項目投產(chǎn)計劃書

　　篇一：項目投產(chǎn)計劃

　　我青島巨基偉業(yè)科技工貿(mào)有限公司自成立以來，依托自有的知識產(chǎn)權(quán)，歷經(jīng)多年反復(fù)試驗，不斷改良創(chuàng)新，研發(fā)出汽車及通訊用柴(汽)油機節(jié)油凈化器�，F(xiàn)已有生產(chǎn)經(jīng)理1名，財務(wù)經(jīng)理1名，財務(wù)3名，后勤3名人員,技術(shù)人員3名，一套完整的流水線。已經(jīng)建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系，嚴密的質(zhì)量檢驗體系，財務(wù)管理制度以及售后服務(wù)制度。在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，需要招收主工60名，輔工80名，進行嚴格培訓(xùn)后，可達到日產(chǎn)量1500臺，月產(chǎn)量45000臺，年產(chǎn)量不低于50萬臺。如訂單數(shù)量增加，為確保生產(chǎn)的正常進行，根據(jù)訂單數(shù)量，增加生產(chǎn)線，再招收培訓(xùn)100名主工，輔工150名，完全可以達到年產(chǎn)量100萬臺。

　　我公司為了對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制與

　　管理，建立了科學(xué)的檢驗規(guī)程，并對檢驗指標進行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

　　首先從原材料嚴格把關(guān)，我公司原材料機件全部自行研發(fā)設(shè)計，制定嚴格的產(chǎn)品工藝指標，找指定廠家進行生產(chǎn)，為進一步確保質(zhì)量，專門委派技術(shù)人員到供方進行監(jiān)督。

　　進廠原材料配件購入時，倉庫管理部門根據(jù)規(guī)定辦理收料，由質(zhì)檢部依原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。經(jīng)過嚴格的檢驗測試，合格后入庫。

　　公司的生產(chǎn)過程，首先生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)料；先進行

　　內(nèi)部機件組裝，再整機組裝；經(jīng)試壓等各項指標檢測合格后；烤漆，再檢驗。然后再貼商標，防偽標簽，合格證等，包裝裝箱入成品庫。根據(jù)訂單數(shù)量，日期等要求出廠發(fā)貨。在以上生產(chǎn)流程中，為嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建立定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，樹立每一個員工的質(zhì)量意識。

　　產(chǎn)品出廠可根據(jù)實際情況，余外配備一定數(shù)量的產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品意外不良得到及時更換。其余根據(jù)制定的售后服務(wù)管理辦法，以確保用戶的利益。

　　通過以上組織生產(chǎn)計劃，我公司在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，確保訂單及時完成。如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，我公司承擔(dān)法律責(zé)任。

　　篇二：新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃書

　　關(guān)于xxxx的投產(chǎn)計劃

　　3月31日，針對一次xxxx，召開了一次由全公司各主要部門參與的產(chǎn)品鑒定會，與

　　會者各抒己見，發(fā)表了諸多意見和建議。我現(xiàn)將會議主要意見和決定匯總，分發(fā)給各與會者，特別是給xx，希望在此后的繼續(xù)設(shè)計、調(diào)整、開模等環(huán)節(jié)中要充分考慮大家的意見。

　　一、 產(chǎn)品的意義

　　該產(chǎn)品經(jīng)過廣交會、香港展、已被部分客戶相中，從兩次訂貨會上對一次收合床第一代和第二代樣品的展示情況來看，客戶都比較感興趣。產(chǎn)品可以實現(xiàn)xxxxxxxxxx的效果，改變了傳統(tǒng)xxxx的操作方法，是一次操作方式的革命。

　　二、 產(chǎn)品的關(guān)鍵點

　　該產(chǎn)品的關(guān)鍵點是穩(wěn)定的可靠操作，目前各部件的精度要求比較高，相互牽制作用的關(guān)系會影響到該產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠操作。這個關(guān)鍵點在設(shè)計時，如果不徹底解決，會直接影響該產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，用戶的使用等，直接決定了該產(chǎn)品的生命力。

　　建議一：建立零件達標的標準，重要零件要逐個檢測達標，做到產(chǎn)品零件的模塊化，產(chǎn)品部件有模塊化標準，有檢測手段和制作的工裝，做到模塊化零部件測試合格，做到總裝合格有保證。建議二：在設(shè)計中充分考慮產(chǎn)品的耐用可靠性，設(shè)計有強度余量，有富余功能，以耐用可靠性為第一，成本為第二。

　　三、 產(chǎn)品的決定

　　對該產(chǎn)品的外觀造型，會議一致決定采用雙色造型。

　　四、 產(chǎn)品注意事項

　　1. 要符合歐盟EN716的標準，特別是

　　a二次保險標準xxxx

　　b側(cè)翻標準xxxxx

　　c沖擊標準

　　d間隙標準xxxx

　　e項鏈測試標準xxxx

　　2. 該產(chǎn)品的成本，要核算精確，做到合理報價。

　　五、 產(chǎn)品的投產(chǎn)時間表

　　1. 4月1日至4月15日完善廣交會樣品。

　　2. 4月16日至4月30日投產(chǎn)開模準備期。

　　3. 5月1日至6月15日 試生產(chǎn)10臺。

　　4. 6月16日送sgs測試 爭取6月底拿到測試報告

　　5. 7月份小批量投產(chǎn) ，做一個20尺的小柜。

　　六、產(chǎn)品開發(fā)步驟

　　1.先開發(fā)1xxxxx尺寸

　　2.后開發(fā) xxxxx5尺寸

　　七、開模資金問題

　　1.總投資金額

　　2.出資方法

　　xxx

　　xxx年xxx月xx日

　　篇三：海螺新材料公司投產(chǎn)作業(yè)計劃書

　　山東海螺型材公司年產(chǎn)12萬噸（首期4萬噸）PVC優(yōu)質(zhì)節(jié)能復(fù)合門窗型材項目工程已進入土建施工關(guān)鍵期及設(shè)備安裝階段，為保障項目工程建設(shè)的順利推進，特制定項目投產(chǎn)準備計劃書，具體如下：

　　一、項目名稱

　　山東海螺型材公司年產(chǎn)12萬噸（首期4萬噸）塑料型材項目

　　二、項目投產(chǎn)目標計劃

　　混料樓工程：計劃2012年8月28日竣工投產(chǎn)。

　　型材擠出生產(chǎn)線工程：計劃2012年8月28日竣工投產(chǎn)。 輔助設(shè)備工程：計劃于8月20投入運行。

　　三、成立項目領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長：王楊林

　　副組長：王希勇 段天祥 陳 軍

　　組 員：劉正江、朱立軍、柏 磊、汪周進、張 瑞、

　　孟慶棟、劉其星、孟 銘、李道杰、梁 振、

　　江 坤

　　下設(shè)七個專業(yè)工作小組：

　�、� 土建工程管理小組負責(zé)：劉正江、孟 銘

　�、� 裝備管理小組負責(zé)：陳 軍、朱立軍

　　機械專業(yè)設(shè)備安裝：劉其星、江 坤

　　電氣專業(yè)設(shè)備安裝：馬俊偉、梁 振、

　　自動化專業(yè)設(shè)備安裝：李道杰

　�、� 物資供應(yīng)管理: 張 瑞

　�、� 資金管理小組負責(zé)：孟慶棟

　�、� 生產(chǎn)工藝管理小組負責(zé)：汪周進

　　生產(chǎn)組織管理:孫小偉、岳崇標

　　工藝配方管理:芮 晨、鄧培然

　�、� 人力資源及后勤保障小組負責(zé)：柏 磊

　　⑺ 調(diào)試試生產(chǎn)安全管理小組負責(zé)：汪周進

　　各小組要明確職責(zé)，責(zé)任到人，統(tǒng)籌處理好調(diào)試試生產(chǎn)與工程施工之間的銜接，理清具體的工作步驟和落實時間。

　　各部門要以工程建設(shè)為契機，強化責(zé)任落實，組織安排新進人員積極參與項目建設(shè)。通過項目建設(shè)，鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才，迅速搭建保障生產(chǎn)經(jīng)營的組織體系和技術(shù)保障體系。

　　四、項目投產(chǎn)前主要工作

　　1、項目完成保障

　　1.1 基建工程主要工期節(jié)點和控制指標

　�、� 投產(chǎn)前主要工期節(jié)點：公司將圍繞8月28日投入試生產(chǎn)的目標，嚴格按照《項目管理流程書》和工程總進度實施計劃及年度綜合經(jīng)營計劃，切實落實業(yè)主負責(zé)制，把握關(guān)鍵節(jié)點，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，倒排關(guān)鍵節(jié)點工期。確保工程建設(shè)期間安全、質(zhì)量、投資、進度各項指標受控。

　　1.2 設(shè)備安裝工作計劃

　　為確保工程項目各項工作順利有序的推進，同時結(jié)合工程項目整體計劃進度，設(shè)備安裝、調(diào)試總體按照：“土建交一塊，設(shè)備裝一塊，單機調(diào)一塊、聯(lián)動試整套”的原則，分步分批完成設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

　�、� 設(shè)備到貨計劃及到貨后驗收

　　主機設(shè)備到貨計劃：擠出主機設(shè)備到貨于2012年7月10日開始陸續(xù)交貨，8月10日完成交貨。負責(zé)人：陳軍；

　　主機下游設(shè)備到貨計劃：2012年7月15日開始陸續(xù)交貨，7月30日完成交貨。負責(zé)人：朱立軍；

　　混料主機設(shè)備到貨計劃：2012年8月10日到貨。負責(zé)人：陳軍；

　　混料系統(tǒng)配套設(shè)備到貨計劃：2012年7月5日陸續(xù)到貨，7

　　月15日完成交貨。責(zé)任人：朱立軍；

　　國產(chǎn)配套設(shè)備到貨計劃：全部設(shè)備于2012年6月30日-7月10日完成到貨。責(zé)任人：朱立軍。

　　設(shè)備開箱驗收由馬俊偉負責(zé)，負責(zé)登記造冊、資料收集、與安裝單位交接。

　�、� 主機設(shè)備安裝調(diào)試

　　① 混料系統(tǒng)安裝、調(diào)試計劃

　　混料配套系統(tǒng)安裝自2012年7月6日開始安裝，主機系統(tǒng)8月10日開始第一套系統(tǒng)安裝，8月18日開始單機調(diào)試，8月22日完成系統(tǒng)調(diào)試；第二套系統(tǒng)8月19日開始安裝，8月25日單機調(diào)試，8月27日完成系統(tǒng)調(diào)試，8月28日聯(lián)動帶料運行；責(zé)任人：陳軍、朱立軍。

　�、� 擠出主機安裝、調(diào)試計劃

　　7月15日開始第一批8臺擠出機安裝，7月23日完成， 7月24日開始第二批8臺擠出機安裝，7月31日完成， 8月10日開始第三批8臺擠出機安裝，8月15日完成，并于8月16日完成單機帶料調(diào)試。責(zé)任人：陳軍、朱立軍。

　　③ 擠出鋼平臺制作及設(shè)備安裝、調(diào)試計劃

　　擠出鋼平臺土建現(xiàn)場6月8日完成交安，6月9日開始鋼平臺支架制作，于7月2日完成制作，鋼平臺設(shè)備于7月25日完成成套設(shè)備安裝、調(diào)試工作；責(zé)任人：劉其星。

　　④ 混料輸送系統(tǒng)安裝、調(diào)試計劃

　　混料輸送系統(tǒng)根據(jù)整體設(shè)備及支架系統(tǒng)的制作計劃，8月20日前完成輸送系統(tǒng)的安裝調(diào)試；責(zé)任人：劉其星。

　　⑤ PVC、混合料、輔料倉的制作、安裝計劃

　　PVC、混合料、輔料倉甲供材料于6月12日到貨，7月12日完成PVC、混合料倉的制作，7月14日運至安裝現(xiàn)場，7月30

　　篇四：生產(chǎn)計劃書

　　投產(chǎn)前工作計劃以設(shè)備安裝、整改為主要內(nèi)容，解決影響工廠投產(chǎn)的各項問題。

　　投產(chǎn)前工作安排：設(shè)備改進、人員培訓(xùn)

　　設(shè)備改進：

　　一、4月20號——4月30號 依靠全廠55名職工的經(jīng)驗和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行決解的問題。

　　二、5月1號——5月15號 依靠陸教授技術(shù)指導(dǎo)，對影響工廠生產(chǎn)的問題進行改進

　　三、5月16號——5月31號 以我們現(xiàn)在的技術(shù)和能力無法解決，要借鑒他人技術(shù)和經(jīng)驗結(jié)合我廠實際情況對影響工廠生產(chǎn)的問題進行改進。

　　四、6月1號——6月15號 對工廠設(shè)備進行全方位滿負荷72小時不間斷調(diào)試。

　　人員培訓(xùn)：

　　一、5月1號——5月20號 對工廠職工進行安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、特殊工種等培訓(xùn)。

　　二、5月21號——5月31號 對職工進行培訓(xùn)考核。 正式投產(chǎn)工作安排：人員定崗

　　對考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓(xùn)，再不合格更換崗位。

　　原料采購、原料基地集體討論決定。

　　篇五：公司投產(chǎn)儀式活動策劃方案

　　一、活動宗旨

　　采取"人氣-氛圍-商機"，即在理念上采取三個操作步驟： 激發(fā)人氣、營造氛圍、沉淀商機

　　把上述三個理念性步驟整合起來策劃、實施，公司的開業(yè)就會體現(xiàn)出規(guī)模，實力，競爭力，知名度等效果。主要圍繞"人氣-氛圍-商機"這條線索及遞進式解決思路來策劃本案。特別是抓住"商機"這一根本，通過這次慶典活動，為公司挖掘或種下各種顯性和隱性的商機，通過"人氣"來提升公司在行業(yè)和領(lǐng)域中的地位，形成一定的影響力，從而鼎足于洪洞市場。

　　二、慶典表現(xiàn)形式：

　　1、 場面布置選擇"熱烈"、"隆重"、"喜慶"

　　2、 邀請行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和祝賀單位嘉賓揭牌、剪彩。

　　3、 選擇媒體（電視、報紙、DM單張、手提袋）。

　　4、 紀念品發(fā)放，

　　5、 產(chǎn)品現(xiàn)場展示

　　6、 領(lǐng)導(dǎo)題詞，合影紀念

　　三、慶典主體部分：

　　現(xiàn)場布置

　　1、 公司門外，玻璃上端掛橫幅："祝 公司隆重開業(yè)"，長度為7.5米。

　　2、 公司前臺牌坊用紅布覆蓋。

　　3、 公司門外右側(cè)入口擺放新穎、獨特、時尚的大花籃，右邊2個，花籃上貼有宣傳廣告語（暫定為公司文化理念體系內(nèi)容）

　　4、 兩邊電梯上下出口懸掛吊旗，橫幅或POP。

　　5、 在未租的寫字間過道邊玻璃上貼（ 開業(yè)慶典 ），給來賓指引地點。

　　6、 在公司外過道設(shè)置來賓簽到處，配備發(fā)放之紀念品，用本公司定做的禮品袋裝放。

　　7、 在公司大廳和會議室日光燈下掛小型吊旗或者POP（共10個）。

　　8、 公司玻璃門外大概6米長的地方設(shè)為剪彩處。

　　9、 主持儀式臺設(shè)公司門外左邊的防火門處（含音響、盆景等物的擺設(shè)）

　　10、主持臺設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)座位8個。

　　11、主場地面鋪紅地毯（最好能從出電梯口鋪到公司）。

　　12、公司產(chǎn)品介紹用寫真的材料做成展板形式，給來賓做直觀展示。

　　二、現(xiàn)場布置的配套設(shè)施

　　1、 主持臺的背景布置：主題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意美觀大方，顏色以喜慶，熱烈為基準

　　2、 橫幅

　　3、 公司內(nèi)吊旗

　　4、 POP

　　5、 手提袋

　　6、 DM單張16開宣傳單頁

　　7、 現(xiàn)場分區(qū)平面指示圖（見附件）

　　8、 各功能區(qū)布置效果圖（見附件）

　　9、主持臺背景效果圖（見附件）

　　三、慶典活動程序

　　前日下午四點 所有布置完畢，組織驗收

　　8：00--8：30 公司人員全部到齊，檢查準備工作未盡事宜 9：00--9：45 來賓簽到，紀念品發(fā)放。

　　9：55--9：58 召集公司全體員工在公司大門外例隊集合面對慶典主持臺

　　9：58--10：02 慶典活動開始--主持人宣布開業(yè)典禮開始，介紹到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓， 由主持人開始進行開場白，祝賀" "隆重開業(yè)

　　10：02-- 10：05 領(lǐng)導(dǎo)剪彩，揭幕

　　10：06--10：20 董事長致辭， 領(lǐng)導(dǎo)致辭，嘉賓代表發(fā)言

　　10：30--11：30 領(lǐng)導(dǎo)題詞；向來賓介紹公司和產(chǎn)品情況；合影；和新聞記者商討新聞發(fā)布事宜

　　11：30以后 會議結(jié)束，聚餐交流、有特別公關(guān)需求的人員的個別活動。

　　四、媒體配合

　　1、 電視媒體，邀請《洪洞教育電視臺》報道

　　2、 選擇平面媒體 （《 日報》，《 晨報》）

　　3、 平面媒體新聞報道稿的準備

　　五、資金預(yù)算

　　1、 慶典所需物品（如下表）

　　名 稱 數(shù) 量 費用（元） 名 稱 數(shù) 量 費用（元）

　　大型花籃 2 毛筆 2

　　簽到臺鮮花 1 墨汁 1

　　條幅 1 紅紙 3

　　室內(nèi)吊旗 10 宣紙 3

　　DM廣告 3000 膠水 1

　　手提袋 3000 裁紙刀 1

　　信封 3000 剪刀 4

　　托盤 4 鐵錘 1

　　請柬 100 圖釘 2

　　相機 1 貴賓胸花

　　膠卷 3 POP告示 10

　　指示牌 6 簽到簿 2

　　名片銀盤 1 簽到筆 2

　　組合音響 1 硯臺 1

　　立式話筒 2 揭牌紅綢 1

　　主持臺背景 1 簽到臺 1

　　鐵釘 簽到臺紅綢 1

　　題詞薄 1

　　費用合計為：

　　2、聚餐費用

　　3、紀念品

　　4、其他費用

　　攝影師：

　　主持人：

　　禮儀小姐：

　　小計：

　　總費用：

　　慶典人員邀請

　　預(yù)計人數(shù)為100人

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