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店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖項目計劃書
一、項目提要
�。ㄒ唬╉椖棵Q：陜縣店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖項目
�。ǘ╉椖啃再|(zhì)：新建
�。ㄈ╉椖控�(fù)責(zé)人：劉 洋
�。ㄋ模╉椖靠偼顿Y：總投資12萬元，其中：申請財政扶持9萬元，自籌3萬元
�。ㄎ澹╉椖康攸c：店子鄉(xiāng)店子村，灣子村，栗子坪村，寬坪村等4個行政村
�。╉椖恐饕ㄔO(shè)內(nèi)容：500箱中鋒引進及配套
二、項目背景
三財農(nóng)[2009]049號文件《關(guān)于下達2009年市級老區(qū)建設(shè)專項資金的通知》，審批店子鄉(xiāng)2009年度老區(qū)建設(shè)項目1個：店子鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)核桃改良和推廣項目，下達市級財政資金9萬元。由于該項目實施條件不成熟等原因，導(dǎo)致該項目無法實施，現(xiàn)需變更。變更后的項目為：店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖，項目計劃發(fā)展中蜂養(yǎng)殖500箱，總投資12萬元，其中：市級財政扶持9萬元，群眾自籌3萬元。
店子鄉(xiāng)是山區(qū)鄉(xiāng)，植被茂盛，蜜粉源植物豐富，而且分布集中，象油菜、泡桐、刺槐、棗樹、荊條、芝麻等大蜜源從早
春到秋未一個接著一個，給養(yǎng)蜂生產(chǎn)造就了良好的自然環(huán)境。農(nóng)戶家庭也有傳統(tǒng)養(yǎng)殖技術(shù)，也是適合養(yǎng)蜂好地方。店子鄉(xiāng)養(yǎng)蜂業(yè)歷史悠久，尤其是中蜂養(yǎng)殖源遠(yuǎn)流長，群眾養(yǎng)蜂基礎(chǔ)好，蜜源充足，適宜大力發(fā)展。
為了充分利用山區(qū)資源，致富老區(qū)人民，鄉(xiāng)政府計劃扶持發(fā)展中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)戶收入。
三、項目建設(shè)內(nèi)容
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
蜂箱、蜂具：購置蜂箱500個，并配備相應(yīng)的蜂具。
2.種蜂群選購
以中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所為依托，聯(lián)系購回意蜂（王漿蜂），中蜂由于我鄉(xiāng)養(yǎng)蜂甚眾，僅培育蜂王可分蜂或收養(yǎng)�；A(chǔ)蜂群每戶以5箱為單位起養(yǎng)殖，也可以選擇專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。
3.技術(shù)培訓(xùn)和管理
以鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會為主體，組織本鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員或聘請蜜蜂研究所及大專院校的專家給蜂農(nóng)授課。授課方式靈活多樣，以鄉(xiāng)為單位，以村為單位或以養(yǎng)殖戶比較集中地為單位，由鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會組織，專業(yè)人員講授，并現(xiàn)場咨詢、答疑，隨時解除項目戶的后顧之憂。
4.蜂產(chǎn)品收購
項目采用四統(tǒng)一管理模式。統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購。由鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會牽頭，與全省較大的13家蜂蜜加工廠、8家蜂蠟、蜂膠加工廠、2家王漿和花粉加工廠簽定合同，更重要的是由商貿(mào)牽頭，在出口創(chuàng)匯上做文章。
四、項目投資概算及資金來源
1.蜂箱：購置500個，每個200元，計10萬元。
2.蜂具配套：蜂具配套500套，每套30元，計1.5萬元。
3.技術(shù)培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)費0.5萬元。
以上三項合計總投資12萬元，其中：申請財政扶持9萬元，群眾自籌3萬元.
五、效益分析
經(jīng)濟效益：按每箱蜂年凈收入300元計算，500箱凈增效益15萬元，可使100戶農(nóng)戶脫貧、致富。同時蜜蜂養(yǎng)殖是最具環(huán)保意義的甜蜜事業(yè)，不僅可以合理地使用我縣廣泛的蜜源，還可使蜜源植物大幅增產(chǎn)，這樣就沒有必要投入人力、物力、財力、去刻意實現(xiàn)壁蜂授粉技術(shù)，而是采用蜜蜂自然授粉而使果品增收。我縣油菜、油葵、蘋果、梨、核桃、葡萄、栗、山楂、大棗累積種植面積極大，蜜蜂授粉（采蜜）增收的生態(tài)意義十分巨大。
六、保證措施
1、項目組織管理。店子鄉(xiāng)政府具體實施，以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中
心和農(nóng)技站為技術(shù)依托，鄉(xiāng)畜牧站，民政所等有關(guān)部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助實施。項目實行目標(biāo)管理，明確分工，責(zé)任到人，確保各項工作措施落到實處。
2、強化項目資金管理。在資金使用上，實行專人專帳管理，保證�？顚Ｓ�。嚴(yán)格按照項目建設(shè)內(nèi)容，保障資金落實到位，確保項目各項工作順利實施。
3、聘請技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)與實地技術(shù)培訓(xùn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，以保證各項技術(shù)措施的落實。
七、結(jié)論
項目立足陜縣店子鄉(xiāng)資源優(yōu)勢，關(guān)注山區(qū)農(nóng)戶這一弱勢群體。占天時、地利、人和，是造福一方的甜蜜、富民工程，政府支持，順應(yīng)國家政策，其經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益不可估量。項目建設(shè)十分必要，潛力巨大，前景廣闊，望有關(guān)部門給予立項，以便早日實施，造富于民。
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