內(nèi)容，這不僅僅消磨了同學(xué)的期待，也開始逐步失去他們的信任，而我們的立足之點(diǎn)就是客戶的信任，只有他們相信，我們的書籍才會銷售出去，才會擁有更大更廣闊的的市場，

　　三、項(xiàng)目介紹

　　3.1解決方案（產(chǎn)品、服務(wù)、模式、文化增值、隱性價值等都是解決方案）

　　3.1.1產(chǎn)品的用途、功能

　　3.1.2行業(yè)領(lǐng)域

　　二手書，復(fù)習(xí)筆記。

　　3.1.3市場定位

　　相較于同類的復(fù)習(xí)資料，我們更具有針對性。

　　3.1.4客戶分析

　　任何有學(xué)習(xí)需要的本校學(xué)生。

　　3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競爭優(yōu)勢）

　　3.2.1新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)特性）

　　相較于同類的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品對學(xué)習(xí)指導(dǎo)更具有針對性，我們的產(chǎn)品出于學(xué)生而又用于學(xué)生，能夠更準(zhǔn)確地對學(xué)生存在的問題進(jìn)行引導(dǎo)，使我們的用戶能夠提高學(xué)習(xí)效率，掌握知識的關(guān)鍵所在。

　　3.2.2競爭優(yōu)勢（競品優(yōu)勢）

　　相較于同類的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品對學(xué)習(xí)指導(dǎo)更具有針對性，我們的產(chǎn)品出于學(xué)生而又用于學(xué)生，能夠更準(zhǔn)確地對學(xué)生存在的問題進(jìn)行引導(dǎo)，使我們的用戶能夠提高學(xué)習(xí)效率，掌握知識的關(guān)鍵所在；我們的價格更為理想，便宜。

　　3.3.技術(shù)研發(fā)水平

　　3.3.1項(xiàng)目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘�、基礎(chǔ)）及指標(biāo)

　　我們現(xiàn)已開展線上線下相結(jié)合的銷售模式，而且擁有較為完善的管理體系，分工明確，工作高效，得到了用戶的認(rèn)可，下一步我們計(jì)劃制作微信小程序，提升用戶上限的同時提高服務(wù)質(zhì)量，給用戶帶來更好的購物及學(xué)習(xí)體驗(yàn)，

　　3.3.2項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）

　　開展線上線下相結(jié)合的銷售模式，結(jié)合微信小程序，對有需要的學(xué)生進(jìn)行售書服務(wù)。我們的產(chǎn)品符合學(xué)生學(xué)習(xí)及復(fù)習(xí)的需要，受到用戶群體的青睞。

　　3.3.3項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)線上線下相結(jié)合的銷售模式，送貨上門。

　　四、市場分析

　　4.1目標(biāo)市場分析

　　反思厚重的傳統(tǒng)課堂教學(xué)課堂和學(xué)校是相伴而生的，傳統(tǒng)的教學(xué)模式突變成現(xiàn)在的課堂教學(xué)模式，而且受眾資格、人數(shù)和所傳播思想也發(fā)生了質(zhì)變，無處不體現(xiàn)著國家意志。從小班上課到大班教學(xué)，是教室與教師資源有限、受眾對象增速過快的現(xiàn)實(shí)反映，對高校來說是一種無奈的選擇。

　　國外的高校更加重視課堂教學(xué)。國外的大學(xué)尤其是重點(diǎn)大學(xué)更加重視課堂教學(xué)，對教學(xué)質(zhì)量具有有效的監(jiān)控。國外課堂教學(xué)形式看似隨意，實(shí)際上是在思路引領(lǐng)方面做足了功課，從對核心理論或概念惟妙惟肖、加上豐富肢體語言的介紹，到學(xué)生課后深入思考研讀和文獻(xiàn)調(diào)研，將高中階段的開放式思維體系進(jìn)一步提升、豐富，“亂”中有序，而這種方式與我國高中階段和大學(xué)階段中規(guī)中矩的授課方式有很大區(qū)別。不論孰優(yōu)孰劣，課堂教學(xué)仍是其根基。

　　但不可否認(rèn)的是現(xiàn)在學(xué)生的對知識的渴望性越來越少，假如教師使用的課堂方法吸引不了學(xué)生的興趣，那么無論你是使用什么的方式上課，網(wǎng)絡(luò)?教室？還是一對一輔導(dǎo)？這些都沒用。所以這些不想學(xué)習(xí)但又是想過期末考試的人群才是我們的根本目標(biāo)，也是我們賴以生存的基本。此外還有一些不懂的如何進(jìn)行筆記整理的小白，想要提前進(jìn)行預(yù)習(xí)但又無從下手的積極分子等等，他們都是我們的市場，都是我們的目標(biāo)。

　　4.2市場容量分析和趨勢預(yù)測

　　本校的絕大部分新生，以及部分大三大四學(xué)長/學(xué)姐。據(jù)我們市場分析可知，實(shí)體書店書籍內(nèi)容空泛，缺乏針對性，這些都不合適那些即將要進(jìn)行考試的學(xué)生來復(fù)習(xí)，或許他們的解析都和全面，但在效率方面卻很差勁。而我們的優(yōu)勢在于沒課資料具有更強(qiáng)的針對性，并且隨著各個高校名校在招收研究生時都會去查看學(xué)生在校成績有無掛科現(xiàn)象，顯然，掛科會成為考研上的一道阻力。所以我們的存在更加受歡迎，我們的市場將會更加巨大，從本校到各個高校，我想沒有人可以拒絕這樣的存在，所以我們的市場只會更大，并且也會有相應(yīng)的競爭對手存在。

　　4.3市場競爭分析（行業(yè)分析）

　　首先就是前面提到的兩個競爭對手（前輩），實(shí)體書店與網(wǎng)絡(luò)電子書。但我并不認(rèn)為他們對我們有威脅，而讓我們感到危險(xiǎn)的是各種層出不窮的“速成班”，個別老師的免費(fèi)輔導(dǎo)課，以及網(wǎng)上一對一輔導(dǎo)的存在。首者的名稱有極大的誘惑力，這對于不理智的同學(xué)會是救命一般的神器。中者則是老師，每一個在校的大學(xué)教師，他們對考試的理解范圍肯定更加清晰，這是我們目前無法做到的。而最后的理由和中者一樣，他們都是一群極具教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師，我們的手段尚且無法做到和他們一樣。

　　五、營銷策略

　　5.1產(chǎn)品策略

　　創(chuàng)建“掛科難”品牌，設(shè)計(jì)品牌圖標(biāo)。

　　我們的廣告詞是：有了“科難”，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)。

　　針對學(xué)生的復(fù)習(xí)難點(diǎn)，推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品；

　　首先從本校優(yōu)等生手中收購筆記，將收購的原件筆記進(jìn)行完善修改，在此基礎(chǔ)上加上考試的重點(diǎn)，后打印成冊出售，買者反饋問題由負(fù)責(zé)該板塊的負(fù)責(zé)人解決，這樣不斷完善筆記形成了我們的“掛科難”筆記。買者可以將自己之前買的筆記進(jìn)行等價更換。前提是需要對我們發(fā)展提出一些存在的問題或合理的建議，還可以是找到我們沒有發(fā)現(xiàn)的考試重點(diǎn)。

　　對于提供筆記的伙伴，需要維護(hù)這本筆記的后期問題，例如問題解決，在此期間，我們會給予伙伴一定的報(bào)酬或者股份。

　　5.2價格策略

　　價格要低于市場同類產(chǎn)品，后期進(jìn)行低價更換。

　　5.3渠道策略

　　線上線下銷售，微信群，微信小程序下單，送貨上門。

　　六、財(cái)務(wù)分析

　　6.1盈利分析包括盈利來源、數(shù)額、構(gòu)成等

　　賣書，問題解答。一份的利潤為進(jìn)價的50%

　　6.2營收預(yù)測

　　預(yù)計(jì)每學(xué)期20xx，此后在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大收入。

　　6.3盈利應(yīng)用領(lǐng)域

　　擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，招收員工，維護(hù)圖書

　　七、團(tuán)隊(duì)介紹

　　7.1學(xué)生團(tuán)隊(duì)介紹

　　組長：王榆飛成員：宋仕倫史翔宇王偉臣劉熹彤王君豪

　　7.2組織結(jié)構(gòu)級人力資源配置

　　王榆飛團(tuán)隊(duì)管理

　　宋仕倫運(yùn)營部門聯(lián)系賣家

　　史翔宇運(yùn)營部門聯(lián)系賣家

　　王偉臣運(yùn)營部門整理資料

　　劉熹彤財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理

　　王君豪人事部門招兵買馬

　　八、發(fā)展戰(zhàn)略

　　三年內(nèi)要擴(kuò)大范圍至東、西兩個校區(qū)，不斷完善管理體系，開發(fā)方便用戶的微信小程序，不斷擴(kuò)大成員體系。

　　九、融資計(jì)劃

　　每位創(chuàng)始人員出資200元作為啟動資金。

　　十、風(fēng)險(xiǎn)分析及退出機(jī)制

　　市場風(fēng)險(xiǎn)：

　　需要長時間建立與客戶的信任，學(xué)習(xí)在學(xué)業(yè)上的管理力度加大，讓我們失去大量客戶。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　管理者經(jīng)驗(yàn)不足：使設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，管理效率低下，或是制定的決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：創(chuàng)業(yè)初期由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此的陌生，需要有協(xié)作磨合的過程，這個過程的長短與效果會影響企業(yè)發(fā)展。

　　跳槽或是離職單干，導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密外流風(fēng)險(xiǎn)，管理效率低下。

　　退出機(jī)制：

　　因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品加工從頭到尾需要緊密的配合，中間不能出一點(diǎn)差錯，所以如果有人想要退出，那么首先必須要找到一個合格的接班人，并且完全能夠勝任這份職責(zé)。其次是他為團(tuán)隊(duì)所做貢獻(xiàn)的多少，表明了他所應(yīng)得的收益的多少，并且我們會邀請他作為幕后指導(dǎo)，在培養(yǎng)新人方面多多留意，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)，這是我們所考慮的方法。

項(xiàng)目計(jì)劃書14

　　【背景分析】

　　近年來,我國政府越來越重視推廣居民健康飲食的科學(xué)化。大學(xué)生是國家的棟梁,其營養(yǎng)改善與膳食結(jié)構(gòu)的正確調(diào)整,直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高，但是現(xiàn)在許多大學(xué)生由于對飲食營養(yǎng)認(rèn)識較差或不良飲食態(tài)度等造成一系列健康問題。

　　古語有云，“國以民為本,民以食為天�！蔽覈�政府近年來越來越重視推廣居民日常飲食的科學(xué)化。而大學(xué)生作為國家的棟梁，是國家未來的建設(shè)者，大學(xué)生的健康成長關(guān)系著祖國的未來，大學(xué)生的飲食是否健康，是否符合營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高。大學(xué)生們正處于生長發(fā)育中，繁重的腦力勞動、緊張的學(xué)習(xí)和知識發(fā)展極為重要的時期，是一生中各種營養(yǎng)素需要量最大的時期。近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大學(xué)生的飲食狀況也有了較大的改善,但是由于營養(yǎng)知識的缺乏,不能合理地選擇和搭配食物,使得營養(yǎng)素缺乏,營養(yǎng)過剩及膳食結(jié)構(gòu)和行為嚴(yán)重不合理等問題日益突出。在全國范圍內(nèi)的多項(xiàng)調(diào)查均表明，當(dāng)代60

　　%的大學(xué)生對營養(yǎng)知識了解不足，不良飲食習(xí)慣問題較突出，主要表現(xiàn)為早餐攝入率低、能量不足、營養(yǎng)價值不高等，對大學(xué)生的身心健康均造成一定負(fù)面影響。

　　由此，加強(qiáng)大學(xué)生健康飲食的健康教育對維護(hù)當(dāng)代大學(xué)生身心健康，提高生活、學(xué)習(xí)質(zhì)量有著重要意義；且大學(xué)生作為受高等教育的群體，幫助他們建立正確的飲食習(xí)慣可以帶動社會人群建立正確的飲食習(xí)慣和營養(yǎng)觀念。

　　【總目標(biāo)和具體目標(biāo)】

　　總目標(biāo)

　　通過對我校大學(xué)生進(jìn)行健康飲食的`健康教育，加強(qiáng)其對營養(yǎng)知識的了解，促進(jìn)合理均衡的飲食習(xí)慣的養(yǎng)成，逐步改善我校學(xué)生身體素質(zhì)。 具體目標(biāo)

　　近期目標(biāo)：增加我校大學(xué)生對健康飲食的認(rèn)知（項(xiàng)目實(shí)施2個月后，我校大學(xué)生對飲食營養(yǎng)知識的了解增加50%）。

　　中期目標(biāo)：增加我校大學(xué)生合理飲食行為（項(xiàng)目實(shí)施4個月后，我校大學(xué)生堅(jiān)持每日吃早餐的人數(shù)增加40%，經(jīng)常食用油炸食品或高鹽食品的人數(shù)減少40%，每日營養(yǎng)均衡的人數(shù)增加30%）。

　　遠(yuǎn)期目標(biāo)：提高我校大學(xué)生身心健康（項(xiàng)目實(shí)施6個月后，我校大學(xué)生在校期間病假率降低20%，體育測評合格率提高20%）。

　　【策略和活動】

　　策略1：通過對合理飲食的宣傳和普及，向我校大學(xué)生提供健康飲食的相關(guān)知識。 活動：

　�、儆谑程谩⑿≠u部和住宿區(qū)入口處發(fā)放健康飲食的宣傳冊。 ②于食堂、小賣部和各宿舍區(qū)設(shè)置健康飲食的展板。 ③定期舉辦健康飲食的宣講和交流會，分享健康飲食經(jīng)驗(yàn)。 ④定期開展健康飲食相關(guān)活動如廚藝大賽、配餐大賽等。 ⑤充分利用微博、微信、人人等網(wǎng)絡(luò)平臺普及健康飲食知識。

　　策略2：通過鼓勵我校大學(xué)生學(xué)習(xí)營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程，開展同伴教育，為有不良飲食習(xí)慣的同學(xué)提供健康飲食的知識，樹立合理飲食的榜樣。 活動：

　　①通過傳單、海報(bào)、展板、交流會等形式對營養(yǎng)師等營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程進(jìn)行宣傳。 ②選擇和培訓(xùn)同伴教育者，并為其提供宣傳材料。

　�、弁ㄟ^貼吧、微信、微博等平臺向同學(xué)們介紹我校與健康飲食相關(guān)的課程如中醫(yī)食療等等。

　　策略3：通過對我校食堂工作人員進(jìn)行健康飲食教育，改善食堂伙食的營養(yǎng)狀況和合理搭配，促進(jìn)我校大學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。 活動：

　�、僭谑程霉ぷ鞣秶鷱堎N健康飲食的宣傳海報(bào)及標(biāo)語并定期更換。

　�、诙ㄆ趯κ程霉ぷ魅藛T進(jìn)行健康飲食的宣傳教育。 ③每月評估食堂飲食的營養(yǎng)狀況。

　　【實(shí)施計(jì)劃】

　　1、活動組織網(wǎng)絡(luò)和人員隊(duì)伍建設(shè)（2周）

　�、俳M織網(wǎng)絡(luò)：校宣傳部、學(xué)校健康教育教研室、校食堂、校醫(yī)務(wù)室。

　�、谌藛T隊(duì)伍：校青年志愿者聯(lián)盟志愿者、第一臨床醫(yī)學(xué)院宣傳部干事、學(xué)校健康教育教研室老師及工作人員、校食堂工作人員、校醫(yī)務(wù)室工作人員。

　　2、項(xiàng)目準(zhǔn)備（8周）

　�、俾�(lián)系學(xué)校相關(guān)部門以獲得財(cái)政支持。

　�、谕ㄟ^校青年志愿者聯(lián)盟招募志愿者，聯(lián)系校食堂、醫(yī)務(wù)室以獲得支持。 ③邀請學(xué)院老師對學(xué)生志愿者進(jìn)行健康教育和膳食營養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 ④購買相關(guān)材料并制作相關(guān)宣傳材料，包括宣傳冊、海報(bào)、展板等。 ⑤建立網(wǎng)絡(luò)宣傳和交流平臺，包括微博、微信和貼吧。

　　3、干預(yù)實(shí)施（1年）

　　①向我校大學(xué)生發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行健康飲食的認(rèn)知、態(tài)度和行為的調(diào)查，進(jìn)行調(diào)查研究，收集整理并建立原始健康檔案。

　�、谟谑程�、校區(qū)、小賣部等處進(jìn)行健康飲食知識宣傳，包括張貼海報(bào)、標(biāo)語和放置展板等。

　�、勖績蓚�月開展一次健康教育，包括專題宣講、交流會、知識競賽等活動。 ④每日通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布一條健康飲食知識。

　�、菝績蓚�月對食堂工作人員進(jìn)行一次健康教育，包括健康飲食知識宣講等。 ⑥每月對食堂飲食的營養(yǎng)狀況進(jìn)行一次調(diào)查。

　　⑦每月對我校大學(xué)生采用問卷和訪談結(jié)合的方式進(jìn)行健康飲食相關(guān)認(rèn)知、態(tài)度和行為的調(diào)查，結(jié)果計(jì)入健康檔案。

　　4、總結(jié)（2個月）收集整理相關(guān)健康檔案資料，并利用相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識進(jìn)行分析。

項(xiàng)目計(jì)劃書15

　　一、項(xiàng)目簡介

　　該夏令營項(xiàng)目以“探秘自然，拓展視野”為主題，旨在為青少年提供一個積極向上的夏令營活動，讓他們在短時間內(nèi)接受強(qiáng)化訓(xùn)練和現(xiàn)場探索，提高自身素質(zhì)，增長知識，開闊眼界。項(xiàng)目將持續(xù)7天，地點(diǎn)定在離城區(qū)較遠(yuǎn)的山區(qū)景區(qū)，將邀請資深探險(xiǎn)家、拓展訓(xùn)練師、野外生存專家等組成教練團(tuán)隊(duì)，對營員進(jìn)行針對性深入授課，提高其野外生存能力，同時為他們搭建緊密的集體生活和交流平臺。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.培養(yǎng)營員的探險(xiǎn)精神，激發(fā)其對自然環(huán)境的熱愛和探求欲望；

　　2.提高營員的自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力；

　　3.提升營員的野外生存能力和自我保護(hù)能力；

　　4.開闊營員的視野，增長知識，豐富閱歷；

　　5.建立良好的師生關(guān)系，促進(jìn)營員整體素質(zhì)的發(fā)展。

　　三、項(xiàng)目內(nèi)容

　　1.生存訓(xùn)練。教練將全程帶領(lǐng)營員進(jìn)行野外生存訓(xùn)練，包括架設(shè)帳篷、取水、野外烹飪、采集食材、拓展警惕感等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

　　2.探險(xiǎn)探索。教練帶領(lǐng)營員進(jìn)行探險(xiǎn)探索活動，包括穿越河流、攀爬山峰、尋找生物標(biāo)本、考察地質(zhì)環(huán)境等。

　　3.體能訓(xùn)練。利用山林豐富的自然環(huán)境，組織營員進(jìn)行體能訓(xùn)練，包括晨練、跑步、攀巖、徒步、游泳等多種項(xiàng)目。

　　4.智力拓展。為了幫助營員拓展視野、豐富知識，我們將組織團(tuán)隊(duì)活動、棋類比賽、拓展訓(xùn)練等多種形式，提高營員的智力。

　　5.集體生活。通過開展集體生活活動，建立營員之間的友誼、信任和團(tuán)結(jié)，包括篝火晚會、集體繪畫、野外拓展、傳統(tǒng)文化體驗(yàn)等。

　　四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

　　1.適齡范圍：12-16歲；

　　2.營員人數(shù)：30人；

　　3.營期時間：7天，具體時間為8月12日-8月18日；

　　4.地點(diǎn)選擇：山區(qū)景區(qū)，在城區(qū)附近，并已開展過類似營地經(jīng)營；

　　5.營地設(shè)施：帳篷住宿、餐飲設(shè)施、急救設(shè)備、通訊設(shè)施、娛樂設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施和營地安全設(shè)施；

　　6.教練團(tuán)隊(duì)：由3-4名資深探險(xiǎn)家、拓展訓(xùn)練師、野外生存專家等組成；

　　7.營費(fèi)：按照市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一收費(fèi)。

　　五、項(xiàng)目預(yù)算

　　1.帳篷住宿、餐飲設(shè)施、急救設(shè)備、通訊設(shè)施、娛樂設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施和營地安全設(shè)施：50000元；

　　2.教練團(tuán)隊(duì)工資、旅費(fèi)和保險(xiǎn)等費(fèi)用：20000元；

　　3.營地租賃費(fèi)用：30000元；

　　4.營員餐飲費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)：20000元；

　　5.宣傳費(fèi)用：5000元；

　　6.意外情況基金：5000元。

　　總預(yù)算：130000元。

　　六、項(xiàng)目營銷方案

　　1.以學(xué)校宣傳為主，向各大中小學(xué)校發(fā)出宣傳資料，并安排宣講團(tuán)前往學(xué)校，向?qū)W生和家長推介該夏令營項(xiàng)目；

　　2.在社交媒體和相關(guān)網(wǎng)站提前發(fā)布活動，開設(shè)報(bào)名通道，加強(qiáng)活動宣傳和營銷；

　　3.合理定價，按照市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一收費(fèi)；

　　4.為首批報(bào)名的.學(xué)生提供優(yōu)惠政策，以吸引更多的學(xué)生參與。

　　七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1.嚴(yán)格管理。對營員嚴(yán)格管理，遵守時間安排和活動規(guī)定，確保每位學(xué)生井然有序參加；

　　2.保障安全。為每個營員購買保險(xiǎn)，為每個項(xiàng)目設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)生在活動過程中的安全；

　　3.突發(fā)事件處理。設(shè)立意外情況基金，以應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生，并在不影響學(xué)生安全的前提下，盡最大努力保護(hù)學(xué)生權(quán)益；

　　4.提高教練素質(zhì)。對招募的教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過程管理培訓(xùn)，提高教練的素質(zhì)和能力，為學(xué)生提供更好的服務(wù)。

　　以上是我們計(jì)劃的夏令營項(xiàng)目，我們將竭盡全力為學(xué)生們提供一次美好的體驗(yàn)，讓他們在陽光和大自然的陪伴下，積極向上，充實(shí)自我，展現(xiàn)自我潛力。感謝您的支持和關(guān)注！

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