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循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘 要：循環(huán)經(jīng)濟作為可持續(xù)發(fā)展思想在經(jīng)濟運轉過程當中的直接體現(xiàn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新管理運營模式的一個重要方向。實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟建設目標應當將企業(yè)自身的資源加以整合，通過不斷改善企業(yè)本身的運營管理模式加以實現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟建設目標，不能離開對市場這一配置資源的基本手段的把握和運用，同時也離不開加強企業(yè)內(nèi)部管理，轉變長期以來形成的粗放式的發(fā)展模式的基本思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理論和經(jīng)營理念，已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理人員所青睞的管理思想。本文將通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的挖掘，并結合循環(huán)經(jīng)濟建設的基本內(nèi)容和現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)律，借鑒現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際案例，探究循環(huán)經(jīng)濟的基本策略。
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;增長方式轉型;循環(huán)經(jīng)濟;企業(yè)戰(zhàn)略
伴隨著經(jīng)濟社會日益高速增長的同時，我國的生態(tài)環(huán)境不斷加大的客觀理由的也逐步展現(xiàn)，建設循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)節(jié)能減排，已經(jīng)成為了國家宏觀經(jīng)濟管理部門以及廣大具有社會責任感的企業(yè)家的共識。如何實現(xiàn)在尊重市場經(jīng)濟運轉規(guī)律的前提之下，建設循環(huán)經(jīng)濟體系已經(jīng)成為擺在眾多企業(yè)面前的重大戰(zhàn)略任務。為了完成這樣的任務，除了應當改善生產(chǎn)技術之外，加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過軟環(huán)境和軟件設施的調(diào)整，加強循環(huán)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟當中的比重也顯得越發(fā)重要，戰(zhàn)略管理理念在這一背景之下就擁有了更多的用武之地。
一、戰(zhàn)略管理理念與循環(huán)經(jīng)濟
戰(zhàn)略管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重大創(chuàng)新和突破，戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理念，強調(diào)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營轉化為一個有機結合的整體，強調(diào)對整個企業(yè)加強過程制約，使企業(yè)的不同組成部門能夠進行有機互動，同時提高對外部環(huán)境的分析和研究能力，做到對市場和整個社會經(jīng)濟的變化應對有力。循環(huán)經(jīng)濟理論的核心在于將企業(yè)生產(chǎn)當中產(chǎn)生的排放和污染轉化為企業(yè)下一期生產(chǎn)所需要的原料和動力，從而實現(xiàn)物質(zhì)資料消耗的降低和污染排放量降低的目標。循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)要求企業(yè)生產(chǎn)過程能夠形成一個相互銜接的整體。在最終產(chǎn)品流出企業(yè)的同時，能夠將企業(yè)需要的各種能源或者物料，從不同的工序當中產(chǎn)生的污染物或者排放廢棄物當中提取出來，并直接循環(huán)回生產(chǎn)過程的源頭當中，最終實現(xiàn)整個生產(chǎn)運轉過程的無害化。沒有一個完整的管理機制，將整個企業(yè)內(nèi)部的不同生產(chǎn)加工流程轉化為一個封閉的循環(huán)機制，循環(huán)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)是不可想象的。
同時，建設循環(huán)經(jīng)濟體系又應當緊密結合當前企業(yè)所面對的經(jīng)濟形勢。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟組織，以實現(xiàn)自身利潤最大化為目標的現(xiàn)實狀況是不容轉變的，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)經(jīng)濟結構轉型所要依賴的也必定是各種企業(yè)。因此，為了以企業(yè)為主體實現(xiàn)經(jīng)濟結構轉型，建設循環(huán)經(jīng)濟體系的目標，應當引導企業(yè)加強對市場走勢的分析和把握。企業(yè)自身應當在轉型的過程當中加強對外部環(huán)境的分析和研究，找到合適的轉型時機，因為建設循環(huán)經(jīng)濟所需要的技術、設備和專業(yè)人員，都可能在短時間內(nèi)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的壓力。企業(yè)可能在短時間內(nèi)面對經(jīng)營成本大幅增加的狀況，因此應當努力掌握外部經(jīng)濟環(huán)境，降低可能由于轉型而帶來的風險。由此可見，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟為目標的轉型，實際上正需要加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的把握和應用。
二、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略管理策略
經(jīng)過前文的分析，本文已經(jīng)論證了企業(yè)進行循環(huán)經(jīng)濟建設的過程當中，實施戰(zhàn)略管理的必要性，接下來，本文將分析為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟目標，企業(yè)應當結合戰(zhàn)略管理理論采取的措施。
(一)循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是結合企業(yè)當前面對的市場形勢和宏觀經(jīng)濟環(huán)境制定相應的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟目標，應當將循環(huán)經(jīng)濟和企業(yè)的整體經(jīng)營策略加以整合，以形成一個完整的企業(yè)經(jīng)營改革方案。
首先，應當加強對企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境的分析。企業(yè)面對的宏觀環(huán)境包括社會經(jīng)濟環(huán)境和國家政策法規(guī)條件兩個基本的組成部分，在當前的國家政策層面，中央已經(jīng)出臺了相應的扶持方案給使用清潔生產(chǎn)技術的企業(yè)，同時國家也在通過積極推進節(jié)能減排計劃的實施，相關內(nèi)容已經(jīng)被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。國家對實施清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟模式的企業(yè)，將會提供信貸等方面的支持。同時對宏觀經(jīng)濟的基本面方面，急需建立起清潔生產(chǎn)體系的企業(yè)往往都面對著產(chǎn)能嚴重過剩，市場嚴重飽和的理由。消耗大量的能源同時產(chǎn)生大量污染排放的重工業(yè)行業(yè)往往已經(jīng)進入了競爭者眾多，進入門檻日趨降低，產(chǎn)品高度同質(zhì)化的微利階段。這些循環(huán)經(jīng)濟建設的重點對象，同時也是面對市場競爭壓力最大，盈利能力逐漸降低的企業(yè)組織。
以鋼材市場為例，當前的鋼鐵生產(chǎn)已經(jīng)嚴重過剩，競爭壓力加大帶來的價格持續(xù)降低，利潤空間萎縮的狀況已經(jīng)迫使武鋼集團、山鋼集團走上了企業(yè)兼并的道路，鞍鋼和本鋼也已經(jīng)整合為一個鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，但由于鋼材市場容量的限制，企業(yè)規(guī)模的擴張已經(jīng)不能帶來企業(yè)成本的下降，因此鋼鐵企業(yè)通過建設循環(huán)經(jīng)濟轉變原有的粗放發(fā)展的方式，通過各種實物資源的循環(huán)使用提高盈利能力已經(jīng)成為大勢所趨。而國家在面對眾多鋼鐵企業(yè)大量排放污染物而產(chǎn)生嚴重的負外部效應的情況之下，也在逐漸的實用稅收和信貸等杠桿促使這些企業(yè)加強改革，因此就整體環(huán)境而言，企業(yè)進行循環(huán)經(jīng)濟建設的現(xiàn)實作用已經(jīng)十分顯著。
其次，應當加強對企業(yè)內(nèi)部的各種資源的把握和制約。企業(yè)自身擁有的人力資本、技術設備和庫存資金，往往被不同的生產(chǎn)部門和經(jīng)營管理部門所掌握和分割。這種資源分散，不能形成比較良好的協(xié)同運作體系，已經(jīng)在逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。而為了實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，就更應當加強對企業(yè)自身掌握的各種經(jīng)營條件的把握和調(diào)整，將企業(yè)的各個部門整合起來，形成一個相互溝通的整體。這種企業(yè)內(nèi)部的關聯(lián)度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程當中已經(jīng)普遍存在。
中國重汽集團就通過內(nèi)部的制衡性管理原則，將企業(yè)的管理部門和各種生產(chǎn)流程整合成為一個相互關聯(lián)，整體聯(lián)動的有機整體，并大大提高了過程制約的效率，徹底打破了各個部門之間可能存在的相互割裂的狀況，加強了部門之間的溝通和協(xié)作。最后，應當在把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營的基本條件的基礎之上，制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略當中應當包含循環(huán)經(jīng)濟目標的考量，在某種作用上來說，這一戰(zhàn)略應當成為建設循環(huán)經(jīng)濟的基本方針。在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標的同時，將企業(yè)改造成為一個具有循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)能力的現(xiàn)代企業(yè)，應當成為轉型企業(yè)所要面對的經(jīng)營目標，為實現(xiàn)這一目標，可以根據(jù)市場結構因素和產(chǎn)業(yè)組織狀況制定相應的策略。
(二)戰(zhàn)略管理中的核心策略
企業(yè)經(jīng)營策略應當成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的核心內(nèi)容。這一戰(zhàn)略應當包括對市場當中的各種競爭對手的分析，并結合相關的市場營銷和經(jīng)濟理論。首先，應當建立起統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)工藝流程和企業(yè)管理部門的企業(yè)內(nèi)部關聯(lián)機制。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的視角之下，使用投入產(chǎn)出技術就成為了整個戰(zhàn)略管理決策的核心內(nèi)容。
這一內(nèi)容要求企業(yè)充分考慮內(nèi)部的各種中間生產(chǎn)過程之間，可能存在的技術聯(lián)系，并找到盡可能多的可回收資源，有意識的引導企業(yè)內(nèi)部的可回收資源向生產(chǎn)過程的初始階段進行流動。一個可以參考的辦法就是構建企業(yè)內(nèi)部的資源回收投入產(chǎn)出表，明確不同部門之間在資源流動方面的完全消耗系數(shù)矩陣和直接消耗系數(shù)矩陣，并以此為依據(jù)構建起能源和物料回收物資平衡方程，制定相應的生產(chǎn)計劃和物資回收計劃，并將這些計劃作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制。這需要企業(yè)管理人員大膽使用相應的管理和經(jīng)濟技術，并在實踐中貫徹落實。其次，應當針對當前眾多種工業(yè)企業(yè)面對著寡頭壟斷或者壟斷競爭的市場結構的現(xiàn)實情況，制定相應的競爭策略。在經(jīng)濟學理論當中，只有通過增強自身的產(chǎn)品差別化水平，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，并通過制約自身的價格實現(xiàn)一定程度的壟斷利潤。對此，在企業(yè)引入循環(huán)生產(chǎn)技術，并形成相應的管理機制之后，應當成為加強企業(yè)自身形象的建設，增強產(chǎn)品的品牌效應。企業(yè)應當通過大眾傳媒宣傳自己的清潔生產(chǎn)和循環(huán)生產(chǎn)能力，使企業(yè)自身擁有的社會形象能夠得到大大提升，最終成為得到廣泛認可的經(jīng)濟組織。在面對寡頭壟斷的市場結構時，應當努力的同其他企業(yè)進行溝通，達成一定的市場分割的內(nèi)部協(xié)議，完成企業(yè)之間的利益分割，防止惡性競爭的出現(xiàn)。
在這一方面，家具行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)已經(jīng)樹立起了典范。浙江永康市的千尋集團就突出的將自己的生態(tài)門產(chǎn)品推向市場，使生態(tài)、低能耗和環(huán)保的理念成為企業(yè)形象的一個重要方面，為企業(yè)帶來了極高的市場認可度。在我國家具行業(yè)普遍面對較大的競爭壓力的情況下，為企業(yè)帶來了較大的競爭優(yōu)勢。然后，企業(yè)應當注重對先進技術的收購和先進人才的引進。進行循環(huán)生產(chǎn)需要徹底改良企業(yè)原有的不適應企業(yè)發(fā)展管理方式，也需要改善原有的落后的生產(chǎn)技術。例如浙江名牌歐派公司就成立了自己的研發(fā)團隊，隨時根據(jù)企業(yè)的需要進行產(chǎn)品的研發(fā)和調(diào)整，保證企業(yè)能夠始終占有較強的技術優(yōu)勢。這種經(jīng)營方式也帶來了企業(yè)的技術保密程度和商業(yè)信息的安全程度的提高，信息流始終在企業(yè)內(nèi)部進行流動，降低了可能出現(xiàn)的信息泄露的風險。
實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟不僅需要在經(jīng)營策略方面及時調(diào)整，也需要在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)當中，將各種經(jīng)營策略及時的貫徹，并能夠適時的加以調(diào)整。調(diào)整的過程不僅僅需要有非常強的貫徹和執(zhí)行能力，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，適時的組織動員，使全體員工都能夠提高相應的認識，使加強管理的策略和管理目標成為一個企業(yè)的所有員工都認同的自覺行為。
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