醫(yī)院招聘計劃書

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院招聘計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較�。�

　　2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人（在職），占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　�。ㄒ唬�專業(yè)型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業(yè)技術人員xx人左右。

　�。ǘ�）業(yè)務經營型人才

　　隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業(yè)務經營人才xx名。

　�。ㄈ�）財務管理人才

　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名；

　　五、總結

　　20xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

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