投資計劃書（薦）
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的投資計劃書，希望對大家有所幫助。
投資計劃書1
為了雙流蔬菜專業(yè)合作社在引導農(nóng)民進入市場、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力、促進農(nóng)民增收、建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮更大作用，根據(jù)目前本專業(yè)合作社的具體情況。特制定“三個階段、十二個步驟”的專業(yè)合作社投資發(fā)展計劃。
第一部分：總體思路
三個階段包括：1、集中農(nóng)戶，抱團取暖
2、產(chǎn)品升級，以點帶面
3、品牌經(jīng)營，農(nóng)超對接
十二個步驟包括：
在第一階段的五個步驟：
1、發(fā)展有先進意識的農(nóng)戶、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導農(nóng)民進入市場的作用。
2、組織專家對加入合作社的農(nóng)戶土地進行詳細分析，并根據(jù)市場需求對合作社土地統(tǒng)一改造。
3、充分調(diào)動各方力量，積極爭取財政資金投入。
4、組織農(nóng)戶進入蔬菜批發(fā)市場，省去中間環(huán)節(jié)，促進農(nóng)民增收。
5、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社。在第二階段的三個步驟：
1、多方籌集資金建立大棚生產(chǎn)示范基地。資金籌集方式包括企業(yè)現(xiàn)金投入、農(nóng)戶土地入股、爭取財政支持。
2、根據(jù)專家意見和市場需求更新菜品品種，并積極打造有機蔬菜生產(chǎn)基地。
3、采取多種靈活方式讓更多農(nóng)戶采用大棚種植技術(shù)，包括：吸收入社、合作經(jīng)營、保價回購等。將雙流蔬菜專業(yè)合作打造成重慶知名合作社。
在第三階段的三個步驟：
1、申請屬于本專業(yè)合作社的蔬菜品牌，通過網(wǎng)絡、電視、報紙等媒體打響品牌知名度。
2、在周邊大城市蔬菜集散市場發(fā)展自身銷售渠道。
3、通過多種渠道與各大超市對接，直接在各超市設專柜銷售品牌精品蔬菜。
4、進一步拓寬思路，建立蔬菜加工企業(yè)，對蔬菜進行精加工以后提升附加價值。
在實施本計劃過程中，我們本著實事求是的態(tài)度，適當?shù)恼{(diào)整各階段的進度，力爭早日實現(xiàn)：“打造一個明星工程、帶領(lǐng)一方百姓致富”的目標。
計劃推進時間表：
第二部分：詳細闡述
第一階段的五個步驟：
一、發(fā)展有先進意識的農(nóng)戶、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導農(nóng)民進入市場的作用。 實施時間：20xx年3月~5月，具體方法：
1、發(fā)揮合作社負責人懂技術(shù)、熟悉農(nóng)戶的優(yōu)勢，選定后期大棚需要使用的土地以后，在3月~4月與土地承包戶實行逐一協(xié)商入社。目前吸引承包戶入社的有利條件包括：
1）通過合作社的'運行能給大家?guī)砀嗟氖找妗，F(xiàn)階段中央及各地政府對專業(yè)合作社扶持政策越來越多；讓農(nóng)業(yè)盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)模化。
2）有銷售渠道的企業(yè)愿意加入合作社，后期蔬菜可以實現(xiàn)訂單生產(chǎn)和直銷蔬菜批發(fā)市場甚至直接進入超市。合作社的成員不僅有優(yōu)先使用銷售渠道的權(quán)利，根據(jù)專業(yè)合作社的性質(zhì)，即使后期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農(nóng)戶。
3）有企業(yè)愿意投入資金，包括聘請專家、種子化肥、建立大棚、市場推廣、品牌營銷等等。只有合作社的成員才能優(yōu)先享受到更多的免費服務和更高的收益。
4）目前農(nóng)村蔬菜市場同質(zhì)化嚴重，大部份農(nóng)戶生產(chǎn)低端蔬菜，蔬菜價格低，實現(xiàn)的收益更低�，F(xiàn)在的趨勢是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化，市場化，這就需要有專業(yè)化組織深入?yún)f(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售各個環(huán)節(jié)。只有最先懂得這個道理的人才具有先發(fā)優(yōu)勢。
2、對于多次下功夫引導都不愿意入社的大棚基地農(nóng)戶商量租地，并請村干部幫忙協(xié)調(diào)在4月底前完成土地征集。
3、抓住目前各行各業(yè)競爭激烈，有思想、有眼光的企業(yè)家已經(jīng)將目光瞄準農(nóng)業(yè)的時機。爭取有資金、有渠道、有技術(shù)的企業(yè)或?qū)＜疫M入合作社。在5月底前完成合作社擴大注冊資本至300萬元，擴大部份資金由林廣文私人增資100萬元，重慶耀源農(nóng)業(yè)增資100萬，農(nóng)戶入社30戶以上，合作社占地100畝到300畝規(guī)模的注冊變更工作。
二、組織專家對加入合作社的農(nóng)戶土地進行詳細分析，并根據(jù)市場需求對合作社土地統(tǒng)一改造。
實施時間：20xx年3月至5月，具體方法：1、3月底完成收集鎮(zhèn)、村級相關(guān)部門能提供土地相關(guān)資料，包括：土地自然條件、以前專家研究成果、最近幾年種植情況等等。提供給相關(guān)專家具體分析。
2、3月或4月通過關(guān)系企業(yè)聘請1~2位專家到當?shù)貙嵉乜疾�，通過土地資源和市場需求提供最佳種植方案。
3、4月底前根據(jù)專家意見與當?shù)丶夹g(shù)人員以及農(nóng)戶協(xié)商如何改良土地。形成可行性強的方案備案。
4、5月底前啟動土地改良方案，方案實施需要投入資金由合作社負責人協(xié)調(diào)投資企業(yè)提供。
三、充分調(diào)動各方力量，積極爭取財政資金投入。
實施時間：20xx年4月至6月，具體方法：
1、4月~5月根據(jù)中央財政對專業(yè)合作社補助項目的要求，積極組織成員完善合作社軟硬件設施，為申請財政補助做好準備。
2、合作社負責人提前著手準備相關(guān)材料。在規(guī)定時間內(nèi)報送相關(guān)部門。
3、4~6月根據(jù)報送進度，合作社負責人協(xié)調(diào)各方力量，讓領(lǐng)導關(guān)注本社，并盡量爭取到財政資金的投入。
四、組織農(nóng)戶進入蔬菜批發(fā)市場，省去中間環(huán)節(jié)，促進農(nóng)民增收。
實施時間：20xx年5月以后，具體方法：
1、5月組織合作社成員開會討論具體蔬菜種植品種并組織成員實施種植。
2、5~6月合作社負責人與相關(guān)企業(yè)調(diào)研市場，接洽包括重慶盤溪市場以及周邊地區(qū)蔬菜批發(fā)市場。
3、蔬菜成熟季節(jié)合作社負責人和相關(guān)企業(yè)組織車輛到地里運輸蔬菜到相應批發(fā)市場統(tǒng)一銷售，銷售過程中由合作社農(nóng)民成員自行選取代表全程參與，合作社負責人和相關(guān)企業(yè)不得從中獲取利益。
五、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社。
實施時間：20xx年6月以后，具體方法：
1、6月底前根據(jù)重慶農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評選條件完成會計制度、檔案管理、成員賬戶等建立工作。
2、發(fā)展合作社成員，力爭在20xx年XX月底前發(fā)展到農(nóng)民成員200戶以上。 3、20xx年完成1到2個產(chǎn)品品牌和商標注冊工作。
4、努力達成示范社其他要求，20xx年根據(jù)上級規(guī)定時間上報示范社申請書和相關(guān)材料。
5、通過各種渠道展示本合作社，力爭在20xx年通過示范社評選。
投資計劃書2
第一部分 摘要
一、項目概況
二、項目優(yōu)勢說明
三、本項目增資需求
四、融資方案
風險投資或股權(quán)投資。通過創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
五、財務分析
第二部分 項目單位介紹
一、項目單位簡介
二、管理團隊
第三部分 技術(shù)與產(chǎn)品
一、產(chǎn)品說明
二、產(chǎn)品種類
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢
四、節(jié)約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規(guī)模
六、無形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標準
第四部分 研究與開發(fā)
一、國內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
三、研發(fā)中心的主要目標及設備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計劃
五、公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
六、公司已往的研究與開發(fā)成果
第五部分 行業(yè)及市場情況
一、市場狀況及規(guī)模
二、目標市場
三、產(chǎn)品消費群體
四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
第六部分 營銷策略
一、市場營銷體系的建立
二、銷售政策的確定
三、銷售渠道、方式、售后服務
四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
五、市場營銷手段
第七部分 產(chǎn)品制造
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠交通物流基本情況
三、現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況
四、產(chǎn)品制造過程
五、工藝流程圖
第八部分 管理
一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權(quán)分配及認股計劃
第九部分 融資說明
一、資金需求說明
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式：風險投資或股權(quán)投資
第十部分 財務分析
1、20xx年聘請各行業(yè)資深專家、學者、分析師、律師、財務顧問等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過中商智業(yè)的有機整合，成為服務客戶的強大智囊顧問團。
2、公司具有豐富的`基礎數(shù)據(jù)庫及強大市場調(diào)查 研究實力
中商智業(yè)投資顧問有限公司是中國信息協(xié)會市場研究業(yè)分會（CMRA）會員，同時取得國家統(tǒng)計局頒布的《涉外調(diào)查許可證》（許可證編號：0832），是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機構(gòu)和企業(yè)綜合咨詢服務提供
3、公司影響力
中商商業(yè)計劃書網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點廣泛被媒體采用；同時，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟信息網(wǎng)，商務部，發(fā)改委， 國務院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計撰寫了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計劃書網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點廣泛被媒體采用；同時，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟信息網(wǎng)，商務部，發(fā)改委， 國務院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計撰寫了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
投資計劃書3
一、項目名稱
綠色特色餐飲
二、創(chuàng)業(yè)目標
發(fā)展以“XXX”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
三、市場現(xiàn)狀
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓
由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的.提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
四、市場調(diào)研
必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項
目桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。
五、餐飲特色
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強身、生態(tài)）菜系。
六、目標市場的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
七、市場策略
產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執(zhí)行。
八、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現(xiàn)私家文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐
便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備。
5、家居式廚房設置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大茶臺、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門匾采用木制招牌（燙金字）。
9、門旁或前廳設有“XXX序或賦”。
10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
例圖:
九、投資費用預算（按558平方米）
1、 裝修：15萬
2、 設施設備：10萬
4、 餐飲用具：5萬
5、 前期廣告費、開業(yè)慶典：1萬
十、人員配置
家嫂：廚師兼為客人的服務工作，同時做到基礎衛(wèi)生打理。
泊車員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛庫
庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作
收銀員：負責每天客人用餐的結(jié)算工作
酒吧員：負責酒水的發(fā)放。
十一、盈虧預測
如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬，費用控制在7萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利7萬元，每年（10個月）利潤為：70萬，收回投資期為：半年 。
為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。
十二、裝修
1、選擇有過裝修高檔民居經(jīng)驗的裝修隊伍
2、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案
3、裝修時間不得超過2個月（7月份必須開業(yè)）
十三、員工招募
1、提前兩個月開始招聘工作
2、提前一個月開始員工崗前培訓
3、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）
十四、廣告策劃
1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告
2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告
3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案
十五、供貨商入場
1、提前兩個月開始接洽供貨單位
2、提前1個月定下供貨商名單
十六、手續(xù)辦理
裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)（工商、稅務、城管、派出所等），開業(yè)前必須完善。
十七、規(guī)章制度
提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度
當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結(jié)的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點，餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。
投資計劃書4
一、投資方簡介：
1、投資方名稱：玻璃科技有限公司
2、注冊資本：1000萬元
3、現(xiàn)有職工人數(shù)：60人
4、主營業(yè)務：
從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷售，承接安裝各類超大玻璃幕墻，如鋼化無框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。
5、主要產(chǎn)品：
鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。
6、市場情況、專利情況：
在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導下和國家節(jié)能法規(guī)的'約束下，Low-E玻璃的應用已非常廣泛。有業(yè)內(nèi)人士分析，到20xx年時，我國公共建筑和住宅Low-E玻璃的使用總量，將達到16800萬平方米(主要為Low-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕墻)，中國節(jié)能玻璃市場將有廣闊的發(fā)展空間。
目前主要銷往蘇州的房地產(chǎn)建設項目、工業(yè)廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場。
7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收情況：(近2年情況)
20xx年產(chǎn)值及銷售收入達到1.4億元，實現(xiàn)稅收達150萬元。
二、項目投資概況：(如多個項目一起的，請分別介紹)項目1：擬建設醫(yī)藥玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線項目(用地類)
本項目擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設生產(chǎn)廠房15000平方、辦公及研發(fā)用房3000平方，容積率容積率≥1.2。主要生產(chǎn)包括醫(yī)藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。
該項目建成投產(chǎn)將解決當?shù)?0-100人的勞動力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約22500萬元/年，年利潤約916萬元，新增稅收約421萬元。項目2：年產(chǎn)臺沖壓機器人(同上概述)
項目2：本項目擬在租賃約1300㎡，投資總額約為萬元，設備投資萬元。(租賃類)
主要生產(chǎn)包括等。
該項目建成投產(chǎn)將解決當?shù)?0-100人的勞動力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約20xx萬元/年，年利潤約萬元，新增稅收約萬元。項目3：(同上概述)
上述項目累計用地畝，總投資萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，產(chǎn)生稅收萬元。
三、項目可提供考察公司：
1、玻璃科技有限公司地址：
投資計劃書5
摘要：
甜品在現(xiàn)代美式中發(fā)展迅速切不斷普及，正在為越來越多的人所接受和喜歡，可是目前國內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠遠無法滿足人們的消費需要。放眼國內(nèi)甜品業(yè)，到處充斥著的都是打著美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡單類同，風格千篇一律，毫無內(nèi)涵，毫無新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。世界甜品之都就在中國，中國則以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數(shù)百年之久。中式甜品以新鮮水果、藥材為主，兼具可口和養(yǎng)生的效果。此次廣告策劃案的主要目的就是針對北方地區(qū)，在北方地區(qū)普及滿記甜品，發(fā)揚中國甜品文化。但在呼市還沒發(fā)現(xiàn)滿記甜品的身影，所以我選擇的經(jīng)營品牌為滿記甜品店。 一、企業(yè)簡介 1.名稱：滿記甜品店
2．目標消費人群：主要針對上班族、大學生 3．經(jīng)營范圍：港式甜品 4．經(jīng)營規(guī)模：標準型
5．經(jīng)營方式：連鎖經(jīng)營中特許經(jīng)營 6．經(jīng)營原則：開拓創(chuàng)新，誠信為上 7．服務宗旨：顧客至上，滿意而歸
8．產(chǎn)品概述：滿記甜品店是以南粵特色為主，主要經(jīng)營項目以港式甜品為主，例如順德雙皮奶、沙灣姜撞奶、傳統(tǒng)糖水、果汁、滋補燉品一系列產(chǎn)品為基礎，還會推出如楊枝甘露、芒椰奶昔等更加豐富的甜品提供給顧客。
9．店鋪概述：滿記甜品店是一個以60平方米的店鋪，整體布局規(guī)劃和裝修欲以甜蜜、溫馨為原則，店內(nèi)有許多宣傳甜品的畫冊，貼圖可以使顧客更加有食欲，店內(nèi)的座位高低有序，滿足了不同顧客的視覺要求，這也讓整個店鋪的空間效果十分和諧。 二、市場分析（1）市場前景：
通過對北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門、等十九個城市進行市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：80％以上的被調(diào)查者都喜歡甜品，90％的人把甜品作為
生活中的一部分。投資一間甜品店設備店面等等加起來大約為2—5萬元，商業(yè)旺區(qū)、住宅區(qū)都適宜設店。投資成功的關(guān)鍵是掌握制作技術(shù)和獲得初期的開店指導。甜品已經(jīng)同咖啡音樂一樣，意味著時尚、浪漫和美麗。享受甜品冷飲的美味，追求水果美食的健康，無論是溫潤養(yǎng)生的東方甜品還是華美精致的西方甜品，都已經(jīng)走進了人們生活的點點滴滴之中，無限的市場潛力使甜品行業(yè)又將創(chuàng)造一個餐飲神話！
�。�2）市場存在的問題及現(xiàn)狀： 1、連鎖經(jīng)營店專營權(quán)糾紛嚴重 ； 2、自制甜品濫用食品添加劑現(xiàn)象較普遍； 3、店面風格雷同，產(chǎn)品相似度極高 ； 4、實體店數(shù)量多，行業(yè)競爭激勵。 （3）市場競爭成功的關(guān)鍵因素:
1、品牌 2、價格 3、差異化 4、服務5、渠道建設與管理 （4）市場的構(gòu)成：
在內(nèi)地，不像香港各種甜品店林立，有一定規(guī)模的甜品店只有滿記甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率較低。有很大發(fā)展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應該會進駐南方城市，所以滿記應該著手在北方多開分店，提高市場占有率。 （5）市場構(gòu)成的特性：
甜品業(yè)在北方有季節(jié)性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。 三、產(chǎn)品分析 1、產(chǎn)品特性分析
原料專業(yè)，放心更多。滿記甜品完全采用新鮮食材現(xiàn)場制作，無任何防腐劑等對人體有害物質(zhì)，更有有龜苓膏等藥膳。為確保食物質(zhì)素及提升營運效益，集團自置中央食物制造工場、生果處理倉及物流運輸車隊，一切營運所涉及的生產(chǎn)、運送、銷售皆自行包辦處理，不假外求。累 積 多年的營運經(jīng)驗，集團營運模式已趨向系統(tǒng)化，其中包括成本控制、 材料選購、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監(jiān)控、物流運輸及產(chǎn)品銷售等等，每個細節(jié)部分均力求一絲不茍；產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進及創(chuàng)新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場的競爭力。在價格上滿記甜品在同類甜品中屬于高端產(chǎn)品，但與其服務是成正比的。 2． 產(chǎn)品的品牌形象分析
香港滿記甜品集團自一九九五年于香港西貢區(qū)設立第一間 『滿記甜品』以后，由早期一間家庭式糖水店發(fā)展成現(xiàn)今的連鎖式甜品店，深受本地顧客尤其香港年
青新一代的愛戴，更獲國內(nèi)及外地旅客的推崇及贊賞。『滿記甜品』已成為一個『甜品品牌』。 3． 產(chǎn)品定位分析
鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場。滿記甜品會以有趣的元素作為新的起點。
①產(chǎn)品定位：以新鮮食材為基礎的健康甜品。
②市場定位：面向一群年青及新中產(chǎn)之消費市場，偏向年輕、時尚的`美味。 ③企業(yè)定位：累 積 多年的營運經(jīng)驗，集團營運模式已趨向系統(tǒng)化，其中包括成本控制、 材料選購、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監(jiān)控、物流運輸及產(chǎn)品銷售等等，每個細節(jié)部分均力求一絲不茍；產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進及創(chuàng)新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場的競爭力。
�、苜|(zhì)量定位：嚴格把關(guān)質(zhì)量衛(wèi)生，力求百分之百新鮮。 ⑤價格定位：價位在同類甜品行業(yè)中偏高。 ⑥觀念定位：美味也可以時尚
�、咝蜗蠖ㄎ唬横槍θ蛐允袌霾呗�，一套全新滿記甜品視覺系統(tǒng)應運而生，繼而向更大更新之亞洲市場進發(fā)。鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場。滿記甜品會以有趣的原素作為新的起點，甜品怪獸之出現(xiàn)將會帶來市埸的震撼。 ⑧功能定位：休閑、避暑 ⑨服務定位：高檔次服務 四、經(jīng)營戰(zhàn)略 1.營銷策略
我們的營銷理念：與顧客進行有效的交流，使顧客利益最大化。 （1）前期式營銷策略
好的開始等于成功的一半，前期營銷關(guān)乎企業(yè)的存亡。
1.試營業(yè)一周，全部甜品8.8折優(yōu)惠。每天推出一種甜品限量免費品嘗，發(fā)傳單一萬份。
2.根據(jù)試營業(yè)的情況，整合產(chǎn)品，改進不足。開業(yè)前兩周內(nèi)全部甜品8.8折優(yōu)惠，凡是在本店就餐的幸運者，有精美禮品相送。準備若干印有促銷信息的氣球送給客人和朋友。 （2）日常式營銷
全員推銷，每一員工都是推銷員，實現(xiàn)信息的人際傳播。要求全體員工無論在工作中，還是在生活中都要與人為善。員工形象就是企業(yè)形象，實現(xiàn)口碑效應，樹立良好的企業(yè)形象。
1.實行天天有優(yōu)惠的促銷手段,或推出優(yōu)惠甜品，或送代金券、小禮物等。 2.還有季節(jié)性的促銷，節(jié)假日促銷等。
(3)體驗式營銷 新產(chǎn)品推廣過程中，注重客戶體驗，讓客戶從外觀以及店面的布置來吸引消費者更多的了解我們的產(chǎn)品。著重挖掘客戶的口味需求，促進其購買。 （4）合作式營銷
通過與商場的服飾品牌進行合作，施行滿一定的金額送滿記甜品的代金券，從而起到了宣傳的作用且提高了購買率。 （5）具體營銷手段
1.顧客可購買優(yōu)惠卡，每卡售價十元，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價品以外的任一甜品9折優(yōu)惠。
2.一次性消費五十元以上的顧客，本店會發(fā)放一張卡通卡片，集齊三張即可領(lǐng)取本店明星產(chǎn)品楊枝甘露一份。
通過辦會員會充值送特定的產(chǎn)品或禮物來提高消費者的重復購買率。 （6）廣告?zhèn)髅綘I銷
各個商業(yè)區(qū)的顯示器、電視廣告、微博營銷平臺等。 （7）網(wǎng)頁策略
公司將會建立自己的網(wǎng)站，建立后應有專人進行維護，并注意宣傳，這一點上節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場營銷的很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率。 2．選址
位于內(nèi)蒙古商業(yè)街中心路維多利，主要有以下因素：
位于增城市中心，人口流動量較大，是很好的購物逛街美食消費的集中區(qū)域，客源充足，前景誘人。
商場四周都是大型商場，商務型酒店，xx，中等型夜市等，因此來往人員充足，也是外地旅游顧客首選的好地方。 五、競爭力評估 1.競爭分析：
�。�1）同行業(yè)競爭者（各類甜品店） （2）潛在的新參加競爭者
�。�3）購買者（購買群體廣，年齡跨度大） （4）供應商（要能保證原材料的及時到位） （5）替代產(chǎn)品
3.市場營銷策劃形勢分析（SWOT）
1．員工分配
店長兼收銀員：1名
工作職責范圍：負責每天開店和打烊，原料的管理，資金的管理，員工的管理。
甜品加工制作：4名
工作職責范圍：負責介紹甜品、甜品加工。 店堂打雜兼采購：1名
工作職責范圍：負責店內(nèi)的衛(wèi)生清掃，店內(nèi)日常用品、原料采購。 兼職：1名
工作職責范圍：每個星期六、星期日在店內(nèi)負責服務。 2．員工招聘
招聘人員：甜品加工制作：2名 兼職：1名 （1）聘用
連鎖店所需要員工一律向社會公開招聘，以招聘員工的學識、品德、能力、經(jīng)驗、身體適合于該職務和該工作為原則。
�。�2）試用
新進人員試用期為1—3個月，可根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過6個月，試用合格人員與本店簽署聘用合同，成為我們店的正式員工。
�。�3）解職
解職包括自動辭職和解除勞動合同兩種，員工自動辭職必須提前一周上交書面報告給店長。甜品店因工作事由解聘員工，必須提前半月向被解雇員工發(fā)出書
六、管理團隊與組織結(jié)構(gòu)
投資計劃書6
一、不宜包羅萬象
對于你公司的具體情況，其計劃書之具體內(nèi)容會有所取舍，不一定包括上述全部細節(jié)。例如：若只有兩個雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題�？傊愕挠媱潟槐卦敿毞治霰竟镜囊磺屑毠�(jié)，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應該細列出上述各項目，進而形成一個龐大的計劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書優(yōu)劣的標準之一，是要突出公司的重點和特點，避開那些只有題目而無內(nèi)容的項目。
二、風險投資者真正關(guān)心之所在
盡管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什么呢?很多風險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說，他們關(guān)心地要點有二，一是該公司的點子、產(chǎn)呂或服務是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著風險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應簡要地在計劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
1。唯一性(獨特性)
鑒于獨特性乃是風險投資者閱讀計劃書時第一關(guān)心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性;其次，"產(chǎn)品或服務"這節(jié)又直接說明了獨特性;再次，還有一節(jié)標題即為"獨特性"，專題闡述獨特性;進而，在市場和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨特優(yōu)勢，稱得起名副其實的合作伙伴。
2。管理
大多數(shù)風險投資者認為，任何風險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關(guān)心的問題，相同地對此領(lǐng)域也會充分重視。風險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機運;如果點子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點，風險投資者有一種令青年人遺憾的觀點，他們認為，企業(yè)家的`年齡應在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動力與雄心壯志。當然，關(guān)于上述觀點也會有例外，因為，這只是風險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨特的產(chǎn)品或服務，并由此可獲大量收益。
3。預測
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務增長預測乃企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托財務公司代為完全財務預測的企業(yè)家更需如此。要知道，風險投資者對預測結(jié)果是不會輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質(zhì)疑。如果預測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風險投資者將會提問，即上述指出的增長數(shù)據(jù)是否可能實現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習慣于把預測的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實的。這樣一來，企業(yè)家必須進一步努力說服對方相信本公司的預測是成功的。
4。退身之路
風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風險資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團體把風險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計劃書對有關(guān)事項應詳細說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點，你將無法獲得風險投資。
三、計劃書的包裝
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競爭用戶手中的錢，對于風險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會置之一旁而不顧，而當對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細閱讀的可怕后果。
由于風險投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書。
1。復制
你不要把計劃書手稿直接送交風險投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
2。文字風格
你不宜采用手書等不常用的文字風格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和復制品的文字均應采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
3。圖表和圖形
一般來說，高品質(zhì)的圖表應該采用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4。剪報
為保證剪報的質(zhì)量，剪報必須少而精，一個低水準的關(guān)于你公司的報紙文章，風險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內(nèi)容。
5。封面
如果可能，計劃書封面彩色應醒目動人，封面紙應堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱，則風險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁�？偠灾�，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
6。裝訂
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數(shù)情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風險投資者看來，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因為其不便存檔。事實上，大多數(shù)風險投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
投資計劃書7
起草人： XXX
起草：
電話： XXXXX
電子郵箱：
一． 摘要
企業(yè)名稱：XXX醫(yī)療保健中心
互聯(lián)網(wǎng)址：
注冊資金：***萬元幣
經(jīng)營地點：
注冊地址：
主要股東及其持股比例：
姓名 A B C D
股份比例 45 25 20 10
職責 投資人 商業(yè)策劃 管理 行政管理
1、 服務簡介：為社會人士和企業(yè)白領(lǐng)康復醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務。
2、 服務定位：上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機構(gòu)；服務人員為醫(yī)療類中專專業(yè)人士；營業(yè)環(huán)境明亮整潔；為政商界人士解除疲勞和社交的場地。
3、 項目經(jīng)營者：B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強的策劃能力；C女士是本行業(yè)技術(shù)專家；D先生是一位經(jīng)驗、熱情洋溢的行政管理人員。將分別擔任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。
4、投資計劃: 本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設備費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。投資為***萬元。預計開業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。
二． 描述
項目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設健身房和商務茶座，與康復醫(yī)療和身心健康的。項目初期營業(yè)場所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。分為康復保健部和中醫(yī)治療部，所推拿技師均中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專學歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入來自于康復保健部。
消費群： 生意人、 旅游者、 高級白領(lǐng)、 廣告人、 休閑族
消費： 50-150元/位*次
接待規(guī)模： 30-50人 （擴展到50-200人）
市場定位： 高檔次、中高價位、專業(yè)
1、康復保健部介紹： XXX康復保健部是正規(guī)化、專業(yè)性的康復保健場所�，F(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨激烈，工作加大 ，鍛煉，用腦過度等體力透支，身體常亞健康狀態(tài)，頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法先進的保健設備，能迅速舒通經(jīng)絡、補腎強腰、消除亞健康。從而消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。
保健按摩對從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長期鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲勞頓消。
2、服務描述：（按前后順序和初期排序。）
�。�1）保健推拿 每次一至兩小時的全身保健推拿。
�。�2）治療推拿 對落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法治療。使治療理想，采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。
�。�3）中醫(yī)門診 側(cè)重與工作緊張和勞累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統(tǒng)的診療，病癥包括腰間盤、膨出、脫出、腰椎滑脫、腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。
�。�4）健康藥品 保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。
�。�5）健康咨詢 運動處方、心理門診。
（6）發(fā)展遠景 在發(fā)展的情況下，將規(guī)范企業(yè)管理和服務內(nèi)容，連鎖店。在醫(yī)療保健的核心的帶動下，發(fā)展周邊，包括藥膳、保健藥品、干洗服務、美容等。
三． 市場分析
1、市場狀況 市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務行業(yè)，這類服務多如牛毛，盲人按摩也，上檔次上規(guī)模的，既為顧客正規(guī)專業(yè)服務，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復為主營的極少。區(qū)內(nèi)尚未與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所。
2、客戶的需求分析
■ 工作緊張，人亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復療法，主要是保健按摩。
■ 商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到高雅的消費場所，而桑拿、洗腳、乃至色情按摩場所。
■ 團體的海外旅游者希望體驗傳統(tǒng)的康復療法。
■ 高檔醫(yī)療中心將市場發(fā)展點。
■ 顧客在按摩時，希望有舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務。
客戶群的購買特點
■ 白領(lǐng)和商界人士講究，80％的顧客居住或工作在距的營業(yè)場所6公里以內(nèi)，平均車程10分鐘。
■ 商業(yè)人士和外國旅游者有足夠的.消費能力，也愿意支付服務費。
■ 商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。
■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在保健服務之前可以先在本堂附設的健身中心鍛煉身體，完保健服務后可以接著到附設的商務茶座聊天。
3、估計量 很難從市場需求或營銷來推測量。初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業(yè)額200-400元幣計算，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元幣。服務導入市場的障礙及克服辦法 前期服務導入的障礙主要是知名度；克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和人士聚會的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會員卡.
四、管理構(gòu)架
1、組織結(jié)構(gòu)(略）
總經(jīng)理 B先生財務和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理
總監(jiān) C女士操作規(guī)范培訓、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新開發(fā)管理
副總經(jīng)理 D先生公關(guān)、人事和行政管理
2、主要合伙人的資歷
A先生 天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,與商界有的。
B先生 中山大學經(jīng)濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運和會計的工作經(jīng)驗。
C女士 北京醫(yī)科大學針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書，康復醫(yī)學協(xié)會理事，有6年醫(yī)療康復行業(yè)經(jīng)驗。
D先生 復旦大學人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗，浙江大學業(yè)余MBA課程在讀。
上述團隊均在的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗，相識多年，專長和能力互補，的組合為本中心的的。
3、工資福利和激勵機制
i. 按摩技師在頭月培訓期間按底薪600元計算，以后按量提成；
ii. 技師提成比例按量和年資分成多個檔次，分別在15—35之間，年資越高、量越大，提成比例也越高。
iii. 辦公室人員和輔助人員拿固定工資，按職位和年資工資等級，并企業(yè)效益派發(fā)獎金。
iv. 經(jīng)營管理人員按行業(yè)相同水準領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算發(fā)放一次。
五． 計劃
1、經(jīng)營策略
■ 走高檔路線，強調(diào)服務環(huán)境和服務質(zhì)量，服務的規(guī)范性，價位比類似服務高50。
■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時。為喜歡需要鍛煉和商務洽談的顧客需要，康復中心將附設健身中心和商務茶座。
■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經(jīng)常交流。
■ 會員優(yōu)惠制度，會員服務宣傳和培養(yǎng)忠實客戶群。
■ 將觀察全國和本地趨勢，新的服務項目來顧客的興趣。
■ 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走
■ 促銷戰(zhàn)術(shù)：團體客戶發(fā)放優(yōu)惠會員打折卡（5-7折）。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會員卡和一次性免費卡。當?shù)貓蠹堒浶孕麄鳌?/p>
2、經(jīng)營地點選擇 本康復中心選址在XX市中心商務區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經(jīng)營地址附近人口增長迅速、人群收入高，而且該地區(qū)人們對康復休閑活動有的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計，在中心商務區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)人士有15萬，的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元；高尚住宅區(qū)有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。的人群基礎為本中心了足夠的潛在客戶源。
3、人員計劃康復中心預計年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務茶座服務人員，45名保健醫(yī)師，1名康復及健身，3名治療醫(yī)師。的工資不同職位將在每小時8元至20元之間，另加福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿一年者，每年可享受兩周假期。
4、法律及保險事務 領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生審批證書，無需公安局特批的特種行業(yè)服務許可。
經(jīng)營的性質(zhì)和范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請專業(yè)律師擔任常年法律顧問。本中心將保險公司購買資產(chǎn)保險和商業(yè)意外保險，賠償意外事故而的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失。 防止意外事故而顧客傷殘所引起的法律訴訟，還將購買責任保險。中心管理人同會預防措施，向雇員如，必要的警告，并與會員顧客簽署無責任條款合同等。
5、計劃實施表和價目表
�。�1）一年計劃實施表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
市場調(diào)查
特許牌照
企業(yè)注冊
場地裝修
設備購買
高級人員招聘
初級人員招聘
制定行政及管理制度
人員培訓
試業(yè)
推廣宣傳
商業(yè)策劃
拓展
（2）服務價目表
服務項目 工作內(nèi)容 收費標準 保健推拿
全身推拿 50 元 / 小時，日間 8 折
局部推拿 30元 / 半小時 物理治療
針灸（包括梅花針等特殊療法） 20 ~ 50元 / 次
拔火罐（包括刮痧） 10 ~ 30元 / 次
藥包 10元 / 次
牽引 20元 / 次
穴位注射 20 ~ 50元 / 次
紅外線局部加熱 10元 / 次
中醫(yī)門診 普通門診 10元 / 次
特殊門診 20元 / 次
保健藥品
藥酒、保健養(yǎng)生湯料及藥膳配料
健康咨詢
運動處方、心理咨詢（治療） 健身房 器械健身 有氧舞蹈、瑜伽、八段錦
商務茶座
商務洽談茶座（互聯(lián)網(wǎng)接入、傳真、電腦打印、復印等服務）
其它
6． 競爭及風險分析
�。�1）同類機構(gòu)狀況及替代產(chǎn)品與服務 機構(gòu)類型特點
中醫(yī)保健診所：規(guī)模小、經(jīng)營環(huán)境不佳
大型保健按摩中心：在大城市逐漸普及，牌照難拿，將來兩年的贏利行業(yè)
桑拿按摩：整頓、行業(yè)整體走下坡路
足浴：良莠不齊、競爭激烈、難上檔次
盲人按摩：漸漸普及、難上檔次、聊天類及商務類顧客的需求
康復醫(yī)院：面向嚴重病患者，過于專業(yè)化，不具休閑性質(zhì)
�。�2）壁壘/潛在的競爭加入者 領(lǐng)取中醫(yī)保健中心的營業(yè)執(zhí)照有從業(yè)中醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生審批證書。在經(jīng)營過程中，需與管理關(guān)系。行的技術(shù)壁壘并不高，中低端足浴及按摩中心，壁壘在于特殊服務行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，高端中醫(yī)康復保健中心的壁壘在于營業(yè)牌照的申領(lǐng)和服務管理的。還將連鎖服務的競爭力。
�。�3）風險分析 政策：類似對桑拿按摩場所要求新的裝修間隔要求，性不大，的是純醫(yī)療康復性質(zhì)的。也有對醫(yī)療類企業(yè)更的控制管理政策，如此則成本費用或客源流失。
人員流失：行人員的平均工作年限是3-5年，員工的忠誠度較低。解決辦法是按年資員工收入、為老員工的福利待遇，開設分店的讓出色的員工有晉升機會。中心經(jīng)營得好，員工跳槽將面臨提成降低的風險。
市場：過幾年又不知道時興消費。人們生活越來越舒適，對健康和休閑的消費需求會越來越高，本中心將市場和經(jīng)營。
技術(shù)失誤：從事本行業(yè)要講職業(yè)道德，說賺錢就稱都行，耽誤了病情可是大事。客人患有骨質(zhì)疏松、骨結(jié)核等癥，不宜按摩。
成本：預料的稅費、租金增長等。性很小。
資金周轉(zhuǎn)：初期投資位；開業(yè)后宣傳推廣不利，門可羅雀。性極小。
7． 財務分析
�。�1）經(jīng)濟效益分析
■ 初期(開業(yè)半年)費用預算表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 工商注冊 公關(guān) 差旅 市內(nèi)交通 廣告費用 設備/消耗品 裝修 非開支 場地租金 水電開支 固定工資
提成工資 行政費用 消耗品更新 其它費用 所得稅 營業(yè)稅 費用合計 營業(yè)收入 現(xiàn)金收入
■ 現(xiàn)金流效益預測 最狀況 收入預測 （最情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計
保健 中醫(yī)藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （最情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計
營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金 水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入
所得稅 凈收入 悲觀的預測 收入預測 （悲觀情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計
保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （悲觀情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計
營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入 樂觀的預測 收入預測 （樂觀情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計
保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （樂觀情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計
營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金 水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入
�。�2）投資回報：按保守估計，首期投入資金約六十萬元幣，正式開業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。如按樂觀估計，投資不超過五十萬元，開業(yè)后半年回本。（具 體計算略）
�。�3）稅務安排：營業(yè)稅按服務行業(yè)5計算，所得稅按30計算。 8. 資金的籌集與權(quán)益分配
■ 出資與股權(quán)分配
姓名 A B C D
出資額(元)
股份比例 45 25 20 10％
■ 分紅政策:（略）
投資計劃書8
一：“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的'成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳�。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二：新都周邊的市場調(diào)查
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
三：“餐飲店”的發(fā)展計劃
現(xiàn)在成都是新特區(qū).新都是成都的重點發(fā)展對象.我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
四：店鋪主要策劃
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)
投資計劃書9
第一部分 執(zhí)行概要
1.企業(yè)基本情況
本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。
為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設計師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管；ｘｘｘ是一位財務方面的'專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。
2.投資安排
公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。
第二部分 市場分析
�。保⻊招枨笳{(diào)查：通過對在校大學生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。
杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在XX年將達到30萬以上，XX年省應屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9．6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設計師為他們進行設計。
2.價格需求調(diào)查：
大學生由于經(jīng)濟實力有限，與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。
如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。
3.競爭調(diào)查：
據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。
形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū)；二層設有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務內(nèi)容。
而另外的形象設計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設計市場尚無人問津。
投資計劃書10
開一家餐館需要詳細的投資預算，通常投資預算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學習借鑒。
一﹑“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客。
應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p�？桐p種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳�。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二﹑新都周邊的市場調(diào)查
從西環(huán)路周圍餐館的分析：文章轉(zhuǎn)載自:優(yōu)習網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)計劃書范文頻道 原文地址:一份詳細的餐飲投資計劃書
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學習。
三﹑“餐飲店”的發(fā)展計劃：
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的'市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
四、店鋪主要策劃：
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2。招聘三名廚師和4名服務員。在學校招收一到兩名學生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9。在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
五。具體預算開支
1。打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監(jiān)工加材料預計費用2萬5。預計（2O）天裝修好。
3。爐具預計費用兩萬。
4。餐具+雜物預計費用6000。
5。廣告預計費用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預計費用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在3000 3個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務員（600），在學校招收一到兩名學生400，做兼職。
7。第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚。
8。不加第一個月的進貨費是 ： 12。84萬。
六、風險分析：
1、上座率不夠：
可能是宣傳�？谖�。服務。店面形象。都有不足。應即時糾正以避免風險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當抬高。或與供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應變才是最重要的。
七、每天開銷：
1、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的電費打1。5一度5個空調(diào)同時運做（5*1*12）105加其他電費50。電費每天在155左右
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見費每天20
八、投資回籠：
1、一天預計60客人一人36*60=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分232。3元
3、人5W/232。3=215。2天回籠資金
九、擴張計劃：
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
投資計劃書11
一、前言
食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區(qū)、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有"山珍"之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內(nèi)市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。
我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。20xx年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設實施方案》，引進了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國家高度重視"三農(nóng)"問題的今天，應全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農(nóng)民收入。
在縣科協(xié)等部門的指導和支持下，我們對食用菌市場進行了廣泛調(diào)查和深入論證，制訂了"珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目"計劃，并組建"三通食用菌公司"，負責本項目計劃的實施。
二、目的與意義
1、為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務。
根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況，一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產(chǎn)周期（約6個月）可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農(nóng)時，又可消耗農(nóng)閑時間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi)，可減少諸多社會問題。
2、為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。
3、開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點。
我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司，學校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓班，從事食用菌教學、科研和產(chǎn)業(yè)化建設，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析
1、市場前景廣闊。
姜春云說：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，20xx年產(chǎn)量即達663萬噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng)匯6億多美元，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國內(nèi)外市場仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明，德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分……、發(fā)展?jié)摿Υ�、前景廣闊，我們應該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強�？梢姡秤镁車翌I(lǐng)導人的高度重視，前景看好。
2、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會文明進步要求。
食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設簡易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節(jié)省成本，又廢物利用，農(nóng)村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料，可謂一舉多得。
3、縣情適應發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
我縣地處亞熱帶季風氣候區(qū)，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實現(xiàn)周年化生產(chǎn)。
我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。
4、有各級政府的高度重視，
"三農(nóng)"問題，黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。
5、有成熟的栽培技術(shù)。
食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問的省食用菌協(xié)會喻初權(quán)教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設、經(jīng)營管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術(shù)成熟，且有專家技術(shù)支撐和保障。
6、有較高的經(jīng)濟效益。
經(jīng)過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1、0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價1、2計算，可獲利1、4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利120xx元。
此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料，還具有一定的價值。
四、企業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)組織
本項目規(guī)模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進行合理設計，對產(chǎn)業(yè)組織進行科學規(guī)劃。公司相關(guān)人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學習，并參加了"全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設計和產(chǎn)業(yè)組織：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本構(gòu)架
1、公司名稱和性質(zhì)：企業(yè)全稱為"長沙市三通食用菌公司"。簡稱為"三通菇業(yè)"（以下為敘述方便，統(tǒng)稱公司）。公司性質(zhì)為民營企業(yè)。
2、公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。
3、項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。
4、經(jīng)營范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
5、機構(gòu)設置：總經(jīng)理辦、財務室、技術(shù)部、基地辦（本部基地、鄉(xiāng)村基地）、加工部。適時增設市場部和研究所。
6、企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務三農(nóng)。
7、企業(yè)精神：誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。
8、組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎。由公司統(tǒng)一供應原料、菌種，負責技術(shù)指導，保護價回收產(chǎn)品。
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展思路
1、品牌化。公司將注冊"三通"商標（寓意綠色、營養(yǎng)、保�。�，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌，并利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品。
2、標準化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴格的操作程序，實行規(guī)范化經(jīng)營。
3、機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機械化直接生產(chǎn)栽培袋。
4、網(wǎng)絡化。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進行產(chǎn)品推介和銷售。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡或渠道，并積極開拓國際市場。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展目標
1、五年內(nèi)達到20個產(chǎn)業(yè)基地，加盟農(nóng)戶20xx戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達到20xx萬袋生產(chǎn)規(guī)模。總產(chǎn)量為2500萬公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500—3000萬元。利稅1000萬元。
2、五年力爭做到國內(nèi)知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式
采用"公司+農(nóng)戶"的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農(nóng)戶為基礎的產(chǎn)業(yè)模式。實行"四統(tǒng)一"即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一技術(shù)指導，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。
這種模式有如下優(yōu)點：
第一，公司工廠化生產(chǎn)菌種，統(tǒng)一供應加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
第二，兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔發(fā)展菇民并負責技術(shù)指導的職責，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。
第三，農(nóng)戶可利用空閑房屋，可自建簡易用菇棚，不占用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風險的作用。
這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標準化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
為解決和防范這些問題，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護。這樣，加盟農(nóng)戶幾乎沒有風險，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。
�。ㄎ澹┚N選擇
公司經(jīng)過考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的`多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式，可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時間較長，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時間7個月，同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高，技術(shù)簡單，易于推廣。
對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實現(xiàn)周年生產(chǎn)。
�。┦痉痘亟ㄔO
盡管采用"公司+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面：
1、宣傳示范陣地，
2、培訓實習場所，
3、科學研究平臺，
4、工廠化育種基地。
公司擬計劃建設20畝示范基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車一臺，技術(shù)推廣車一臺，以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設備設施。
示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。
�。ㄆ撸┼l(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設
基地選擇是能否順利推進產(chǎn)業(yè)化進程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風淳樸，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。
基地建設經(jīng)穩(wěn)步推進、務必成功為原則。20xx年上半年，公司將爭取關(guān)部門支持，落實第一個產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)第一個基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員�；仄瘘c栽培量為30萬袋，以后每年發(fā)展2—3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設冷藏庫一個，倉庫一個。配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設涉及面方，任務大，另行制訂實施方案。
�。ò耍┥a(chǎn)場所建設
現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2—3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。
加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。
�。ň牛┘夹g(shù)培訓規(guī)劃
示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實際與理論培訓相結(jié)合的辦法進行培訓。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學習全套技術(shù)，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。
加盟戶技術(shù)培訓主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實習指導。
五、政府配套支持
相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)農(nóng)民不熟悉"公司+農(nóng)戶"的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。
第一，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
第二，基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導小組，專門解決推廣中的相關(guān)問題。
第三，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同，明確雙方責任、權(quán)利和義務。
第四，基地鄉(xiāng)村要為培訓兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸
投資計劃書12
一、經(jīng)營定位
經(jīng)營方式：為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人提供高效的交流合作平臺，進而形成良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流。
經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺：文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
二、經(jīng)營理念：
“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
（一）咖啡廳的初步資料
1．期望籌集資金：100萬
2．籌資模式：眾籌
3．出資要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超過20股。
4．股東要求：為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
5000元------即5000元的咖啡券（此券僅消費飲品）
針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股。
即5萬元----5萬元的咖啡券（此券僅消費飲品）
5．飲品：咖啡、茶加簡餐。
6．面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等等
7．咖啡廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8．股東的條件：商務商會行業(yè)內(nèi)人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；
性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負責；
9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準備；
投資有風險，請謹慎報名
�。ǘ┛Х葟d采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下
一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。
五、股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；
3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關(guān)的活動；
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：
1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；
3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；
4．核對董事會擬提交股東大會的'會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；
5．提議召開臨時股東大會；
6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；
7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；
8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務；
9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。
店長職責：
1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。在股東會領(lǐng)導下實行店長負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
2.主持咖啡館基本團隊建設，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。
3.制定咖啡館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4.建立健全經(jīng)營目標保證體系,定期主持召開例會,親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。
5.責成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標準制定和獎金有建議權(quán)。
7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。
根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經(jīng)理職責（工資每月5000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放�？Х瑞^設店長、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務。股東做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權(quán)設置
參股計劃及規(guī)則：
募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。
參股限制：一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。
股權(quán)收益：
一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。
二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數(shù)平均分配。
五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。
六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。
(三)財務預測
經(jīng)營成本和費用估算
初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購置設備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。
店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。
裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米 的就餐區(qū)域。我們將使用 個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置 套桌椅，需要 萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要 萬元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調(diào)通風設備，安全和防火設備等。
經(jīng)估算后大致需要 萬元。
水電煤氣： 萬元/年。
運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y(jié)計算后可能需要 萬。
人員服裝：可控制在2000元內(nèi)。
勞動力成本：由管理人員、服務人員及咖啡師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師3名,收銀人1名,服務員 名，采購員2名。
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店長1×2500元 咖啡師3×5000元 收銀員1×1600元
服務員 ×1500元 采購員2×1200元
工資總計：
綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：
收益估算
(四)工作流程
1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；
2．微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會；
3．意向額度累計達到80萬元左右時，開始召開股東大會；
4．選舉董事會、監(jiān)事會成員；
5．選址、租房、咖啡廳擬名；
6．工商注冊、稅務、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等；
7．裝修（與工商注冊等同步進行）；
8．采購桌椅、餐具、設備等；
9．招聘店長、咖啡師和服務員等；
10．制訂食譜；
11．開業(yè)。
四、結(jié)束語：
創(chuàng)業(yè)有風險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風險的，然而利益往往都是和風險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們200多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖。
投資計劃書13
一、一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件：
1、 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力
2、 俱樂部的以后的經(jīng)營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點。）
3、 俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區(qū)以及一個夠大的停車場。
4、 在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內(nèi)部的服務人員。
5、 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。器械的好壞在于它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經(jīng)驗的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。
6、 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧臺有吧臺的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經(jīng)理。
7、 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關(guān)系到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教
練人員的選擇，對于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結(jié)的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。
二、俱樂部的部門確定
A、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負責整個俱樂部的.操作管理
B、內(nèi)務部 內(nèi)務部負責俱樂部的內(nèi)務管理，及財務管理
C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理
D、會籍部 負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務
E、服務部 會員在俱樂部的服務包括：前臺，吧臺都需要服務人員
F、衛(wèi)生部 負責整個俱樂部的內(nèi)部清潔
三、對員工的要求及招聘
1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。
目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設定幾樣要求。a、有國家或者國際專業(yè)的認證機構(gòu)認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓。b、有兩年以上的工作經(jīng)驗，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗。保證有足夠的經(jīng)驗。c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。D、電腦的操作能力是必須的
2、會籍部是負責銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重。a、有一定銷售經(jīng)驗口才好是最重要的
b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。
3、服務部的前臺接待的要求形象要好個人素質(zhì)要高。吧臺人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗
四、部門工作的安排及實施的方案。
1、教練部要求教練主管制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓練服務的流程，訓練計劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓練及如何合理的編排訓練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。
2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時間表的安排。
3、服務部的具體的情況具體的安排
4、以上幾樣都需要在俱樂部開業(yè)之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為可以協(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓。
五、工作人員的待遇的定位
器械教練主要分為幾個類別：
1、沒有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元
2、有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練 1200-1500 元
3、有專業(yè)認證機構(gòu)認證的證書的，及兩年以上的健身教練的 1500-20xx元
普通器械教練的工作范圍包括；
每天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動，有的話請做好登記及維修，并報告教練主管。在有健身會員的時候主動給與指導。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導的時候，要在器械去內(nèi)巡場。注意會員的訓練動作是否正確，又錯誤及時給與指導改正。
健身教練主管的待遇，
1、沒有教練主管經(jīng)驗的但具有管理能力的 1800-2500/元
2、有一年以上的教練主管經(jīng)驗的有好的管理經(jīng)驗的 2500/3000
3、有多年管理經(jīng)驗的教練主管，有好的管理模式的2500/4000
教練主管的工作范圍；對于器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二、器械的維修護理。對于服務的管理，如何統(tǒng)一安排健身會員訓練，如何統(tǒng)一安排教練指導健身。
對于團體課程的編排。會員訓練動作的統(tǒng)一安排及健身計劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作。
團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據(jù)教練的個人能力來確定。
六、俱樂部的具體設施及項目
目前人們的德消費心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。所以健身俱樂部也要根據(jù)消費人的心設計，增加休閑指數(shù)。做成一家及運動休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂部�？梢蚤_設的項目有；
1、 器械訓練是一家俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬件設施，健身教練是俱樂部的軟件設施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。
2、 團體課程是俱樂部的一個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，項目開設的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打
3、 在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設一個比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、??）各種健康的水果、還可以供應健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%-300%、一個運動服專賣點（里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結(jié)合。
4、 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內(nèi)部增加一些新興的運動項目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi)籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動。
七、設施整體的規(guī)劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關(guān)鍵。 俱樂部里邊包括；
1、 健身器械區(qū)，特點是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風效果要好，能在不開排風扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳，面積要求在800至1000平方。
2、 操房，特點是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通風環(huán)境好光線要好
3、 瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。面積要求在250-300平方左右。
4、 武道館，特點對位置沒有很大的要求，通風即可。面積要求的200-250平方
5、 休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。
6、 動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右
7、 洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右
8、 辦公室等
整體面積在最高估計在3000平方左右。
八、俱樂部的投資預算及成本的回收
俱樂部的檔次決定俱樂部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部，那么我們按照目前市場的投資估計是在200-300萬之間。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂部的開業(yè)期間的促銷肯定會有個優(yōu)惠期間。在優(yōu)惠期間的我們做的目標是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以后發(fā)展會越順利。促銷期間的卡價要在固定年卡的9折范圍以內(nèi)，原因卡價下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時間持續(xù)兩個月，在促銷期間我們需要做到的業(yè)績應該定位為300張年卡。那么在前兩個月的活動期間我們可以收回40-50萬。那么有兩百個固定會員的，做好銷售人員的管理。每個月的銷售業(yè)績定位為20-30萬，以預期的銷售額不計算俱樂部持續(xù)經(jīng)費，可以在一年內(nèi)收回成本。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期，但內(nèi)部裝上空調(diào)就可以減少帶來的影響。假設我們的俱樂部是在夏季開業(yè)，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多。所以俱樂部的開業(yè)的時間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節(jié)開業(yè)，這樣在促銷期間做的活動。
投資計劃書14
一、覆蓋專業(yè)
農(nóng)業(yè)、建筑、電子、機械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設和環(huán)境工程等多個專業(yè)。
二、基本介紹
投資計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
三、編制大綱
一般融資用項目投資計劃書編制大綱如下：
第一章 計劃摘要
1.1 項目基本介紹
1.2 項目模式分析
1.3 項目市場前景分析
1.4 核心創(chuàng)始人及團隊
1.5 總投資及資金來源
1.6 項目未來五年財務指標
1.7 營銷管理策略
1.8 風險控制
第二章 項目概況
2.1 項目單位基本情況
2.2 項目的建設目標
2.3 項目的主要產(chǎn)品介紹
2.4 項目的主要建設內(nèi)容
2.5 項目的建設進度
2.6 項目的`戰(zhàn)略意義
2.7 項目的經(jīng)濟效益
第三章 環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 項目的競爭態(tài)勢分析
第四章 創(chuàng)新運營理念
4.1 經(jīng)營發(fā)展目標
4.2 經(jīng)營發(fā)展策略
4.3 市場營銷策略
4.4 績效管理方案
4.5 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第五章 組織管理
5.1 組織機構(gòu)
5.2 核心人員簡歷
5.3 經(jīng)營管理措施
5.4 管理模式及團隊精神
5.5 人才策略
第六章 投融資計劃
6.1 項目總資金
6.2 投資計劃
6.3 資金籌措
6.4 合作方案
6.5 投資方權(quán)益
6.6 資本退出約定
第七章 項目的財務分析
7.1 項目的投資計劃
7.2 項目的主要財務報表預估
7.3 項目投資價值分析
第八章 項目風險分析與控制
8.1 市場風險分析及控制
8.2 知識產(chǎn)權(quán)風險及控制
8.3 經(jīng)營風險分析及控制
8.4 財務風險分析及控制
8.5 法律風險分析及控制
8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風險分析及控制
8.7 企業(yè)發(fā)展策劃風險分析及控制
8.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險分析及控制
第九章 投資建議
9.1 投資結(jié)論
9.2 投資建議
投資計劃書15
一．美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何？
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢？專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)�；癁橹髁鞣较�。
美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住�？梢蕴峁﹤�人化的超值服務能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本！
二．了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇仯?消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
�。�1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；
�。�2）看美甲店鋪的服務水平；
（3）看美甲店鋪的環(huán)境；
（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
�。�1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；
�。�2）一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善；
�。�3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
(4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；
�。�5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類 ,超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
�。�1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)；
�。�2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分； （3）通過朋友介紹而接受的又占一部分；
（4）還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。
絕大數(shù)的.顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)；誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。
三．為什么美甲師的流動性很大？
�。�1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗；
�。�2）工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作；
�。�3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪；
�。�4）老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感；
�。�5）不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。
在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置？了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。
四．最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的？
�。�1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務環(huán)境都需要全體員工的積極配合。
�。�2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
�。�3）顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的
�。�4）美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
（5）每一位美甲師都應該相信；她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。 誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。
�。�6）美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
�。�7）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。
但要注意；顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
�。�8）美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準則，所有的美甲師都應該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務的目標和方向。
（9）美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
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