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強(qiáng)化地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的舉措論文
強(qiáng)化地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的舉措論文【1】
[摘 要]現(xiàn)今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展領(lǐng)域中面臨的重要問(wèn)題之一就是如何提高經(jīng)濟(jì)效益，這也成為了地質(zhì)工作中必須解決的核心問(wèn)題。
現(xiàn)今的地質(zhì)勘查單位發(fā)展方向越來(lái)越企業(yè)化，本文針對(duì)現(xiàn)今地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的若干措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查 經(jīng)濟(jì)管理 資金 問(wèn)題 措施
目前我國(guó)的地質(zhì)勘查工作單位的關(guān)注中心點(diǎn)是提高單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，地質(zhì)工作單位的工作具有自身特點(diǎn)性和局限性。
目前地質(zhì)勘查單位普遍的由封閉管理型向企業(yè)管理型管理不斷轉(zhuǎn)變，更多的地質(zhì)勘查單位正在向投入少，質(zhì)量好，產(chǎn)出多的目標(biāo)發(fā)展。
一 當(dāng)前地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1經(jīng)濟(jì)管理水平有限
部分管理者的相關(guān)專業(yè)知識(shí)管理水平有限，導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候考慮不夠全面，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都產(chǎn)生了重要的影響。
部分的地址勘察單位整體運(yùn)行狀況正常，可以進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，可是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理比例失衡，例如存貨資產(chǎn)比例大，單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，形成了不利的循環(huán)性，影響了單位的經(jīng)濟(jì)利益。
此外，管理者的水平對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛等方面均產(chǎn)生影響，部分能力比較弱的單位將處在不利的層面上，造成一些經(jīng)濟(jì)損失。
2資金管理問(wèn)題突出
目前的主要經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題主要為社會(huì)的資金總體的收入率相對(duì)比較低，地質(zhì)勘察單位的資金來(lái)源主要方式為借貸形式，但是資金投入量和經(jīng)濟(jì)收益比例失衡，導(dǎo)致單位獲得的經(jīng)濟(jì)效率不高，不能夠足以償還銀行貸款。
總體的運(yùn)營(yíng)方式形成這種弱勢(shì)循環(huán)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平受到不利的影響，部分甚至出現(xiàn)支出大于收獲的情況。
3以包代管現(xiàn)象普遍
承包制是經(jīng)營(yíng)管理手段方式的一種，其的優(yōu)點(diǎn)是可以明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的分配，可以明確各自的經(jīng)營(yíng)權(quán)限。
現(xiàn)今以包代管這種方式普遍的存在，主管部門會(huì)向相關(guān)的勘察單位提供部分的權(quán)利，幫助地質(zhì)勘察單位提高部分的經(jīng)濟(jì)效益，地質(zhì)勘查單位的管理體制是事業(yè)性質(zhì)作為主體，部分相關(guān)單位的主要資金來(lái)源是國(guó)家的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)撥款，其自身的經(jīng)營(yíng)體系不夠完善，我們不能夠一味的進(jìn)行模仿，否則將難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步。
4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足
結(jié)合我國(guó)地質(zhì)勘查單位發(fā)展現(xiàn)狀分析得出，部分的單位自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃不夠詳細(xì)完善，效果均達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局沒有達(dá)到均衡。
單位內(nèi)部的成本規(guī)劃管理，自身結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算等多方面都有自身的缺點(diǎn)，這些都是影響地質(zhì)勘查單位日后發(fā)展進(jìn)步的重要因素。
二 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的主要措施
1 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的資金管理
(1)加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識(shí)，提高地質(zhì)勘查單位的管理效率
伴隨我國(guó)近幾十年的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查單位必須改變以往的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，改變過(guò)去的報(bào)賬方式和統(tǒng)計(jì)辦法，在進(jìn)行了專業(yè)的規(guī)劃分析結(jié)果后，可以建立專業(yè)的技術(shù)人員工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的資金管理工作。
小組的工作內(nèi)容應(yīng)該具體包括資金的調(diào)動(dòng)，資金的規(guī)劃應(yīng)用，單位的盈利狀況多方面的分析，擬定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目資金調(diào)動(dòng)開展嚴(yán)密的審核工作，保證審查合格之后進(jìn)行相關(guān)的工作和資金調(diào)動(dòng)，地質(zhì)勘查單位必須安排專業(yè)的工作人員對(duì)應(yīng)相應(yīng)崗位安排，單位內(nèi)部制定和完善專業(yè)的規(guī)章制度和管理體系，保證劃分好各部門的工作責(zé)任和工作職能，便于整體的規(guī)劃管理和調(diào)整。
(2)實(shí)行資金集中化管理，提高資金的利用率
為了解決地質(zhì)勘查單位的資金分散問(wèn)題，可以實(shí)行單位內(nèi)部的資金集中化管理，提高單位的資金獲利能力，統(tǒng)一管理資金的應(yīng)用。
為了實(shí)行資金的集中化管理，單位可以將以往分開的單個(gè)賬號(hào)進(jìn)行合并管理，實(shí)行集中化的統(tǒng)籌管理，減低相關(guān)資源的消耗，減少對(duì)于資金的占有率，一方面加強(qiáng)了資金的管理制度，起到了單位內(nèi)部的綜合平衡，另一方面避免了積壓和占用現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，提高了單位內(nèi)部對(duì)于資金的使用率。
勘查單位的資金不到位項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)候必須更加認(rèn)真的進(jìn)行計(jì)劃。
項(xiàng)目的建立是資金使用內(nèi)部管理中的重點(diǎn)步驟之一，屬于單位重要決策的范圍里，勘查單位必須保證內(nèi)部財(cái)務(wù)收支狀況的管理統(tǒng)一性，將資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，加大資金的周轉(zhuǎn)率。
結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際情況，全面分析，保證高效性優(yōu)質(zhì)性項(xiàng)目的大力發(fā)展，保證經(jīng)營(yíng)的規(guī)�；�，保證多的經(jīng)濟(jì)利益。
(3)優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理，保證資金管理的安全性
地質(zhì)勘查單位近年所面臨的困境逐漸的增多，投資風(fēng)險(xiǎn)性加大，在內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中如果發(fā)生意外，單位將不能夠正確的運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果影響，應(yīng)該避免資金的個(gè)人利用，保證管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。
地址勘察單位應(yīng)該跟上現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的腳步，運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于資金的流向和使用嚴(yán)密的進(jìn)行全方位監(jiān)控，減低資金的意外風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是增加內(nèi)部管理系統(tǒng)安全性的良好辦法。
在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行工作的過(guò)程中不斷的進(jìn)行優(yōu)化和改善調(diào)整，符合網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的法律法規(guī)制度條文條件下及時(shí)制定內(nèi)部的付款計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容借助相關(guān)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行資金的直接周轉(zhuǎn)。
(4)加大資金的管理培訓(xùn)，減低資金問(wèn)題的多發(fā)性
地質(zhì)勘查單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加大對(duì)于資金管理的重視程度，進(jìn)行相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能水平，避免資金周轉(zhuǎn)時(shí)候可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)負(fù)盈利，資產(chǎn)負(fù)債等)。
加大管理培訓(xùn)可以幫助單位內(nèi)部建立完整的應(yīng)用管理程序，對(duì)于借貸賬目，產(chǎn)品存量賬目等都有重要的影響。
2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整
(1)優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
地質(zhì)單位的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)逐漸的加大化，社會(huì)資金應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)加大，得到利益的時(shí)間也逐漸變長(zhǎng)，針對(duì)這種狀況地質(zhì)勘查單位需要改變以往的散亂的運(yùn)用系統(tǒng)。
在現(xiàn)有的項(xiàng)目作為基礎(chǔ)條件，優(yōu)化單位內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷的進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)的投入。
合理的進(jìn)行資源運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多方面化的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證勘查單位未來(lái)的企業(yè)化發(fā)展進(jìn)步方向。
(2)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，加快跨入國(guó)際過(guò)程市場(chǎng)的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位需要充分發(fā)揮利用自身的優(yōu)勢(shì)條件，比如技術(shù)，地理，資源多方面的條件，在不違反國(guó)家的法律和規(guī)定即合法合理的前提下進(jìn)行跨行的資產(chǎn)改革，增加資金的前期使用率，通過(guò)合并聯(lián)合等多種經(jīng)濟(jì)體制改造，改變單位原有的規(guī)范發(fā)展。
地質(zhì)勘查單位外來(lái)的發(fā)展可以試想品牌化戰(zhàn)略的發(fā)展，保證自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，項(xiàng)目的投入和應(yīng)用要保證符合單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加大現(xiàn)代化高科技技術(shù)的應(yīng)用率，進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化，加強(qiáng)單位形象的建設(shè)工作。
遵循市場(chǎng)機(jī)制要求，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分的并存。
(3)加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理
地質(zhì)勘查單位必須保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化收益，單位內(nèi)部構(gòu)建完善，高效的專業(yè)工作小組。
在員工的招聘和選拔過(guò)程中采用公平性合理性原則，通過(guò)多方面(施工環(huán)境，項(xiàng)目條件，工程規(guī)范等)的考核和評(píng)估聘請(qǐng)高素質(zhì)高水平的工作人員，保障員工工作的積極性，打造高效率，高水平的工作團(tuán)隊(duì)，為單位不斷的創(chuàng)新發(fā)展提供自己的力量。
此外制定項(xiàng)目成本管理措施和評(píng)估辦法，建立核算評(píng)估體制，后期保障單位的決算工作，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束體制。
建立單位員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益的責(zé)任體系。
總而言之，地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀分析經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，加強(qiáng)資金管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)行資金集中化管理，優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，加大管理培訓(xùn)，提高資金的利用率，提升管理效率，保證資金管理的安全性，減低資金問(wèn)題的多發(fā)性，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)和品牌化戰(zhàn)略，加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理。
保證地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)性可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3] 高莉.地勘單位國(guó)外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和探討[J].云南.2013
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理【2】
[摘 要]隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日益增多,經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,如何提高經(jīng)濟(jì)管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問(wèn)題。
本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題,提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查單位;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;有效措施
1 當(dāng)前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.1 經(jīng)濟(jì)管理水平有限
管理者若沒有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。
雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運(yùn)作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 資金管理問(wèn)題突出
地質(zhì)勘查單位的資金管理問(wèn)題主要是社會(huì)資金的收入率偏低。
地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì)資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。
目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(zhǎng)期存在低社會(huì)資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。
1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍
實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。
然而,近年來(lái),地質(zhì)勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。
究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過(guò)程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。
盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì)向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來(lái)源主要通過(guò)國(guó)家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足
當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。
特別是有眾多市場(chǎng)項(xiàng)目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計(jì)劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的主要措施
2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的資金管理
2.1.1 加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識(shí),提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過(guò)去那種統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬方式,在規(guī)劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后,應(yīng)專門成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。
其工作小組應(yīng)對(duì)資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對(duì)內(nèi)部人報(bào)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。
因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范要求,將各個(gè)部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。
2.1.2 實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率
為解決資金過(guò)于分散的問(wèn)題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實(shí)行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。
首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個(gè)賬戶加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。
這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。
其次,當(dāng)單位財(cái)力不足有必要進(jìn)行立項(xiàng)投入時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。
立項(xiàng)投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財(cái)務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。
最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目,加大規(guī)�；�(jīng)營(yíng),增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì)嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無(wú)法正常運(yùn)行。
因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),監(jiān)控資金使用的全過(guò)程,這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。
此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計(jì)劃,再依據(jù)制訂的付款計(jì)劃借助財(cái)務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報(bào)部門。
2.1.4 加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問(wèn)題的多發(fā)性
加大資金管理的培訓(xùn),對(duì)于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金問(wèn)題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)負(fù)贏利等問(wèn)題有著重要的作用。
此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對(duì)于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。
當(dāng)然,對(duì)于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。
當(dāng)存在多種市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí),還必須將項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目數(shù)量預(yù)算會(huì)使用到的臨時(shí)資金考慮在內(nèi),同時(shí)做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。
2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整
2.2.1 優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
隨著地質(zhì)勘查單位開發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,社會(huì)資金投入風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,投資回報(bào)周期也越來(lái)越長(zhǎng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過(guò)去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。
要在現(xiàn)有項(xiàng)目的勘查開發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。
2.2.2 實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢(shì),遵偱國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)�；l(fā)展,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。
地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)于一些重大的勘查項(xiàng)目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。
其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。
再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。
最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來(lái)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。
2.2.3 遵循市場(chǎng)機(jī)制要求,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存
地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。
同時(shí),因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識(shí)等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)
地質(zhì)勘查單位要實(shí)現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)。
打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)必須遵循“公開招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項(xiàng)目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)聘,通過(guò)多種考核、測(cè)評(píng)聘請(qǐng)地質(zhì)勘查管理人員,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗能力強(qiáng)、績(jī)效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來(lái)管理地質(zhì)勘查項(xiàng)目。
2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度
第一,制定好地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施與考評(píng)辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。
第二,建立成本核算評(píng)估機(jī)制。
地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項(xiàng)目開工前,應(yīng)按照項(xiàng)目工程預(yù)算及項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià),對(duì)人、機(jī)、料、測(cè)井、固井、管材、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行必要的核算評(píng)估,預(yù)測(cè)贏利水平,以便于項(xiàng)目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。
同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。
我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對(duì)策的重要內(nèi)容。
因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。
要對(duì)成本進(jìn)行量化核算,對(duì)物資采購(gòu)、消耗等實(shí)行定額控制,避免流失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三,做好決算工作。
地質(zhì)勘查單位在施工過(guò)程中,每月應(yīng)將施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)清楚,定期做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,以便及時(shí)回收項(xiàng)目款項(xiàng)。
同時(shí),做好變更簽證的報(bào)批手續(xù)工作,及時(shí)督促業(yè)主履行變更合同。
當(dāng)項(xiàng)目工程竣工后應(yīng)編制好決算報(bào)告,通過(guò)各單位成立決算審查小組,對(duì)工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤(rùn)等予以重點(diǎn)考核,了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要是通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng),有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。
因此,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),地質(zhì)勘查單位必須完善激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)工作效率突出,管理能力強(qiáng)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。
約束機(jī)制及有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為,規(guī)范地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。
總之,地質(zhì)勘查單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,因地制宜,加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理,推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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