企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文【1】
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實(shí)意義、思路、策略三個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;發(fā)展
隨著時(shí)代的進(jìn)步，全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日異加快，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)日異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識(shí)理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思路
1.更新觀念
思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。
企業(yè)的管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動(dòng)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時(shí)解決員工遇到的困難，使員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造出人文環(huán)境。
3.人力資源
人力資源的開(kāi)發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場(chǎng)的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會(huì)挖掘人才，引入能力強(qiáng)、成績(jī)優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級(jí)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依賴(lài)于對(duì)人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對(duì)員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識(shí)，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
5.信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開(kāi)了新的一頁(yè)，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡(jiǎn)了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
1.把握管理方向
認(rèn)清國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時(shí)代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。
2.完善企業(yè)制度
管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵(lì)與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書(shū)面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動(dòng)力，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
在激勵(lì)機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識(shí)管理
知識(shí)就是力量，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識(shí)的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)的積累，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，推動(dòng)企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
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新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新【2】
摘要：改革開(kāi)放三十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。
2010年，我國(guó)順利加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外開(kāi)放水平不斷延伸發(fā)展。
新時(shí)代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。
我國(guó)企業(yè)類(lèi)型很多，有獨(dú)資的，有中外合資的，還有民營(yíng)外企等等。
相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法比較完善。
我國(guó)很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過(guò)來(lái)的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還是沿用著老一套的方法，沒(méi)有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
本文就新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢(shì)下，社會(huì)信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)利潤(rùn)，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
但是，國(guó)內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機(jī)器根本行不通。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
新時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不同的企業(yè)性質(zhì)不同，且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)文化都各不相同，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在不同企業(yè)中的作用就不一樣。
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，主要有三方面因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都很大的影響。
第一，受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，形成了新的經(jīng)濟(jì)格局。
在新的格局下，對(duì)每個(gè)企業(yè)的要求都發(fā)生了不同的變化。
企業(yè)必須通過(guò)自身改革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)格局。
第二，知識(shí)和人才成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)就是力量，科技是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有人才，企業(yè)的任何部門(mén)都無(wú)法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)最先掌握信息，誰(shuí)就能占有市場(chǎng)。
如果想要企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為常勝將軍，就要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極改革創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足
我國(guó)企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的正常秩序，影響生產(chǎn)效率，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求
改革開(kāi)放三十余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國(guó)順利加入世界貿(mào)易組織，這給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的契機(jī)，同時(shí)，外國(guó)眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一定的沖擊。
時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒(méi)有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。
二十一世紀(jì)，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不加以改革，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的后腿。
(二)內(nèi)部管控存在不合理現(xiàn)象
從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)講，存在于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管控中的一些突出問(wèn)題主要有：內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡(jiǎn)單甚至是比實(shí)際的要求還要低;內(nèi)部管控體系不具有統(tǒng)一指揮以及協(xié)調(diào)的機(jī)制，缺乏一定的規(guī)范性;不僅如此，視野范圍過(guò)于狹窄，只注重內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制也是當(dāng)前新形勢(shì)之下存在于企業(yè)內(nèi)部管控中的一大問(wèn)題。
從以上情況來(lái)看，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理層不具備一定的危機(jī)管理意識(shí)與戰(zhàn)略管理意識(shí)，導(dǎo)致目前大多數(shù)企業(yè)提出的實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃沒(méi)有落到實(shí)處。
(三)管理理念落后
思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層的管理理念亟待更新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，最為重要和緊迫的管理理念為戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念。
對(duì)于戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，在現(xiàn)實(shí)管理中往往被企業(yè)管理者當(dāng)作理論用在各種演講及會(huì)議上，很少會(huì)被落實(shí)于現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
(一)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
自上而下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。
在理念創(chuàng)新方面，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機(jī)管理理念。
戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。
在具體執(zhí)行中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，這樣才能培育、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并努力保持、擴(kuò)大競(jìng)技優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。
(二)制度創(chuàng)新，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度
制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。
經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
建立企業(yè)全員參與監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略。
(三)強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。
對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大財(cái)務(wù)管理的滲透力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
四、總結(jié)
企業(yè)發(fā)展，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才，要想在中國(guó)市場(chǎng)乃至世界范圍內(nèi)長(zhǎng)久立足，就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就像一把開(kāi)啟企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的鑰匙，如果鑰匙生銹，門(mén)無(wú)法順利打開(kāi)。
同樣，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不進(jìn)行改革創(chuàng)新，就不能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場(chǎng)前景廣闊，對(duì)外開(kāi)放程度不斷加大，這給中國(guó)的眾多企業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。
企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，吸收人才，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造中國(guó)品牌，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的動(dòng)力。
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