創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

時間：2024-07-03 18:46:46 計劃書我要投稿

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　　需要創(chuàng)業(yè)的朋友一定要學會寫創(chuàng)業(yè)計劃書哦，那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢，下面小編為大家介紹一下吧！

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

　　一、材料清單

　　創(chuàng)業(yè)大賽的安排，一般需要提交創(chuàng)業(yè)計劃書的電子版和紙質(zhì)版。

　　（一）電子版創(chuàng)業(yè)計劃書

　　1.商業(yè)計劃概要。概要要表述規(guī)范、清晰、簡潔，最好在2000字以內(nèi)。標題格式要改為“概要——項目全程”，這樣讓閱讀者一目了然。

　　2.商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書要求表述規(guī)范、清晰、簡潔，字數(shù)控制在15000字以內(nèi)。標題格式為“計劃書——項目全稱”。

　　3.路演PPT。PPT要包含企業(yè)（項目簡介、產(chǎn)品（服務）簡介、技術(shù)分析、市場分析、目標客戶、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、榮譽資料知識產(chǎn)權(quán)等。但是PPT要結(jié)合路演時間把握好內(nèi)容，切忌繁雜。如果是參賽，PPT首頁要按組委會的規(guī)定加上大賽名稱以及LOGO。

　　（二）紙質(zhì)版

　　根據(jù)投融資對接互動需要，隨身攜帶紙質(zhì)版的計劃書等材料。

　　二、商業(yè)計劃書模板內(nèi)容

　　（一）企業(yè)介紹

　　主要內(nèi)容應包括企業(yè)名稱、LOGO、類型、文化、理念，著重說明企業(yè)發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略。介紹企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程，不回避失誤。

　　（二）企業(yè)管理團隊

　　介紹企業(yè)管理團隊及其他關(guān)鍵人物的履歷，股權(quán)、期權(quán)分配方案。

　　（三）業(yè)務、技術(shù)及產(chǎn)品

　　一是介紹企業(yè)主營業(yè)務、技術(shù)或產(chǎn)品，突出核心競爭力。二是介紹產(chǎn)品風格、設(shè)計思路、主題分類等。三是介紹生產(chǎn)加工、儲運、質(zhì)量管理、產(chǎn)品監(jiān)督等相關(guān)情況。

　　（四）市場分析

　　一是分析市場整體情況及行業(yè)、細分行業(yè)的規(guī)模、容量、潛力、發(fā)展趨勢。二是分析目標消費群體特點、決策動機、過程、購買行為。三是將分析結(jié)果與產(chǎn)品特點與市場狀況相聯(lián)系，推導得出市場定位。

　　（五）競爭對手分析

　　一是分析行業(yè)競爭格局和上下游從業(yè)者競爭特點。二是從不同角度分析競爭對手，明確自身競爭優(yōu)勢，進而制定策略。

　　（六）風險分析

　　分析可能遇到的市場風險、運營風險、管理風險、技術(shù)風險、信用風險、營銷風險、管理風險、財務風險、其它風險等，提出公司風險預警機制和風險防范方案。

　　（七）營銷策略

　　一是要提出企業(yè)營銷推廣戰(zhàn)略，根據(jù)不同消費群體、不同產(chǎn)品類型制定細分策略。二是明確公司品牌的識別、管理與維護。三是介紹定價或估值的策略方法。介紹渠道的選擇、建設(shè)、管理。最好能舉例說明一些促銷方案或公關(guān)活動。

　　（八）效益分析

　　一是回顧、預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、資本狀況（至少前后三年）。二是提供企業(yè)三大財務報表，并進行自我估值。三是明確企業(yè)投融資方案。四是提出投資工具的選擇意圖、融資方式、規(guī)模及條件。五是提供財務安排及結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)。六是預測企業(yè)投資回報和資本退出方式。

　　（九）附件

　　對企業(yè)的有關(guān)情況進行補充，提供創(chuàng)業(yè)者認為有利于證明企業(yè)實力的附件。如技術(shù)專利、經(jīng)營許可、融資證明、市場調(diào)查、產(chǎn)品名錄、網(wǎng)站主頁展示等。

　　三、材料格式

　　1.標題。大標題字體為小二號的方正大標宋簡，行間距為固定值36磅。一級標題為小三號的方正黑體，二、三級標題為小三好的方正楷體簡體，行間距為固定值26磅。

　　2.正文。小三號的方正仿宋簡體，行間距為固定值26磅。

　　3.圖表。五號的方正仿宋體。

　　4.頁面布局。上下4cm，左右2.6cm。

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